獼猴桃捍衛中國獼猴桃地位!

獼猴桃捍衛中國獼猴桃地位!

當下,獼猴桃已經到了掛果的時節。我國作為獼猴桃的祖籍所在地,無論從種植面積、產量、品種還是種植資源,在全球獼猴桃主產區中佔絕對優勢地位。

在供應端火爆,產量頗豐,品類繁多等諸多優勢的條件下,終端市場上卻很難覓到我國高端獼猴桃品牌。曾經我國是世界獼猴桃產業的核心和焦點所在,擁有著舉足輕重的地位。正所謂曾經繁華深似海。而今獼猴桃消費市場的這面品牌大旗,我們要重新奪回並將其牢牢握在手中!

供應端:

我國種植、產量均佔優

在很多消費者的認知中,獼猴桃≠奇異果,其實不然。

我國是世界上最早種植獼猴桃的國家,3000多年前中國的各類史書上就已有相關描述和記載。截至2015年,中國獼猴桃種植面積約為255萬畝,佔全球的68.91%(World Kiwifruit Review 2016數據),可謂獼猴桃的起源中心和頭號原產地,主要分佈省區集中在陝西、四川、河南以及貴州和湖南西部。

而奇異果,則是大約100年前,新西蘭女教師伊莎貝爾·弗雷澤將中國獼猴桃種子帶回家後,培育而成的新品種。

現在全球範圍內,種植獼猴桃的地區,主要集中在中國、意大利、新西蘭、智利等國家和地區。

從產量和種植資源來看,我國擁有壓倒性的優勢,但是商品化程度低,有數據統計,中國的獼猴桃產量佔全球的40%,但是總產值只佔8%。

消費端:

尚無高端品牌抗衡“進口”

與成規模的獼猴桃供應端相比,我國獼猴桃消費市場的現狀並沒有與之形成“正相關”,市場上,眾多舶來品,漸漸佔據了消費者心智,並一度成為獼猴桃的代名詞。國外的奇異果佔據了國內高端水果市場的主導位置,而國內各大產區的產品則依舊停留在區域品牌層面之上,比如眉縣、周至、蒲江等。地域特性往往決定了水果品質的好壞,反觀現狀,水果競爭已經進入了全球化競爭時代,還未完成“現代化升級”的中國水果產業,同時面臨“國際化競爭”挑戰。中國水果品牌化進程中,只有將地域優勢和品牌優勢結合起來,才有可能打贏這場戰役。

進口水果就是優質水果?NO! 事實並非如此,進口的不一定都是優質的,國產水果也並非比進口“矮一截兒”。雖然超市貨架、水果連鎖店裡,目前幾乎沒有能與進口奇異果相抗衡的國產高端品牌,但卻有外觀、品質遠遠高於舶來品的國產獼猴桃,消費者,如何能從亂花迷眼中精確挑選自己中意的產品、打造水果產業品牌的呼聲漸高。

品牌先行者:

“7不夠”——7大理由,捍衛“獼猴桃強國”地位

中國的獼猴桃曾經在世界上佔據主導地位,而今,“獼猴桃強國”的地位誰來捍衛?答案是貴州頂好果業股份有限公司(下文簡稱“頂好果業”)旗下品牌“7不夠”。為什麼是7不夠?

這裡有7大理由。

1

“7不夠”擁有地理優勢。

7不夠獼猴桃產自貴州省修文縣,這裡無論是海拔高度,還是氣候條件,都非常適宜種植獼猴桃,被業界專家稱為“世界上最適合獼猴桃種植的地區之一”。

2

“7不夠”有政府的大力助推。

一方面,修文縣建立了《修文獼猴桃生產技術規程》《修文獼猴桃病蟲害防治技術規範》等11個地方標準體系,覆蓋全縣獼猴桃從種植、田間管理、儲藏、銷售各個環節。另一方面,修文縣政府唯一授權並注資千萬支持頂好果業,力推“7不夠”,並且牽頭在北京新發地市場搭建獼猴桃銷售平臺,藉助新發地市場強大的影響力,讓7不夠獼猴桃跨出大山、走向全國、邁向世界。

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3

“7不夠”的品牌優勢。

好果業打造的“7不夠”品牌可謂首個國內獼猴桃高端品牌,這種首創精神,給予了消費者以親切、時尚的感覺,並且開創了時尚農業品牌的先河。

4

“7不夠”的品種、品質優勢。

“7不夠”選取山地小種“貴長”,以“長”為貴,以“形”為稀。在到處都在拼顏值的當下,7不夠極具差異化的外觀特徵,使它從眾多國內外獼猴桃產品中一躍而出。顏值高,抓住了消費者的眼球;品質高,則抓住了消費者的胃,其酸甜比堪稱鑽石級別,7分甜3分酸,給消費者極致的味蕾體驗,且VC含量極高。

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5

“7不夠”的標準化種植。

打造“7不夠”的頂好果業是貴州獼猴桃種植面積最大、銷售量最高的果品企業,也是集獼猴桃育種、種植、分揀、銷售為一體的獼猴桃龍頭企業。頂好果業堅持標準化種植、標準化施肥、標準化採摘、標準化分揀、標準化儲存,全程標準化冷鏈,保證果品品質如一,讓分銷無憂。

6

“7不夠”的物聯網大數據系統。

每顆7不夠獼猴桃都已實現全程可追溯,每顆都擁有一張身份證,即二維碼。消費者可通過掃碼查詢到手中的果子從育種、種植、生長、施肥、結果等環節,同時監控投入品各項指標是否超標。另一方面,科研人員會通過大數據實時監控果園氣候環境、方圓數十里土壤情況、水質監測、各個季節病蟲害情況、投入品使用情況,綜合各方面數據進行對比分析,優化投入,從而,保證山地小種更加有機綠色。

獼猴桃捍衛中國獼猴桃地位!

7 “7不夠”的創新模式。 頂好果業直面國際競爭,在種植、經營過程中,採用“五統一”模式,開展國內國外市場的品牌營銷,走在了國內的前列,真正做到了:統一市場形象、統一價格政策、統一渠道規劃、統一品牌運營、統一規範管理。

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