'「馬雲卸任演講」今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始'
客戶第一，員工第二，股東第三；
因為信任，所以簡單；
唯一不變的是變化；
今天最好的表現是明天最低的要求；
此時此刻，非我莫屬；
認真生活，快樂工作。
阿里巴巴向21記者表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。
客戶第一，員工第二，股東第三；
因為信任，所以簡單；
唯一不變的是變化；
今天最好的表現是明天最低的要求；
此時此刻，非我莫屬；
認真生活，快樂工作。
阿里巴巴向21記者表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。
“我們花這麼大的代價、這麼大的投入去做這件事情，”張勇說，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”風清揚會停嗎？
對於自己的人生，馬雲說：“如果我們停止創業了，我們會老得很快。我希望75歲的ethic，還是能夠充滿激情， 不斷的創業、創新，給家人、孩子帶來無數的快樂，我覺得不要停止做自己喜歡的事情。”
按照馬雲自己的說法，該計劃並非臨時起意，而是籌謀多年。“過去10年裡，我都問自己：馬雲，你會生病，會死，會瘋，會又老又傻，如果你突然死了、出車禍了，公司會怎樣？所有人的努力都付之東流了？你得建立一個體系，一種文化，一群相信我們共同努力的願景的人。”
所以，對於阿里巴巴，他說“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
在這之前，馬雲已做了很多安排，馬雲從2009年開始搭建“合夥人制度”與人才體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合夥人時代後，阿里巴巴有節奏地開始嘗試交接，並從中積累經驗。阿里巴巴、螞蟻金服，菜鳥網絡、阿里雲等板塊，都已經完成過至少一次管理層交接。
在人才儲備上，阿里巴巴不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領導層嶄露頭角，管理幹部和技術骨幹中“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
作為BAT三大巨頭中，第一位抽離公司業務的創始人，馬雲的底氣正是來源於此。或許，傳奇還不止於此。在他身後，阿里巴巴已經突破電商公司，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算等在內的數字經濟體。
事實上，自2013年馬雲交棒CEO開始，阿里巴巴已經靠這樣的機制順利運轉了5年。此前的無數人，所有人都以為馬雲可以真正退休，但是馬雲的腳步並沒有停下來，這次會例外嗎？
馬雲是閒不住的人，阿里巴巴只是他諸多夢想中的一個，他的目標是迴歸教育和公益。查詢工商登記數據顯示，目前阿里巴巴（中國）有限公司的法定代表人為張勇，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司的法定代表人為戴珊等。
在公益機構中，馬雲仍然活躍，如在浙江馬雲公益基金會、中國殘疾人福利基金會等任職。卸任阿里董事局主席的馬雲，依舊有多個身份，包括聯合國數字合作高級別小組聯合主席、鄉村教師代言人、桃花源生態保護基金會聯席主席等。
客戶第一，員工第二，股東第三；
因為信任，所以簡單；
唯一不變的是變化；
今天最好的表現是明天最低的要求；
此時此刻，非我莫屬；
認真生活，快樂工作。
阿里巴巴向21記者表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。
“我們花這麼大的代價、這麼大的投入去做這件事情，”張勇說，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”風清揚會停嗎？
對於自己的人生，馬雲說：“如果我們停止創業了，我們會老得很快。我希望75歲的ethic，還是能夠充滿激情， 不斷的創業、創新，給家人、孩子帶來無數的快樂，我覺得不要停止做自己喜歡的事情。”
按照馬雲自己的說法，該計劃並非臨時起意，而是籌謀多年。“過去10年裡，我都問自己：馬雲，你會生病，會死，會瘋，會又老又傻，如果你突然死了、出車禍了，公司會怎樣？所有人的努力都付之東流了？你得建立一個體系，一種文化，一群相信我們共同努力的願景的人。”
所以，對於阿里巴巴，他說“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
在這之前，馬雲已做了很多安排，馬雲從2009年開始搭建“合夥人制度”與人才體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合夥人時代後，阿里巴巴有節奏地開始嘗試交接，並從中積累經驗。阿里巴巴、螞蟻金服，菜鳥網絡、阿里雲等板塊，都已經完成過至少一次管理層交接。
在人才儲備上，阿里巴巴不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領導層嶄露頭角，管理幹部和技術骨幹中“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
