導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
03董事會準備
對於董事會會議你想象的場景也許是這樣的，你向董事會提出非同凡響的想法，接著你們會進行非常有價值的討論，然後自然而然會得出完美的答案。
那只是幻想而已。現實世界並不是那樣的。
現實世界中，在董事會上你會提交你正準備細化一些的財務信息、管理信息和核心戰略等議題，以及你準備做的決定或希望獲得批准的決定。
這是一個窘境：對於一個創業公司而言，最不應該的就是 CEO （或者銷售、市場、產品的負責人）每個月要有3天耗在準備董事會會議上。
最好的做法是列出會議計劃和戰略議題，然後由 CFO 負責整理所有的幻燈片並做出分析，「借力 CFO 」，CEO繼續做自己的日常工作。
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
03董事會準備
對於董事會會議你想象的場景也許是這樣的，你向董事會提出非同凡響的想法，接著你們會進行非常有價值的討論，然後自然而然會得出完美的答案。
那只是幻想而已。現實世界並不是那樣的。
現實世界中，在董事會上你會提交你正準備細化一些的財務信息、管理信息和核心戰略等議題，以及你準備做的決定或希望獲得批准的決定。
這是一個窘境：對於一個創業公司而言，最不應該的就是 CEO （或者銷售、市場、產品的負責人）每個月要有3天耗在準備董事會會議上。
最好的做法是列出會議計劃和戰略議題，然後由 CFO 負責整理所有的幻燈片並做出分析，「借力 CFO 」，CEO繼續做自己的日常工作。
04人力資源和法律事務
每僱傭一個人，都需要花時間對合同進行協商，即使你已經有了標準化的合同文本。
大多數創業者寧可把腦袋埋在沙子裡，也不願管員工合同、健康福利期權、休假政策、健康和安全規章這些事。
你還沒有讓員工簽訂競業禁止協議（替你臉紅）？員工的報稅表到底該用哪個……？你真的想把你的時間花在這種事情上？
誰在負責公司的專利申請？誰在負責商標申請？誰在處理員工入境禁止令的事情？當公司受到其他 IP 持有人的法律威脅時怎麼辦？不斷的會有這些事情發生。
在創業公司裡，光人力資源和法律事務就會讓你喘不過氣來。招一個優秀的 CFO。真的。
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
03董事會準備
對於董事會會議你想象的場景也許是這樣的，你向董事會提出非同凡響的想法，接著你們會進行非常有價值的討論，然後自然而然會得出完美的答案。
那只是幻想而已。現實世界並不是那樣的。
現實世界中，在董事會上你會提交你正準備細化一些的財務信息、管理信息和核心戰略等議題，以及你準備做的決定或希望獲得批准的決定。
這是一個窘境：對於一個創業公司而言，最不應該的就是 CEO （或者銷售、市場、產品的負責人）每個月要有3天耗在準備董事會會議上。
最好的做法是列出會議計劃和戰略議題，然後由 CFO 負責整理所有的幻燈片並做出分析，「借力 CFO 」，CEO繼續做自己的日常工作。
04人力資源和法律事務
每僱傭一個人，都需要花時間對合同進行協商，即使你已經有了標準化的合同文本。
大多數創業者寧可把腦袋埋在沙子裡，也不願管員工合同、健康福利期權、休假政策、健康和安全規章這些事。
你還沒有讓員工簽訂競業禁止協議（替你臉紅）？員工的報稅表到底該用哪個……？你真的想把你的時間花在這種事情上？
誰在負責公司的專利申請？誰在負責商標申請？誰在處理員工入境禁止令的事情？當公司受到其他 IP 持有人的法律威脅時怎麼辦？不斷的會有這些事情發生。
在創業公司裡，光人力資源和法律事務就會讓你喘不過氣來。招一個優秀的 CFO。真的。
05建立指標和監測成功（或失敗）
現在我們來談一個 CFO 們會喜歡的話題。 CFO 必須要做的工作包括財務報告、審計、工資單、稅務或人力資源政策，除此之外，監測公司業績和建立指標也是他們的生存技能。因為 CFO 的幫助，公司成果完成轉型， CFO 通過建立了指標和報告數據等，更好地幫助公司監測業績。
