'阿波羅登月開啟了硅谷技術革命？為何美國科技巨頭會從中受益'
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
根據肯尼迪政府最早的計劃預算估計，美國第一次登月將花費大約70億到90億美元。但1961年詹姆斯·E·韋伯成為美國宇航局局長時，他做的第一件事就是讓肯尼迪把這個預算額度增加一倍。這是一個"任何資助過一家高科技初創企業的風險投資家都會理解的" 赫羅在"一生的使命"中寫道。
赫羅說，企業家們犯的最常見錯誤是，他們堅持認為可以以低價啟動公司。但實際上他們可能會以低價結束他們的生意。
美國國會是阿波羅計劃的財政支持者，年復一年地提供大量的財力、物力。1962年，美國立法者甚至授權美國宇航局提供"優等"薪水，以便美國宇航局能夠僱傭最優秀、最聰明的人。
同時，如果美國航天局想在不到10年的時間內將人類送上月球，它就不能被作為一個官僚機構來運行。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
根據肯尼迪政府最早的計劃預算估計，美國第一次登月將花費大約70億到90億美元。但1961年詹姆斯·E·韋伯成為美國宇航局局長時，他做的第一件事就是讓肯尼迪把這個預算額度增加一倍。這是一個"任何資助過一家高科技初創企業的風險投資家都會理解的" 赫羅在"一生的使命"中寫道。
赫羅說，企業家們犯的最常見錯誤是，他們堅持認為可以以低價啟動公司。但實際上他們可能會以低價結束他們的生意。
美國國會是阿波羅計劃的財政支持者，年復一年地提供大量的財力、物力。1962年，美國立法者甚至授權美國宇航局提供"優等"薪水，以便美國宇航局能夠僱傭最優秀、最聰明的人。
同時，如果美國航天局想在不到10年的時間內將人類送上月球，它就不能被作為一個官僚機構來運行。
1963年，喬治·米勒他在貝爾實驗室（BellLabs）等研究機構結束了著名的職業生涯後，直接領導了美國宇航局的載人航天計劃。航天局辦公室歷史上將他描述為"一個不折不扣的、有遠見的領導人"，他"引入了一系列顯著的管理變革"。
米勒創建了一個"扁平的組織"結構：他取消了中層管理，並"確保前線的工程師能夠將他們的擔憂直接傳達給NASA的高層人員，"如果有安全問題被工程師提出來，或者一個方法沒有起到應有的作用，這位決策者就會傾聽、採納並迅速改變方向。
在整個項目推動過程中，他作為領導者充分信任一線工作人員，工程師們也從中受益。如今，從Facebook到谷歌，再到加利福尼亞州的眾多初創企業和科技巨頭依然信奉同樣的管理技術。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
根據肯尼迪政府最早的計劃預算估計，美國第一次登月將花費大約70億到90億美元。但1961年詹姆斯·E·韋伯成為美國宇航局局長時，他做的第一件事就是讓肯尼迪把這個預算額度增加一倍。這是一個"任何資助過一家高科技初創企業的風險投資家都會理解的" 赫羅在"一生的使命"中寫道。
赫羅說，企業家們犯的最常見錯誤是，他們堅持認為可以以低價啟動公司。但實際上他們可能會以低價結束他們的生意。
美國國會是阿波羅計劃的財政支持者，年復一年地提供大量的財力、物力。1962年，美國立法者甚至授權美國宇航局提供"優等"薪水，以便美國宇航局能夠僱傭最優秀、最聰明的人。
同時，如果美國航天局想在不到10年的時間內將人類送上月球，它就不能被作為一個官僚機構來運行。
1963年，喬治·米勒他在貝爾實驗室（BellLabs）等研究機構結束了著名的職業生涯後，直接領導了美國宇航局的載人航天計劃。航天局辦公室歷史上將他描述為"一個不折不扣的、有遠見的領導人"，他"引入了一系列顯著的管理變革"。
米勒創建了一個"扁平的組織"結構：他取消了中層管理，並"確保前線的工程師能夠將他們的擔憂直接傳達給NASA的高層人員，"如果有安全問題被工程師提出來，或者一個方法沒有起到應有的作用，這位決策者就會傾聽、採納並迅速改變方向。
在整個項目推動過程中，他作為領導者充分信任一線工作人員，工程師們也從中受益。如今，從Facebook到谷歌，再到加利福尼亞州的眾多初創企業和科技巨頭依然信奉同樣的管理技術。
"我們的目標是激勵員工，而不是管理他們，"Netflix（NFLX）在其影響廣泛的工作場所文化宣言中指出。我們相信我們的團隊會做他們認為對Netflix最有利的事情——給他們很多自由、權力和信息來支持他們的決策。"
阿波羅的管理者也是通過讓許多年輕的遠見卓識人們去承擔前所未有的任務，這也是現代硅谷極力效仿的一個重要舉措，充分發揮年輕人的創造力。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
