一、投遞簡歷
找內推。大公司投簡歷儘量找內推，無論是校招還是社招。校招可以去牛客網或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找獵頭也可以。內推不代表給你的簡歷加buff，而是能給面試進度加個進度條，便於追蹤。
不重複投遞簡歷。我在公司裡幫HR調研過一段時間的招聘系統，招聘系統一般會自帶去重功能。也就是你找人內推了，自己又在官網投了一次，這樣簡歷來源會從內推渠道轉化為官網投遞，而有些公司會優先篩選內推的，所以重複投簡歷顯得很沒必要。大家在找人內推的時候，他們會跟你說你內推完就不要再去官網投遞了，也是這個道理。
二、準備面試
阿里內推的簡歷是不用去做官網的面試題，包括技術和素質，但做完面試題好像會加快這個內推流程。我在內推完的一星期都沒動靜，於是去做了官網的面試，做完的第二天就收到了面試通知。我也有幾個朋友他們沒做面試題的，比我晚幾天收到了面試通知。
記錄面試過程
這是一個師兄給我的經驗，要記錄面試過程中面試官問的以及自己回答的，方便麵後覆盤。從自我介紹到回答問題，看自己的語速、表達，邏輯等等方面是否存在可以改進的問題。由於蘋果手機沒有錄音功能，於是買了根錄音筆。
做好熱身
阿里是我第一家面試的大廠，也是我第一次遠程面，然後我又非常想去，所以導致我很慌，很緊張。我在接到面試通知後到第一次面試只有5天時間，導致我這5天時間只睡了10個小時，天天泡在通宵自習室，早上回宿舍洗個澡，天天在刷題。
假如我在投遞阿里之前，先投一些我意向沒那麼強的大廠，或者我準備阿里面試的時候就不會那麼慌，亂了手腳。這也就是為什麼說正式面試之前的熱身多麼重要，我在三面的時候也被說了簡歷寫的不好什麼的，這也是沒做好的熱身的後果啊。
寫博客或者文檔，建立自己的複習體系
如果平時學習以及面試準備的時候沒做好整理和總結的工作，那麼在複習時會非常痛苦，會像無頭蒼蠅。
三、技術一面
一面是真正的純技術，面試官就是根據他的問題來的，從Java的類、集合問到JVM、多線程，再到大數據框架，全都是崗位要求的技能，也可以看出這些問題都是面試官提前準備好的，而不是按照我簡歷上面去問的。
在回答問題的時候，如果是自己比較熟練，平時深入學習過的，可以回答的詳細一點，多一點。畢竟面試時間有限，都是一個小時，會的答的多，不會的比重就減少。所以在有幾個問題上我都回答的比較詳細，並且跟我做的項目進行聯繫展開來說。
一面只有兩個問題沒回答好，其他我自己都挺滿意的，所以在面試結束後面試官讓我等二面通知，我也立馬看了官網進度條的變化，激動~
四、技術二面
二面比一面多了幾題算法和項目場景題，算法講思路就可以，一部分Java和大數據的問題，但一面和二面的問題都不重疊，由此可見一面的面試記錄他那裡也有的。二面面試官問了40分鐘讓我等通知，然後就掛了，連給我反問的機會都沒有。
因為我珍惜這個面試機會，所以也跟面試官直接聊上了，沒跟他約其他的面試時間，而從面試過程來看，面試官時間很急，好像每個時間點都安排好了一樣。在我學習群裡，也有很多人因為這種情況錯過了大廠面試，有些是沒接到電話，有些是跟面試官約了時間，最後不了了之，所以大家且面且珍惜啊，對於自己想去的廠子，還是得多關注一下。
五、產品經理的死亡三面
兩面技術面完了之後，幫我內推的小姐姐說我前兩面不錯，都拿了A，三面真的是我最「無語」、收穫最大也是最有意義的一次面試，雖然被慘虐，但對我的幫助還是挺大。
項目業務
面試官先讓我對項目進行介紹，然後一個勁地問我業務流程，人員分工這些，還問了我對項目有沒有什麼看法，能不能改進。
說實話我被問懵了，雖然我對項目的技術棧都還算了解，但一個勁地問我業務一下子就轉不過來。所以除了技術，大家對自己項目的業務也要去關注一下。
項目架構
面試官問我這個項目能承受多大的併發量，壓測數據是多少，問我：“衡量一個系統的穩定性是什麼?”。
