喬布斯作為科技圈的各種創新的領導者，一手創造了蘋果帝國，有人說，蘋果現在還在靠著喬布斯的創新活下去。這種說法雖然有點誇張，但是也從另一個角度說明了喬布斯對於蘋果的重要性。
喬布斯在一定程度上的確改變了這個世界，他是個天才，對於自身和蘋果產品的嚴格要求，這樣的偏執和嚴格也讓蘋果一直行走在科技的最前沿，但鮮有人知的是在蘋果創立初期，“索尼大法”一直被喬布斯讚不絕口，尤其是索尼的工業設計。
口說無憑，有什麼證據能證明喬布斯對索尼的喜愛呢？
蘋果的用戶是否有注意到一點，iPhone的外觀和平臺應用上的幾乎每一個圖標都採用了圓角矩形的設計，且這一傳統一直延續到了現在。
不過，這並不是喬布斯隨意作出的一個決定，因為早在iPhone推出前的20年時間內，喬布斯就一直是圓角矩形設計的忠實粉絲。
而且，這一設計甚至還出現在了許多系統深層用戶界面中，就比如iMessage的聊天界面。
作為對比，我們也拿安卓手機平一款社交APP的矩形對話界面進行比較。用的圓角矩形設計更為平易近人，也更加具備吸引力。
而早期索尼產品的設計就是以圓角為主。
猜猜這是索尼什麼時期的產品？
這是1970年的隨身收音機！請看看它的設計！即便現在看來，依然是好看的。
當然這一點，不足以完全證明喬布斯是索尼的“粉絲”。
那麼還有哪些證據可以證明呢？不如就讓我們看看喬布斯自己親口說的話吧。
我們欽佩索尼，我們愛索尼，我們渴望成為索尼一樣優秀的公司。（毫不避諱，露骨之極）
2001 年，Macworld Expo，在介紹 15" 的鈦金屬 The PowerBook G4 上臺之前，喬布斯：說到性感，什麼是性感？有一個我們非常欽佩的公司——索尼，我們愛索尼，他們有一款非常出眾的產品——Vaio，它異常優秀，以至於當我們想要做一款性感的便攜電腦，我們把目光投向它。（欣賞誇耀的語氣）
最帥的東西就是索尼的新款攝錄相機，世界上第一款專業級別 HDV 攝錄機，而且僅售 3499 美元，而已。我這裡有一個，我已經玩了一個多月，它太帥了，你們只需要，儘管去買一個就對了。（接近肆無忌憚）
1999 年：一個對我，對蘋果公司其他同事都影響很大的人，索尼的盛田昭夫，今天去世了... 索尼開創了消費電子市場... 希望我們今天做的事情能讓他感到欣慰。（誠懇，又讓人感動）
如果這些還不夠的話？？？我們可以適當列舉一下當年的真實事件。
1. 喬布斯參觀過 Sony 的工廠，當時的 Sony 在電子消費領域的地位可以說是風光無限（大致相當於今日的蘋果）。索尼的流水線管理模式對喬布斯影響很大，後來喬布斯從中學習經驗，並主導了蘋果生產流水線的的改造。
2. 相關的新聞：喬布斯當時覺得 Sony 員工穿著統一服裝的舉措很好，於是也打算在自己的公司推行這項政策。後來喬布斯常穿的那件黑色毛衣也和這件事有關。
3. 盛田昭夫曾經送給喬布斯一部 Walkman，喬布斯為之痴迷，並且將它拆卸了來研究它是如何製作、打磨的。
4. 喬布斯使用 Sony 的產品，並且會像一些喜歡蘋果的人在 Apple Store 試用蘋果的產品一樣，喬布斯也喜歡在 Sony 的專賣店中試用索尼的產品。
5. 當初 iMac 即將面世的時候，喬布斯原本是想使用 MacMan 這個名字的，不用說你也能猜到這是受 Walkman 的影響。後來他的同事 （Ken Segall） 勸服了他，選用了現在的這個名字。
