所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所以必須要面對一個事實，人是沒有辦法改變環境，只能改變的心態和能力，對於能力，羅振宇提出一個“U盤化生存”所謂的“u盤生存”是指不要經常換工作，一旦工作情況有變，人更應該像U盤一樣，隨時能插下一臺計算機上，隨取隨插、不用緩衝，就立刻能投入到工作，這是對能力上的要求。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所以必須要面對一個事實，人是沒有辦法改變環境，只能改變的心態和能力，對於能力，羅振宇提出一個“U盤化生存”所謂的“u盤生存”是指不要經常換工作，一旦工作情況有變，人更應該像U盤一樣，隨時能插下一臺計算機上，隨取隨插、不用緩衝，就立刻能投入到工作，這是對能力上的要求。
人性的反脆弱性，應對未知
人是脆弱的，包括我們的世界都是脆弱的，它是非常脆弱的。天災人禍、生老病死，時刻都在發生，而我們總是無能為力。人也是脆弱的，未來充滿了未知性，我們也要面臨生活、工作上各種各樣的事情，比如說裁員、生病等。
生命的一大特徵是具有反脆弱性，就像動物一樣，不斷改變自己去適用環境，具有反脆弱性，不像一些無生命特徵的事物，比如說桌子，無法應對未知的危險，被重物砸下就會壞。而人是會根據環境的變化及時調整自身，避免傷害，同時在這個過程裡鍛鍊和強化自己。
所以說人沒有辦法預測，但是可以提升反脆弱的能力，其中比較出名反脆弱的槓鈴策略，什麼是槓鈴策略？槓鈴策略是兩手準備，避免滿盤皆輸的局面。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所以必須要面對一個事實，人是沒有辦法改變環境，只能改變的心態和能力，對於能力，羅振宇提出一個“U盤化生存”所謂的“u盤生存”是指不要經常換工作，一旦工作情況有變，人更應該像U盤一樣，隨時能插下一臺計算機上，隨取隨插、不用緩衝，就立刻能投入到工作，這是對能力上的要求。
人性的反脆弱性，應對未知
人是脆弱的，包括我們的世界都是脆弱的，它是非常脆弱的。天災人禍、生老病死，時刻都在發生，而我們總是無能為力。人也是脆弱的，未來充滿了未知性，我們也要面臨生活、工作上各種各樣的事情，比如說裁員、生病等。
生命的一大特徵是具有反脆弱性，就像動物一樣，不斷改變自己去適用環境，具有反脆弱性，不像一些無生命特徵的事物，比如說桌子，無法應對未知的危險，被重物砸下就會壞。而人是會根據環境的變化及時調整自身，避免傷害，同時在這個過程裡鍛鍊和強化自己。
所以說人沒有辦法預測，但是可以提升反脆弱的能力，其中比較出名反脆弱的槓鈴策略，什麼是槓鈴策略？槓鈴策略是兩手準備，避免滿盤皆輸的局面。
未來是不可預測，但是我們能做到及早預防，也就是職場人常常說的planB，也正是運用了槓鈴策略，把事物做兩手準備，要求在做事情的要有全局的能力，既不是盲目的自信，也不貿然行事，就比如說創業，多數人在沒創業之前，總是看到無限風光，於是不顧一切創業，這種行為是很冒險，也是降低自己的反脆弱能力。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所以必須要面對一個事實，人是沒有辦法改變環境，只能改變的心態和能力，對於能力，羅振宇提出一個“U盤化生存”所謂的“u盤生存”是指不要經常換工作，一旦工作情況有變，人更應該像U盤一樣，隨時能插下一臺計算機上，隨取隨插、不用緩衝，就立刻能投入到工作，這是對能力上的要求。
人性的反脆弱性，應對未知
人是脆弱的，包括我們的世界都是脆弱的，它是非常脆弱的。天災人禍、生老病死，時刻都在發生，而我們總是無能為力。人也是脆弱的，未來充滿了未知性，我們也要面臨生活、工作上各種各樣的事情，比如說裁員、生病等。
