'耐克為什麼能成為全球第一的運動品牌？'
說起打勾，除了老師的作業批改，就是耐克的標誌了。
輕鬆的一劃就是一個logo，但讓全世界知道它是耐克，卻花費了幾乎三十年的努力。
耐克第一次滑鐵盧
1971年，奈特和鮑爾曼創辦了耐克品牌。面對眾多的競爭對手以及新技術，耐克決定致力於幫助減輕競賽運動員的負擔，希望通過專業的形象被大眾所熟知。
對此，鮑爾曼發明了華夫鞋底，並將前NASA工程師所開發的技術運用在鞋後跟的緩衝上，終於耐克推出了第一雙空氣鞋——順風。優美的造型，50美元的價格，理應受到大眾消費者的追捧。
但事實剛好相反，這款鞋的推出對公司並沒有什麼影響。
為了提高銷售業績，耐克一直效仿其他公司，採用了體育明星代言的方式，先後簽約了斯蒂夫.普雷方丹，約翰.麥肯羅等明星，這樣的營銷策略仍沒有激起大眾的購買慾。
說起打勾，除了老師的作業批改，就是耐克的標誌了。
輕鬆的一劃就是一個logo，但讓全世界知道它是耐克，卻花費了幾乎三十年的努力。
耐克第一次滑鐵盧
1971年，奈特和鮑爾曼創辦了耐克品牌。面對眾多的競爭對手以及新技術，耐克決定致力於幫助減輕競賽運動員的負擔，希望通過專業的形象被大眾所熟知。
對此，鮑爾曼發明了華夫鞋底，並將前NASA工程師所開發的技術運用在鞋後跟的緩衝上，終於耐克推出了第一雙空氣鞋——順風。優美的造型，50美元的價格，理應受到大眾消費者的追捧。
但事實剛好相反，這款鞋的推出對公司並沒有什麼影響。
為了提高銷售業績，耐克一直效仿其他公司，採用了體育明星代言的方式，先後簽約了斯蒂夫.普雷方丹，約翰.麥肯羅等明星，這樣的營銷策略仍沒有激起大眾的購買慾。
抓住趨勢，耐克迅速崛起
說起耐克的第一次崛起，就要說到美國的經濟。
二戰結束後，美國的經濟主體沒有被摧毀，它在全世界有著巨大的政治和經濟影響力，美國人民的自我進步核心意識明顯下降。生活不必太努力，就能活的很好，享樂主義盛行。
隨後，日本和西德等國家迎頭趕上了美國。美國人的工作環境受到重創，不得不努力奮鬥。
堅毅的個人主義開始盛行，在此情況下，個人運動——慢跑流行起來。耐克創始人奈特是慢跑狂熱愛好者，他決定抓住趨勢，改變營銷策略，開始倡導個人拼搏意志。
耐克不再強調體育明星的戰績，反而讚美個人化的競賽運動員的單調訓練生活，顯示運動員的拼搏精神。
這一戰略，使耐克的跑鞋大受歡迎，1979年銷售額甚至超過了阿迪達斯。
說起打勾，除了老師的作業批改，就是耐克的標誌了。
輕鬆的一劃就是一個logo，但讓全世界知道它是耐克，卻花費了幾乎三十年的努力。
耐克第一次滑鐵盧
1971年，奈特和鮑爾曼創辦了耐克品牌。面對眾多的競爭對手以及新技術，耐克決定致力於幫助減輕競賽運動員的負擔，希望通過專業的形象被大眾所熟知。
對此，鮑爾曼發明了華夫鞋底，並將前NASA工程師所開發的技術運用在鞋後跟的緩衝上，終於耐克推出了第一雙空氣鞋——順風。優美的造型，50美元的價格，理應受到大眾消費者的追捧。
但事實剛好相反，這款鞋的推出對公司並沒有什麼影響。
為了提高銷售業績，耐克一直效仿其他公司，採用了體育明星代言的方式，先後簽約了斯蒂夫.普雷方丹，約翰.麥肯羅等明星，這樣的營銷策略仍沒有激起大眾的購買慾。
抓住趨勢，耐克迅速崛起
說起耐克的第一次崛起，就要說到美國的經濟。
