過去的魅族骨子裡是一家手機公司，黃章骨子裡是一個對產品有超高追求的偏執狂。
黃章的一切自我實現價值都體現在了魅族手機本身上，所以你能看到魅族身上有很多特立獨行的基因。只要黃章認為是對的，哪怕全世界都覺得是錯的，他也在所不惜。
所以你能看到當年M9國內首創的960*640分辨率的屏幕，導致研發週期過長，魅族險些破產。從M8開始魅族就屏蔽了芯片上的收音機功能，因為黃章覺得它是該被淘汰的東西。魅族堅持寬屏，因為黃章覺得16:9體驗不好，是廠商騙錢的伎倆。魅族追求窄邊框，因為屏幕比別人寬，為了不影響手感，只能把邊框做的別別人窄。魅族堅持可拆卸後蓋不可換電池，因為黃章覺得普通消費者一年可能都換不了兩次卡，完全沒必要為了這麼不常用的功能在邊框上開口，影響美觀。其餘的還有好多，沒有T9撥號，沒有九宮格輸入法，smartbar 等等。
魅族M9
魅族M8
在外觀，手感，做工，UI 與UE ，硬件配置，對設計與美的追求這些方面，魅族可以說是一流的。但是魅族又是一家小公司，在需求投入大量資金和精力的問題上，處理的總是那麼不盡人意，比如信號，發熱，續航，優化，品控等。這些環節魅族只能是準一流甚至個別是二流的水平。這就給消費者帶來了一種分裂的體驗，拉高了消費者的期望，同時又並不能完全滿足這種期望！
現在的魅族，自從2014年黃章重新出山後，魅族便進行大刀闊斧的改革，引入了互聯網思維，進行互聯網營銷。2015年年初獲得阿里巴巴戰略投資，發力千元機市場，壓榨利潤，血洗千元機市場。致使魅族手機銷量暴增，讓魅族重新迴歸到大眾的視野。代價便是曾經的“小而美”已不復存在，迎來的是飢餓營銷，機海戰術，互聯網上無休止的口水仗。這被看成是黃章對現實的妥協，也被看成是對雷軍的反擊。
你喜歡偏執的黃章，還是喜歡對現實妥協的黃章呢？