說起這位教授，大家都要豎起大拇指，他叫郭凡生，1955年出生在北京，然後下山下鄉，1978年恢復高考後考入人大，就讀工業經濟學專業。
其實這位牛人也算不錯，大學畢業之後一直在公務員/事業性體制內當一名學者，職稱到了副教授，並且在當時是理論界很年輕有突出科研成果的一名學者。
但是正如現在一樣，很多人表示這些學者教授只會理論知識，不懂實戰，這話讓郭凡生聽了不高興了，於是在1990年辭職下海，要證明學者不僅有理論，還有實戰能力，在當時，辭去體制內工作太需要勇氣了。
1992年郭凡生創辦了慧聰公司，也就是現在慧聰網，所謂的商務模式很簡單，就是分類信息提供，在當時沒有互聯網，只有紙質的媒體，所以慧聰就是收集各公司的優惠信息，做成《中國商情快報——家用電器》，上面刊登企業的供應、採購、招標和代理等信息，跟後來馬雲做的黃頁差不多。
當時信息不發達，這本書給了大家很多方便，想買什麼，直接拿出這本書，找到上面產品和價格買就行，可以說是當時的營銷利器，企業需要，買方也需要。
到2000年時，當時馬雲已經搞了阿里巴巴，互聯網興起，於是慧聰公司將這些信息搬到網上，創辦“慧聰網”，不僅面向中國用戶，也面向外國用戶。
在當時，郭凡生的團隊已經有8年經驗，比阿里更強，所以2000年時，僅7萬多塊成立的慧聰網，到2003年時更在香港上市了，一夜之間，造就了126個百萬富翁，在當時百萬富翁多牛啊。
當時的郭凡生意氣風發，由於慧聰網也做外貿，也做B2C的生意，比馬雲的阿里強，而馬雲搞出淘寶，全是免費的，幾年都沒賺到錢，所以郭凡生經常說馬雲，而馬雲也是高調的人，所以兩人經常隔空互懟，打嘴炮，馬雲說阿里找不到對手，郭凡生不服，要馬雲道歉，說慧聰不是對手是什麼？
當然我們看到後來慧聰網由於商業模式一直沒變，這種分類信息提供的模式下的慧聰又能拼得過馬雲呢？最後的結果大家都清楚了， 到今天慧聰市值僅60多億，和阿里的近4000億美元市值相比，僅僅只有1/500。
但是不可否認，郭凡生是個人才，雖然慧聰現在大不如前，但是不妨礙郭凡生的個人成就，他深受企業家、學術界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業的管理大師和思想教父。
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