NULS建立的初始目標就是構建一個社區自治、自進化的區塊鏈底層基礎設施。所有NULS持幣人既是利益享受者，又是開源社區貢獻者和NULS節點維護者，同時也可以是在NULS平臺上搭建生態的使用者。生產者、使用者、利益享受者之間在平臺中形成一個分佈式的共享經濟體。公有區塊鏈項目的最終形態一定是公有的，屬於所有NULS 持幣人。所以NULS的終極形態也必然是由社區來主導。
區塊鏈的發展進程中，真正成功的區塊鏈幾乎都是由社區推動的，而非中心化運作的企業級組織行為。比特幣從極客的小圈子，到被世界各國質疑，再到接受和認可這一過程，就是社區在不斷髮展壯大、社區生態逐漸豐富的過程。所以社區的本質不是簡單的一群人的聚集，而是一群人抱著同一目的，願意在一起協作並且進化的共同體。而代幣的價值也是來源於社區共識，所以社區是代幣的第一屬性。
社區是區塊鏈經濟發展未來的靈魂。股份制公司中，大股東佔據了絕對權威和話語權。雖然股東投票機制上也有探索如何讓小股東話語權變大，但始終眾人蔘與的目的很難實現。這也極大限制了企業多元化發展的方向，容易導致即使做對所有的事情，卻錯失時代變革的機遇。這也是諾基亞等企業為什麼會沒落的最大原因之一。區塊鏈的社區運作方式，可以讓不同的人，哪怕持有不同觀點的團體或個人，協作在一起。或許只有社群運作的新經濟運營方式才能超越市場失靈的尷尬，在未來，社區治理的方式取代公司治理的方式成為主流組織結構指日可待。
綜上所述，社區才是區塊鏈項目發展的靈魂，也只有社區的運作模式才能引導區塊鏈項目適應時代的變革不斷向前發展，社區是區塊鏈這個永動機中的源動力。
NULS社區成型後的暢想
設想下一個強壯的NULS全球社區成熟後會是什麼樣子？
通過鏈上管理機制，在不同地區產生了自己管理自己的社區組織者，運用嫻熟的組織能力組織當地持幣者進行線上線下市場宣傳。他們可能在不同的大學間進行區塊鏈技術交流，輔導有區塊鏈創業意願的學生。他們也可能在大型企業中宣講社區治理和企業運作的不同融合方式。社區中的商業領袖們，正在就區塊鏈的具體落地方案和不同企業進行商業溝通，一個個區塊鏈項目就在這樣的溝通中一點點落地改變著人們的生活。此外，NULS投資者見面會也定期在各地舉行，讓願意瞭解NULS項目的持幣人，都能有機會從社區貢獻者口中獲悉最新的NULS技術和市場動態。技術社區的成員越來越多，不同背景的技術和商業人員配合定義了不同有實際運用價值的模塊，並把它們源源不斷地寫入NULS底層中。同一時間，商業領袖們把這些新出爐的模塊介紹給更多區塊鏈愛好者和企業使用，NULS的生態才得以持續壯大。
這樣的未來世界是不是讓大家很興奮？
NULS項目初期發展中核心團隊和社區分工剝離的必要
結合之前所談的，公有鏈的發展必須是一條多中心化的社區自治道路。當然中心化和多中心化的概念不是兩個極端點，更多的是一個動態的平衡發展。為了更好的讓平衡發展能持續到社區自治，NULS核心團隊提出一整套基於鏈上治理和鏈下輔助的社區發展機制。包括：NULS社區的人才選舉、NULS經濟系統中各種參數的變更、底層模塊的升級等，都會通過鏈上治理機制方式來解決。（鏈上機制也會很快集成到NULS模塊庫中）
在這套機制之下，核心團隊在NULS項目中的影響力將會越來越弱，或將成為NULS社區中的一員，甚至將來的某一天完成了它的歷史使命，被社區淹沒。社區中的任何一員在競爭機制下，都可以成為NULS生態建設中核心的角色，甚至主導NULS項目的整體發展。NULS的區塊將在NULS的發展進程中記載社區成員的足跡，誰都有機會在社區中爆發價值，甚至成為整個區塊鏈板塊發展的強有力推動者。所以，NULS的治理和發展將會被逐漸交付給社區，由社區來主導構建一個平等、自由、開源、自治的全球開源社區底層公有鏈平臺。NULS也期待更多對區塊鏈發展有自己見解的人才或者團隊加入NULS社區的競爭，一起為區塊鏈生態發展助力。