二戰結束後，美國的經濟主體沒有被摧毀，它在全世界有著巨大的政治和經濟影響力，美國人民的自我進步核心意識明顯下降。生活不必太努力，就能活的很好，享樂主義盛行。
隨後，日本和西德等國家迎頭趕上了美國。美國人的工作環境受到重創，不得不努力奮鬥。
堅毅的個人主義開始盛行，在此情況下，個人運動——慢跑流行起來。耐克創始人奈特是慢跑狂熱愛好者，他決定抓住趨勢，改變營銷策略，開始倡導個人拼搏意志。
耐克不再強調體育明星的戰績，反而讚美個人化的競賽運動員的單調訓練生活，顯示運動員的拼搏精神。
這一戰略，使耐克的跑鞋大受歡迎，1979年銷售額甚至超過了阿迪達斯。
一落千丈，耐克陷入第二次滑鐵盧
隨著慢跑的熱潮趨穩，耐克想要繼續實行業績增長，就不得不拓展其他運動項目。
耐克開闢了一條便鞋生產線，同時將運動鞋的性能優點運用在便鞋上。但便鞋沒有像跑鞋一樣賦予個人奮鬥的意識形態，大眾不買賬。
在1985年，耐克簽約了邁克爾.喬丹，沿用了明星運動員戰績的方法，廣告全方位的展示邁克爾.喬丹的籃球技術，想通過他的影響力號召粉絲購買耐克。
很遺憾，在最初的三年裡，他對耐克的銷量影響微乎其微，耐克遭遇了第二次滑鐵盧。
說起打勾，除了老師的作業批改，就是耐克的標誌了。
輕鬆的一劃就是一個logo，但讓全世界知道它是耐克，卻花費了幾乎三十年的努力。
耐克第一次滑鐵盧
1971年，奈特和鮑爾曼創辦了耐克品牌。面對眾多的競爭對手以及新技術，耐克決定致力於幫助減輕競賽運動員的負擔，希望通過專業的形象被大眾所熟知。
對此，鮑爾曼發明了華夫鞋底，並將前NASA工程師所開發的技術運用在鞋後跟的緩衝上，終於耐克推出了第一雙空氣鞋——順風。優美的造型，50美元的價格，理應受到大眾消費者的追捧。
但事實剛好相反，這款鞋的推出對公司並沒有什麼影響。
為了提高銷售業績，耐克一直效仿其他公司，採用了體育明星代言的方式，先後簽約了斯蒂夫.普雷方丹，約翰.麥肯羅等明星，這樣的營銷策略仍沒有激起大眾的購買慾。
抓住趨勢，耐克迅速崛起
說起耐克的第一次崛起，就要說到美國的經濟。
二戰結束後，美國的經濟主體沒有被摧毀，它在全世界有著巨大的政治和經濟影響力，美國人民的自我進步核心意識明顯下降。生活不必太努力，就能活的很好，享樂主義盛行。
隨後，日本和西德等國家迎頭趕上了美國。美國人的工作環境受到重創，不得不努力奮鬥。
堅毅的個人主義開始盛行，在此情況下，個人運動——慢跑流行起來。耐克創始人奈特是慢跑狂熱愛好者，他決定抓住趨勢，改變營銷策略，開始倡導個人拼搏意志。
耐克不再強調體育明星的戰績，反而讚美個人化的競賽運動員的單調訓練生活，顯示運動員的拼搏精神。
這一戰略，使耐克的跑鞋大受歡迎，1979年銷售額甚至超過了阿迪達斯。
一落千丈，耐克陷入第二次滑鐵盧
隨著慢跑的熱潮趨穩，耐克想要繼續實行業績增長，就不得不拓展其他運動項目。
耐克開闢了一條便鞋生產線，同時將運動鞋的性能優點運用在便鞋上。但便鞋沒有像跑鞋一樣賦予個人奮鬥的意識形態，大眾不買賬。
在1985年，耐克簽約了邁克爾.喬丹，沿用了明星運動員戰績的方法，廣告全方位的展示邁克爾.喬丹的籃球技術，想通過他的影響力號召粉絲購買耐克。
很遺憾，在最初的三年裡，他對耐克的銷量影響微乎其微，耐克遭遇了第二次滑鐵盧。
邁克爾.喬丹
Just Do It 神話，助推耐克走上巔峰
