在古代，科威特是絲綢之路的貿易據點。在當代，科威特是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的節點國家，也是中東地區最早申請加入亞投行的國家之一。在優勢互補、互有需求的基礎上，中國石化與科威特石油公司（KOC）的合作之手緊緊地握在了一起。
2008年2月，國際石油工程公司（國工）進入科威特開展市場調研，2009年4月簽署第一個鑽井服務合同。2009年6月，國工科威特分公司（分公司）成立，同年11月，分公司第一部鑽機開鑽。2014年，公司成為KOC最大的鑽井承包商。
員工培訓
中科石油產業互補明顯。科威特僅1.8萬平方公里的國土蘊藏著全球10%的石油儲量。但是，科威特基礎工業薄弱，缺乏專業技術人才，當地鑽井承包商服務能力有限，KOC欲提升原油產量卻力不從心。科威特為保持其國家收入，制定了長期的石油產出計劃，計劃從2009年的220萬桶/天發展到2020年的400萬桶/天。2016年底已達到了320萬桶/天。為實現這一計劃，科威特政府需要新上大量石油工程隊伍，特別是鑽修井隊伍。2009年中國石化隊伍到科威特後，給了KOC極大助力，中國石化隊伍施工經驗豐富，人員素質高，設備動遷速度快，施工高效安全，以遠高於其它承包商的工作效率，幫助KOC提前完成其原油上產任務，得到了KOC的高度讚譽，雙方實現了“合作、互利、共贏”。
助力原油上產，促進互利共贏。分公司優質高效的服務質量，為KOC原油上產提供了巨大助力。分公司鑽機啟動累計提前4249個鑽機日，相當於為KOC額外作業100多口生產井，增產原油20萬桶/天；修井機啟動累計提前1174個鑽機日，相當於為KOC額外修理117口生產井，增產原油23萬桶/天；至2016年底，累計完成鑽井737口，修井2742口，平均每口井比KOC設計的建井週期提前3-5天，為KOC額外作業200口生產井，相當於增產原油30萬桶/天。
分公司引進國內先進的叢式井鑽井技術，幫助KOC加快油田勘探開發速度。2012年，SP-186承鑽科威特第一批叢式井，為KOC開闢了節約鑽井生產成本的新途徑。目前，KOC 6部叢式井鑽機均由科威特分公司提供。
分公司施工隊伍多次創下作業區塊機械鑽速記錄，整體提升KOC油區的作業水準，進一步加快科威特油田勘探開發速度。
為了提高在科威特市場的競爭力，國際石油工程公司整合各地區石油工程公司人力、技術和設備等資源，從全球範圍內調配精兵強將和合格設備到科威特。分公司自成立以來，就以創新思維積極探索統一管理模式，搭建起市場開發、項目管理、支撐服務、績效考核、財稅管理和隊伍建設“六個統一”管理平臺，積極推進29項統一管理具體工作，牢固樹立了中國石化“一面旗幟、一個標準”的品牌形象。
分公司通過完善總監管理體系，推行總監負責制和平臺經理負責制，實行分公司、鑽井隊兩級管理模式，壓扁了管理層級，成功實現從15部鑽機到53部鑽機的平穩過渡。在此基礎上，積極實施精細化管理，建立健全公司管理制度，明確業務規範和技術標準，細分業務流程，建立質量和成本管控體系。通過有效的項目管理，所有鑽井隊伍平均生產時效一直保持較高水平，連續五年超過99%；日費率連續七年保持極限水平；搬家速度逐年提升，遠超所有競爭對手；鑽機啟動多次創出KOC最快記錄，累計提前5423個鑽機日，獲得KOC提前開鑽獎勵900多萬美元；項目高效安全運行，累計獲KOC安全獎600多萬美元。中國石化SP-138隊已連續2600天無損失工時（LTI）。
分公司踐行“立足當地，回饋當地”的理念，積極履行企業社會責任，將國際化經營與屬地化管理相結合。截至2016年底，分公司共有員工3400餘人，其中中方員工2500餘人，科威特籍員工281人，其他第三國員工650餘人。分公司定期為科籍員工和家人繳納社會保險和醫療保險，非常重視當地員工和國際員工的培訓和職業發展促進工作，注重對科籍員工開展入職培訓和安全培訓，組織安全與鑽井業務培訓近千人次，內容包括Rig Pass、急救、消防、硫化氫防護和鑽井知識等。許多當地員工已從較低級崗位晉升到中高級崗位，員工Tariq和Fahad已先後在財務和人事崗位成長為公司優秀的業務骨幹。七年來, 為當地培養了大批高質量技術人員和管理人員，科籍員工崗位級別提升和工資提升累計138人次。分公司已經成為眾多科籍員工就業的理想選擇，贏得了政府和社會的廣泛尊重。