第一階段的發展中，核心團隊則以一個最精簡團隊的模式，專注建設一個遍及全球的核心團隊架構，努力在全球各地為NULS項目的發展打下堅實的基礎。當然核心團隊也會持續做好和主流交易所對接，開拓其他有里程碑意義的商業合作，為NULS項目未來的無限可能發展打下基礎，而未來無限可能的生態則更多交由社區來思索和開展。當然早期階段核心團隊也會對社區領袖提供培訓支持，包括區塊鏈技術和商業培訓，以支持社區領導人的角度來支撐社區發展。
NULS未解鎖代幣中，團隊和社區使用部分的細節披露
NULS核心團隊的任何成員在職時將不會參與社區基金申請、使用以及參與社區競選，社區基金部分代幣將會委託給社區領袖和技術貢獻者。此方案的部分委託收益將會流回社區基金，保證社區的可持續發展。
NULS主網上線後，團隊可使用的代幣細節以及目的如下：
一、團隊部分 2000萬 按照20個月線性解鎖。
團隊部分由核心團隊進行支配，使用的職責範圍：
1、團隊對系統的核心架構和開發
NULS團隊將完成基礎模塊的開發（包含NULS底層核心、NULS主鏈共識模塊、存儲模塊、賬本模塊、網絡模塊、智能合約模塊、跨鏈模塊組、治理模塊）
周邊基礎設施建設： APP錢包、PC錢包、區塊瀏覽器
2、構建開源自治的社區治理結構
完善社區治理模塊，實現鏈上治理功能，搭建開源社區基礎框架和首批人員引入，引導社區共同完成NULS進化路上的具體實施計劃。
3、組建全球化的社區隊伍
在全球各地為NULS項目的發展打下堅實的基礎。
二、商務部分 2000萬，原則每年使用不超過400萬。
商務部分由核心團隊支配，使用的範圍：
1、 與投資機構以及戰略合作伙伴進行合作
引入大型的投資機構以及其他戰略性合作伙伴，強化NULS生態。
2、 重要機構合作
項目發展中核心平臺以及重要戰略機構的合作，覆蓋更多全球投資者。
3、 大型企業院校合作
通過和高校研究者合作，研究領先的區塊鏈經濟和技術理念、培養技術人才，加強NULS的內生動力。
NULS主網上線後，社區部分2000萬代幣的細節以及目的如下：
社區基金由社區管理和使用，前期由基金會管理，後期注入鏈上治理基金池。
主網上線後：按照以下第一步計劃執行；共識治理模塊上線後：按照第二步計劃執行，啟用社區共識治理機制，施行鏈上共識治理。
1、開源技術社區建設
第一步：NULS基金會面向全球招募，由競爭選出不超過50名核心開發者。主網上線後，同時將會鎖定1100萬NULS用於對核心開發者進行定向節點委託，核心開發者獲得20萬社區基金最高不超過50%的代理節點委託的佣金收益，剩餘收益進入社區基金。
第二步：社區共識治理機制上線後，社區核心開發者將由理事提案進行創建角色，通過社區的投票之後成為核心開發者，獲得20萬基金委託，初始委託為50%代理佣金委託，理事會可以提案修改該參數，社區投票通過後按照新的標準執行，非100%委託所產生的委託收益歸社區基金基金池，該角色的競爭和淘汰機制按照共識治理機制執行。
開源技術社區的職責是持續維護、更新、升級、測試現有的底層代碼和功能模塊，對底層設施和功能模塊的高效運行負責。
2、社區領袖
第一步：NULS基金會計劃面向全球招募10名社區領袖，同時將會鎖定200萬社區基金用於社區領袖的定向節點委託。社區領袖將會獲得20萬社區基金最高不超過80%代理節點委託佣金收益，剩餘收益進入社區基金池。
