技術leader：程序員面試時太能吹，進來後發現能力不行，怎麼辦？

在互聯網公司中，對於一般的一線程序員來說，主要的考察指標，就是有過硬的技術，但對於一名技術管理者來說，除了有過硬的技術，其他方面的能力也顯得極為重要，比如管理能力，具體說來就是開發的流程管理，項目進度的管理，用人，識人等方面的能力，特別是識人能力，是非常重要的，這個管理者的識人能力直接決定公司以後招進來人的質量，也決定了整體技術團隊的技術力量，對公司未來的發展也是相當重要的。接下來要說的是，一名技術管理者遇到了一個比較棘手的事情。

據這名技術管理者說，他在面試的時候，發現一位程序員候選人表現非常自信，感覺能力可能會不錯，就招了進來，可是進來一段時間後，發現這名程序員只是能吹，能力根本不行，當然，這名程序員目前拿了高薪，自然也不會主動走了，這名技術管理者為這事很是煩惱，他在猶豫對這樣的程序員是留下來培養還是通過什麼手段逼他走位，通過這樣的描述，我們基本上能夠了解與體會到這名技術管理者的處境與心情了，針對這樣的情況，讓我們先看看其他網友們都是怎麼說的吧！

網友一：自己招進來的人，含著淚也要用下去

上世是朵花：對於這件事情，作為技術管理者的確有一定的責任，具體留不留就要看這名員工的可塑性如何了，是否有培養價值，還需要這名技術管理者根據實際情況權衡。

網友二：有本事招過來，沒本事辭退，你比他還可惡

上世是朵花：看來，這名網友並不看好這名技術管理者。

網友三：面試時候說會冰會火，入職了發現只會吹

上世是朵花：這應該是面試方式的問題，沒能考察出候選人的實際能力。

網友四：那是你的問題、面試不就是看看打破吹麼、一般簡歷都比本人強、因為要敲門磚、說明你也不行、面半天啥也沒面出來

上世是朵花：這話有點扎心，不過，通過這件事情，這名管理者的確應該總結一下，想出一套更好的考察候選人的手段與方法來。

網友五：厲害啊，讓他去推銷吧

上世是朵花：這就有點開玩笑了，好歹也是做技術的。

網友六：留著禍害整個部門呢？劣幣驅逐良幣瞭解一下……

上世是朵花：有這種可能，不過還要看具體屬於那種情況。

網友七：如果你是team lead的話一定要果斷清除這樣的人。 主要還是從團隊著想。 試想你手下有能力的人在瞭解了這個人的能力之後，會覺得公平麼？”為什麼這種人和我拿一樣的薪水”？ 這種怨氣累積起來很容易優秀的人就走了。 更別提如果此人本身還特別事兒的話，那你就瞧好吧。 不過如果你們是銷售部門什麼的可以派他去忽悠客戶，物盡其用

上世是朵花：這名網友說的有一定的道理，如果能力與薪水不符可以調薪或者轉崗等，在優柔寡斷中可能會誤好多事情。

網友八：你讓那些有能力不愛吹的人怎麼看待你

上世是朵花：所以，作為一名管理者要考慮的事情應該多一點，不應像一般技術人員那樣想什麼事都那麼簡單，只管執行就行了。

通過這樣的案例，可以讓我們更深刻了解到管理者用人識人的重要性，有的技術面試官在面試的時候會特別仔細，可能會花2個小時去面試一個技術人員，你可能會覺得比較浪費時間，其實，從另外一個角度看，不但不浪費時間，反而節省了很多時間，像這名管理者，可能當時面試比較潦草，是節省了時間，那麼現在看來，為了這件事情付出的代價不再是花兩個小時就可以擺平的，不是麼？這樣這筆賬算下來，他反而是大大的浪費了時間，不過，通過這件事情，想必，這名管理者也算是長教訓了，以後在面試方面肯定有所改進的，我想，不只是這名技術管理者是這樣，好多剛走上技術管理崗位的程序員可能都犯過類似的錯誤，都是在這樣的錯誤中成長起來的，因此那些還在一線的程序員多看看這些前輩們的過錯，這樣，以後你們也走到技術管理崗位了，就可能會避免跳一些坑，想必也會為你省去不少的麻煩，讓你的工作進行的更加愜意！

以上所有圖片均來之互聯網

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