根據肯尼迪政府最早的計劃預算估計，美國第一次登月將花費大約70億到90億美元。但1961年詹姆斯·E·韋伯成為美國宇航局局長時，他做的第一件事就是讓肯尼迪把這個預算額度增加一倍。這是一個"任何資助過一家高科技初創企業的風險投資家都會理解的" 赫羅在"一生的使命"中寫道。
赫羅說，企業家們犯的最常見錯誤是，他們堅持認為可以以低價啟動公司。但實際上他們可能會以低價結束他們的生意。
美國國會是阿波羅計劃的財政支持者，年復一年地提供大量的財力、物力。1962年，美國立法者甚至授權美國宇航局提供"優等"薪水，以便美國宇航局能夠僱傭最優秀、最聰明的人。
同時，如果美國航天局想在不到10年的時間內將人類送上月球，它就不能被作為一個官僚機構來運行。
1963年，喬治·米勒他在貝爾實驗室（BellLabs）等研究機構結束了著名的職業生涯後，直接領導了美國宇航局的載人航天計劃。航天局辦公室歷史上將他描述為"一個不折不扣的、有遠見的領導人"，他"引入了一系列顯著的管理變革"。
米勒創建了一個"扁平的組織"結構：他取消了中層管理，並"確保前線的工程師能夠將他們的擔憂直接傳達給NASA的高層人員，"如果有安全問題被工程師提出來，或者一個方法沒有起到應有的作用，這位決策者就會傾聽、採納並迅速改變方向。
在整個項目推動過程中，他作為領導者充分信任一線工作人員，工程師們也從中受益。如今，從Facebook到谷歌，再到加利福尼亞州的眾多初創企業和科技巨頭依然信奉同樣的管理技術。
"我們的目標是激勵員工，而不是管理他們，"Netflix（NFLX）在其影響廣泛的工作場所文化宣言中指出。我們相信我們的團隊會做他們認為對Netflix最有利的事情——給他們很多自由、權力和信息來支持他們的決策。"
阿波羅的管理者也是通過讓許多年輕的遠見卓識人們去承擔前所未有的任務，這也是現代硅谷極力效仿的一個重要舉措，充分發揮年輕人的創造力。
例如，德克薩斯州休斯頓的任務控制是一個沒有參考案例的行動，沒有人知道如何運行它。所以它的經理克里斯托弗·卡夫帶來了一堆20多歲的野心勃勃的年輕人。阿波羅11號登月期間，任務控制人員的平均年齡只有26歲。
美國物理學家Michio Kaku在2011年的一本書中寫道，在計算能力方面，現代手機可以超越整個阿波羅飛船。
緊隨阿波羅之後的數字革命並非偶然。例如，微軟的比爾蓋茨（Bill Gates）和蘋果（Apple）的史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）利用了美國宇航局在阿波羅時代孵化的計算技術，創造了偉大的公司。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
根據肯尼迪政府最早的計劃預算估計，美國第一次登月將花費大約70億到90億美元。但1961年詹姆斯·E·韋伯成為美國宇航局局長時，他做的第一件事就是讓肯尼迪把這個預算額度增加一倍。這是一個"任何資助過一家高科技初創企業的風險投資家都會理解的" 赫羅在"一生的使命"中寫道。
赫羅說，企業家們犯的最常見錯誤是，他們堅持認為可以以低價啟動公司。但實際上他們可能會以低價結束他們的生意。
美國國會是阿波羅計劃的財政支持者，年復一年地提供大量的財力、物力。1962年，美國立法者甚至授權美國宇航局提供"優等"薪水，以便美國宇航局能夠僱傭最優秀、最聰明的人。
同時，如果美國航天局想在不到10年的時間內將人類送上月球，它就不能被作為一個官僚機構來運行。
1963年，喬治·米勒他在貝爾實驗室（BellLabs）等研究機構結束了著名的職業生涯後，直接領導了美國宇航局的載人航天計劃。航天局辦公室歷史上將他描述為"一個不折不扣的、有遠見的領導人"，他"引入了一系列顯著的管理變革"。
米勒創建了一個"扁平的組織"結構：他取消了中層管理，並"確保前線的工程師能夠將他們的擔憂直接傳達給NASA的高層人員，"如果有安全問題被工程師提出來，或者一個方法沒有起到應有的作用，這位決策者就會傾聽、採納並迅速改變方向。
在整個項目推動過程中，他作為領導者充分信任一線工作人員，工程師們也從中受益。如今，從Facebook到谷歌，再到加利福尼亞州的眾多初創企業和科技巨頭依然信奉同樣的管理技術。
"我們的目標是激勵員工，而不是管理他們，"Netflix（NFLX）在其影響廣泛的工作場所文化宣言中指出。我們相信我們的團隊會做他們認為對Netflix最有利的事情——給他們很多自由、權力和信息來支持他們的決策。"
阿波羅的管理者也是通過讓許多年輕的遠見卓識人們去承擔前所未有的任務，這也是現代硅谷極力效仿的一個重要舉措，充分發揮年輕人的創造力。