第二步：社區共識治理機制上線後，社區領袖將由理事進行提案創建角色，通過社區的投票之後成為該地區的社區領袖，獲得20萬基金委託，初始委託為80%代理佣金委託，該參數由理事會提案創建角色的時候，社區領袖節點設定，理事會可以提案修改該參數，社區投票通過後按照新的標準執行，非100%委託所產生的委託收益歸社區基金池，該角色的競爭和淘汰機制按照共識治理機制執行。
社區領袖的要求和職責：
（1）必須持有20000NULS創建節點；
（2）負責該區域的社區建設、商務拓展、以及品牌宣傳；
（3）自行組建在當地開展工作所需的隊伍；
（4）需要2週一次向全社區遞交英語版本的工作彙報總結。
社區領袖需要發表競選宣言，由社區成員自薦競爭產生，當選後的社區領袖原則上可以自由支配使用社區基金委託中的80%代理節點委託收益，並且其社區商務品牌等開拓方向不受核心團隊影響，獨立於核心團隊之外。核心中國團隊以及當地所在核心團隊，早期會對當選的社區領袖提供培訓以及其他支持，隨著項目的發展，核心團隊將會逐漸弱化，並融入社區。
社區領袖根據當地拓展需求，可以發起其他費用申請，通過社區投票後（小額費用理事會投票），費用由社區基金池支出。
附件大區的初始劃分如下（在進入第二階段後，大區角色可通過理事會提案、社區投票進行增加或者刪除）：
3、其他角色
理事進行提案創建角色，通過社區的投票之後可以創建新的角色，根據情況需要可以給與定向委託申請，或者該角色可以向基金池申請費用。
4、社區基金委託所產生的所有收益將會進入NULS社區基金池。NULS核心團隊鼓勵核心團隊成員以及社區成員主動參與社區基金的捐贈，保證社區基金的長遠、持久發展。
FROM NOTHING TO NULS是核心團隊必要完成的使命。
而FROM NULS TO EVERYTHING一定是由社區引導的未來。
NULS建立的初始目標就是構建一個社區自治、自進化的區塊鏈底層基礎設施。所有NULS持幣人既是利益享受者，又是開源社區貢獻者和NULS節點維護者，同時也可以是在NULS平臺上搭建生態的使用者。生產者、使用者、利益享受者之間在平臺中形成一個分佈式的共享經濟體。公有區塊鏈項目的最終形態一定是公有的，屬於所有NULS 持幣人。所以NULS的終極形態也必然是由社區來主導。
區塊鏈的發展進程中，真正成功的區塊鏈幾乎都是由社區推動的，而非中心化運作的企業級組織行為。比特幣從極客的小圈子，到被世界各國質疑，再到接受和認可這一過程，就是社區在不斷髮展壯大、社區生態逐漸豐富的過程。所以社區的本質不是簡單的一群人的聚集，而是一群人抱著同一目的，願意在一起協作並且進化的共同體。而代幣的價值也是來源於社區共識，所以社區是代幣的第一屬性。
社區是區塊鏈經濟發展未來的靈魂。股份制公司中，大股東佔據了絕對權威和話語權。雖然股東投票機制上也有探索如何讓小股東話語權變大，但始終眾人蔘與的目的很難實現。這也極大限制了企業多元化發展的方向，容易導致即使做對所有的事情，卻錯失時代變革的機遇。這也是諾基亞等企業為什麼會沒落的最大原因之一。區塊鏈的社區運作方式，可以讓不同的人，哪怕持有不同觀點的團體或個人，協作在一起。或許只有社群運作的新經濟運營方式才能超越市場失靈的尷尬，在未來，社區治理的方式取代公司治理的方式成為主流組織結構指日可待。
綜上所述，社區才是區塊鏈項目發展的靈魂，也只有社區的運作模式才能引導區塊鏈項目適應時代的變革不斷向前發展，社區是區塊鏈這個永動機中的源動力。
NULS社區成型後的暢想
設想下一個強壯的NULS全球社區成熟後會是什麼樣子？