耐克的再次崛起，不得不提“Just Do It”的品牌塑造，它重新沿用了個人拼搏的意識形態，這跟當時的美國社會現狀有著緊密的關係。
隨著1980年代的到來，美國經濟超速發展，社會階層越來越固化，美國富人階層越來越富，窮人受到不公正的待遇，想要跨越階層變得越來越難，整個社會急需被鼓勵的信號。
耐克藉此將體育的平等主義原則發揚光大，通過刻畫運動員如何征服逆境，贏得勝利的畫面，宣揚“Just Do It”這種由決心而生的樂觀主義精神，自己的命運自己掌握。
“不論你是誰，不論你的身體狀況、財富狀況和社會地位如何。卓越不止一種可能，它正等著你去激發。掌握你的人生，不要服從於世俗的力量，因為那很容易讓我們沉湎於日常生活。不需要更多的理性和理由，該是付諸行動的時候了。”這樣的廣告語，非常具有激勵人心的作用，受到大眾的熱烈追捧。
說起打勾，除了老師的作業批改，就是耐克的標誌了。
輕鬆的一劃就是一個logo，但讓全世界知道它是耐克，卻花費了幾乎三十年的努力。
耐克第一次滑鐵盧
1971年，奈特和鮑爾曼創辦了耐克品牌。面對眾多的競爭對手以及新技術，耐克決定致力於幫助減輕競賽運動員的負擔，希望通過專業的形象被大眾所熟知。
對此，鮑爾曼發明了華夫鞋底，並將前NASA工程師所開發的技術運用在鞋後跟的緩衝上，終於耐克推出了第一雙空氣鞋——順風。優美的造型，50美元的價格，理應受到大眾消費者的追捧。
但事實剛好相反，這款鞋的推出對公司並沒有什麼影響。
為了提高銷售業績，耐克一直效仿其他公司，採用了體育明星代言的方式，先後簽約了斯蒂夫.普雷方丹，約翰.麥肯羅等明星，這樣的營銷策略仍沒有激起大眾的購買慾。
抓住趨勢，耐克迅速崛起
說起耐克的第一次崛起，就要說到美國的經濟。
二戰結束後，美國的經濟主體沒有被摧毀，它在全世界有著巨大的政治和經濟影響力，美國人民的自我進步核心意識明顯下降。生活不必太努力，就能活的很好，享樂主義盛行。
隨後，日本和西德等國家迎頭趕上了美國。美國人的工作環境受到重創，不得不努力奮鬥。
堅毅的個人主義開始盛行，在此情況下，個人運動——慢跑流行起來。耐克創始人奈特是慢跑狂熱愛好者，他決定抓住趨勢，改變營銷策略，開始倡導個人拼搏意志。
耐克不再強調體育明星的戰績，反而讚美個人化的競賽運動員的單調訓練生活，顯示運動員的拼搏精神。
這一戰略，使耐克的跑鞋大受歡迎，1979年銷售額甚至超過了阿迪達斯。
一落千丈，耐克陷入第二次滑鐵盧
隨著慢跑的熱潮趨穩，耐克想要繼續實行業績增長，就不得不拓展其他運動項目。
耐克開闢了一條便鞋生產線，同時將運動鞋的性能優點運用在便鞋上。但便鞋沒有像跑鞋一樣賦予個人奮鬥的意識形態，大眾不買賬。
在1985年，耐克簽約了邁克爾.喬丹，沿用了明星運動員戰績的方法，廣告全方位的展示邁克爾.喬丹的籃球技術，想通過他的影響力號召粉絲購買耐克。
很遺憾，在最初的三年裡，他對耐克的銷量影響微乎其微，耐克遭遇了第二次滑鐵盧。
邁克爾.喬丹
Just Do It 神話，助推耐克走上巔峰
耐克的再次崛起，不得不提“Just Do It”的品牌塑造，它重新沿用了個人拼搏的意識形態，這跟當時的美國社會現狀有著緊密的關係。
隨著1980年代的到來，美國經濟超速發展，社會階層越來越固化，美國富人階層越來越富，窮人受到不公正的待遇，想要跨越階層變得越來越難，整個社會急需被鼓勵的信號。
