近幾年“資本寒冬”這個詞已經見怪不怪，幾乎每三到五年都會迎來一次，其中最受打擊的就是傳統零售行業，很多曾經風光無限的企業，都在這場寒冬中倒下，至此傳統零售行業對於“資本寒冬”聽之色變、不寒而慄。
即便如此，還是有九成以上的企業不清楚自己到底怎麼“死”的。其實，早在寒冬到來之前，“死亡”的徵兆就已經顯露出來。
近幾年“資本寒冬”這個詞已經見怪不怪，幾乎每三到五年都會迎來一次，其中最受打擊的就是傳統零售行業，很多曾經風光無限的企業，都在這場寒冬中倒下，至此傳統零售行業對於“資本寒冬”聽之色變、不寒而慄。
即便如此，還是有九成以上的企業不清楚自己到底怎麼“死”的。其實，早在寒冬到來之前，“死亡”的徵兆就已經顯露出來。
傳統零售業在過去100年裡都有充足的消費者，然而，自從智能手機的崛起，使消費者擺脫了線下消費的侷限，無論何時何地都可以選擇自己心儀的商品，這使得傳統零售業無法再有過去100年裡的控制力。
1. 信息不對稱，中間商賺差價
眾所周知，中間商主要是利用信息不對稱，提供信用平臺來賺取一定的信息不對稱的錢。而傳統零售商因為多年的發展，其所售賣的產品一直以來毛利率都不高，但由於中間商的問題，以至於大多數的品牌商即使“薄利”也無法“多銷”，長此以往，品牌利潤越攤越薄，只會陷入營收瓶頸，“寒冬”未來就已難以為繼。
近幾年“資本寒冬”這個詞已經見怪不怪，幾乎每三到五年都會迎來一次，其中最受打擊的就是傳統零售行業，很多曾經風光無限的企業，都在這場寒冬中倒下，至此傳統零售行業對於“資本寒冬”聽之色變、不寒而慄。
即便如此，還是有九成以上的企業不清楚自己到底怎麼“死”的。其實，早在寒冬到來之前，“死亡”的徵兆就已經顯露出來。
傳統零售業在過去100年裡都有充足的消費者，然而，自從智能手機的崛起，使消費者擺脫了線下消費的侷限，無論何時何地都可以選擇自己心儀的商品，這使得傳統零售業無法再有過去100年裡的控制力。
1. 信息不對稱，中間商賺差價
眾所周知，中間商主要是利用信息不對稱，提供信用平臺來賺取一定的信息不對稱的錢。而傳統零售商因為多年的發展，其所售賣的產品一直以來毛利率都不高，但由於中間商的問題，以至於大多數的品牌商即使“薄利”也無法“多銷”，長此以往，品牌利潤越攤越薄，只會陷入營收瓶頸，“寒冬”未來就已難以為繼。
而區塊鏈卻是去中心化的分佈式賬本工具，可以讓全世界的節點都站出來幫你證明，以此解決信任問題，他的目標就是消除中介，也就意味著在品牌商和消費者之間再也沒有中間商賺差價。捕獲科技在區塊鏈的基礎上加上新零售思維，建立全新的商業模式，為企業量身定製可持續發展的經濟模型，增強企業的可持續發展的同時，也把更多的價值回饋給了消費者。
2. 被動坐商，用戶粘度低
用戶粘度低是傳統零售行業一直存在的問題，對於品牌商家來說，只有發生進店行為的消費者才是可觸的，一旦行為結束，商家就很難再接觸到他們。這種“進店可觸，出店觸不到，之後斷聯繫”的現象就是被動坐商的典型。而想增加消費者復購率，一般會採用辦理會員卡的方式，但是這種方式幾乎粘不到用戶，更不用說培養忠實用戶群體。
貓九認為，目前針對“坐商”現象就需要把被動變主動，利用“區塊鏈+新零售”模式，通過線上線下的打通與融合，主動接觸消費者、記錄消費者行為，利用激勵體系（邀請用戶、分享、消費等）提高消費者積極性，不僅可以打破“坐商”囧局，還能提高用戶粘度、轉化率和復購率。
