你的公司有多少個員工？
關於這個問題，我想，絕大多數中小企業的老闆會隨口報出。但是，當一個巨型連鎖企業的老總，在眾目睽睽之下，居然回答不出自己公司究竟有多少員工，你會怎麼看？
有一個著名的電視訪談節目，邀請了蒙牛集團董事長牛根生。訪談在一種融洽的氛圍中進行。
在中國，你可以不知道牛根生，但你絕對應該知道蒙牛乳業。主持人首先介紹了一下牛根生，從1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人到洗瓶工人幹起，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁，1987到1998年十年期間，將伊利做成中國冰淇淋第一品牌，1999年至今，創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務，牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創業風雲人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中國民營工業行業領袖”；“2003年中國企業新領袖”；2003CCTV “中國經濟年度人物”；2004年“中國策劃最高獎”等。
按照慣例，主持人先是問了蒙牛集團的成功經驗，牛根生平靜的回答，蒙牛是代表中國120萬名奶農，走向國際市場。蒙牛能有今天的成就。就是逆其道而行之，借力壯大，站在巨人的肩膀上，把對手拋在後面。
當牛根生談到，在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，自己從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛在最初“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，後者是前者的110倍，年平均發展速度高達323％！在中國乳製品企業中的排名由第1116位上升為第2位，創造了在誕生之初1000余天裡平 均一天超越一個乳品企業的營銷奇蹟，臺下發出了一片驚歎聲。
接下來，無非是一些關於蒙牛的創業與發展，但最後一個問題，卻出乎所有人的想象。主持人說：“請問，蒙牛集團截至到今天為止，共有多少個員工？”
這是一個極其簡單的問題，簡單到不應該提出。包括我在內，我想不管是現場還是屏幕前的觀眾，都在等待一個極其抽象卻又極其巨大的數字，這個數字也足以證明蒙牛的成長與發展。但現場卻有了一個戲劇性的轉變，面對鏡頭，牛根生不假思索的回答，我不知道公司有多少員工。
全場頓時鴉雀無聲，主持人也愣住了。可以看出，這絕對是一個意外。但牛根生的回答卻不帶有一絲躊躇與尷尬：“作為一個集團公司的董事長，我所關注的是自己的產品，員工總數是人事部門考慮的問題。任何一個成功的老總，都不應該事無鉅細，親力親為。我首先應該知道的是公司產品的包裝與定位、公司的經營與發展。花費一些時間，我也可以準確背下了公司的花名冊。關心員工，不是關心名字與數據，抽出更多的時間，我可以考慮，蒙牛如何能搭乘上神州七號，以及如何讓蒙牛走出中國，插上翅膀，並且飛向世界的每一個角落。”
主持人最後的欄目總結這樣介紹，一個成功的企業家，可以不知道自己有多少員工，但他的成功，會直接或間接為每一個員工謀求福利。他可以不知道員工的名字，但每到逢年過節，他必定會出現在困難員工的家中。作為一個創造了乳業神化的企業老總，他不應該去關注瑣屑的小事，正如許多媒體所介紹的那樣，他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。關於成功的定義，有時候可以簡單到用一句話來表達，那就是，有所選擇，必須有所放棄。全場爆發出了一陣又一陣雷鳴般的掌聲。
財富不在口袋裡，而在腦子裡。這是牛根生的一句口頭禪。也是主持人引用的結束語。很多時候，你可以不去從事別人認為你必須做到的事情，但你必須做好自己認為應該做的事情，這是牛根生與其他絕大多數記住公司多少員工的企業老總的區別，也是成功與失敗最大的區別。
本文先後發表或被轉載於《職業》《作文週刊》等報刊雜誌，併入選《職場裡的江湖》《給思維一對翅膀》《夢想的寒 成功的暖》等書籍。
【作者簡介】：方益鬆，《讀者》簽約作家，江蘇省作家協會會員，中華旅遊名博，多篇文字入選全國各地中高考試卷，作品《母愛的顏色》收錄入臺灣中學國文課本，出版《夢想的寒，成功的暖》等書籍。