作為BAT三大巨頭中，第一位抽離公司業務的創始人，馬雲的底氣正是來源於此。或許，傳奇還不止於此。在他身後，阿里巴巴已經突破電商公司，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算等在內的數字經濟體。
事實上，自2013年馬雲交棒CEO開始，阿里巴巴已經靠這樣的機制順利運轉了5年。此前的無數人，所有人都以為馬雲可以真正退休，但是馬雲的腳步並沒有停下來，這次會例外嗎？
馬雲是閒不住的人，阿里巴巴只是他諸多夢想中的一個，他的目標是迴歸教育和公益。查詢工商登記數據顯示，目前阿里巴巴（中國）有限公司的法定代表人為張勇，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司的法定代表人為戴珊等。
在公益機構中，馬雲仍然活躍，如在浙江馬雲公益基金會、中國殘疾人福利基金會等任職。卸任阿里董事局主席的馬雲，依舊有多個身份，包括聯合國數字合作高級別小組聯合主席、鄉村教師代言人、桃花源生態保護基金會聯席主席等。
馬雲真的會退隱嗎？答案是不會，只不過馬雲將更多出現在教育、公益和女性成長等事業中。
在2019年9月10日之後，馬雲將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
“關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！”馬雲在演講中透露了自己的新動向。
有分析認為，與傳統的股份制公司不同，在阿里的公司治理體系中，董事會的權力核心功能被弱化了，取而代之的是“合夥人”制度。所以，馬雲辭去董事局主席一職後，對公司的權力架構和日常運營並沒有太大的影響。反而會降低馬雲作為公司高管所面臨的法律風險，使其成為集團內的“精神導師”。
今天，馬雲的新名片顯示老師、阿里巴巴001號員工、阿里巴巴合夥人、阿里巴巴一號公益志願者、阿里巴巴脫貧基金會主席、馬雲公益基金會創始人、鄉村教師代言人……顯然，馬雲的傳奇還沒有畫上句號，他將以另一種方式開啟自己人生的第三次創業。
馬雲承諾，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。從企業長遠發展的角度來看，馬雲的淡出，對阿里巴巴未嘗不是好事。在主營業務遇到天花板的時候，放手去拓土，才有機會獲得新生。
在這一點上，一如常常被拿來比較的微軟創始人比爾·蓋茨。十年前，比爾·蓋茨從微軟正式退休，當時的巨人微軟已經“日薄西山”，在2000年-2013年期間，微軟從巔峰時期的6000億美元市值一路縮水下滑，最終只有不到3000億美元的市值，不及2000年輝煌時期的一半。在這期間，蘋果、谷歌、Facebook、Twitter等後起之秀開始不斷崛起。
目前，阿里巴巴早已不再是靠單一業務立足的“電商巨頭”，而是全球性的數字商業基礎設施提供者，其中包括了數字貿易、普惠金融、文化娛樂等服務，由在線支付、智慧物流、大數據和雲計算三支部隊提供支撐。
作為接棒者，張勇的使命是，阿里巴巴到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。大象能否繼續起舞？他需要在主營的電商業務之外，找到新的盈利和增長點，完成阿里巴巴的二次蛻變。
客戶第一，員工第二，股東第三；
因為信任，所以簡單；
唯一不變的是變化；
今天最好的表現是明天最低的要求；
此時此刻，非我莫屬；
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阿里巴巴向21記者表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論；對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。
“我們花這麼大的代價、這麼大的投入去做這件事情，”張勇說，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”風清揚會停嗎？
對於自己的人生，馬雲說：“如果我們停止創業了，我們會老得很快。我希望75歲的ethic，還是能夠充滿激情， 不斷的創業、創新，給家人、孩子帶來無數的快樂，我覺得不要停止做自己喜歡的事情。”
按照馬雲自己的說法，該計劃並非臨時起意，而是籌謀多年。“過去10年裡，我都問自己：馬雲，你會生病，會死，會瘋，會又老又傻，如果你突然死了、出車禍了，公司會怎樣？所有人的努力都付之東流了？你得建立一個體系，一種文化，一群相信我們共同努力的願景的人。”
所以，對於阿里巴巴，他說“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
在這之前，馬雲已做了很多安排，馬雲從2009年開始搭建“合夥人制度”與人才體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合夥人時代後，阿里巴巴有節奏地開始嘗試交接，並從中積累經驗。阿里巴巴、螞蟻金服，菜鳥網絡、阿里雲等板塊，都已經完成過至少一次管理層交接。
在人才儲備上，阿里巴巴不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領導層嶄露頭角，管理幹部和技術骨幹中“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