我當時心想：這些是測試乾的吧，架構師思考的吧，關我一個開發什麼事啊。但現在想想，一個好的開發工程師是應當具備這些知識的，也要帶著這些問題進行開發，無論從宏觀角度還是用戶思維，替系統和用戶考慮。
符合崗位的項目
我面的是大數據開發工程師，但我簡歷上只有兩個web分佈式項目，於是被面試官百般蹂躪，一直問我簡歷上為什麼沒有大數據項目，項目能更好地鞏固理論，為什麼理論懂那麼多卻不去做相關項目等等。反正被問的很慘。
我心想：不是說大廠都注重理論基礎嗎？不是說項目不重要嗎？太天真的，那是建立在有項目的基礎上。前段時間群裡有個小兄弟基礎很好，也是因為項目被面試官掛了，補了項目之後開掛一般。
我在三面面試完之後，隔天就開始安排大數據項目的學習，邊學邊面，後面的一些大廠面試都很順利。
三面面試官在結束面試之前問我還有什麼想問的，於是我把積攢了很久問題問了出來：
- a. 我問了阿里maxcompute裡的一個自研消息隊列，問他這個跟其他消息隊列組件有什麼區別。
面試官回答：我之前做技術的，但我現在是產品經理，已經不做技術很久了，但我組裡的其他在做，所以這個我不太清楚。
- b. Dubbo社區最近又活躍起來了，是不是又要重新大力發展Dubbo？
面試官回答：這個我也不知道。
六、總結
阿里的面試官都挺好，面試的內容是我面試那麼多家以來最全面的，問題也沒有特別刁鑽，都比較符合工作場景。
項目很重要，項目是敲門磚也是面試的大頭，如果我沒有簡歷上的兩個項目的話，估計簡歷都很難被撈起來，而且進入到3面。很多面試題都是從項目角度去提問的，而且回答的時候也可以結合項目回答，這個很加分。
除了項目所用技術之外，也要關注項目的業務以及架構，最好是能融合在一起講清楚。
只有多面試，你才能將原有的「我以為」思維變成「原來是這樣」。很多東西並不是你想的那樣，需要有人去給你當頭棒喝才會醒悟。
在這裡，我將我收藏許久的資料分享出來，幫助大家在接下來的金九銀十中成功進入自己期望中理想的公司，需要的可以【轉發+關注+私信】免費獲取！
一、投遞簡歷
找內推。大公司投簡歷儘量找內推，無論是校招還是社招。校招可以去牛客網或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找獵頭也可以。內推不代表給你的簡歷加buff，而是能給面試進度加個進度條，便於追蹤。
不重複投遞簡歷。我在公司裡幫HR調研過一段時間的招聘系統，招聘系統一般會自帶去重功能。也就是你找人內推了，自己又在官網投了一次，這樣簡歷來源會從內推渠道轉化為官網投遞，而有些公司會優先篩選內推的，所以重複投簡歷顯得很沒必要。大家在找人內推的時候，他們會跟你說你內推完就不要再去官網投遞了，也是這個道理。
二、準備面試
阿里內推的簡歷是不用去做官網的面試題，包括技術和素質，但做完面試題好像會加快這個內推流程。我在內推完的一星期都沒動靜，於是去做了官網的面試，做完的第二天就收到了面試通知。我也有幾個朋友他們沒做面試題的，比我晚幾天收到了面試通知。
記錄面試過程
這是一個師兄給我的經驗，要記錄面試過程中面試官問的以及自己回答的，方便麵後覆盤。從自我介紹到回答問題，看自己的語速、表達，邏輯等等方面是否存在可以改進的問題。由於蘋果手機沒有錄音功能，於是買了根錄音筆。
做好熱身
阿里是我第一家面試的大廠，也是我第一次遠程面，然後我又非常想去，所以導致我很慌，很緊張。我在接到面試通知後到第一次面試只有5天時間，導致我這5天時間只睡了10個小時，天天泡在通宵自習室，早上回宿舍洗個澡，天天在刷題。
假如我在投遞阿里之前，先投一些我意向沒那麼強的大廠，或者我準備阿里面試的時候就不會那麼慌，亂了手腳。這也就是為什麼說正式面試之前的熱身多麼重要，我在三面的時候也被說了簡歷寫的不好什麼的，這也是沒做好的熱身的後果啊。
寫博客或者文檔，建立自己的複習體系
如果平時學習以及面試準備的時候沒做好整理和總結的工作，那麼在複習時會非常痛苦，會像無頭蒼蠅。
