【小概率事件，總會發生哦】
不少管理者抓工作都喜歡拿出一句話做標準——
“橫向到邊，縱向到底”
對待普通工作倒也無所謂，但抓安全還將這句話奉為圭臬的話，恐怕就適得其反了
因為安全管理的目標不是“遍歷”，而是“控制”
俗話說，監獄裡面沒有壞人，因為都是壞人，也就都不是壞人了
都是重點，也就沒有重點了
我派一個人下去，到一個“不放心”的地方瞟了一眼，然後用手一指——
看，問題！哼，抄告！來，整改！
如果這就叫安全管理的話，我只需要派一堆人指著每一寸地方都來一句“我可說到了，不查找整改問題是你們的事”，就萬事大吉了，問題歸零了？
可惜，問題該怎麼出還怎麼出
就像某事故報道中說的那樣：工作組已多次指出相關問題，但企業就是不整改
要整改的問題多了，誰知道你說的哪個？
昨天彙報材料裡有錯別字的問題我還沒整改完呢，哪有空整改這個！
是出大事了，可出大事之前，誰知道哪個是大事？
你放的煙霧彈，只怪我視力不好？
採取窮舉法對待安全隱患，只會按下葫蘆浮起瓢，東方不亮西方亮
人的精力都是有限的，不向系統要答案，而在現象上玩列舉，累死累活也收效甚微
管理者常說“發現不了問題就是最大的問題”，可自己的尺子、鏡頭、錘子有沒有問題？
事故虐我千萬遍，我待手段如初戀
發現不了方法手段的問題，將是更大的問題
只看到速度，看不到加速度，只看到增減，看不到導數，這才是最要命的
希望說那句“難道血的教訓還不夠深刻嗎”之前，某些管理者能夠想一想，為什麼已經那麼深刻了還會更深刻，為什麼還會繼續深刻下去
因為客觀世界沒有“眼色”，它從不向你的主觀臆斷妥協
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