耐克藉此將體育的平等主義原則發揚光大，通過刻畫運動員如何征服逆境，贏得勝利的畫面，宣揚“Just Do It”這種由決心而生的樂觀主義精神，自己的命運自己掌握。
“不論你是誰，不論你的身體狀況、財富狀況和社會地位如何。卓越不止一種可能，它正等著你去激發。掌握你的人生，不要服從於世俗的力量，因為那很容易讓我們沉湎於日常生活。不需要更多的理性和理由，該是付諸行動的時候了。”這樣的廣告語，非常具有激勵人心的作用，受到大眾的熱烈追捧。
Just Do It
貧民窟也能出金鳳凰
美國日益突出的貧民窟問題，再次吸引了耐克。面對種族主義、犯罪滋生的艱難生存環境，耐克號召以個人拼搏的頑強意志，也能達到成功的頂峰。
耐克再次找來了邁克爾.喬丹，通過講述喬丹在籃球界取得的成績，暗示人們只要努力拼搏也能擺脫中心城區的貧民窟，獲得財富和聲望。之後，又邀請了大衛.羅賓遜，查爾斯.巴克利等運動明星，傳達貧民窟也能出金鳳凰的理念，只要“Just Do It”就可以。
耐克將這種個人意志文化從籃球鞋領域擴展到其他運動、其他人口和其他地區，取得了不同程度的反響。
倡導女性平權
為了擴大耐克品牌對女性人口的吸引力，將目標放在女性平權上。通過描述一些列體育運動拒絕女性參加的歧視現狀，發出“我也可以”的口號，呼籲女性應享有同樣的尊重。
打破中產階級的種族主義
面對籃球領域的巨大成功，耐克野心越來越大，將目光聚焦在高爾夫球領域。當時，高爾夫是上層階級的運動，風行於鄉村俱樂部，並在白人中間流行。
但泰格伍茲的出現，打破了這一鐵律，黑黑的膚色被耐克看中。通過展現伍茲的高爾夫生涯，號召人們不要畏懼於膚色，任何人種都有成功的可能。
耐克將個人拼搏的品牌營銷策略，運用於全球各個地區，先後在拉美市場、南美市場取得了成功。
說起打勾，除了老師的作業批改，就是耐克的標誌了。
輕鬆的一劃就是一個logo，但讓全世界知道它是耐克，卻花費了幾乎三十年的努力。
耐克第一次滑鐵盧
1971年，奈特和鮑爾曼創辦了耐克品牌。面對眾多的競爭對手以及新技術，耐克決定致力於幫助減輕競賽運動員的負擔，希望通過專業的形象被大眾所熟知。
對此，鮑爾曼發明了華夫鞋底，並將前NASA工程師所開發的技術運用在鞋後跟的緩衝上，終於耐克推出了第一雙空氣鞋——順風。優美的造型，50美元的價格，理應受到大眾消費者的追捧。
但事實剛好相反，這款鞋的推出對公司並沒有什麼影響。
為了提高銷售業績，耐克一直效仿其他公司，採用了體育明星代言的方式，先後簽約了斯蒂夫.普雷方丹，約翰.麥肯羅等明星，這樣的營銷策略仍沒有激起大眾的購買慾。
抓住趨勢，耐克迅速崛起
說起耐克的第一次崛起，就要說到美國的經濟。
二戰結束後，美國的經濟主體沒有被摧毀，它在全世界有著巨大的政治和經濟影響力，美國人民的自我進步核心意識明顯下降。生活不必太努力，就能活的很好，享樂主義盛行。
隨後，日本和西德等國家迎頭趕上了美國。美國人的工作環境受到重創，不得不努力奮鬥。
堅毅的個人主義開始盛行，在此情況下，個人運動——慢跑流行起來。耐克創始人奈特是慢跑狂熱愛好者，他決定抓住趨勢，改變營銷策略，開始倡導個人拼搏意志。
耐克不再強調體育明星的戰績，反而讚美個人化的競賽運動員的單調訓練生活，顯示運動員的拼搏精神。
這一戰略，使耐克的跑鞋大受歡迎，1979年銷售額甚至超過了阿迪達斯。
一落千丈，耐克陷入第二次滑鐵盧
