高調的出場過後，“背靠背”的消失總有那麼一絲落寞~
80、90後的青春記憶
你記得“背靠背”嗎？
對於現在很多年輕人來說這是個陌生的品牌。
但對於很多80、90後來說，kappa曾引領了一個時代的潮流。
“穿一件Kappa的短袖，脖子上戴個大金鍊子”。
這撲面而來的“土豪”既視感，是80後，90後青春中對Kappa不可抹去的一段記憶。
依稀記得，當大家還不知道時尚為何物時，登錄中國的Kappa猶如神兵天降，渾身散發著時尚、動感的氣息，風靡一時。
那時候超盟君還在讀高中，學校滿是穿著Kappa T恤的人，大街上，公交車上比比皆是，而且鮮明的用色、大膽的設計感特別受情侶們的歡迎。
到了2010年，Kappa在中國一舉拿下了42億營收的好成績，線下門店更是高達4000家，還被評為了“增長前景最好的公司”！
靠著這股猛勁兒，Kappa一度成為運動品牌界最耀眼的明星，就連安踏、李寧等本土品牌毫無招架之力，耐克、阿迪等老牌巨頭也甘拜下風。
然而，三十年河東，三十年河西。
沒過幾年，Kappa就跌落神壇。
據Kappa中國2018年公佈的銷售業績來看，kappa年銷售額已暴跌至11.7億，相比於8年前的巔峰時期，年銷售額已經跌去了30多億！
如今，再談起Kappa，耳邊響起的就是調侃“時尚車禍”時，人們每逢都會提及的土味兒代名詞。
不僅如此，還有人說：“如今Kappa僅有的存在感，就是網上常常有人提問，為什麼現在都沒人穿Kappa了？”
這個曾一度讓耐克、阿里忌憚，讓安踏、李寧膽寒的本土第一運動品牌，為何落得如此下場？
耐克、阿迪、李寧眼中的“搖錢樹”
外來的和尚好唸經。
1916年，Kappa誕生於意大利，至今已有百年曆史。
最初，Kappa只是個以襪子和內衣起家、不溫不火的小品牌，直到上世紀六七十年代，才開始嶄露頭角。
1968年，23歲的毛裡齊奧·維塔萊，繼承了公司的經營權，風華正茂的掌舵人，為Kappa注入了最具代表性的叛逆、激情、張揚的品牌個性。
比如，在一次泳裝產品拍攝期間，當攝影師在拍一個男孩和一個女孩背靠背坐著的剪影時，毛裡齊奧·維塔萊看到幕布上的剪影，他靈機一動，覺得它充滿了獨特、個性的青春氣息，於是，Kappa的品牌商標誕生了。
1993年，kappa被一間叫做basic properties的財團收購，並且獲得時裝名牌benetton財政上全力支持，令kappa實力更加雄厚。
隨後，進軍體育圈，Kappa更上一層樓。
得世界頂尖球隊意大利國家足球代表隊的垂青，成為他的贊助商，球員位位皆是天皇巨星，令卡帕kappa名氣大增。
更惹人注目的是，kappa成為第一個能放自己LOGO在意大利國家隊球衣上的品牌。
2000年，kappa革命性地推出緊身彈性球衣給旗下贊助球隊穿著，穿上這戰衣，令各隊員更神氣，更威猛。
在上一屆歐洲國家杯，該款球衣風靡一時，人人爭相搶購，也使得Kappa這個品牌成為了潮流運動服飾的領軍人物，風光無限。
2002年，在阿迪、耐克等品牌還沉浸在傳統運動風裡的時候，Kappa以時尚潮流的姿態，一舉殺入中國市場。
其潮流運動風，加上特色鮮明的logo，以及大膽、明豔的色調，瞬間在年輕消費者中，颳起一陣旋風。
這讓耐克、阿迪、李寧等品牌都很眼紅，紛紛表示：“如果能拿到Kappa在中國的所有權和永久經營權，那就等於拿下了這棵“搖錢樹”！”
經過一番激烈的角逐，本土巨頭李寧脫穎而出，Kappa搖身一變，成為中國本土品牌。
如果說，自帶時尚style的Kappa之前還只是小試牛刀，那麼2008年中國首次舉辦奧運會的運動紅利，則它紅透半邊天！
2008年，在全民運動之際，藉著這場民族主義高漲的體育盛宴，Kappa找來了汪東城、黃曉明、李冰冰、羽泉等當紅的明星炸子雞做代言，以重金砸下了品牌宣傳。
隨著鋪天蓋地的廣告席捲而來，Kappa也紅遍了中國的大江南北。
放眼望去，在大大小小的商業區裡看到的Kappa店面，裡面無一不是人頭攢動，絡繹不絕。
如果說，當時有哪一個品牌的店鋪，買東西的人是擠著進去擠著出來的，那一定非Kappa莫屬！
此外，處在巔峰時期的Kappa，能讓經銷商拿到15%的利潤。
這樣的大金主，也讓經銷商的圈子裡，流行這樣一句名言：要掙錢，賣Kappa！
火爆程度，可想而知。
然而，這世上沒有無緣無故的成功。
Kappa背後的野心家
Kappa成功的背後，離不開一個男人——陳義紅。
這哥們曾經是北京李寧的總經理兼CEO，是公司僅次於李寧的“二當家”。
但是，2001年，一場突如其來的架構改革，導致陳義紅需要直接向李寧體育的整個董事會負責，變相地削弱了他的權力。
所以，對於改制的事情，權力受限的陳義紅一直耿耿於懷，並蓄積等待翻身的機會。