三、技術一面
一面是真正的純技術，面試官就是根據他的問題來的，從Java的類、集合問到JVM、多線程，再到大數據框架，全都是崗位要求的技能，也可以看出這些問題都是面試官提前準備好的，而不是按照我簡歷上面去問的。
在回答問題的時候，如果是自己比較熟練，平時深入學習過的，可以回答的詳細一點，多一點。畢竟面試時間有限，都是一個小時，會的答的多，不會的比重就減少。所以在有幾個問題上我都回答的比較詳細，並且跟我做的項目進行聯繫展開來說。
一面只有兩個問題沒回答好，其他我自己都挺滿意的，所以在面試結束後面試官讓我等二面通知，我也立馬看了官網進度條的變化，激動~
四、技術二面
二面比一面多了幾題算法和項目場景題，算法講思路就可以，一部分Java和大數據的問題，但一面和二面的問題都不重疊，由此可見一面的面試記錄他那裡也有的。二面面試官問了40分鐘讓我等通知，然後就掛了，連給我反問的機會都沒有。
因為我珍惜這個面試機會，所以也跟面試官直接聊上了，沒跟他約其他的面試時間，而從面試過程來看，面試官時間很急，好像每個時間點都安排好了一樣。在我學習群裡，也有很多人因為這種情況錯過了大廠面試，有些是沒接到電話，有些是跟面試官約了時間，最後不了了之，所以大家且面且珍惜啊，對於自己想去的廠子，還是得多關注一下。
五、產品經理的死亡三面
兩面技術面完了之後，幫我內推的小姐姐說我前兩面不錯，都拿了A，三面真的是我最「無語」、收穫最大也是最有意義的一次面試，雖然被慘虐，但對我的幫助還是挺大。
項目業務
面試官先讓我對項目進行介紹，然後一個勁地問我業務流程，人員分工這些，還問了我對項目有沒有什麼看法，能不能改進。
說實話我被問懵了，雖然我對項目的技術棧都還算了解，但一個勁地問我業務一下子就轉不過來。所以除了技術，大家對自己項目的業務也要去關注一下。
項目架構
面試官問我這個項目能承受多大的併發量，壓測數據是多少，問我：“衡量一個系統的穩定性是什麼?”。
我當時心想：這些是測試乾的吧，架構師思考的吧，關我一個開發什麼事啊。但現在想想，一個好的開發工程師是應當具備這些知識的，也要帶著這些問題進行開發，無論從宏觀角度還是用戶思維，替系統和用戶考慮。
符合崗位的項目
我面的是大數據開發工程師，但我簡歷上只有兩個web分佈式項目，於是被面試官百般蹂躪，一直問我簡歷上為什麼沒有大數據項目，項目能更好地鞏固理論，為什麼理論懂那麼多卻不去做相關項目等等。反正被問的很慘。
我心想：不是說大廠都注重理論基礎嗎？不是說項目不重要嗎？太天真的，那是建立在有項目的基礎上。前段時間群裡有個小兄弟基礎很好，也是因為項目被面試官掛了，補了項目之後開掛一般。
我在三面面試完之後，隔天就開始安排大數據項目的學習，邊學邊面，後面的一些大廠面試都很順利。
三面面試官在結束面試之前問我還有什麼想問的，於是我把積攢了很久問題問了出來：
- a. 我問了阿里maxcompute裡的一個自研消息隊列，問他這個跟其他消息隊列組件有什麼區別。
面試官回答：我之前做技術的，但我現在是產品經理，已經不做技術很久了，但我組裡的其他在做，所以這個我不太清楚。
- b. Dubbo社區最近又活躍起來了，是不是又要重新大力發展Dubbo？
面試官回答：這個我也不知道。
六、總結
阿里的面試官都挺好，面試的內容是我面試那麼多家以來最全面的，問題也沒有特別刁鑽，都比較符合工作場景。
項目很重要，項目是敲門磚也是面試的大頭，如果我沒有簡歷上的兩個項目的話，估計簡歷都很難被撈起來，而且進入到3面。很多面試題都是從項目角度去提問的，而且回答的時候也可以結合項目回答，這個很加分。
除了項目所用技術之外，也要關注項目的業務以及架構，最好是能融合在一起講清楚。
只有多面試，你才能將原有的「我以為」思維變成「原來是這樣」。很多東西並不是你想的那樣，需要有人去給你當頭棒喝才會醒悟。