聘請一個優秀的、專注於公司運營的 CFO 會讓團隊的其他人有時間做更多的事，同時也讓董事會對我們的戰略方向更有信心。
06推動流程的實施
最後一點是流程。大多數創始人都討厭這個，而這也恰是為什麼他們是創始人而不是優秀員工的原因。
但是，每一個公司都需要從依靠隱性知識和原始工作準則來驅動，轉換為一個有組織性和紀律性的公司。
當你一年招聘20個銷售代表時，你不能指望他們像你一樣瞭解你的產品，或者瞭解客戶「牴觸」的可能性。
如果沒有銷售、市場、產品和工程之間的配合，公司的增長速度會大打折扣。CFO可以使得所有的職能部門都通力配合，如果面臨無法調和的資源配置問題，他則成為了解決問題的樞紐。
簡而言之，他是讓公司緊密團結的粘合劑。或許，這是對專注於公司運營的 CFO 們的最好描述。
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
03董事會準備
對於董事會會議你想象的場景也許是這樣的，你向董事會提出非同凡響的想法，接著你們會進行非常有價值的討論，然後自然而然會得出完美的答案。
那只是幻想而已。現實世界並不是那樣的。
現實世界中，在董事會上你會提交你正準備細化一些的財務信息、管理信息和核心戰略等議題，以及你準備做的決定或希望獲得批准的決定。
這是一個窘境：對於一個創業公司而言，最不應該的就是 CEO （或者銷售、市場、產品的負責人）每個月要有3天耗在準備董事會會議上。
最好的做法是列出會議計劃和戰略議題，然後由 CFO 負責整理所有的幻燈片並做出分析，「借力 CFO 」，CEO繼續做自己的日常工作。
04人力資源和法律事務
每僱傭一個人，都需要花時間對合同進行協商，即使你已經有了標準化的合同文本。
大多數創業者寧可把腦袋埋在沙子裡，也不願管員工合同、健康福利期權、休假政策、健康和安全規章這些事。
你還沒有讓員工簽訂競業禁止協議（替你臉紅）？員工的報稅表到底該用哪個……？你真的想把你的時間花在這種事情上？
誰在負責公司的專利申請？誰在負責商標申請？誰在處理員工入境禁止令的事情？當公司受到其他 IP 持有人的法律威脅時怎麼辦？不斷的會有這些事情發生。
在創業公司裡，光人力資源和法律事務就會讓你喘不過氣來。招一個優秀的 CFO。真的。
05建立指標和監測成功（或失敗）
現在我們來談一個 CFO 們會喜歡的話題。 CFO 必須要做的工作包括財務報告、審計、工資單、稅務或人力資源政策，除此之外，監測公司業績和建立指標也是他們的生存技能。因為 CFO 的幫助，公司成果完成轉型， CFO 通過建立了指標和報告數據等，更好地幫助公司監測業績。
聘請一個優秀的、專注於公司運營的 CFO 會讓團隊的其他人有時間做更多的事，同時也讓董事會對我們的戰略方向更有信心。
06推動流程的實施
最後一點是流程。大多數創始人都討厭這個，而這也恰是為什麼他們是創始人而不是優秀員工的原因。
但是，每一個公司都需要從依靠隱性知識和原始工作準則來驅動，轉換為一個有組織性和紀律性的公司。
當你一年招聘20個銷售代表時，你不能指望他們像你一樣瞭解你的產品，或者瞭解客戶「牴觸」的可能性。
如果沒有銷售、市場、產品和工程之間的配合，公司的增長速度會大打折扣。CFO可以使得所有的職能部門都通力配合，如果面臨無法調和的資源配置問題，他則成為了解決問題的樞紐。
簡而言之，他是讓公司緊密團結的粘合劑。或許，這是對專注於公司運營的 CFO 們的最好描述。
還有很多創業的CEO經常會有這樣的問題：
- 到底什麼時候他們需要招一名CFO？
- 什麼人能勝任互聯網創業公司CFO的角色？
- 在沒有CFO的時候，怎麼有效控制現金流？
其實，大多數創業公司在天使輪、A輪的時候，賬務、報表都沒有那麼複雜或者說一定要有建設性意見。於是CEO可以考慮做好現金流控制這件事，而這件事的基礎就是簡單的、全面的預算制度。
但是，B輪以後，當你手裡的錢有能力打動一位優秀的財務人士時，你可以多花一些心思了。
出色的財務人員有能力把複雜的報表變簡單易懂，有能力把控預算和現金流，更有能力讓有邏輯性的數據，提出公司業務發展相關的建設性意見。