通過鏈上管理機制，在不同地區產生了自己管理自己的社區組織者，運用嫻熟的組織能力組織當地持幣者進行線上線下市場宣傳。他們可能在不同的大學間進行區塊鏈技術交流，輔導有區塊鏈創業意願的學生。他們也可能在大型企業中宣講社區治理和企業運作的不同融合方式。社區中的商業領袖們，正在就區塊鏈的具體落地方案和不同企業進行商業溝通，一個個區塊鏈項目就在這樣的溝通中一點點落地改變著人們的生活。此外，NULS投資者見面會也定期在各地舉行，讓願意瞭解NULS項目的持幣人，都能有機會從社區貢獻者口中獲悉最新的NULS技術和市場動態。技術社區的成員越來越多，不同背景的技術和商業人員配合定義了不同有實際運用價值的模塊，並把它們源源不斷地寫入NULS底層中。同一時間，商業領袖們把這些新出爐的模塊介紹給更多區塊鏈愛好者和企業使用，NULS的生態才得以持續壯大。
這樣的未來世界是不是讓大家很興奮？
NULS項目初期發展中核心團隊和社區分工剝離的必要
結合之前所談的，公有鏈的發展必須是一條多中心化的社區自治道路。當然中心化和多中心化的概念不是兩個極端點，更多的是一個動態的平衡發展。為了更好的讓平衡發展能持續到社區自治，NULS核心團隊提出一整套基於鏈上治理和鏈下輔助的社區發展機制。包括：NULS社區的人才選舉、NULS經濟系統中各種參數的變更、底層模塊的升級等，都會通過鏈上治理機制方式來解決。（鏈上機制也會很快集成到NULS模塊庫中）
在這套機制之下，核心團隊在NULS項目中的影響力將會越來越弱，或將成為NULS社區中的一員，甚至將來的某一天完成了它的歷史使命，被社區淹沒。社區中的任何一員在競爭機制下，都可以成為NULS生態建設中核心的角色，甚至主導NULS項目的整體發展。NULS的區塊將在NULS的發展進程中記載社區成員的足跡，誰都有機會在社區中爆發價值，甚至成為整個區塊鏈板塊發展的強有力推動者。所以，NULS的治理和發展將會被逐漸交付給社區，由社區來主導構建一個平等、自由、開源、自治的全球開源社區底層公有鏈平臺。NULS也期待更多對區塊鏈發展有自己見解的人才或者團隊加入NULS社區的競爭，一起為區塊鏈生態發展助力。
第一階段的發展中，核心團隊則以一個最精簡團隊的模式，專注建設一個遍及全球的核心團隊架構，努力在全球各地為NULS項目的發展打下堅實的基礎。當然核心團隊也會持續做好和主流交易所對接，開拓其他有里程碑意義的商業合作，為NULS項目未來的無限可能發展打下基礎，而未來無限可能的生態則更多交由社區來思索和開展。當然早期階段核心團隊也會對社區領袖提供培訓支持，包括區塊鏈技術和商業培訓，以支持社區領導人的角度來支撐社區發展。
NULS未解鎖代幣中，團隊和社區使用部分的細節披露
NULS核心團隊的任何成員在職時將不會參與社區基金申請、使用以及參與社區競選，社區基金部分代幣將會委託給社區領袖和技術貢獻者。此方案的部分委託收益將會流回社區基金，保證社區的可持續發展。
NULS主網上線後，團隊可使用的代幣細節以及目的如下：
一、團隊部分 2000萬 按照20個月線性解鎖。
團隊部分由核心團隊進行支配，使用的職責範圍：
1、團隊對系統的核心架構和開發
NULS團隊將完成基礎模塊的開發（包含NULS底層核心、NULS主鏈共識模塊、存儲模塊、賬本模塊、網絡模塊、智能合約模塊、跨鏈模塊組、治理模塊）
周邊基礎設施建設： APP錢包、PC錢包、區塊瀏覽器
2、構建開源自治的社區治理結構
完善社區治理模塊，實現鏈上治理功能，搭建開源社區基礎框架和首批人員引入，引導社區共同完成NULS進化路上的具體實施計劃。
3、組建全球化的社區隊伍
在全球各地為NULS項目的發展打下堅實的基礎。
二、商務部分 2000萬，原則每年使用不超過400萬。
