今日下午，貓眼娛樂舉行“2019貓眼全文娛戰略升級發佈會”，正式發佈了貓眼全文娛戰略“貓爪模型”。
貓爪模型由貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產品平臺、貓眼全文娛數據平臺、貓眼全文娛營銷平臺及貓眼全文娛資金平臺五大平臺組成，服務於電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全文娛產業鏈。
“優質內容永遠是用戶樸素剛需，我們在雨天播種，晴天收穫。”貓眼娛樂總裁顧思斌在分享了貓眼娛樂在現場娛樂與劇集領域的佈局和進展後表示，此次發佈的“貓眼全文娛貓爪模型”，在電影、現場娛樂、劇集行業的成功模式同樣也可以複製於音樂、藝人等更加廣泛的基礎領域。顧思斌希望，貓眼娛樂在這個過程中積累下來的平臺能力，可以持續為內容從業者提供最好的工具和幫助，帶來行業整體規模的提升。
貓眼轉向全文娛服務
據貓眼數據顯示，2019年1-6月，中國電影票房下降約2.7%、觀影人數下降10.3%。但是在單片層面卻誕生了新的紀錄。
“貓眼全文娛戰略基於在文娛產業的佈局，以及貓眼幾年沉澱、養成的票務、產品、數據、營銷、資金五大平臺能力，為全行業夥伴提供服務，助力全行業夥伴持續發展。”貓眼娛樂首席執行官鄭志昊表示，據第三方市場數據公司統計，中國文娛市場規模增速超過GDP增速，有望在兩年後突破2萬億元人民幣，中國文娛市場體量尚有提升空間。
與此同時，電影行業迎來了跨界競爭者。“說相聲、演話劇的也可以和電影競爭，意味著好內容是可以跨界的。” 鄭志昊認為，行業結構正在發生變化，從規模化增長轉向為內涵式增長。
其中，內涵式增長意味著文娛行業對更好內容質量、更高用戶觸達效率有著新需求。如今，貓眼已完成多個文娛領域的佈局，具備成熟的票務能力、數據能力、媒體能力和宣發能力，可以藉助平臺能力服務行業夥伴。
發佈會正式公佈了貓眼全文娛戰略啟動，並推出了貓眼全文娛戰略“貓爪模型”，為全文娛行業的夥伴們提供服務，助力全行業發展。
貓爪模型由貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產品平臺、貓眼全文娛數據平臺、貓眼全文娛營銷平臺和貓眼全文娛資金平臺等五大平臺組成，適用於現場娛樂、短視頻、視頻、電影、文娛媒體、劇集、音樂、藝人KOL等全文娛各產業鏈。
貓眼全文娛票務平臺將涵蓋多個文娛品類，其中，在線電影票務市佔率持續在60%以上，現場娛樂票務增長迅猛。貓眼全文娛票務平臺的優勢來源於協同效應和增量。協同效應層面，貓眼娛樂的品類延展能力強，可以實現高頻打低頻，不同文娛領域之間互相促進拉新和留存。增量價值層面，貓眼娛樂為演出等品類市場拉新，可以通過數據洞察哪個城市可以辦演唱會，在下沉市場也表現出巨大戰鬥力。
貓眼全文娛產品平臺打造“貓眼通”和“場館通”兩大產品平臺。貓眼通是貫穿影視全流程的服務平臺，從概念階段、製作階段、宣發階段、上映階段等影視內容全週期，結合行業需求提供全方位服務。而場館通則是服務影院、現場娛樂場館的產品體系，包括SaaS服務和智能設備，可以極大提升場館的經營效率，協助場館精細化運營。
貓眼全文娛數據平臺則擁有三層內涵。首先，貓眼已經全面覆蓋行業數據和用戶數據，橫跨電影、劇集、現場娛樂、綜藝等各個領域。其次，貓眼具有傑出的數據工具化能力，例如貓眼專業版全新推出的“貓眼智多星”，是全文娛大數據分析工具，可以為電影、劇集、綜藝、小說、藝人、現場娛樂等多個領域的項目，提供全面的市場分析和策略建議。貓眼還具有極強的數據分析能力，貓眼研究院不僅服務於電影行業，還要服務於整個文娛行業，提供深入有效的策略支持。
貓眼全文娛營銷平臺將基於貓眼娛樂在流量和交易支持方面，為行業提供直接武器，實現“線上全網覆蓋，線下超強整合”的效果。
目前貓眼在線上層面，已擁有微信、QQ、美團、大眾點評、貓眼、格瓦拉6大流量入口；同時還將佈局新的流量渠道，如自媒體矩陣已經成為國內各大平臺文娛類賬號榜單霸榜矩陣；小程序也入駐多個平臺，微信小程序突破2億用戶，同時也是最早在抖音平臺電影宣發中創造成功案例的小程序。貓眼的短視頻KOL矩陣已經擁有了億級粉絲量，其中“喵不可言”曾經創造僅抖音平臺一條視頻的單日播放量3000w的記錄，點贊量達185w。線下層面，貓眼影迷會是國內最大的影迷組織進入了42個城市；貓眼的地面發行鐵軍與全國近9500家影院形成深度合作；在130多個城市的核心商圈、460多所高校有100多萬個曝光點位。
貓眼全文娛資金平臺將通過投資、聯合出品、供應鏈金融等方式，為行業夥伴提供資金支持，助力更多優質內容的產生。
“中國的文娛行業前景巨大，我們看好中國文娛行業的發展，願意貢獻自己的力量，和行業夥伴共生合作，一起講好中國故事。”鄭志昊表示。
貓眼電影的未來：成為中國N大之一