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找內推。大公司投簡歷儘量找內推，無論是校招還是社招。校招可以去牛客網或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找獵頭也可以。內推不代表給你的簡歷加buff，而是能給面試進度加個進度條，便於追蹤。
不重複投遞簡歷。我在公司裡幫HR調研過一段時間的招聘系統，招聘系統一般會自帶去重功能。也就是你找人內推了，自己又在官網投了一次，這樣簡歷來源會從內推渠道轉化為官網投遞，而有些公司會優先篩選內推的，所以重複投簡歷顯得很沒必要。大家在找人內推的時候，他們會跟你說你內推完就不要再去官網投遞了，也是這個道理。
二、準備面試
阿里內推的簡歷是不用去做官網的面試題，包括技術和素質，但做完面試題好像會加快這個內推流程。我在內推完的一星期都沒動靜，於是去做了官網的面試，做完的第二天就收到了面試通知。我也有幾個朋友他們沒做面試題的，比我晚幾天收到了面試通知。
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阿里是我第一家面試的大廠，也是我第一次遠程面，然後我又非常想去，所以導致我很慌，很緊張。我在接到面試通知後到第一次面試只有5天時間，導致我這5天時間只睡了10個小時，天天泡在通宵自習室，早上回宿舍洗個澡，天天在刷題。
假如我在投遞阿里之前，先投一些我意向沒那麼強的大廠，或者我準備阿里面試的時候就不會那麼慌，亂了手腳。這也就是為什麼說正式面試之前的熱身多麼重要，我在三面的時候也被說了簡歷寫的不好什麼的，這也是沒做好的熱身的後果啊。
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三、技術一面
一面是真正的純技術，面試官就是根據他的問題來的，從Java的類、集合問到JVM、多線程，再到大數據框架，全都是崗位要求的技能，也可以看出這些問題都是面試官提前準備好的，而不是按照我簡歷上面去問的。
在回答問題的時候，如果是自己比較熟練，平時深入學習過的，可以回答的詳細一點，多一點。畢竟面試時間有限，都是一個小時，會的答的多，不會的比重就減少。所以在有幾個問題上我都回答的比較詳細，並且跟我做的項目進行聯繫展開來說。
一面只有兩個問題沒回答好，其他我自己都挺滿意的，所以在面試結束後面試官讓我等二面通知，我也立馬看了官網進度條的變化，激動~
四、技術二面
二面比一面多了幾題算法和項目場景題，算法講思路就可以，一部分Java和大數據的問題，但一面和二面的問題都不重疊，由此可見一面的面試記錄他那裡也有的。二面面試官問了40分鐘讓我等通知，然後就掛了，連給我反問的機會都沒有。
因為我珍惜這個面試機會，所以也跟面試官直接聊上了，沒跟他約其他的面試時間，而從面試過程來看，面試官時間很急，好像每個時間點都安排好了一樣。在我學習群裡，也有很多人因為這種情況錯過了大廠面試，有些是沒接到電話，有些是跟面試官約了時間，最後不了了之，所以大家且面且珍惜啊，對於自己想去的廠子，還是得多關注一下。
五、產品經理的死亡三面
兩面技術面完了之後，幫我內推的小姐姐說我前兩面不錯，都拿了A，三面真的是我最「無語」、收穫最大也是最有意義的一次面試，雖然被慘虐，但對我的幫助還是挺大。
項目業務
面試官先讓我對項目進行介紹，然後一個勁地問我業務流程，人員分工這些，還問了我對項目有沒有什麼看法，能不能改進。
說實話我被問懵了，雖然我對項目的技術棧都還算了解，但一個勁地問我業務一下子就轉不過來。所以除了技術，大家對自己項目的業務也要去關注一下。
項目架構
面試官問我這個項目能承受多大的併發量，壓測數據是多少，問我：“衡量一個系統的穩定性是什麼?”。
我當時心想：這些是測試乾的吧，架構師思考的吧，關我一個開發什麼事啊。但現在想想，一個好的開發工程師是應當具備這些知識的，也要帶著這些問題進行開發，無論從宏觀角度還是用戶思維，替系統和用戶考慮。
