喬布斯傳記:MAC的誕生意味著喬布斯堅持的高端之路開始!

喬布斯 Mac 筆記本電腦 iPhone 就懂那麼點 就懂那麼點 2017-10-31

1981年8月,IMB推出了他們的個人電腦,喬布斯讓自己的團隊買了一臺並進行了詳細的分析。大家一致認為這是一款很糟糕的產品,克里斯.艾斯皮諾薩稱其“性能低下,毫無創新”,這話不無道理。

它使用的是過時的命令行提示符,屏幕也只能顯示字符,而不是圖形界面的位圖顯示。蘋果的員工顯得過於自信了,他們沒有意識到,企業的技術經理也許更願意從IBM這樣的老牌企業購買產品,而不願從他們這家以水果命名的公司購買什麼。IBM發佈個人電腦的那天,比爾.蓋茨恰巧在蘋果公司的總部參加一場會議。他們看上去根本不在意,他說,他們用了一年時間才意識到發生了什麼。 有一件事展露了蘋果公司狂妄的自信:他們在《華爾街日報》上刊登了一幅整版廣告,標題是:“歡迎IBM-真的。”

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IBM在1981年推出的第一款個人電腦

它把即將來臨的電腦產業大戰定位成了兩家公司之間的競爭:生氣蓬勃而又叛逆的蘋果和老牌巨頭IBM。而當時和蘋果公司表現同樣出色的康懋達公司,坦迪公司以及奧斯本,則被歸入了“不相干公司” 系列。 喬布斯在整個職業生涯中,都喜歡把自己看作一位對抗邪惡帝國的反抗者,一名與黑暗力量做鬥爭的絕地戰士或佛教武士。

IBM是他的完美陪襯。喬布斯把即將到來的產業戰爭看作商業競爭和精神較量的結合體。如果因為某個原因,我們釀下大錯,IBM戰勝了我們,那我個人的感覺就是,我們將進入計算機領域總是會停止 創新。即使30年後的現在,在回顧那場競爭時,喬布斯還是把它當作神聖的改革運動:“IBM本質就是最差狀態下的微軟公司。他們不是創新的力量,而是邪惡的力量。IBM就像AT&T,微軟或者谷歌一樣”

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喬布斯30年前推出的第一代Mac電腦

對於蘋果公司來說不幸的是,喬布斯還將矛頭對準了MAC的另一個競爭對手:蘋果自己生產的麗薩。這在一定程度上是心裡因素,他曾經遭到過麗薩項目的驅逐,現在要打敗他,喬布斯還認為良性的競爭也是一種激勵!,正因為如此他才和約翰庫奇賭了5000美金,堅稱MAC會在麗薩之前上市。

更實質性的問題是,他當初放棄了傑夫拉斯金生產廉價性能低的便攜式電腦的計劃,將MAC重新定義為擁有圖形用戶界面的臺式機。這樣一來,MAC就成了小尺寸版本的麗薩,很有可能削弱麗薩的市場影響力,當喬布斯敦促伯樂而史密斯圍繞摩托羅拉68000微處理器來設計MAC,並讓MAC的運行速度超過了麗薩時,這一狀況就變得愈加真實。

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第一臺至尊胡桃木外殼的Mac個人電腦

負責管理麗薩電腦應用軟件的拉里特斯意識到,讓許多軟件在兩款機器上公用是相當重要的,於是,為了促成兩個團隊間的合作,他安排了史密斯和赫茨菲爾德來到了麗薩的工作區,演示一下Mac的樣機。25名工程師聚齊到一起,認真的聆聽演示內容,剛進行到一半,門就被猛烈的推開了。衝進來的是李琪佩奇,他負責拉薩的大部分設計工作,是個性格衝動的工程師。

“Mac會毀了麗薩的!”他大吼道

“Mac也會毀了蘋果公司!”

史密斯和赫茨菲爾德都沒有做出迴應,於是佩奇繼續咆哮!

“喬布斯想要毀了麗薩,就因為我們沒讓他來管”。他說著就想要哭出來一樣

“沒人會買麗薩的,因為大家都知道Mac就要問世了,但你們根本不在乎!”

他衝出房間,猛地關上門,但過了一會兒有闖進來了。

“我知道這不是你們的錯,”他對著史密斯和赫茨菲爾德說

“史蒂夫喬布斯才是問題的所在。告訴喬布斯,他正在毀了蘋果公司!”

喬布斯的確把Mac變成了麗薩的低價競爭者,並且使用的是麗薩不能兼容的軟件。更糟糕的是,這兩款機器與Apple II都不兼容,沒有人管理蘋果公司,也就沒人能管得住喬布斯!