作為BAT三大巨頭中，第一位抽離公司業務的創始人，馬雲的底氣正是來源於此。或許，傳奇還不止於此。在他身後，阿里巴巴已經突破電商公司，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算等在內的數字經濟體。
事實上，自2013年馬雲交棒CEO開始，阿里巴巴已經靠這樣的機制順利運轉了5年。此前的無數人，所有人都以為馬雲可以真正退休，但是馬雲的腳步並沒有停下來，這次會例外嗎？
馬雲是閒不住的人，阿里巴巴只是他諸多夢想中的一個，他的目標是迴歸教育和公益。查詢工商登記數據顯示，目前阿里巴巴（中國）有限公司的法定代表人為張勇，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司的法定代表人為戴珊等。
在公益機構中，馬雲仍然活躍，如在浙江馬雲公益基金會、中國殘疾人福利基金會等任職。卸任阿里董事局主席的馬雲，依舊有多個身份，包括聯合國數字合作高級別小組聯合主席、鄉村教師代言人、桃花源生態保護基金會聯席主席等。
馬雲真的會退隱嗎？答案是不會，只不過馬雲將更多出現在教育、公益和女性成長等事業中。
在2019年9月10日之後，馬雲將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
“關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麼大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！”馬雲在演講中透露了自己的新動向。
有分析認為，與傳統的股份制公司不同，在阿里的公司治理體系中，董事會的權力核心功能被弱化了，取而代之的是“合夥人”制度。所以，馬雲辭去董事局主席一職後，對公司的權力架構和日常運營並沒有太大的影響。反而會降低馬雲作為公司高管所面臨的法律風險，使其成為集團內的“精神導師”。
今天，馬雲的新名片顯示老師、阿里巴巴001號員工、阿里巴巴合夥人、阿里巴巴一號公益志願者、阿里巴巴脫貧基金會主席、馬雲公益基金會創始人、鄉村教師代言人……顯然，馬雲的傳奇還沒有畫上句號，他將以另一種方式開啟自己人生的第三次創業。
馬雲承諾，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。從企業長遠發展的角度來看，馬雲的淡出，對阿里巴巴未嘗不是好事。在主營業務遇到天花板的時候，放手去拓土，才有機會獲得新生。
在這一點上，一如常常被拿來比較的微軟創始人比爾·蓋茨。十年前，比爾·蓋茨從微軟正式退休，當時的巨人微軟已經“日薄西山”，在2000年-2013年期間，微軟從巔峰時期的6000億美元市值一路縮水下滑，最終只有不到3000億美元的市值，不及2000年輝煌時期的一半。在這期間，蘋果、谷歌、Facebook、Twitter等後起之秀開始不斷崛起。
目前，阿里巴巴早已不再是靠單一業務立足的“電商巨頭”，而是全球性的數字商業基礎設施提供者，其中包括了數字貿易、普惠金融、文化娛樂等服務，由在線支付、智慧物流、大數據和雲計算三支部隊提供支撐。
作為接棒者，張勇的使命是，阿里巴巴到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。大象能否繼續起舞？他需要在主營的電商業務之外，找到新的盈利和增長點，完成阿里巴巴的二次蛻變。
馬雲演講核心觀點
1、今天不是馬雲的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。
2、未來的世界，如果你希望成功，請記住，不僅僅要為自己著想，而是要為別人著想，為世界著想，為未來著想。
3、阿里巴巴從20年前到現在，所有重要的決定都跟錢無關，都跟解決社會問題有關，跟使命願景價值觀有關。
4、二十一世紀，不管你是什麼樣的組織，什麼樣的人，不是要做大、做強，而是要做好。善良是最強大的力量。
5、我們永遠不希望變成一個只想賺錢的、平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手，而是給世界帶來更好的變化。我們只希望自己在社會上，在世界上，在老百姓和用戶心裡，是一家好公司。做好公司比做強公司更難，好公司是擔當、是責任、是善良。
7、20年的努力，社會把最好的人材、把可以開拓技術的機遇給了我們，這不是可以炫耀的資產，而是社會對我們巨大的信任。感恩的最好辦法就是用行動給社會帶來驚喜。未來20年，我們的責任是用好這些資源、人才、技術，讓世界更加綠色，普惠、可持續發展，同時更加柔軟和溫暖。
8、阿里的未來，不是賺102年的錢，而是擔當102年的責任。
9、不當阿里巴巴董事長，不等於我退休，我是不會停下來的，阿里巴巴只是我很多夢想中的一個而已。我自己覺得我還很年輕，很多地方都想去看看，都想去嘗試。很多事情，教育、公益、環保，這些我一直在做，我覺得我還可以做得更好，花更多的時間，也許這是我應該做的事情。
10、世界這麼好，機會那麼多，我這麼愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。咱們換個江湖見，青山不改，綠水長流，後會有期。