那麼在正式入職前，怎樣去判斷一位財務人士是否能夠勝任創業公司CFO的角色呢？——要看他是否對運營有熱情，是否樂於做CEO助理。
我們其實期待CFO做的事情太多了：對外財務報告、稅務、核算、融資、上市、預算、財務分析、資金、財務流程建設，再加上文章中提及的創業初期必須有人先行承擔的經營分析、工資、招聘、績效、合規、行政、業務流程建設、部門間協調配合……
盤算下你手裡的錢，再想想即使這個人有1頂3的能力，又真的現實嗎？
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
03董事會準備
對於董事會會議你想象的場景也許是這樣的，你向董事會提出非同凡響的想法，接著你們會進行非常有價值的討論，然後自然而然會得出完美的答案。
那只是幻想而已。現實世界並不是那樣的。
現實世界中，在董事會上你會提交你正準備細化一些的財務信息、管理信息和核心戰略等議題，以及你準備做的決定或希望獲得批准的決定。
這是一個窘境：對於一個創業公司而言，最不應該的就是 CEO （或者銷售、市場、產品的負責人）每個月要有3天耗在準備董事會會議上。
最好的做法是列出會議計劃和戰略議題，然後由 CFO 負責整理所有的幻燈片並做出分析，「借力 CFO 」，CEO繼續做自己的日常工作。
04人力資源和法律事務
每僱傭一個人，都需要花時間對合同進行協商，即使你已經有了標準化的合同文本。
大多數創業者寧可把腦袋埋在沙子裡，也不願管員工合同、健康福利期權、休假政策、健康和安全規章這些事。
你還沒有讓員工簽訂競業禁止協議（替你臉紅）？員工的報稅表到底該用哪個……？你真的想把你的時間花在這種事情上？
誰在負責公司的專利申請？誰在負責商標申請？誰在處理員工入境禁止令的事情？當公司受到其他 IP 持有人的法律威脅時怎麼辦？不斷的會有這些事情發生。
在創業公司裡，光人力資源和法律事務就會讓你喘不過氣來。招一個優秀的 CFO。真的。
05建立指標和監測成功（或失敗）
現在我們來談一個 CFO 們會喜歡的話題。 CFO 必須要做的工作包括財務報告、審計、工資單、稅務或人力資源政策，除此之外，監測公司業績和建立指標也是他們的生存技能。因為 CFO 的幫助，公司成果完成轉型， CFO 通過建立了指標和報告數據等，更好地幫助公司監測業績。
聘請一個優秀的、專注於公司運營的 CFO 會讓團隊的其他人有時間做更多的事，同時也讓董事會對我們的戰略方向更有信心。
06推動流程的實施
最後一點是流程。大多數創始人都討厭這個，而這也恰是為什麼他們是創始人而不是優秀員工的原因。
但是，每一個公司都需要從依靠隱性知識和原始工作準則來驅動，轉換為一個有組織性和紀律性的公司。
當你一年招聘20個銷售代表時，你不能指望他們像你一樣瞭解你的產品，或者瞭解客戶「牴觸」的可能性。
如果沒有銷售、市場、產品和工程之間的配合，公司的增長速度會大打折扣。CFO可以使得所有的職能部門都通力配合，如果面臨無法調和的資源配置問題，他則成為了解決問題的樞紐。
簡而言之，他是讓公司緊密團結的粘合劑。或許，這是對專注於公司運營的 CFO 們的最好描述。
還有很多創業的CEO經常會有這樣的問題：
- 到底什麼時候他們需要招一名CFO？
- 什麼人能勝任互聯網創業公司CFO的角色？
- 在沒有CFO的時候，怎麼有效控制現金流？
其實，大多數創業公司在天使輪、A輪的時候，賬務、報表都沒有那麼複雜或者說一定要有建設性意見。於是CEO可以考慮做好現金流控制這件事，而這件事的基礎就是簡單的、全面的預算制度。
但是，B輪以後，當你手裡的錢有能力打動一位優秀的財務人士時，你可以多花一些心思了。
出色的財務人員有能力把複雜的報表變簡單易懂，有能力把控預算和現金流，更有能力讓有邏輯性的數據，提出公司業務發展相關的建設性意見。
那麼在正式入職前，怎樣去判斷一位財務人士是否能夠勝任創業公司CFO的角色呢？——要看他是否對運營有熱情，是否樂於做CEO助理。
