農民賣菜能年入幾億，別攔著我，我要去當農民。
不對呀，據數據顯示（自己瞭解），90%的農民收入也就幾萬塊，是不是有誇大數據呀，這個人不是富二代就是有背景，當農民豈能頭腦發熱。
其實，這個農民沒錢沒人脈也沒背景，他靠自己的努力種菜賣菜，7年賺了1.2個億，被錄取率只有4.07%的湖畔大學錄取，馬雲親自給他授徽，並拿下肯德基和必勝客全年的生菜供應權。
而且，他除了生菜別的什麼也不種，2012年的年銷售就突破了4.8億，並把產量和技術一口氣幹到亞洲第一，如今連公司都開到迪拜去了。蔬菜基地成為北京奧運會專供基地，100%完成了奧運核心區域的蔬菜供應任務。
這個農民就是浩豐食品的創始人，號稱“生菜王子”——馬鐵民，一個樸實無華的真農民。
任何成功背後，都是努力+運氣的產物，一起來看看他曲折的農業致富之路！
做農民就是他的選擇
馬鐵民是山東萊西人，1999年大學畢業後輾轉來到青島，在一家外資蔬菜企業做技術員。
主要生產高端蔬菜，企業採取“公司+農戶”的模式，為農戶提供種子和種植標準，合格後才會回收，但農民覺得規矩多得讓人煩，總是抱怨：
“太麻煩了。”
“種個菜還搞這麼多花頭。”
“能吃不就行了？”
於是偷工減料、以次充好，不好好按照規定種植，結果可想而知，沒兩年公司就黃了。
這個經歷馬鐵民看在了眼裡記在了心裡，他知道：新模式的推廣，就是要改變農民的想法，讓農民徹底適應企業、信任企業，才能成功，於是他決定自己幹農業！
現實很骨感，但無絕人之路
說幹就幹，2001年年底，馬鐵民找到在這行特別資深的老鄭（鄭元科）
說：“咱們一起幹吧，幹到世界最大！”
老鄭笑了笑，說：“你不要吹牛了！”
很多人都覺得他是開玩笑，其實他是認真的，後面他的成功，真是讓所有人歎為觀止。
行動派馬鐵民賣掉房子，東拼西湊了40萬元，流轉了260畝地，開始種菜。吸取以前外企公司的教訓，他全部租地自營，不採取農戶分散種植的方式，保證品質。
一開始，他選了包括白蘿蔔、西蘭花在內的7個品種，按照標準化去種植。但最終都只賣出了非常普通的市場價，種植的80多畝100多噸生菜，差點賠到喝西北風去！
原來事前口頭約定好的客戶說貨源充足，不要了，再打電話就直接掛斷，馬鐵民焦急得像熱鍋上的螞蟻，只能天不亮就去菜市場上吆喝，結果連一片菜葉子都沒賣出去。
機緣巧合下竟被肯德基的生菜採購員看上了，要知道肯德基的採購標準和流程相當嚴格，條條框框一大堆，這次馬鐵民一下掙了10多萬。
肯德基選生菜猶如選美大賽，要求：生菜必須保證七成的成熟度，每一顆的重量要達400克以上，外觀圓整，得像從一個模子裡刻出來的，一刀下去，碎屑還要少，裡邊還得有明顯的空隙。
因為這種“慘無人道”的規定，肯德基的生菜採購員頭疼死，為了尋找一顆合格的生菜天天全國各地到處飛不說，而且國內沒有一個種植基地能做到全部達標，全年供應那就更不用說了，難上加難。
這次的採購，讓馬鐵民看到了希望，他決定賭一次，拿下肯德基全年的生菜供應權，沒想到這一次，又是死裡逃生的一次冒險。
這次馬鐵民借了100多萬元，準備在內蒙擴建基地，然而現實總是開玩笑，苗種上了，結果沒有水灌溉，生菜差點旱死在地裡！
怎麼辦，趕緊打井吧，可是連著打了九口全都沒水，借來的100多萬元所剩無幾，馬鐵民急得白頭髮越來越多。
絕不能讓生菜苗旱死，破產倒閉，情急之下馬鐵民決定僱人挑水——抗旱，但是需要致富工資呀，之前借的100萬已經沒有，無奈之下只能厚著臉皮向老家的父母借錢。
這次父母把給馬鐵民娶媳婦的錢都拿出來了，他把工人工資全部支付了，也得到了農民的信任。
到了2004年7月，終於種出了夏天裡的生菜，經過肯德基驗收，全部達標，這次的收入整整翻了100倍！
被日本客商坑的差點瘋了
卻意外收穫橄欖枝
壞人總是很多，成為肯德基全年的生菜供應商後，馬鐵民接到日本客商的電話，說要準備和他籤一個1300萬的大單，條件是必須再建一個全年供應鏈，說是怕遇到冰雹和暴雪等災害影響收成。
此時的馬鐵民和他的團隊，衣食無憂，日子過得非常滋潤，如果再建一個供應鏈，至少要投入幾百萬，如果過程中一旦資金鍊斷裂，那企業必死無疑，這真是一個艱難的抉擇。思前想後，馬鐵民決定再賭一把！
在全國各地承包了近5000畝地，拿錢開始建第二個供應鏈，經過無數的日夜奮戰，供應鏈終於搭出來，眼瞅著生菜就要成熟，日本客商卻連個招呼都沒打就直接毀約了，美其名曰生菜夠吃，不要了。
好在上天眷顧，一個新加坡的客戶向他伸出了救命稻草，5000噸生菜全部售出。
相關推薦