2002年，李寧拿下Kappa在中國的代理權，併成立北京動向體育發展有限公司，對Kappa進行管理。
敏銳的嗅覺，讓陳義紅感覺到機會來了，他毛遂自薦，要求出任北京動向體育的董事長。
但是代價是必須放棄李寧公司的所有股權！
一心想幹一番大事業的陳義紅，決定放手一搏，他把心一橫，退出李寧董事會，並出資購買北京動向80%的股權，正式脫離李寧公司。
拿到Kappa經營權的陳義紅，立馬開啟一項瘋狂計劃——去港股掛牌！
而此時，他也正好遇到了一個千載難逢的好機會——可以花3億買斷Kappa在中國大陸和澳門的永久經營權，但是前提是保證公司一年後淨利潤達到1.8億！
這個要求是不可能達到的，要知道，當時公司淨利潤還不到4000萬，要達到1.8億，就是說一年時間要增長5倍！
明知山有虎，偏向虎山行。
極度渴望成功的陳義紅絲毫沒有猶豫，便直接簽下對賭協議，答應了對方的要求。
有志者事竟成。
憑藉多年摸爬滾打的經驗，以及Kappa自身的優勢，陳義紅採取輕資產代理模式，加盟店迅速增長，Kappa開始了在中國市場一飛沖天的發展。
2006年，Kappa稅後利潤達到3.06億，同比增長705%，驚豔了眾人！
鮮明的色彩，修身的設計，大圖案，大色塊，讓Kappa迅速佔據了運動時尚這個藍海市場。
2007年，中國動向成功在港股掛牌，市值達到298億！
也因為如此，陳義紅身家甚至超過了李寧100億，成為當年服裝行業首富！
神話戛然而止，Kappa的臉被丟盡了！
成也蕭何，敗也蕭何。
kappa之所以能抓住奧運的紅利，在線下擴張至4000家門店，並創造了運動行業的高毛利、輕資產的行業神話，都要依賴於kappa的輕資產戰略模式，但這種模式也在日後為kappa的失敗埋下了伏筆！
2011年，神話戛然而止。
隨著奧運紅利的消失，整個運動市場都開始大幅度的下滑，李寧、安踏等本土品牌的業務發展，幾乎都無一例外的陷入了沉寂。
2011年，安踏和李寧的營收紛紛下滑，且淨利潤分別為17億元，3.85億元，相比安踏，李寧的淨利潤同比下降了65%，業績大幅縮水。
到了2012年，李寧更是爆發了一年關店1800餘家的浪潮，從巔峰到低谷，上演著驚心動魄的V字反轉。
然而，kappa也未能獨善其身。
中國動向2014年財報顯示，營收12.62億元，成為眾多體育用品上市公司中，主營業務收入最低、門店數量最少的公司，相比鼎盛時期的42億營收，Kappa銷量暴跌30億。
除了業績大幅度下滑以外，其慣用的代理模式也成為了最大的詬病！
以往為了佔領中國市場，Kappa通過讓經銷商加盟的方式瘋狂拓店，從而快速獲得了4000餘家的線下門店。
然而，到了2011年，整個運動市場不景氣的時候，曾經爭相入局的經銷商，也在行業陷入困境、無利可圖的時候，一鬨而散。
屋漏偏風連陰雨，正當Kappa沉浸在業績低谷的時候，市場上的假貨、山寨貨也開始猖獗不止。
那個時候，超盟君還在念高中，“有幸”買到一件Kappa，當時還覺得佔了大便宜，心裡美滋滋，但是一個星期後，就mmp了。
可以說，假貨、山寨貨瞬間就把Kappa的臉丟盡了。
不僅如此，Kappa還把年輕消費者的心，給傷透了。
眾所周知，一直以來，Kappa依靠個性化、大膽的色彩組合和大色塊圖案拼接著稱，反觀現在的Kappa，和風光的時候相比，產品並未有明顯的創新。
當"背靠背"T恤滿大街時，長時間的視覺轟炸，已然讓消費者產生了審美疲勞，一度被消費者認為，只有"土得掉渣"的爸爸才會穿"。
然而，這樣的Kappa定價卻向耐克、阿迪達斯看齊，似乎根本沒把消費者放在眼裡。
慢慢地，業績直線下滑的kappa也不再受消費者待見，作為曾經可以和耐克、阿迪比肩的kappa也在轉瞬即逝間“消失”了。
結語
“萬里江山千均擔，守業更比創業難”。
在我們感嘆世界變化太快的同時，不得不說這個世界的競爭更為激烈！
“商場如戰場”，似乎這句話無論放在哪個時代下都是絕對的真理。
在行業千軍萬馬衝殺的競爭環境中，最終能登頂分享勝利的人只有寥寥數人。
這是守業的殘酷，也是為什麼依然有這麼多人衝鋒陷陣、不停奮鬥的理由。
柳青曾說：“人生的道路雖然只有那麼幾步，但關鍵之處往往只有那麼幾步。”
Kappa盛於紅利，卻在最需要鉚足精神去拼命的時候，陷入一次次無腦的不思進取和找不到方向的困境中，最後落得人仰馬翻，曲終人散。
馬雲曾經非常坦誠的說過一段話：
“你不要覺得那麼容易就壟斷了，我每天都睡不好，我每天晚上都在擔憂，我的公司沒有跑的夠快，就會被別人所淘汰了，就會在這個競爭當中掉隊了。”
因為，只有痛苦+反思=進步。
痛苦代表你所犯的錯誤，但反思痛苦的能力，你有嗎？