生命的一大特徵是具有反脆弱性，就像動物一樣，不斷改變自己去適用環境，具有反脆弱性，不像一些無生命特徵的事物，比如說桌子，無法應對未知的危險，被重物砸下就會壞。而人是會根據環境的變化及時調整自身，避免傷害，同時在這個過程裡鍛鍊和強化自己。
所以說人沒有辦法預測，但是可以提升反脆弱的能力，其中比較出名反脆弱的槓鈴策略，什麼是槓鈴策略？槓鈴策略是兩手準備，避免滿盤皆輸的局面。
未來是不可預測，但是我們能做到及早預防，也就是職場人常常說的planB，也正是運用了槓鈴策略，把事物做兩手準備，要求在做事情的要有全局的能力，既不是盲目的自信，也不貿然行事，就比如說創業，多數人在沒創業之前，總是看到無限風光，於是不顧一切創業，這種行為是很冒險，也是降低自己的反脆弱能力。
工作除了A計劃，還有B計劃
面對裁員，為什麼會如此慌張？慌張的大部分原因在於，工資支撐了這個家大部分的收入，如果說一個人收入來源不僅僅是工資，額外還有一部分收入，這個額外收入可能比工資還要高，當他面臨裁員的時候，是否還慌張？
不會！只是暫時過度一下，職場很多人都想要成為斜槓青年，一個是能力的提升，一個是收入的多樣化，不僅僅是依靠工資，真正能夠依靠工資實現財富自由是少數人，且單一的收入風險性很大，一旦發生崩塌，人就很容易崩潰。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所以必須要面對一個事實，人是沒有辦法改變環境，只能改變的心態和能力，對於能力，羅振宇提出一個“U盤化生存”所謂的“u盤生存”是指不要經常換工作，一旦工作情況有變，人更應該像U盤一樣，隨時能插下一臺計算機上，隨取隨插、不用緩衝，就立刻能投入到工作，這是對能力上的要求。
人性的反脆弱性，應對未知
人是脆弱的，包括我們的世界都是脆弱的，它是非常脆弱的。天災人禍、生老病死，時刻都在發生，而我們總是無能為力。人也是脆弱的，未來充滿了未知性，我們也要面臨生活、工作上各種各樣的事情，比如說裁員、生病等。
生命的一大特徵是具有反脆弱性，就像動物一樣，不斷改變自己去適用環境，具有反脆弱性，不像一些無生命特徵的事物，比如說桌子，無法應對未知的危險，被重物砸下就會壞。而人是會根據環境的變化及時調整自身，避免傷害，同時在這個過程裡鍛鍊和強化自己。
所以說人沒有辦法預測，但是可以提升反脆弱的能力，其中比較出名反脆弱的槓鈴策略，什麼是槓鈴策略？槓鈴策略是兩手準備，避免滿盤皆輸的局面。
未來是不可預測，但是我們能做到及早預防，也就是職場人常常說的planB，也正是運用了槓鈴策略，把事物做兩手準備，要求在做事情的要有全局的能力，既不是盲目的自信，也不貿然行事，就比如說創業，多數人在沒創業之前，總是看到無限風光，於是不顧一切創業，這種行為是很冒險，也是降低自己的反脆弱能力。
工作除了A計劃，還有B計劃
面對裁員，為什麼會如此慌張？慌張的大部分原因在於，工資支撐了這個家大部分的收入，如果說一個人收入來源不僅僅是工資，額外還有一部分收入，這個額外收入可能比工資還要高，當他面臨裁員的時候，是否還慌張？
不會！只是暫時過度一下，職場很多人都想要成為斜槓青年，一個是能力的提升，一個是收入的多樣化，不僅僅是依靠工資，真正能夠依靠工資實現財富自由是少數人，且單一的收入風險性很大，一旦發生崩塌，人就很容易崩潰。
鼓勵人人創業，但是並不是賣房創業，也就是大投資的創業，這是職場常說的副業，把副業慢慢做起來，讓副業成為收入的另一個渠道，不至於在被裁員之後承受太大的壓力採用極端的行為。
所謂的穩定其實就是最大的不穩定。
朋友在世界五百強工作了將近20年，前天他收到了消息說，公司要裁員，裁掉50%人員，而他就是50%的一份子。
是的，既是幸運也是不幸，幸運是他在五百強的企業裡面工作了二十年，享受了20年的福利，不幸的，人到中年，上有老下有小，中間還有房貸和車貸，再次步入職場的時候，又該拿什麼去和年輕人拼？