“我們要做離觀眾最近的‘六大’。”貓眼娛樂首席運營官康利展示了貓眼影業長遠的戰略定位。
在康利看來，好萊塢六大電影公司不僅僅是製作、發行公司，這只是其龐大產業模式的冰山一角。六大公司同時提供資金、資源、商務甚至生產要素的重新組合，佈局電視、傳媒、電影、版權運營。“他們構建了一個讓藝術家、創作者發揮創意、才華、產生好的藝術作品、商業產品的平臺，滿足普通人的需求。”康利表示，這也是貓眼的目標。
貓眼娛樂經歷票務階段、宣發階段，並在2018年成為中國國產電影市場發行第一，但這並非貓眼的目標。康利認為，貓眼娛樂的終極目標是產業服務型公司，更長期是做版權運營型公司，“我們要擁有版權、擁有人物、經典的形象、故事，成為優質、有價值的版權的持有者，這是一個長期有價值的事情”。
康利表示，“貓眼是中國最大影響觀影用戶的平臺，只有把創作者、工具、方法、觀眾連接起來，才能產生持久，穿透時間的、有影響力的版權。”
“我們希望在接下來的10年，和行業夥伴一起，做長期有價值的事情，共同面對行業鉅變的10年，成為N大之一。”康利稱，“接下來的三年，是貓眼不止於電影的三年，大家將看到貓眼更多的變化”。
基礎設施升級，貓眼的機會與明天
“流動性意味著一切，工業化和資本的進入在大力推動優質內容生產。”顧思斌表示，在行業快速變化的當下，貓眼的現場娛樂業務正在以小步快跑的方式快速迭代，向行業領先的地位前進。
今年上半年，現場娛樂業務GMV同比增長50%，上半年執行總代數107場，在48座城市執行總代項目，業務遍佈全國。
顧思斌認為，現場娛樂這種非標品的電商結構競爭有三個關鍵：一是頭部藝人和內容的運營，二是場地和地標的服務能力和專業化。三是用戶觸達渠道和專業化的落地執行能力。
在顧思斌看來，現場娛樂是快速驗證優質內容的捷徑，是影視作品的前置陣地，可以通過演出、話劇、音樂劇等本身成本低的好形式，判斷一個故事是否完整、優質。
未來，貓眼現場娛樂的階段目標是搶佔現場娛樂市場的半壁江山，並長期、持續積累專業服務能力。
顧思斌同時提到，過去一年對於貓眼是電視劇業務的入局年，業績顯著。同時，這一年也是行業面臨階段挑戰的一年。整體來說，貓眼在入局年收穫的成績還是很令人欣喜的，其參與的項目全部實現盈利，回報率非常穩健，且高於行業平均水平。接下來，還有相當數量的劇集正在開發或即將播出。
隨後，顧思斌介紹了貓眼娛樂在劇集領域的四大能力：第一，創作者和作品的流程管理和成本控制；第二，行業和項目的風險控制；第三，資金使用效率，提升分階段和全週期的資金快速流轉和項目可流通性；第四，多元化盈利模式，讓單一項目“一魚多吃”。
顧思斌表示，在現場娛樂和劇集領域中，貓眼娛樂充分發揮行業輔助者作用，在助力行業更好發展的同時，分享行業成長的紅利。
騰貓聯盟開啟強強聯合
對於貓眼而言，貓眼全文娛戰略升級是一個重要里程碑，標誌著貓眼娛樂徹底從票務平臺向全文娛生態的進化。與此同時，行業夥伴的加入，也將有效提升“貓爪模型”的服務能力。
發佈會上，貓眼娛樂與騰訊的“騰貓聯盟”正式啟動。雙方將展開全方位的深入合作，打造電影行業頂級宣發體系，共促劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈的長遠發展。
作為騰訊生態的代表，騰訊投資董事總經理湛煒標，騰訊影業高級副總裁、宣發與騰影發行公司負責人高莉，企鵝影視副總裁常斌，騰訊音樂娛樂集團QQ音樂總經理胡琛與貓眼娛樂CEO鄭志昊，貓眼娛樂總裁顧思斌，貓眼娛樂COO康利在發佈會上共同舉杯，慶祝騰貓聯盟啟航。
“貓眼娛樂是騰訊集團在文娛領域最核心的戰略合作伙伴之一，騰訊投資貓眼只是第一步。”騰訊投資董事總經理湛煒標表示，隨著貓眼娛樂的發展與戰略升級，我們將在全文娛產業深入合作，包括騰訊影業、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊遊戲、騰訊雲，以及微信、QQ、支付、語音等騰訊全平臺將全力支持貓眼娛樂的發展，更好地服務人們的文娛需求。
騰訊影業高級副總裁，宣發與騰影發行公司負責人高莉表示，騰訊影業與貓眼達成戰略聯盟，聯手打造頂級電影宣發體系，服務好電影行業的優秀創作者及合作伙伴。企鵝影視副總裁常斌表示，騰訊視頻與貓眼娛樂未來將進行資源整合和深度協同，打造中國最大的全鏈路文娛消費平臺，為行業及創作者服務。騰訊音樂娛樂集團QQ音樂總經理胡琛表示，自去年開始，QQ音樂就已與貓眼娛樂展開全面合作，共同探索演出票務市場新玩法。隨著貓眼全文娛領域的進軍，將與音樂產業有更好的協同性。
未來，騰貓聯盟將為文娛行業提供巨大驅動力，同時這也意味著中國文娛行業將進入優質內容的黃金期；而貓眼全文娛的戰略升級，將有力反哺行業，成為行業發展的新動力。
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