kappa這個品牌對於現在的95後，00後來說可能會比較陌生，因為它最火的時候是在10年前，是80後和90後的一代美好記憶，曾在年輕人中風靡。
卡帕標誌
卡帕品牌誕生於1916年的意大利，在上世紀60-80年代開始在歐洲嶄露頭角，先後贊助頂級球隊尤文圖斯、AC米蘭等，逐步發展為歐洲最具盛名的運動及休閒服裝品牌，Kappa在意大利幾乎家喻戶曉。最著名的故事莫過於，當時意大利某著名黑手黨頭目在進監獄的時候和警察提出要求，坐牢可以，但必須穿著Kappa的衣服。
穿卡帕的年輕人
21世紀初，由於意大利公司BasicNet集團現金流出現問題，將Kappa品牌在中國內地及澳門地區的獨家商標權出售給李寧公司，隨後成立北京動向體育發展有限公司(簡稱北京動向，為中國動向前身)進行運營，由陳義紅出任北京動向董事長，而後在2005年，陳義紅拿下中國動向所有股權，並花3500萬美元買下kappa在中國的所有權以及永久經營權，至此，kappa在中國成為了本土品牌。
陳義紅
卡帕最初的成功源於品牌定位，在意大利，Kappa走的是傳統運動品牌的路線，在中國如果繼續走這條路，與耐克、阿迪達斯、李寧等運動品牌相比，Kappa並不具備優勢，光知名度這一點就不行。經過市場調研，陳義紅髮現大部分年輕人並不需要專業的運動服裝，而是一種運動的感覺。最終決定將Kappa在中國定位為“運動+時尚”的品牌。當時中國市場上只有彪馬和阿迪達斯旗下的三葉草走的是類似路線，但後二者並沒有很好地推廣。
穿卡帕的女孩
於是，在Kappa的產品設計中，大量鮮豔明快的色彩和時尚的元素被廣泛運用，充滿潮流感，這樣產品的出現，讓當時的年輕人眼前一亮，受到市場廣泛的認可！
卡帕服裝
彼時的kappa可以說吊打所有對手，在陳義紅的帶領下，kappa業績實現了飆升，連續幾年增長達80%。買下僅僅兩年後，2007年中國動向在香港交易所上市，一舉超越李寧、安踏，成為港交所中國運動服飾市值冠軍。
穿卡帕的女孩
到2010年，kappa迎來了業績的巔峰，達到了42億的銷售額，中國市場門店3751家，被評為“增長前景最好的公司”，也是讓耐克、阿迪頭疼卻無可奈何的公司。
卡帕服裝
然而轉折點是在2011年，其實這一年不僅對於kappa，對於整個中國運動品牌都是一個拐點。奧運紅利消失後，市場逐步迴歸理性，中國的運動鞋服行業行情跌落，眾多一線品牌包括阿迪、耐克、銳步等規模銳減，隨後傳遞到到其他運動品牌。
穿卡帕的女孩
與突如其來的增長一樣，下滑也來得異常迅猛。從2011年起，Kappa的輝煌戛然而止，業績從此大幅下滑，一路狂跌，到2017年跌到了僅有8.93億元。
卡帕服裝
現象的發生必定有其緣由，尤其是對於經歷大起大落的Kappa的來說，原因一定是深刻的！
卡帕
眾所周知，運動品牌的核心競爭力應該是體育元素和體育精神，並將這種精神和價值最終延伸到專業的產品當中，體育品牌一定是和某種運動訴求聯繫在一起的，當KAPPA在中國而言還是個小眾牌子的時候，階段性定位為運動時尚品牌並無不妥，這可以讓它在傳統品牌裡博出位、吸引眼球。
卡帕商標
但當它做大規模後，它要做的是往科技、專業性運動裝備方面轉型。提到籃球你會想到耐克，而在綠茵場上阿迪達斯會浮現在你的腦海，那麼Kappa呢，顯然它沒有做到這一點。而時尚運動本質上就是一種快消費，當設計和生產能力跟不上潮流的節奏時，就會被市場淘汰掉！正是因為定位沒有跟上發展的步伐，Kappa自絕於運動品牌的同時，隨著各種快時尚品牌的爆發式湧入，原有市場被蠶食殆盡。
穿卡帕的女孩
當kappa出現問題時，中國動向不但遲遲沒有太大的變化，反而逐漸跑去做了投資業務。如今的Kappa漸漸淡出了人們的視野，距離曾經的紅極一時，也僅僅只有幾年的時間而已！