朋友在進入世界五百強的時候，是所有都羨慕的對象，一個是因為福利，一個是因為穩定，大企業多了一份穩定，至少瘦死駱駝比馬大，比起今天開門明天就倒閉的小公司來說，這算是一份旱澇保收的工作，但是越是穩定的工作，危機越大。
真正的穩定，不是你在一家公司裡面有飯吃，而是不管你走到哪裡都有飯吃，而這碗飯無關你的年紀。
白巖鬆說：“真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。”
所以對於工作了20年被裁員的朋友，以及目前正在或者是有可能被裁員的朋友們說一句，恭喜你，你獲得了新生。
世界上沒有穩定的工作，裁員不是正常的嗎？
2018以來，聽過最多的兩個字是裁員，企業大環境不好，人力成本增加，面對困境，只能從基層員工下手，裁員成為了近兩年的熱門詞彙，與裁員相匹配的，還有中年危機。
不得不面對的事實是，時代變化很快，新技術的出現，會取代部分人的工作崗位，這必然會導致一部分下崗，所以說很多在擔心的一個問題，人工智能的到來會不會導致很多失業。不管會不會導致失業，都必須接受的事實，反對或者是贊成，人工智能都會如期而至。
所以必須要面對一個事實，人是沒有辦法改變環境，只能改變的心態和能力，對於能力，羅振宇提出一個“U盤化生存”所謂的“u盤生存”是指不要經常換工作，一旦工作情況有變，人更應該像U盤一樣，隨時能插下一臺計算機上，隨取隨插、不用緩衝，就立刻能投入到工作，這是對能力上的要求。
人性的反脆弱性，應對未知
人是脆弱的，包括我們的世界都是脆弱的，它是非常脆弱的。天災人禍、生老病死，時刻都在發生，而我們總是無能為力。人也是脆弱的，未來充滿了未知性，我們也要面臨生活、工作上各種各樣的事情，比如說裁員、生病等。
生命的一大特徵是具有反脆弱性，就像動物一樣，不斷改變自己去適用環境，具有反脆弱性，不像一些無生命特徵的事物，比如說桌子，無法應對未知的危險，被重物砸下就會壞。而人是會根據環境的變化及時調整自身，避免傷害，同時在這個過程裡鍛鍊和強化自己。
所以說人沒有辦法預測，但是可以提升反脆弱的能力，其中比較出名反脆弱的槓鈴策略，什麼是槓鈴策略？槓鈴策略是兩手準備，避免滿盤皆輸的局面。
未來是不可預測，但是我們能做到及早預防，也就是職場人常常說的planB，也正是運用了槓鈴策略，把事物做兩手準備，要求在做事情的要有全局的能力，既不是盲目的自信，也不貿然行事，就比如說創業，多數人在沒創業之前，總是看到無限風光，於是不顧一切創業，這種行為是很冒險，也是降低自己的反脆弱能力。
工作除了A計劃，還有B計劃
面對裁員，為什麼會如此慌張？慌張的大部分原因在於，工資支撐了這個家大部分的收入，如果說一個人收入來源不僅僅是工資，額外還有一部分收入，這個額外收入可能比工資還要高，當他面臨裁員的時候，是否還慌張？
不會！只是暫時過度一下，職場很多人都想要成為斜槓青年，一個是能力的提升，一個是收入的多樣化，不僅僅是依靠工資，真正能夠依靠工資實現財富自由是少數人，且單一的收入風險性很大，一旦發生崩塌，人就很容易崩潰。
鼓勵人人創業，但是並不是賣房創業，也就是大投資的創業，這是職場常說的副業，把副業慢慢做起來，讓副業成為收入的另一個渠道，不至於在被裁員之後承受太大的壓力採用極端的行為。
學會釋放壓力
心態很重要，裁員並不是可怕的事情，可怕的是遭到不理解，這個不理解來自周圍的人，包括來自家庭的壓力，作為一個成年人，在承受的同時，儘量學會釋放壓力，中國人一貫的作風是逞強，即使我很累，但是我不說，我要忍著，忍到最後忍不住，只能通過極端的行為解脫，偶爾示弱並沒有什麼丟人。
生活不幸，可已經努力，希望得到理解，真正的家人和朋友，不會埋怨暫時的失敗，職場也是一樣，裁員並不是壞事，有可能是一件好事，它早早告訴你，應該奮鬥了，換一種角度思考，你比沒有被裁員的人學到的新東西更早更快，一個人提升能力最快的途徑是換新的工作，並快速讓一個能夠快速掌握新的技能，所以如果你不幸被裁員，首先要恭喜自己，迎接新生。