6.是的，差一點點 MacBook 系列就不是唯一能運行 MAC OS 的筆記本了（黑蘋果除外）。一次喬布斯坐飛機去日本，就是去和索尼的總裁洽談在 VAIO 筆記本上預裝 Mac OS X 的事情 。
8. John Sculley 後來回憶喬布斯去 Sony 參觀的那次經歷，說了這樣的一段話：Steve's point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn't want to be IBM. He didn't want to be Microsoft. He wanted to be Sony.（原文翻譯：史提夫的觀點是當時的索尼，他真的想成為索尼，他不想成為IBM公司，他不想成為微軟，他想成為索尼。）
索尼的創始人，也就是喬布斯偶像，盛田昭夫是一個什麼樣的人？
在蘋果進入i 的十年以前，索尼公司在電子產品上的地位和今天的蘋果相當，這些很大程度上是盛田昭夫的功勞。作為優秀的產品設計者，盛田昭夫直接領導了Walkman 隨聲聽的設計和開發，這款聽音樂的產品當時在世界上的轟動效應完全抵得上今天的iPod。
而在此不久前，盛田昭夫利用他的談判技巧，迫使飛利浦公司開放了卡式錄音帶的格式標準，使得這個標準在和美國RCA 的標準競爭中獲勝，成為我們使用了40 年的盒式磁帶的世界標準。
盛田昭夫和井深大
同時，盛田昭夫引進了另一名音樂產業的奇才大賀典雄，後者設計了我們今天的音樂CD標準5。就如同喬布斯開創了PC 產業一樣，盛田昭夫開創了數字化的音樂市場。
作為領導者的盛田昭夫，他是少有的能夠和西方人無隔閡溝通的東方人，他具有東方式的文雅謙和與西方式的坦誠直白，打動了許多西方的企業家和政治家。在盛田昭夫的努力下，索尼不僅成為日本第一個被全球認可，同時在美國上市的公司，而且把索尼從一個簡單的日本製造的公司變成引領全球電子產品時尚的跨國公司。
可以毫不誇張地講，在全世界範圍來看，盛田昭夫就是上個世紀70 年代的喬布斯。或者說喬布斯是21 世紀初期的盛田昭夫。
網上很多人說“索尼大法好”，為什麼會這樣呢？ 因為，索尼make believe！
曾有人說，世上有兩種情懷，第一種叫做索尼，把工業設計和技術推向巔峰，由世人評價，而另一種，則叫做其他。
當年，喬布斯參觀索尼的流水線之後，回去就改造了蘋果的早期生產線，而索尼的流水線管理模式對喬布斯影響很大， 所以現在蘋果的流水線的原型基本上就是借鑑索尼的流水線管理方式。
眾所周知，喬布斯有個性而且很傲慢是公認的，但面對索尼創始人盛田昭夫時喬布斯卻恭敬有加。
此外在1990年左右，喬布斯還親自到索尼公司向盛田昭夫請教管理之道。喬布斯和盛田昭夫有很多相似之處：首先，兩人都有著通過產品改變人們生活的遠大抱負，也都將品牌視為生命。兩人也同樣在生前為自己找好了合適的接班人。而現在，這二人又同樣離開了自己耕耘的王國，也帶走了王國的靈魂。
（索尼早期產品線）
偉大的公司有一些共同的特質，他們都有些自己深深堅持的樸素企業哲學，不願意迎合世俗，想把一脈相承的產品做到極致，我想，這大概才是情懷的最動人註解吧。
喬布斯即使做粉絲也和一般人不一樣。他喜歡 Sony 的產品，經常研究 Sony 的產品、海報和直營店，還到對方的工廠去參觀、和他們的總裁成了朋友。但是他又從索尼的產品、生產和銷售中獲取經驗，最終在數字化音樂浪潮中用 iPod 擊敗了 Sony 的 Walkman。大概那些能成大事的人物，也是能不被這個世界所改變的人。
部分資料來自網絡、知乎，聯繫侵刪。