例如，德克薩斯州休斯頓的任務控制是一個沒有參考案例的行動，沒有人知道如何運行它。所以它的經理克里斯托弗·卡夫帶來了一堆20多歲的野心勃勃的年輕人。阿波羅11號登月期間，任務控制人員的平均年齡只有26歲。
美國物理學家Michio Kaku在2011年的一本書中寫道，在計算能力方面，現代手機可以超越整個阿波羅飛船。
緊隨阿波羅之後的數字革命並非偶然。例如，微軟的比爾蓋茨（Bill Gates）和蘋果（Apple）的史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）利用了美國宇航局在阿波羅時代孵化的計算技術，創造了偉大的公司。
一些科技巨頭主宰了今天的頭條新聞，他們將NASA和阿波羅視為靈感之源，其中一些人擁有阿波羅式的雄心壯志。
美國上個世紀末的硅谷，出現了像比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯這樣的有遠見的科技巨人，以及美國近半個世紀引領全球的技術革命，如果沒有冷戰時期的太空競賽，沒有登月計劃，這些根本不可能發生。
美國第35任總統，約翰·肯尼迪總統在1962年發表了標誌性演說，演說中提到美國在未來十年內實現登月計劃，並推動了美國科技創新的飛躍發展。在短短的七年時間裡，美國從落後於蘇聯的空間技術發展到在月球表面插上一面旗幟。
美國的知名媒體人巴茲爾·赫羅說，在其著寫的新書《一生的使命》中提到，阿波羅計劃是美國現代科技生態系統的誕生地。"沒有阿波羅號，我不認為計算機革命會以同樣的速度和軌跡發生，可能還需要10到20年的時間。"
美國國家航空航天局的阿波羅計劃是有史以來第一個"登月計劃"，其成功的因素包括政府態度、科學的管理結構和雄厚的資金支持。
根據肯尼迪政府最早的計劃預算估計，美國第一次登月將花費大約70億到90億美元。但1961年詹姆斯·E·韋伯成為美國宇航局局長時，他做的第一件事就是讓肯尼迪把這個預算額度增加一倍。這是一個"任何資助過一家高科技初創企業的風險投資家都會理解的" 赫羅在"一生的使命"中寫道。
赫羅說，企業家們犯的最常見錯誤是，他們堅持認為可以以低價啟動公司。但實際上他們可能會以低價結束他們的生意。
美國國會是阿波羅計劃的財政支持者，年復一年地提供大量的財力、物力。1962年，美國立法者甚至授權美國宇航局提供"優等"薪水，以便美國宇航局能夠僱傭最優秀、最聰明的人。
同時，如果美國航天局想在不到10年的時間內將人類送上月球，它就不能被作為一個官僚機構來運行。
1963年，喬治·米勒他在貝爾實驗室（BellLabs）等研究機構結束了著名的職業生涯後，直接領導了美國宇航局的載人航天計劃。航天局辦公室歷史上將他描述為"一個不折不扣的、有遠見的領導人"，他"引入了一系列顯著的管理變革"。
米勒創建了一個"扁平的組織"結構：他取消了中層管理，並"確保前線的工程師能夠將他們的擔憂直接傳達給NASA的高層人員，"如果有安全問題被工程師提出來，或者一個方法沒有起到應有的作用，這位決策者就會傾聽、採納並迅速改變方向。
在整個項目推動過程中，他作為領導者充分信任一線工作人員，工程師們也從中受益。如今，從Facebook到谷歌，再到加利福尼亞州的眾多初創企業和科技巨頭依然信奉同樣的管理技術。
"我們的目標是激勵員工，而不是管理他們，"Netflix（NFLX）在其影響廣泛的工作場所文化宣言中指出。我們相信我們的團隊會做他們認為對Netflix最有利的事情——給他們很多自由、權力和信息來支持他們的決策。"
阿波羅的管理者也是通過讓許多年輕的遠見卓識人們去承擔前所未有的任務，這也是現代硅谷極力效仿的一個重要舉措，充分發揮年輕人的創造力。
例如，德克薩斯州休斯頓的任務控制是一個沒有參考案例的行動，沒有人知道如何運行它。所以它的經理克里斯托弗·卡夫帶來了一堆20多歲的野心勃勃的年輕人。阿波羅11號登月期間，任務控制人員的平均年齡只有26歲。
美國物理學家Michio Kaku在2011年的一本書中寫道，在計算能力方面，現代手機可以超越整個阿波羅飛船。
緊隨阿波羅之後的數字革命並非偶然。例如，微軟的比爾蓋茨（Bill Gates）和蘋果（Apple）的史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）利用了美國宇航局在阿波羅時代孵化的計算技術，創造了偉大的公司。
一些科技巨頭主宰了今天的頭條新聞，他們將NASA和阿波羅視為靈感之源，其中一些人擁有阿波羅式的雄心壯志。
Elon Musk從PayPal（PYPL）起家，現在繼續經營特斯拉（TSLA）和SpaceX，他宣稱他將不懈地追求實現用火箭將人類帶到火星的深空探測技術復興的目標。
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