《權遊》史詩級神劇,尿崩式爛尾:HBO,你的企業個性去哪兒了

這幾天,只要我打開朋友圈,關於《權遊》的吐槽,幾乎每刷三條就出現一次。

其吐槽的核心主要集中在第四集和第五集,貌似在這兩集當中,角色性情大變,精明能幹的角色突然智商下線、以禮相待的兩個人滾起了床單。

而大多數人都接受不了的,是龍母丹妮莉絲,這個曾經深受愛戴的形象,慘遭“人身崩塌”,陷入瘋狂的她,竟然做出了屠城這樣不可思議的舉動。

誰能想到,豆瓣開播評分9.7的《權力的遊戲》第八季,竟然迎來了一波斷崖式的口碑下跌。

看來喪心病狂的並不只有龍母,一眾編劇貌似也瘋了......

說實話,如果把《權遊》第八集的發行方擋住,這個劇情無論是什麼走向我都不意外,但是堂堂HBO(Home Box Office,美劇《權利的遊戲》製作、發行方)竟然出現這樣的口碑下跌,絕對是出乎意料的。

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要知道,HBO和它的姊妹頻道Cinemax的總訂戶已達3500萬,佔到美國付費電視頻道市場的90%。這也就意味著,每10個美國電視頻道付費用戶中至少有9人經常收看HBO,隔壁的奈飛(Netfilx)都饞哭了。

但是即便如此,國外的流媒體競爭仍舊遠超我們的想象,迪士尼、蘋果紛紛入局,在“流量至上”的環境氛圍衝擊之下,一直奉行“精品戰略”的HBO,處境顯得非常尷尬:

一方面,“流量至上”所帶來的盈利和發展已經非常明顯,改變似乎已經成為必然;

另一方面,當這樣的衝擊已經發生時,HBO要做的改變,已經不僅僅是營銷策略和產品策略,這是一種對於企業個性的衝擊。

當自身的企業個性與大環境產生衝突,如何在二者之間做好平衡,這個是首要解決的工作,換句話說,在流量與質量的選擇上,HBO的容錯率極低。

但是結果我們也都看到了,明明是一道送分題,最後卻生生做成了送命題。

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像HBO這樣,要在企業個性和大環境之間做出抉擇的,其實有很多很多,我們今天要說的例子,就是大名鼎鼎的“皮克斯(PIXAR)”,他們對於企業個性的堅持,簡直執著的讓人感到可怕。

說起皮克斯,坊間都有一個共識,那就是“皮克斯出品,必屬精品”,如果你沒聽說過這家公司,那麼《尋夢環遊記》、《超人總動員》、《玩具總動員》、《機器人瓦力》這些高質量作品,全都出自皮克斯之手。

就像HBO把質量視為生命一樣,皮克斯把創新同樣看的很重要,在他們看來,沒有創新、沒有突破的作品,寧願放棄不做。

話說1997年的時候,皮克斯在同時製作《蟲蟲危機》和《玩具總動員2》兩部影片。

因為迪士尼的介入,《玩具總動員2》交給了兩位新導演,並且決定以DVD的形式發售,這也就意味著,這部高光電影的續集,可能會變為一部“流水線”影片。

事實證明,迪士尼果然是出於這個目的,然而對於創新有著極度追求的皮克斯,顯然接受不了這樣的局面,在說服了迪士尼高層後,《玩具總動員2》最終決定重返院線。

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然而新一輪的問題接踵而至,兩位新導員對於這部成名在外的續集作品,顯然是沒有招架能力的。

幾個月的時間過去了,每一版小樣拿出來,主創人員都不是很滿意,但是時間不等人,《玩具總動員2》的最終故事框架,是一個非常老舊的故事框架,並且笑點也都是乾乾巴巴,和前作相比,幾乎就是雲泥之別。

幸運的是,《蟲蟲危機》的製作完成了,團隊的核心成員也有時間審視《玩具總動員2》了,在看過了小樣,並用“慘不忍睹”形容一番過後,團隊當即表示:

這部影片必須重做,它不符合皮克斯的個性!

可是此時,距離影片上映僅有9個月的時間了,這意味著推翻劇本、重構框架、搭建場景、後期製作等工作,全都要在這9個月的時間裡完成。

然而即便如此,皮克斯仍舊沒有退縮,幾乎整整6個月的時間,主創人員連和家人見面的機會都沒有,完全是搬進了公司,其中的一位主創人員,甚至因為工作,把年幼的孩子鎖在車裡,要不是家人提醒,孩子可能就此早夭。

不過,當結果來臨的那一刻,這一切的努力又都是值得的,《玩具總動員2》迎來了比前作更好的口碑和票房。

之後的一次採訪中,團隊核心成員李·昂克里奇說到:

“我們完成了不可能完成的任務,這是皮克斯式的勝利,我們對創新的追求超過一切,這種意志在我們體內熊熊燃燒。”

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有時候我們會想:企業個性到底是什麼?

它和企業文化一樣嗎?我覺得並不一樣,但是二者之間卻有很多共同點,比如價值主張、行事風格等等,在一定程度上來說,的確非常相似。

而之所以說不一樣,則是因為在我看來,企業文化是對內的,而企業個性則是對外的、可見的。

就比如同樣是創新這個詞,如果你把它放在企業文化裡,可能你不用做過多的解釋,員工們都能很清晰的感受到,並且知道怎麼去做。

但是如果不做任何加工的傳達給用戶,那麼他們是完全無感的,就像皮克斯的創新一樣,不通過大熒幕上的作品,一次又一次的傳遞給觀眾,觀眾怎麼會知道你追求的創新呢?

我們再說回HBO,實際上,HBO的“精品戰略”是每一位看美劇的小夥伴都有目共睹的,曾經也是頂著幾百萬美元的損失,強行重拍了《權遊》的試播集,絕不是空喊口號而已啊!

也正是因為如此,HBO的訂閱付費業務才能發展的這麼好,說白了,這就是企業個性在其中所起到的巨大作用:

你用“精品”呈現了自己對於企業個性的追求,用戶就願意為你的企業個性買單。

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我覺得有一個比喻非常好,對於顧客而言,企業就是一個箱子,當顧客選擇你的時候,他們應該把你整個抱起來呢?還是拎著抓手呢?

而企業個性,就是這個箱子的抓手,等於是它給企業與顧客之間,提供了一個建立連接的紐帶。

今天HBO面對的選擇,和皮克斯當年處境非常相似,面對商業與品質的平衡,HBO在這條路上究竟會怎麼走,面對服務了這麼多年的用戶,究竟會有一個怎樣的交待,這些我們都不得而知。

但是不管怎樣,面對未來的衝擊,還有即將做出的改變,HBO的這把“抓手”,務必要握在自己的手裡。

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