1.行業前景決定了你的上限，團隊同事水平決定了你的下限。
2.團隊風氣和團隊一把手緊密相關。
3.期權99%是兌現不了的。
4.HR是非常重要的窗口，讓你能看明白公司的價值觀和水平。
5.老闆的水平對於創業公司來說佔了70%，其他20%是產品，10%是團隊。
6.無意義的加班無非是企業戰略混亂，領導水平有限不懂自己業務，做事沒有規劃。
7.如果不清楚企業的真實水平，面試的時候看看HR，看看企業員工氛圍，看看企業產品。
8.發現不行趕緊走，時間不等人。
9.人民幣是真的。
10.重複性的工作可以做，但是要同時學建設性的工作，否則看看未來的AI，大數據。這個一靠平臺，二靠直接上級水平。
11.少喝雞湯，什麼是金子總會發光。沒人去廁所裡搜金子。平臺很重要，尤其是剛工作不久的。
12.如果一個企業裡馬屁成風，亂七八糟，肯定是一把手出了問題。
13.碰見只會發脾氣的領導，其實是他也不知道怎麼處理，只能推卸責任。
14.企業所在行業，企業核心技術，企業價值觀，企業發展戰略（老闆眼光），團隊整體水平決定企業能走多遠。
15.不要等你想跳槽的時候才發現自己好像不會什麼東西。或者自己做的東西應屆生也能做。企業付你薪酬，你為企業付出勞動力，但是同時也是鍛鍊自己，學習的過程。
16.偷奸耍滑可以耍了的一時，但是總要露餡。
17.去你該去的企業，學歷有重視學歷的地方，工作經驗有重視工作經驗的地方。
18.什麼樣的領導用什麼樣的人。什麼樣的團隊有什麼樣的人。
19.一個企業如果大多數人覺得它有問題，確實就有問題。
20.一個團隊如果人員流動很快，超過3成。就別往裡擠了。
21.催熟的果子味道不會好，外強中乾，因為違背客觀規律，企業也一樣。步子太大容易扯著蛋。
22.領導水平不是一定就高，也可能是機緣巧合機遇好。
23.企業管理水平的提升一定是逐步沉澱積累的。欲速則不達。
24.什麼20天叫你做管理達人，一個月教你賺100萬的攻略都是騙人的。厚積薄發是真理。
25.企業靠一個人改變的很有限，靠團隊才行。只有諸葛亮，沒有關張趙也白搭。
26.有核心技術不一定成功，但是從長遠看，沒有核心技術一定走不遠。
27.其實一些互聯網公司骨子裡和互聯網沒什麼關係。其實一些非互聯網公司有互聯網創新精神。關鍵是本質而非表象。
28.路線鬥爭是假的，方向鬥爭是假的，權力鬥爭是真的。
29.國企外企民企，該有的問題大家都有，該官僚還是官僚，該任人唯親還是任人唯親，關鍵是老闆和直接領導是什麼人。
30.不是單純引進幾個人才企業就有翻天覆地的變化的，那就太簡單了，內化融合同樣不易。
31.私企來說，老闆的價值觀就是企業的價值觀，老闆的人品就是企業的人品。
32.面試沒過不一定是你實力不行，也有可能是你優秀超過企業水平，來了留不住，或者是價錢企業給不起。
33.除非寫到合同上，不然待遇說變就變。
34.大家很多事情，其實心知肚明，只是不點破，屁股決定腦袋。
35.沒有穩定，簡單的贏利模式，企業能活多久看天意。除非老闆很能講故事。
36.別把投資圈的人想的那麼厲害，大家都是人，術業有專攻。
37.產品驅動運營/銷售/研發等等才是科技企業，是未來發展方向。
38.學習是為你自己。人與人之間的差距是逐步拉開的。
39.如果你的領導水平一般，如果格局也一般，你就要小心了。
40.雞湯只是說一個人多麼努力。卻不談其佔盡天時（行業發展階段，朝陽還是夕陽），地利（所處地方），人和（團隊和領導）。讓馬雲當年如果在非洲搞電商就不會有現在阿里巴巴了。
41.這個世界不是非黑即白，立場不同，評價也就不同了。
42.面上一套，私底下一套的多了，入世就是這樣。儒表法裡。
43.把國外的東西直接套用就是死，環境基礎不同的東西太多了。
44.努力+環境才能有好結果。內因外因都重要 。
45.只談風險不談錢的要麼裝傻，要麼心術不正，要麼坑你沒商量。
46.企業自己都沒規劃，指望他對你有規劃？
47.人有多大膽，地有多大產這種忽視客觀的主觀唯心主義，翻譯在老闆的雞湯裡叫，只為成功找方法，不為失敗找理由。什麼都員工做了，還要企業幹什麼。
48.戰術上的勤奮無法掩蓋戰略上的失誤。也就是說方向錯了，再怎麼努力也沒有用，甚至適得其反。當然如果你碰見這種領導，然後把鍋又甩給你，早走為好。
49.做事有計劃，有策略。辦成事的是方法，不是蠻力。
50.目標明確，分工清楚，不然企業發展，個人發展混亂。
51.不管多新的行業，概念，核心的商業模式，贏利模式，管理模式一定萬變不離其宗，符合事物客觀規律，否則八成是玩概念而已。
52.戰略，戰術，執行，各個崗位分工不同，各負其責才行。
53.靠補貼催熟的需求不是需求。沒有技術含量，沒有用戶忠誠，沒有企業管理。最終打回原形。
54.千萬別認為自己無所不能，個人的努力固然重要，也要考慮歷史的進程。已經衰落行業，已經爛到底的企業慎去。
55.企業氛圍決定信息溝通程度，工作推進難度。
56.人才結構不能老化，也不能過於年輕化。老中輕三個梯隊。經驗沉穩，開拓闖勁，創意激情都要有。不然要不是不思進取，僵化，要不是浮躁蠻幹。
57.資本的本質從來沒變過。
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