我們其實期待CFO做的事情太多了：對外財務報告、稅務、核算、融資、上市、預算、財務分析、資金、財務流程建設，再加上文章中提及的創業初期必須有人先行承擔的經營分析、工資、招聘、績效、合規、行政、業務流程建設、部門間協調配合……
盤算下你手裡的錢，再想想即使這個人有1頂3的能力，又真的現實嗎？
所以更建議大家去找「樂於做CEO助理的CFO」或者「懂財務知識的CEO助理」。
財務的每個模塊都需要功底，可是創業公司想招個都做過、哪怕都見過的財務大牛不太容易，再次請別忘記財務人士都多麼保守和尋求安全。
這並不是說你該放低要求，而是抓住關鍵：一切對外的報告和基礎的核算合規，包括上市，都可以招聘專家或者外包給專家，但是對自己公司業務的理解和自己公司所處行業的理解，不能外包。
所以，請一定重視你希望陪你一直走下去的這個人，要注意發現TA是否有去探索新業務新行業的熱情。如果有的話，要是TA再有帶團隊的能力，那麼，可以恭喜你啦。
所以……如果公司還請不動這麼完美的人，還是先培養一個願意去學習預算學習經營分析的CEO助理吧。
在允許 CEO 發揮其最大潛力的角色上，你找不到任何能夠比一個專注於公司運營的 CFO 還要有力的幫手。
我們現在面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
導讀：為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
《西虹市首富》的男主王多魚能靠著兩個絲毫不懂財務和現金管理的人越賺越多，最終迎來了十億翻滾十億的高光時刻，稀裡糊塗的成為首富。
但是在現實中的創業者就不一定有這麼好的運氣了，更多還是需要專業人士來輔助。CFO就是扛起這樣一面大旗的關鍵人物。
為什麼 CFO 這個角色很重要？ 在創業公司的經營中，CFO究竟可以為CEO減輕多少工作負擔？
本文帶你一起了解CFO的重要性，然後將之付諸於行動。找到一個和自己合拍的CFO，讓公司更高效有序的發展。
01制定預算和計劃
優秀的創業公司都需要制定預算。他們在規劃中確定接下來12個月的活動和計劃的具體進程。這些計劃總是不斷在更新，因此預算也會相應調整。
很多早期團隊被他們自己花光現金的速度「嚇呆了」，然後陷入融資的恐慌中。一個優秀的財務主管應該對這些數據有精準的掌握，這樣 CEO 就不用一直操心這些問題。他可以讓你的精力集中於你擅長的領域。
一個優秀的財務主管不僅僅能負責預算，還能制定完善的計劃，讓你在簽下新合同或融資之前不會為是否需要招聘更多員工而發愁。
他們能夠幫助你理解毛利潤是多少，讓你知道什麼樣的交易是不賺錢的。他們能夠幫助你對產品進行定價。他們能夠幫助你…經營公司。
02現金管理
創業者還會搞砸什麼事？付款時間。
結果就造成了財務報告（ GAAP ）並沒有將現金流納入計算，但對創業企業的生存而言這是唯一重要因素。
因此，如果你達成一筆交易，將在60天內獲得付款（10%為壞賬），你需要在15-30天內向你的供應商付全款，那麼你可能會發現自己入不敷出。
一個優秀的 CFO 可以協助你交涉風險債務，為你爭取更多的騰挪空間，或者解決流動資金的時間協調問題。
優秀的 CFO 可以確保你可以精確的計算用戶獲取成本 CAC（當然還需要優秀市場人員的配合）和你的用戶終身價值 LTV（LTV指的是客戶整個生命週期能夠貢獻的價值）。
03董事會準備
對於董事會會議你想象的場景也許是這樣的，你向董事會提出非同凡響的想法，接著你們會進行非常有價值的討論，然後自然而然會得出完美的答案。
那只是幻想而已。現實世界並不是那樣的。
現實世界中，在董事會上你會提交你正準備細化一些的財務信息、管理信息和核心戰略等議題，以及你準備做的決定或希望獲得批准的決定。
這是一個窘境：對於一個創業公司而言，最不應該的就是 CEO （或者銷售、市場、產品的負責人）每個月要有3天耗在準備董事會會議上。
最好的做法是列出會議計劃和戰略議題，然後由 CFO 負責整理所有的幻燈片並做出分析，「借力 CFO 」，CEO繼續做自己的日常工作。
04人力資源和法律事務