近幾年“資本寒冬”這個詞已經見怪不怪，幾乎每三到五年都會迎來一次，其中最受打擊的就是傳統零售行業，很多曾經風光無限的企業，都在這場寒冬中倒下，至此傳統零售行業對於“資本寒冬”聽之色變、不寒而慄。
即便如此，還是有九成以上的企業不清楚自己到底怎麼“死”的。其實，早在寒冬到來之前，“死亡”的徵兆就已經顯露出來。
傳統零售業在過去100年裡都有充足的消費者，然而，自從智能手機的崛起，使消費者擺脫了線下消費的侷限，無論何時何地都可以選擇自己心儀的商品，這使得傳統零售業無法再有過去100年裡的控制力。
1. 信息不對稱，中間商賺差價
眾所周知，中間商主要是利用信息不對稱，提供信用平臺來賺取一定的信息不對稱的錢。而傳統零售商因為多年的發展，其所售賣的產品一直以來毛利率都不高，但由於中間商的問題，以至於大多數的品牌商即使“薄利”也無法“多銷”，長此以往，品牌利潤越攤越薄，只會陷入營收瓶頸，“寒冬”未來就已難以為繼。
而區塊鏈卻是去中心化的分佈式賬本工具，可以讓全世界的節點都站出來幫你證明，以此解決信任問題，他的目標就是消除中介，也就意味著在品牌商和消費者之間再也沒有中間商賺差價。捕獲科技在區塊鏈的基礎上加上新零售思維，建立全新的商業模式，為企業量身定製可持續發展的經濟模型，增強企業的可持續發展的同時，也把更多的價值回饋給了消費者。
2. 被動坐商，用戶粘度低
用戶粘度低是傳統零售行業一直存在的問題，對於品牌商家來說，只有發生進店行為的消費者才是可觸的，一旦行為結束，商家就很難再接觸到他們。這種“進店可觸，出店觸不到，之後斷聯繫”的現象就是被動坐商的典型。而想增加消費者復購率，一般會採用辦理會員卡的方式，但是這種方式幾乎粘不到用戶，更不用說培養忠實用戶群體。
貓九認為，目前針對“坐商”現象就需要把被動變主動，利用“區塊鏈+新零售”模式，通過線上線下的打通與融合，主動接觸消費者、記錄消費者行為，利用激勵體系（邀請用戶、分享、消費等）提高消費者積極性，不僅可以打破“坐商”囧局，還能提高用戶粘度、轉化率和復購率。
3. 消費數據化，帶動復購率
傳統零售行業對於數字化營銷意識和數字化營銷工具都十分缺乏，因此客人都猶如一張白紙，買與不買全憑顧客的“自然偏好”做主，其轉化數據都是未知，沒有產生引導、培養的環境自然也就沒有復購。
而想帶動消費者復購率，用戶數據庫是至關重要的一環，品牌商家可以利用捕獲科技的數據挖掘技術，幫助自身用戶進行精準消費，根據用戶的喜好為其推薦商品和服務，或者個性化定製。商家也可以通過消費數據的分析，判斷出哪些是擁有“潛在購物需求”的用戶。根據這些分析結果，可發佈相關的促銷、新品信息，從而向消費者或潛在消費者進行提醒，刺激其購買慾望
4. 流量侷限，無法裂變
傳統零售業隨著電商的出現，市場份額逐步減少，線下渠道成本高漲，消費升級，傳統消費滿足不了新生代的消費主力軍，讓很多品牌商不得不嘗試轉移線上。然而目前淘寶、京東等電商巨頭已經佔領80%的市場份額，傳統零售商面對巨頭和高昂的流量成本，都將讓其面臨銷量、用戶、活躍度、推廣等問題。
想要打破僵局，就要打破現有思維，突破傳統電商和新零售思維，迎合新一代消費群體的需求，以“區塊鏈+新零售”的模式重新出發，拓寬商家的流量渠道，做到低成本高流量，全面裂變，讓消費者自發參與到行業生態建設中。
鏈信＝區塊鏈＋社交＋電商平臺
