作者丨苗先鋒
隨著生物醫藥產業的不斷突破、健康中國2030等政策不斷出臺，市場需求增長穩定。醫生的創新成果不斷轉化，以醫生創新為源頭的研究成果轉化機制即可形成，而這三大趨將直接影響未來發展的方向...
產業趨勢：集中化、產業重組
（一）區域集中化、差異化發展
核心城市產業集群加速形成。核心城市在人才基礎、科研基礎、企業基礎、政策體系、資本體系相對較為完善，產業啟動時間較早，目前已經形成較為完善的產業集群，如上海、北京、蘇州、廣州等。
以核心城市為中心的產業生態圈、協同圈初步形成。由於大城市高昂的創業成本及城市功能定位的改變，部分地方生物醫藥產業集群已經完成初步的資源集聚期，開始出現產業外溢現象，核心城市與周邊城市的產業群初步出現，如長三角、環渤海、珠三角地區。
核心城市產業升級加速源頭創新。國內部分領先產業集群經過人才引進、專項政策、龍頭企業等已經覆蓋產品早期發現、臨床研發、生產、流通等產業全流程，地區產業發展也更關注源頭創新。如上海2015年提出大力發展生物醫藥產業源頭創新，2018年重磅發佈創新32條，促進地區產業源頭創新發展。
非核心城市生物醫藥產業差異化發展是大勢所趨。生物醫藥產業對資源集聚要求高，對政策依賴性強，其產業集群的發展受地區產業基礎、企業基礎、政策基礎、資本環境、營商環境等各方面綜合影響。地區如何基於本地化產業發展現狀並借鑑領先地區發展經驗，制定適合地區發展的產業定位、產業發展策略至關重要。並且國內已經出現大量產業特色鮮明的生物醫藥產業發展區。
（二）生物醫藥產業集中化
健康中國2030的出臺標誌著我國大健康產業時代的真正來臨，產業從傳統生物醫藥產業的原料藥、醫療器械、流通、醫療服務等環節拓展到覆蓋“醫、康、養、健、藥”五大細分領域。
創新小型化，服務規模化。隨著MAH試點、醫改深化、36條、仿製藥一致性評價等重磅政策的出臺，生物醫藥產業對創新的要求越來越高，對流通環節的管控越來越嚴，如何快速提升創新能力、並基於規模效應提升研發、生產、流通服務能力並降低邊際成本，將面臨新的挑戰。借鑑國外生物醫藥產業發展路徑，可以看出跨國藥企早期通過創新快速佔領市場，中後期通過資本方式整合行業創新資源，並深耕公司臨床能力、生產能力、渠道開拓及把控能力。
結合行業發展特點及國家相關政策可以判斷，未來幾年國內生物醫藥產業在CRO、CMO、CSO領域將逐漸出現巨頭型企業，並且目前國內發展較為靠前的生物醫藥產業龍頭企業通過資本方式正快速跑馬圈地。另外由政府或園區主導的生物醫藥產業集群也在摸索企業負責源頭創新，園區配備相應服務機構（目前主要是CRO、CMO2017年開始快速出現），讓科學家專注於早期研發環節，通過規模化的服務平臺加速創新進程。如蘇州BioBAY的創新服務平臺建設如技術服務、供應鏈服務等。
智能化、數字化
隨著人工智能技術的突破，數據及智能技術在生物醫藥產業發展過程中的重要性越來越顯著。
研發智能化。全球大量藥企如Merck，Novatis,Roche, Pfizer, Johnson &Johnsone已經開始探索人工智能與新藥研發相結合，通過智能技術加速新藥研發進程，提升研發效率。目前主要智能化應用包括開展新藥設計、理化性質預測、藥劑分析、疾病診斷靶標、藥物組合使用等研究。並且在藥品研發過程中數據已經無處不在。
產業數字化協同。生物醫藥產業業態複雜化程度高、細分領域多，各產業鏈環節間信息孤島較為嚴重，產業協同效率交叉。如何構建全球生物醫藥產業創新資源協同系統，通過數字化技術打破信息不對稱，加速信息及資源的流通及交易頻度。
以醫生為主體的生物醫藥產業創新時代來臨
醫生是生物醫藥產業創新的重要環節，也是產業中對患者需求、對診斷、治療產品需求最熟悉的群體，其本身掌握大量生物醫藥產業創新信息，也是產業創新的重要密碼。
借鑑以色列以醫生為創新源頭的醫療器械研發模式，以醫生為創新idea的起點，並配備相應資金扶持機構、孵化器、CRO機構加速創新研發，並通過資本的方式退出實現收益，進而形成專注早期創新的地區產業發展文化。
2016年以來國內大量醫生開始從院內走出來，通過成立醫生集團的方式如張強醫生集團、宋冬雷醫生集團，提升醫療資源流通效率。並且近幾年醫生參與到生物醫藥產品創新的案例不勝枚舉：
北京大學第一醫院教授霍勇參與並領導的H型高血壓識別治療研究，已經上市的國家一類新藥依那普利葉酸片、檢測試劑盒、新藥氨氯地平葉酸片
中國人民解放軍總醫院泌尿外科主任張旭教授，拜耳斯特醫療機器人技術（天津）有限公司，《前列腺三維超聲導航定位系統》
北京積水潭醫院研發了國內首臺通用型骨科手術機器人——天璣
通過醫生的創新成果不斷轉化，我國生物醫藥產業以醫生為核心的創新源頭研究及成果轉化機制或可形成。如何通過有效合作機制及相關技術整合醫生創新資源，並組建相應服務平臺提供規模化服務能力及產業化能力則是要面臨的主要難題。