每僱傭一個人，都需要花時間對合同進行協商，即使你已經有了標準化的合同文本。
大多數創業者寧可把腦袋埋在沙子裡，也不願管員工合同、健康福利期權、休假政策、健康和安全規章這些事。
你還沒有讓員工簽訂競業禁止協議（替你臉紅）？員工的報稅表到底該用哪個……？你真的想把你的時間花在這種事情上？
誰在負責公司的專利申請？誰在負責商標申請？誰在處理員工入境禁止令的事情？當公司受到其他 IP 持有人的法律威脅時怎麼辦？不斷的會有這些事情發生。
在創業公司裡，光人力資源和法律事務就會讓你喘不過氣來。招一個優秀的 CFO。真的。
05建立指標和監測成功（或失敗）
現在我們來談一個 CFO 們會喜歡的話題。 CFO 必須要做的工作包括財務報告、審計、工資單、稅務或人力資源政策，除此之外，監測公司業績和建立指標也是他們的生存技能。因為 CFO 的幫助，公司成果完成轉型， CFO 通過建立了指標和報告數據等，更好地幫助公司監測業績。
聘請一個優秀的、專注於公司運營的 CFO 會讓團隊的其他人有時間做更多的事，同時也讓董事會對我們的戰略方向更有信心。
06推動流程的實施
最後一點是流程。大多數創始人都討厭這個，而這也恰是為什麼他們是創始人而不是優秀員工的原因。
但是，每一個公司都需要從依靠隱性知識和原始工作準則來驅動，轉換為一個有組織性和紀律性的公司。
當你一年招聘20個銷售代表時，你不能指望他們像你一樣瞭解你的產品，或者瞭解客戶「牴觸」的可能性。
如果沒有銷售、市場、產品和工程之間的配合，公司的增長速度會大打折扣。CFO可以使得所有的職能部門都通力配合，如果面臨無法調和的資源配置問題，他則成為了解決問題的樞紐。
簡而言之，他是讓公司緊密團結的粘合劑。或許，這是對專注於公司運營的 CFO 們的最好描述。
還有很多創業的CEO經常會有這樣的問題：
- 到底什麼時候他們需要招一名CFO？
- 什麼人能勝任互聯網創業公司CFO的角色？
- 在沒有CFO的時候，怎麼有效控制現金流？
其實，大多數創業公司在天使輪、A輪的時候，賬務、報表都沒有那麼複雜或者說一定要有建設性意見。於是CEO可以考慮做好現金流控制這件事，而這件事的基礎就是簡單的、全面的預算制度。
但是，B輪以後，當你手裡的錢有能力打動一位優秀的財務人士時，你可以多花一些心思了。
出色的財務人員有能力把複雜的報表變簡單易懂，有能力把控預算和現金流，更有能力讓有邏輯性的數據，提出公司業務發展相關的建設性意見。
那麼在正式入職前，怎樣去判斷一位財務人士是否能夠勝任創業公司CFO的角色呢？——要看他是否對運營有熱情，是否樂於做CEO助理。
我們其實期待CFO做的事情太多了：對外財務報告、稅務、核算、融資、上市、預算、財務分析、資金、財務流程建設，再加上文章中提及的創業初期必須有人先行承擔的經營分析、工資、招聘、績效、合規、行政、業務流程建設、部門間協調配合……
盤算下你手裡的錢，再想想即使這個人有1頂3的能力，又真的現實嗎？
所以更建議大家去找「樂於做CEO助理的CFO」或者「懂財務知識的CEO助理」。
財務的每個模塊都需要功底，可是創業公司想招個都做過、哪怕都見過的財務大牛不太容易，再次請別忘記財務人士都多麼保守和尋求安全。
這並不是說你該放低要求，而是抓住關鍵：一切對外的報告和基礎的核算合規，包括上市，都可以招聘專家或者外包給專家，但是對自己公司業務的理解和自己公司所處行業的理解，不能外包。
所以，請一定重視你希望陪你一直走下去的這個人，要注意發現TA是否有去探索新業務新行業的熱情。如果有的話，要是TA再有帶團隊的能力，那麼，可以恭喜你啦。
所以……如果公司還請不動這麼完美的人，還是先培養一個願意去學習預算學習經營分析的CEO助理吧。
在允許 CEO 發揮其最大潛力的角色上，你找不到任何能夠比一個專注於公司運營的 CFO 還要有力的幫手。
我們現在面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
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