'目標感，才是精英與普通人之間最本質的區別'

你羨慕的生活裡，都有你吃不了的苦。

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作者：Ray先森（富書籤約作者）

不知道你身邊有沒有這樣的人？

每天起得很早，一起來就開始了工作；

在去公司的路上，和客戶聊天溝通；

來到公司，開始和各個項目負責人確認進度；

完成了一天的工作後，開始準備晚上的工作。

很多人可能看完會說，這不是瞎忙嗎？

可這就是我的老闆的日常。

他是一個目標感很強的人，從來不會發宏願、喊口號、扯著嗓子喊“我一年要帶著大家賺5000萬”。

但卻總是在悄無聲息完成了各個階段性的小目標。

一旦目標鎖定，他會像西伯利亞寒冬冰原上的群狼一樣，死死盯住眼前的獵物，想盡一切辦法去追逐、截斷、圍剿，最後將之獵殺。

因為給老闆當助理，我接觸到了幾十上百位他們那個圈子的成功人士。

他們中有的人身價幾億，有的人不到30歲已經是上市公司的老闆，還有的人連續創業。

忽略這些不同點，我發現那些在事業上有為的人，幾乎都對目標有著近乎偏執的渴求。

這也許就是精英與普通人之間最本質的區別。

一切問題都源自，目標的不對稱

前幾天公司組織團建，公司聯合創始人在會上拋出了一個問題：

“有沒有誰能說出我們公司的使命、願景、和價值觀？”

一時之間大家議論紛紛，說得上或者說得對的人卻是寥寥無幾。

有時候經常會看到很多管理者不知該如何提高團隊凝聚力，但他們走到管理層的位置都沒有思考過：

凝聚什麼？是凝聚成一種鬥志昂揚的工作氛圍？還是凝聚在一個領導身邊？

其實都錯了，一個團隊能夠凝聚在一起，一定是一個共同的、有機會實現的目標。

之前聽到某家公司高管聊起一個話題，

他每次開會在公司制定目標的時候，比如今年要把市場規模做大並超過去年的30%，或者是要成為全行業的第一，說完員工一個個唉聲嘆氣愁眉不展。

後來散會了問市場經理為什麼大家這樣反應，人家說的是：

“老闆，今年我們家小孩已經小升初了，我想再賺點錢換個大點的學區房。我也知道公司要發展，可是我們自己也要討生活啊。”

和老闆的宏偉藍圖相比，員工則更加務實，他們更關注個人的實際回報，這就回到了問題的源頭，如何協調組織目標和工人目標？

組織目標，指的是一個公司和團隊共同完成的大目標，比如上文中“擴大規模並超過去年的30%”和“成為全行業的第一”等等。

個人目標，指的是員工個人層面的目標，今年如何才能升職加薪，如何才能提高自己的業務能力，如何才能讓收入超過去年等等。

管理者一旦沒有處理好組織目標和個人目標的時候，勢必會出現內部發展不統一的跡象，最後可能就是老闆每天累死累活，而員工每天划水摸魚準點下班。

優秀的管理者會協調組織目標和個人目標，將二者矛盾儘量調解達到最終的目標統一。

後來高管就將組織目標拆解成單個小目標，分配下發到各個負責人，圍繞這些小目標設置明確的個人目標。每個人的小目標和績效掛鉤，完成給錢，超標完成加錢，沒完成扣錢，再沒完成走人。

《孫子兵法》裡說：上下同欲者勝。

一個團隊中上下一心圍繞著同一個目標去發起攻擊，這樣的團隊才有可能勝利。

而現實最心累的是：

老闆每天想挺進世界500強早日上市，而員工想的是每天早點下班多發點工資。

可是他們都沒有想到，如果目標永遠都是不清晰和不對稱，

這個公司就像一個前進方向各不相同的馬車，永遠都是停留在原地。

對一切結果負責，才是最好的標準

我剛剛進入職場的時候，經常會加班到很晚才回去，再拍一張辦公室照片發朋友圈：

配上幾句“自己辛苦了”“加班使我開心”這樣的感人雞湯，

尷尬的是，除了感動了自己，公司沒人管你加班到幾點，有時候還能遇見老闆在下面留言評論：

“加班到這麼晚，自己好好反思下為什麼，是不是工作效率太低？”

