人力資源規劃，作為企業人力資源管理的一項基礎工作，其核心部分包括人力資源需求預測、人力資源供應預測和人力資源供需綜合平衡三項工作。
人力資源規劃的過程大致分為以下幾個步驟：
調查、收集和整理相關信息
影響企業經營管理的因素很多，比如，產品結構、市場佔有率、生產和銷售方式及企業經營環境，這些因素是企業制定規劃的硬約束，任何企業的人力資源規劃都必須考慮這些因素。
核查組織現有人力資源
核查組織現有人力資源就是通過弄清現有人員的數量、質量、結構及人員分佈情況，為將來制定人力資源規劃作準備。它要求組織建立完善的人力資源管理信息系統，詳細記錄企業員工各方面的資料，只有這樣，才能全面瞭解企業人員情況，才能準確地進行人力資源規劃。
預測組織人力資源需求
主要是根據組織戰略規劃和組織的內外條件，選擇預測技術，然後對人力需求結構和數量進行預測。瞭解企業對各類人力資源的需求情況，以及可以滿足上述需求的內部和外部的人力資源的供給情況，並對其中的缺點進行分析，這是一項技術性較強的工作，其準確程度直接決定了規劃的效果和成敗，它是整個人力資源規劃中最困難，同時也是最關鍵的工作。
制定人員供求平衡規劃政策
根據供求關係及人員淨需求量，制定出相應的規劃和政策，以確保組織發展在各時間點上人力資源供給和需求的平衡。也就是制定各種具體的規劃，保證各時間點上人員供求的一致。人力資源供求達到協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿。
對人力資源規劃工作進行控制和評價
人力資源規劃的基礎是人力資源預測，但預測與現實有差異，因此，制定出來的人力資源規劃在執行過程中必須加以調整和控制，使之實際情況相適應。因此，執行反饋是人力資源規劃工作的重要環節，也是對整個規劃工作的執行控制過程。
評估人力資源規劃
人力資源規劃是一個動態開放系統，對其過程及結果必須進行監督、評估，並重視信息反饋，不斷調整，使其更加切合實際，更好地促進企業目標的實現。人力資源規劃的審核和評估工作，應該在明確審核必要性的基礎上，制定相應的標準。同時，在對人力資源規劃進行審核與評估的過程中，還要注意組織的保證和選用正確的方法。
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