符合崗位的項目
我面的是大數據開發工程師，但我簡歷上只有兩個web分佈式項目，於是被面試官百般蹂躪，一直問我簡歷上為什麼沒有大數據項目，項目能更好地鞏固理論，為什麼理論懂那麼多卻不去做相關項目等等。反正被問的很慘。
我心想：不是說大廠都注重理論基礎嗎？不是說項目不重要嗎？太天真的，那是建立在有項目的基礎上。前段時間群裡有個小兄弟基礎很好，也是因為項目被面試官掛了，補了項目之後開掛一般。
我在三面面試完之後，隔天就開始安排大數據項目的學習，邊學邊面，後面的一些大廠面試都很順利。
三面面試官在結束面試之前問我還有什麼想問的，於是我把積攢了很久問題問了出來：
- a. 我問了阿里maxcompute裡的一個自研消息隊列，問他這個跟其他消息隊列組件有什麼區別。
面試官回答：我之前做技術的，但我現在是產品經理，已經不做技術很久了，但我組裡的其他在做，所以這個我不太清楚。
- b. Dubbo社區最近又活躍起來了，是不是又要重新大力發展Dubbo？
面試官回答：這個我也不知道。
六、總結
阿里的面試官都挺好，面試的內容是我面試那麼多家以來最全面的，問題也沒有特別刁鑽，都比較符合工作場景。
項目很重要，項目是敲門磚也是面試的大頭，如果我沒有簡歷上的兩個項目的話，估計簡歷都很難被撈起來，而且進入到3面。很多面試題都是從項目角度去提問的，而且回答的時候也可以結合項目回答，這個很加分。
除了項目所用技術之外，也要關注項目的業務以及架構，最好是能融合在一起講清楚。
只有多面試，你才能將原有的「我以為」思維變成「原來是這樣」。很多東西並不是你想的那樣，需要有人去給你當頭棒喝才會醒悟。
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一、投遞簡歷
找內推。大公司投簡歷儘量找內推，無論是校招還是社招。校招可以去牛客網或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找獵頭也可以。內推不代表給你的簡歷加buff，而是能給面試進度加個進度條，便於追蹤。
不重複投遞簡歷。我在公司裡幫HR調研過一段時間的招聘系統，招聘系統一般會自帶去重功能。也就是你找人內推了，自己又在官網投了一次，這樣簡歷來源會從內推渠道轉化為官網投遞，而有些公司會優先篩選內推的，所以重複投簡歷顯得很沒必要。大家在找人內推的時候，他們會跟你說你內推完就不要再去官網投遞了，也是這個道理。
二、準備面試
阿里內推的簡歷是不用去做官網的面試題，包括技術和素質，但做完面試題好像會加快這個內推流程。我在內推完的一星期都沒動靜，於是去做了官網的面試，做完的第二天就收到了面試通知。我也有幾個朋友他們沒做面試題的，比我晚幾天收到了面試通知。
記錄面試過程
這是一個師兄給我的經驗，要記錄面試過程中面試官問的以及自己回答的，方便麵後覆盤。從自我介紹到回答問題，看自己的語速、表達，邏輯等等方面是否存在可以改進的問題。由於蘋果手機沒有錄音功能，於是買了根錄音筆。
做好熱身
阿里是我第一家面試的大廠，也是我第一次遠程面，然後我又非常想去，所以導致我很慌，很緊張。我在接到面試通知後到第一次面試只有5天時間，導致我這5天時間只睡了10個小時，天天泡在通宵自習室，早上回宿舍洗個澡，天天在刷題。
假如我在投遞阿里之前，先投一些我意向沒那麼強的大廠，或者我準備阿里面試的時候就不會那麼慌，亂了手腳。這也就是為什麼說正式面試之前的熱身多麼重要，我在三面的時候也被說了簡歷寫的不好什麼的，這也是沒做好的熱身的後果啊。
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如果平時學習以及面試準備的時候沒做好整理和總結的工作，那麼在複習時會非常痛苦，會像無頭蒼蠅。
三、技術一面
