小Z是一家創業互聯網公司的人力資源經理，工作快2年了，初入公司時，公司就20多人，相對比較好管理，隨著公司業務的不斷髮展，公司在2016年底開始擴充，現在人員規模達到60多人，也招聘了一些職業經理人。
但隨著外聘職業經理人的到來，公司的員工穩定性卻沒有原來那麼好，特別是一些老員工，相繼離職。
每位離職的員工小Z都進行了離職面談？講到離職原因，大部分人都是說家庭原因和個人發展原因，但小Z心裡明白，這些原因大部分都不是真實的原因。
按馬雲的總結，員工離職原因五花八門，只有兩條最真實，1、錢沒給夠；2、做的不開心，覺得委屈。總之就一句話，不爽！
員工離職還要費盡心思編個冠冕堂皇的理由，其實也是不想把關係搞的太僵，都要走了，那些過往的事兒誰還願意再計較呢，心寒了，人也要走了，說啥也都沒有意義。
有數據顯示，70%以上的員工離職都是因為上級管理者，而不是因為公司。
上級的哪些行為最難以讓下屬接受？
不懂業務，工作瞎指揮
欺上瞞下，做事沒底線
自我自私，不把下屬當人
脾氣暴躁，把下屬當出氣筒
跟著這樣的領導，學不到知識，能力也得不到提升，精神壓抑，時間長了，誰都受不了，自然就離職了。
下屬願意追隨的是一個可以鼓勵和給他們帶來希望的領導型人物，而不是那些靠著手上權利來控制人的官老爺。
作為領導者，要想具備真正的影響力，必須具備以下素質：
發動力，有感染力，能夠調動和鼓勵他人的能力，有效激發團隊潛能
內驅力，精力充沛，目標明確，能夠自動自發的做事情
決策力，有想法，有膽識，有擔當，幫助下屬做決策，並能承擔責任
執行力，結果導向明確，遇事不怕，遇事不畏，說到做到。
作為領導者，影響力應該是自然的，而非強制性的，所謂強扭的瓜不甜，管理也是一樣，大棒管理下的員工，不是真服你，只是忍你。
真正的影響力，不應該是來自於外力，而是心悅誠服的，自覺自願地接受影響。
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