商務部分由核心團隊支配，使用的範圍：
1、 與投資機構以及戰略合作伙伴進行合作
引入大型的投資機構以及其他戰略性合作伙伴，強化NULS生態。
2、 重要機構合作
項目發展中核心平臺以及重要戰略機構的合作，覆蓋更多全球投資者。
3、 大型企業院校合作
通過和高校研究者合作，研究領先的區塊鏈經濟和技術理念、培養技術人才，加強NULS的內生動力。
NULS主網上線後，社區部分2000萬代幣的細節以及目的如下：
社區基金由社區管理和使用，前期由基金會管理，後期注入鏈上治理基金池。
主網上線後：按照以下第一步計劃執行；共識治理模塊上線後：按照第二步計劃執行，啟用社區共識治理機制，施行鏈上共識治理。
1、開源技術社區建設
第一步：NULS基金會面向全球招募，由競爭選出不超過50名核心開發者。主網上線後，同時將會鎖定1100萬NULS用於對核心開發者進行定向節點委託，核心開發者獲得20萬社區基金最高不超過50%的代理節點委託的佣金收益，剩餘收益進入社區基金。
第二步：社區共識治理機制上線後，社區核心開發者將由理事提案進行創建角色，通過社區的投票之後成為核心開發者，獲得20萬基金委託，初始委託為50%代理佣金委託，理事會可以提案修改該參數，社區投票通過後按照新的標準執行，非100%委託所產生的委託收益歸社區基金基金池，該角色的競爭和淘汰機制按照共識治理機制執行。
開源技術社區的職責是持續維護、更新、升級、測試現有的底層代碼和功能模塊，對底層設施和功能模塊的高效運行負責。
2、社區領袖
第一步：NULS基金會計劃面向全球招募10名社區領袖，同時將會鎖定200萬社區基金用於社區領袖的定向節點委託。社區領袖將會獲得20萬社區基金最高不超過80%代理節點委託佣金收益，剩餘收益進入社區基金池。
第二步：社區共識治理機制上線後，社區領袖將由理事進行提案創建角色，通過社區的投票之後成為該地區的社區領袖，獲得20萬基金委託，初始委託為80%代理佣金委託，該參數由理事會提案創建角色的時候，社區領袖節點設定，理事會可以提案修改該參數，社區投票通過後按照新的標準執行，非100%委託所產生的委託收益歸社區基金池，該角色的競爭和淘汰機制按照共識治理機制執行。
社區領袖的要求和職責：
（1）必須持有20000NULS創建節點；
（2）負責該區域的社區建設、商務拓展、以及品牌宣傳；
（3）自行組建在當地開展工作所需的隊伍；
（4）需要2週一次向全社區遞交英語版本的工作彙報總結。
社區領袖需要發表競選宣言，由社區成員自薦競爭產生，當選後的社區領袖原則上可以自由支配使用社區基金委託中的80%代理節點委託收益，並且其社區商務品牌等開拓方向不受核心團隊影響，獨立於核心團隊之外。核心中國團隊以及當地所在核心團隊，早期會對當選的社區領袖提供培訓以及其他支持，隨著項目的發展，核心團隊將會逐漸弱化，並融入社區。
社區領袖根據當地拓展需求，可以發起其他費用申請，通過社區投票後（小額費用理事會投票），費用由社區基金池支出。
附件大區的初始劃分如下（在進入第二階段後，大區角色可通過理事會提案、社區投票進行增加或者刪除）：
3、其他角色
理事進行提案創建角色，通過社區的投票之後可以創建新的角色，根據情況需要可以給與定向委託申請，或者該角色可以向基金池申請費用。
4、社區基金委託所產生的所有收益將會進入NULS社區基金池。NULS核心團隊鼓勵核心團隊成員以及社區成員主動參與社區基金的捐贈，保證社區基金的長遠、持久發展。
FROM NOTHING TO NULS是核心團隊必要完成的使命。
而FROM NULS TO EVERYTHING一定是由社區引導的未來。