一面是真正的純技術，面試官就是根據他的問題來的，從Java的類、集合問到JVM、多線程，再到大數據框架，全都是崗位要求的技能，也可以看出這些問題都是面試官提前準備好的，而不是按照我簡歷上面去問的。
在回答問題的時候，如果是自己比較熟練，平時深入學習過的，可以回答的詳細一點，多一點。畢竟面試時間有限，都是一個小時，會的答的多，不會的比重就減少。所以在有幾個問題上我都回答的比較詳細，並且跟我做的項目進行聯繫展開來說。
一面只有兩個問題沒回答好，其他我自己都挺滿意的，所以在面試結束後面試官讓我等二面通知，我也立馬看了官網進度條的變化，激動~
四、技術二面
二面比一面多了幾題算法和項目場景題，算法講思路就可以，一部分Java和大數據的問題，但一面和二面的問題都不重疊，由此可見一面的面試記錄他那裡也有的。二面面試官問了40分鐘讓我等通知，然後就掛了，連給我反問的機會都沒有。
因為我珍惜這個面試機會，所以也跟面試官直接聊上了，沒跟他約其他的面試時間，而從面試過程來看，面試官時間很急，好像每個時間點都安排好了一樣。在我學習群裡，也有很多人因為這種情況錯過了大廠面試，有些是沒接到電話，有些是跟面試官約了時間，最後不了了之，所以大家且面且珍惜啊，對於自己想去的廠子，還是得多關注一下。
五、產品經理的死亡三面
兩面技術面完了之後，幫我內推的小姐姐說我前兩面不錯，都拿了A，三面真的是我最「無語」、收穫最大也是最有意義的一次面試，雖然被慘虐，但對我的幫助還是挺大。
項目業務
面試官先讓我對項目進行介紹，然後一個勁地問我業務流程，人員分工這些，還問了我對項目有沒有什麼看法，能不能改進。
說實話我被問懵了，雖然我對項目的技術棧都還算了解，但一個勁地問我業務一下子就轉不過來。所以除了技術，大家對自己項目的業務也要去關注一下。
項目架構
面試官問我這個項目能承受多大的併發量，壓測數據是多少，問我：“衡量一個系統的穩定性是什麼?”。
我當時心想：這些是測試乾的吧，架構師思考的吧，關我一個開發什麼事啊。但現在想想，一個好的開發工程師是應當具備這些知識的，也要帶著這些問題進行開發，無論從宏觀角度還是用戶思維，替系統和用戶考慮。
符合崗位的項目
我面的是大數據開發工程師，但我簡歷上只有兩個web分佈式項目，於是被面試官百般蹂躪，一直問我簡歷上為什麼沒有大數據項目，項目能更好地鞏固理論，為什麼理論懂那麼多卻不去做相關項目等等。反正被問的很慘。
我心想：不是說大廠都注重理論基礎嗎？不是說項目不重要嗎？太天真的，那是建立在有項目的基礎上。前段時間群裡有個小兄弟基礎很好，也是因為項目被面試官掛了，補了項目之後開掛一般。
我在三面面試完之後，隔天就開始安排大數據項目的學習，邊學邊面，後面的一些大廠面試都很順利。
三面面試官在結束面試之前問我還有什麼想問的，於是我把積攢了很久問題問了出來：
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面試官回答：我之前做技術的，但我現在是產品經理，已經不做技術很久了，但我組裡的其他在做，所以這個我不太清楚。
- b. Dubbo社區最近又活躍起來了，是不是又要重新大力發展Dubbo？
面試官回答：這個我也不知道。
六、總結
阿里的面試官都挺好，面試的內容是我面試那麼多家以來最全面的，問題也沒有特別刁鑽，都比較符合工作場景。
項目很重要，項目是敲門磚也是面試的大頭，如果我沒有簡歷上的兩個項目的話，估計簡歷都很難被撈起來，而且進入到3面。很多面試題都是從項目角度去提問的，而且回答的時候也可以結合項目回答，這個很加分。
除了項目所用技術之外，也要關注項目的業務以及架構，最好是能融合在一起講清楚。
只有多面試，你才能將原有的「我以為」思維變成「原來是這樣」。很多東西並不是你想的那樣，需要有人去給你當頭棒喝才會醒悟。
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