隨著慢跑的熱潮趨穩，耐克想要繼續實行業績增長，就不得不拓展其他運動項目。
耐克開闢了一條便鞋生產線，同時將運動鞋的性能優點運用在便鞋上。但便鞋沒有像跑鞋一樣賦予個人奮鬥的意識形態，大眾不買賬。
在1985年，耐克簽約了邁克爾.喬丹，沿用了明星運動員戰績的方法，廣告全方位的展示邁克爾.喬丹的籃球技術，想通過他的影響力號召粉絲購買耐克。
很遺憾，在最初的三年裡，他對耐克的銷量影響微乎其微，耐克遭遇了第二次滑鐵盧。
邁克爾.喬丹
Just Do It 神話，助推耐克走上巔峰
耐克的再次崛起，不得不提“Just Do It”的品牌塑造，它重新沿用了個人拼搏的意識形態，這跟當時的美國社會現狀有著緊密的關係。
隨著1980年代的到來，美國經濟超速發展，社會階層越來越固化，美國富人階層越來越富，窮人受到不公正的待遇，想要跨越階層變得越來越難，整個社會急需被鼓勵的信號。
耐克藉此將體育的平等主義原則發揚光大，通過刻畫運動員如何征服逆境，贏得勝利的畫面，宣揚“Just Do It”這種由決心而生的樂觀主義精神，自己的命運自己掌握。
“不論你是誰，不論你的身體狀況、財富狀況和社會地位如何。卓越不止一種可能，它正等著你去激發。掌握你的人生，不要服從於世俗的力量，因為那很容易讓我們沉湎於日常生活。不需要更多的理性和理由，該是付諸行動的時候了。”這樣的廣告語，非常具有激勵人心的作用，受到大眾的熱烈追捧。
Just Do It
貧民窟也能出金鳳凰
美國日益突出的貧民窟問題，再次吸引了耐克。面對種族主義、犯罪滋生的艱難生存環境，耐克號召以個人拼搏的頑強意志，也能達到成功的頂峰。
耐克再次找來了邁克爾.喬丹，通過講述喬丹在籃球界取得的成績，暗示人們只要努力拼搏也能擺脫中心城區的貧民窟，獲得財富和聲望。之後，又邀請了大衛.羅賓遜，查爾斯.巴克利等運動明星，傳達貧民窟也能出金鳳凰的理念，只要“Just Do It”就可以。
耐克將這種個人意志文化從籃球鞋領域擴展到其他運動、其他人口和其他地區，取得了不同程度的反響。
倡導女性平權
為了擴大耐克品牌對女性人口的吸引力，將目標放在女性平權上。通過描述一些列體育運動拒絕女性參加的歧視現狀，發出“我也可以”的口號，呼籲女性應享有同樣的尊重。
打破中產階級的種族主義
面對籃球領域的巨大成功，耐克野心越來越大，將目光聚焦在高爾夫球領域。當時，高爾夫是上層階級的運動，風行於鄉村俱樂部，並在白人中間流行。
但泰格伍茲的出現，打破了這一鐵律，黑黑的膚色被耐克看中。通過展現伍茲的高爾夫生涯，號召人們不要畏懼於膚色，任何人種都有成功的可能。
耐克將個人拼搏的品牌營銷策略，運用於全球各個地區，先後在拉美市場、南美市場取得了成功。
泰格伍茲
在1998年的世界盃，耐克以一個貧民窟的小男孩在惡劣的環境中練習足球的廣告，獲得了全世界觀眾的喜愛，“Just Do It”的神話享譽全球。
耐克，是20世紀最有影響力的品牌之一。面對眾多的競爭對手，產品性能微乎其微的情況下，耐克以“個人拼搏”的文化，獲得了全世界人民的喜愛，不按套路的出牌，成為最終人生贏家。
參考書籍：《文化戰略：以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》
海格，典型80後，從事營銷策劃6年，曾斜槓月入6萬，也曾頹廢月入0元，目前各種折騰，以此證明我活著。