近幾年“資本寒冬”這個詞已經見怪不怪，幾乎每三到五年都會迎來一次，其中最受打擊的就是傳統零售行業，很多曾經風光無限的企業，都在這場寒冬中倒下，至此傳統零售行業對於“資本寒冬”聽之色變、不寒而慄。
即便如此，還是有九成以上的企業不清楚自己到底怎麼“死”的。其實，早在寒冬到來之前，“死亡”的徵兆就已經顯露出來。
傳統零售業在過去100年裡都有充足的消費者，然而，自從智能手機的崛起，使消費者擺脫了線下消費的侷限，無論何時何地都可以選擇自己心儀的商品，這使得傳統零售業無法再有過去100年裡的控制力。
1. 信息不對稱，中間商賺差價
眾所周知，中間商主要是利用信息不對稱，提供信用平臺來賺取一定的信息不對稱的錢。而傳統零售商因為多年的發展，其所售賣的產品一直以來毛利率都不高，但由於中間商的問題，以至於大多數的品牌商即使“薄利”也無法“多銷”，長此以往，品牌利潤越攤越薄，只會陷入營收瓶頸，“寒冬”未來就已難以為繼。
而區塊鏈卻是去中心化的分佈式賬本工具，可以讓全世界的節點都站出來幫你證明，以此解決信任問題，他的目標就是消除中介，也就意味著在品牌商和消費者之間再也沒有中間商賺差價。捕獲科技在區塊鏈的基礎上加上新零售思維，建立全新的商業模式，為企業量身定製可持續發展的經濟模型，增強企業的可持續發展的同時，也把更多的價值回饋給了消費者。
2. 被動坐商，用戶粘度低
用戶粘度低是傳統零售行業一直存在的問題，對於品牌商家來說，只有發生進店行為的消費者才是可觸的，一旦行為結束，商家就很難再接觸到他們。這種“進店可觸，出店觸不到，之後斷聯繫”的現象就是被動坐商的典型。而想增加消費者復購率，一般會採用辦理會員卡的方式，但是這種方式幾乎粘不到用戶，更不用說培養忠實用戶群體。
貓九認為，目前針對“坐商”現象就需要把被動變主動，利用“區塊鏈+新零售”模式，通過線上線下的打通與融合，主動接觸消費者、記錄消費者行為，利用激勵體系（邀請用戶、分享、消費等）提高消費者積極性，不僅可以打破“坐商”囧局，還能提高用戶粘度、轉化率和復購率。
3. 消費數據化，帶動復購率
傳統零售行業對於數字化營銷意識和數字化營銷工具都十分缺乏，因此客人都猶如一張白紙，買與不買全憑顧客的“自然偏好”做主，其轉化數據都是未知，沒有產生引導、培養的環境自然也就沒有復購。
而想帶動消費者復購率，用戶數據庫是至關重要的一環，品牌商家可以利用捕獲科技的數據挖掘技術，幫助自身用戶進行精準消費，根據用戶的喜好為其推薦商品和服務，或者個性化定製。商家也可以通過消費數據的分析，判斷出哪些是擁有“潛在購物需求”的用戶。根據這些分析結果，可發佈相關的促銷、新品信息，從而向消費者或潛在消費者進行提醒，刺激其購買慾望
4. 流量侷限，無法裂變
傳統零售業隨著電商的出現，市場份額逐步減少，線下渠道成本高漲，消費升級，傳統消費滿足不了新生代的消費主力軍，讓很多品牌商不得不嘗試轉移線上。然而目前淘寶、京東等電商巨頭已經佔領80%的市場份額，傳統零售商面對巨頭和高昂的流量成本，都將讓其面臨銷量、用戶、活躍度、推廣等問題。
想要打破僵局，就要打破現有思維，突破傳統電商和新零售思維，迎合新一代消費群體的需求，以“區塊鏈+新零售”的模式重新出發，拓寬商家的流量渠道，做到低成本高流量，全面裂變，讓消費者自發參與到行業生態建設中。
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