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在Mac第一代電腦上自己繪製的公司成員

喬布斯不願意讓Mac兼容麗薩的架構,並不只是出於競爭或者復仇的目的,還有一個形而上層面上的原因,就是他對控制權的迷戀。他認為一臺電腦要真正做到優秀,其硬件和軟件必須緊密相連。如果一臺電腦要兼容那些在其他電腦上也能運行的軟件,他必定要犧牲一些功能。他認為最好的產品是“一體的”,是端到端的,軟件是為了硬件量身定做的,硬件也是為軟件獨身定製的。正因為此,才使得Mac有別於微軟(以及之後谷歌的安卓)所創造的環境,Mac上使用的操作系統只能在自己的硬件上運行,而微軟和安卓的操作系統可以在許多不同廠家製造的硬件上使用。

“喬布斯是一個固執的接觸藝術家,他不希望看到自己創造的東西被二流的程序員給糟蹋了。”ZDNET的編輯Daniel寫道,“這樣好像街邊的某個人在畢加索的畫作上塗了幾筆或者改寫了鮑勃迪倫的歌詞一樣。”到後來,喬布斯硬件結合的一體化產品理念也讓iPhone,iPod和iPad從諸多競爭者中脫穎而出。這一理念造就了偉大的產品,但這並不總是佔領市場的最佳戰略。“從最初的Mac到最新的iPhone,喬布斯的西戎一直都是封閉的,用戶無法對其進行干預或修改。”《Mac信徒》一書的作者說。

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Mac初代開機運行畫面,已經初見現在我們使用的版本了

喬布斯當初和沃茲爭論是否應該在Apple II上設置擴展槽,從而允許用戶在電腦主板上插入擴展卡來增加一些新功能時,就表現出了他心中那種控制用戶體驗的強烈慾望。沃茲在那場爭論中獲得了勝利。Apple II上有8個擴展槽。但這一次,這臺電腦是屬於喬布斯的,不是沃茲尼亞克的。Mac電腦不會有擴展槽,用戶甚至都不能打開機箱碰到主板。對於業餘愛好者或者黑客來說,這就少了很多樂趣。但對於喬布斯來說,Mac是為了大眾設計的。他想讓用戶的體驗是可控的,他不希望看到有人往擴展槽裡隨便插上電路板,以破壞它的優雅設計!

這反映了他喜歡掌控一切的個性,貝利卡式說。喀什19982年被喬布斯聘請到蘋果擔任市場策劃,成了古塔的常住員工。

喬布斯談到Apple II的時候抱怨:“我們沒有控制權,只能看著那些人對他做瘋狂的事情,我再也不會犯這樣的錯誤了。”

他甚至涉及了專門的工具,這樣的話用戶就無法使用常規的螺絲刀來打開機箱了。“我們要把它設計成只有蘋果員工才能打開的產品。”

喬布斯還決定取消Mac鍵盤上的光標移動方向,要移動光標,唯一的方法就是使用鼠標,這就迫使一些傳統用戶必須適應鼠標的指向和點擊這樣的操作,儘管他們並不情願這麼做。和其他的產品開發者不以言,喬布斯不相信顧客永遠是正確的,如果他們抵制使用鼠標的話,那他們糾錯了。這又一次證明,喬布斯把製造偉大產品的激情擺在了比迎合消費者的慾望更為重要的位置上

喬布斯傳記:MAC的誕生意味著喬布斯堅持的高端之路開始!將Mac的操作系統授權給其他廠家,進而語序別人能製造出Mac的仿製品,這樣的提議對於渴望端到端整體掌控局面的喬布斯來說是極為反感的。新上任的Mac營銷總監邁克墨裡精力充沛,他在1982年5月交給喬布斯的機密備忘錄中,提到一分授權計劃。

“我們希望Mac的用戶環境可以成為行業標準”他寫道

“但這其中有一個障礙:如果想要使用這個用戶環境,就必須購買Mac的硬件。很少有公司可以創造並維持一個無法與其他廠家共享的行業標準。”

他建議將Mac的操作系統授權給坦迪公司。墨裡認為,坦迪旗下的Radio Shack商店擁有的客戶群與蘋果公司不同,所以不會嚴重影響蘋果產品的銷售。但是喬布斯的天性,他必然反對這樣的計劃。他無法想象自己的完美創作部在自己的控制下。

最終,Mac一招喬布斯的標準仍然作為一個封閉的用戶環境存在,但正如墨裡所擔心的,在一個到處是IBM兼容機的世界裡,Mac想要守住行業標準的地位將會遭遇重重困難。

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