要是放在以前，玻璃心分分鐘能被扎的稀碎，但是後來老闆和我說：

沒事多想想怎麼提高你的職場競爭力，你的時間和精力都有限，要把自己的主要時間放在解決最重要的問題上。

我要的是你幫我搞定問題，達成目標，不是讓天天晒朋友圈，你要是有能力把事幹的又快又好，每天5點下班都行。

也正是這句話，讓我明白了合理安排時間和提高工作效率的總要性。很多剛剛工作的職場人常常會像我一樣走入所謂的“時間陷阱”：

重視時間數字，而不是工作結果。

很多人經常會吹噓，自己每天到辦公室有多早，或者每天在辦公室待了多久，其實這些沒有任何意義。

時間數字並不重要，重要的是工作進度和完成質量。

電影《葉問》中有句臺詞：

功夫，一橫一豎。贏的人，站著。輸的人，躺下。

職場如武場，與其強調渲染過程如何艱難困苦，不如直接交給老闆一個讓他滿意的結果。

就像之前的領導說的那樣：

如果員工在辦公室能夠保持更敏銳高效的狀態，保證出色的交付成果，我寧願讓團隊多睡會兒覺，晚點來上班。

扎克伯格在給哈佛大學畢業生做畢業演講的時候講到：

一個人真正的目標感在於，意識上知道自己真正想要的是什麼，並在行動上心無旁騖、朝它靠攏。

沃爾特·艾薩克森在《史蒂夫·喬布斯》傳記中，有一個略微傷感卻意味深長的細節：

喬布斯剛剛做完肝臟移植手術，尚處於半昏迷狀態，突然扯掉了氧氣面罩，要求醫護團隊立刻為他取來5種不同款式的面罩，他要重新選一個。理由相當簡單粗暴：

這個面罩太醜了，不符合他的審美。

也正是這種強烈的目標感，讓蘋果團隊在創作的過程中，追求最極致的設計美感，取得了異乎尋常的成功。

對一切結果負責，是所有考核的唯一標準，在工作層面而言，這也是最好的衡量標準。

所有完美的結果，都源自近乎變態的執行力

村上春樹是日本為數不多的高產作家，從29歲的第一本書《且聽風吟》到2017年的《刺殺騎士團長》，僅長篇小說就有14部之多。

每天凌晨四點左右起床，不用鬧鐘，因為生物鐘自帶鬧鈴屬性，到點了就從床上彈起。

泡咖啡，吃點心，不刷社交網絡、甚少社交、不補回籠覺，立即開始工作。

寫上5-6小時，到上午十點為止，每天寫十頁，每頁四百字。

寫好十頁了還想寫怎麼辦？不寫了，堅決不寫。

寫了八頁實在寫不下去怎麼辦？逼自己寫滿十頁，像刀架在脖子上那樣。

每一次拿起筆來，並不要下很大的決心，而是作為一種日常，固定要完成的事情，把它做完而已。

同樣的事情，比如跑步，他跑了30多年，是一樣的道理。

我們常常高估自己完成目標的決心和行動力，卻總是低估自己的惰性和拖延症產生的影響。

你羨慕的生活裡，都有你吃不了的苦。

很多人瞭解到成功背後付出的艱辛和近乎殘酷的執行之後，常常會打起了退堂鼓。在渾渾噩噩、隨波逐流的日子裡，繼續毫無意義地耗費生命。

如果你細心觀察，會發現身邊那些目標感差的人，

本質上不是缺目標，而是無法排除情緒性感受對自己的影響。

所以目標感差的人有三個關鍵詞：感受、評價、是非。

他們習慣用感受去評判一個人、用評價去定義一件事、用是非去論斷結果。

想想你身邊那些經常抱怨別人如何不好，且一事無成的人，你就明白原因了。

而真正目標感強的人也有三個關鍵詞：目標、方法、行動。

目標感強的人，本質上不是有目標，而是永遠處在3個狀態：定目標、想辦法、馬上幹。

有的人永遠停留在“只想不做”的狀態，而有的人永遠都在前行的路上。

這才是最大的區別。

一個有目標感的人，不會所有時候都講目標

在熱劇《長安十二時辰》中，李必談及李白的詩詞說：

李太白一心盼著參與政務，有朝一日能為大唐執筆國策。

如今43歲，卻還只能做這種輕浮之詞，有如弄臣。

我比他強，他豪冶華麗，我卻務實。

不得不說，有些人常常自命不凡心比天高，最後卻淪為眾人默默不得意。

不過是他們往往眼高手低只看著大目標，卻不知道將之拆成小目標。

即便是功成名就的扎克伯格也處處從小事入手，從2009年開始，每年都公佈自己的新年計劃，這些計劃也年年全部實現。

一個有目標感的人，不會所有時候都講目標感。

想有的時候，就能有，這就夠了。

想做的時候，能把事情做成，這才是一個人最好的目標感。

作者簡介：Ray先森，富書顧問團，閒話職場法則，漫談人生故事，與你一起成長；每天和300萬人一起升級生活認知，知乎、微博@富書。本文首發富書（ID：kolfrc），富書2018重磅推出新書《好好生活》，版權歸富書所有，未經授權，不得轉載，侵權必究