他敢公開否定任正非“懂管理”，目前仍是任正非最信賴的大將之一

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1/7 徐直軍，出生於1967年，畢業於南京理工大學，博士。1993年加入華為，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任等，現任公司副董事長、輪值CEO及戰略與發展委員會主任等。

2/7 一般員工通常不敢在公開場合中，大膽否定老闆的“專業技能”。有一年，華為召開常務董事會，有人在其中一場會議上，提議對任正非進行評價並投票，評價的問題總共有3個，第1個問題是“老闆懂技術嗎？”第2個問題是“老闆懂市場嗎？”第3個問題是“老闆懂管理嗎？”

3/7 前兩個問題，都有7個人投否定票，但最後1個問題，只有徐直軍1個人投了否定票。當然，拜華為“敢於自我批判”的企業文化之賜，徐直軍並沒有因此慘遭老闆任正非修理，他仍然是任正非最信賴的大將之一。

4/7 而華為副董事長暨輪值CEO徐直軍就是市場上少見的“直腸子”。對內，他敢在董事會上“否定”華為創辦人暨總裁任正非“懂管理”；對外，他也敢在分析師大會這種公開場合中，“直白”迴應國外分析師的所有辛辣問題，讓分析師對他直來直往的個性，屢屢給“贊”。

5/7 在2015年的分析師大會中，一位國外分析師發言提問：“Google已經發展無人機技術、熱氣球上網等技術，華為是否也會跟進？”徐直軍幽默的說，“華為現在沒有涉足這個領域，我不知道熱氣球到了中國上空，會不會被打下來？”接著，他話鋒一轉點出，“現在產業界最重要的關鍵，還是應該要透過商業模式創新，來降低消費者流量費用，讓消費者都能夠花得起錢，來使用網路。”

6/7 任正非是這麼形容徐直軍的，“總能先於他人聞到任何機會。”很顯然地，任正非除了能接受下屬的“直言”之外，他更看重徐直軍的商業嗅覺能力，讓他帶領華為大步向前。圖為時任中國商飛總經理的賀東風向徐直軍一行贈送C919大型客機模型。

7/7 作為民營企業，任正非雖然是華為的創始人兼老闆，但任正非出人意料地開創了輪值CEO和員工持股制度，這點也是華為不斷進行自我批判、自我完善的“法寶級”利器，是非常難能可貴的，也是其他其他企業效仿不來的。

2017-10-03

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