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通過再現一個鮮活的跑團真實生存的例子，以小見大，來窺探中國跑團未來發展的樣子。
文/ 黃夢婷
體育產業的真正爆發，是依靠大眾用真金白銀的方式刺激體育消費，才能迎來行業高光，以馬拉松為首的路跑運動開出了大眾體育消費的好頭，跑團更是路跑產業中不可估量的中間力量，成為了連接跑者與路跑產業之間的樞紐。
有媒體曾經報道，中國擁有12萬跑團的數量，實際上的數字肯定不止。為了近距離了解跑團，生態圈採訪到了一個年輕團長—陳濤。他也分享自己從1個人跑步，到運營4000多人的跑團。雖然他的跑團是浩如煙海跑團大軍中的一粒沙，但也能看到跑團真實生存的樣子。
跑步到跑團，1人到4000人
2014年1月，正值寒假時間，尚處大三的陳濤在家裡與大人發生了一些矛盾。他也開始對未來工作真正擔心與迷茫。因為沒有預算，選擇解壓的方式也很簡單直接。
“家附近有一所大學，去操場跑步方便，也不需要付錢。每天堅持跑50-60分鐘，就算累得要死也要跑，不能讓自己停下來。”陳濤一氣呵成說出當時的決定。
就這樣堅持了3個月，瘦了40斤。家人也驚呼，就像換了一個人。陳濤是跑步受益者，以跑步為社交貨幣，他又陸陸續續接觸到更多圈外的人，他們因熱愛跑步聚到一起，想要把跑步改變人的精神狀態，感染到更多人。
左：之前的陳濤；右：減肥後的樣子
跑步是世界上最簡單又方便的一項運動，很多人跑步就是為了放鬆。跑團，用一句簡單句解釋，就是一群人聚到一起跑步。也可以用更豐富詞語來描繪，就是一群志同道合的人在一起，加入感情在戰鬥。
中國跑團都是以愛好、友情、行業、地域等相交點逐漸形成的社會群體，由民間自發組成。跑友加入跑團後，跑步能力也會有所提升，並激發起自己對跑步更大的熱情，這與孤身一人跑步相比，跑團方便很多。
在陳濤堅持跑步3個月後，他開始和有傳媒集團總經理、醫藥集團財務總監等人一同創立了S奧森夜跑團。成為組織者之後，也在相應付出很多精力，組織跑團活動、爭取福利、社區運營，怎麼更好為跑者服務，成為陳濤一直思考的命題。
目前，S奧森夜跑團已經有8個微信群，人員有4000人，每週六定期在奧森公園有跑步活動（除特殊天氣原因），還有眾多不同種類馬拉松賽事參賽訓練及福利。此外，還有助盲跑、彩跑、泥濘跑、泡泡跑、水跑等豐富多樣的主題跑活動。
“每場活動都有不同主題、形式，一群認識的人，打打鬧鬧，讓大家忘記原本身份，沉浸於此時狀態。”這是他很樂意和大家參加此類的主題跑活動。
陳濤和團員一起參加彩跑（The color run）
之前陳濤在一家國企工作過，辭職後就投入精力運營跑團。現在，陳濤還在樂刻做兼職團操課教練，帶領大家一起健身，這種感覺就像帶著大家跑步一樣棒，團課教練和跑團團長，本質上都是帶領大家一起運動。
陳濤愛看諸如《火影忍者》《妖精的尾巴》之類的動漫。他用動漫裡常出現的“羈絆”來形容4000多人的跑團，一群人因為跑團，不再孤獨，互幫互助，相互激勵，捨生取義，這是他理想中的“跑團”。
陳濤COSPLAY鳴人，在參加某路跑比賽
商業與服務，尚在摸索
回顧中國馬拉松熱以及跑步潮，就是2014年前後。中國田徑協會官方數據顯示，2014年、2015年、2016年，中國馬拉松賽事分別是51場、134場、294場。這之後，每年馬拉松賽事都有一個新的突破數字，2018年，全年已舉辦1072場馬拉松比賽。
與此同時，一批批崛起的跑團也應運而生，據媒體統計，全國共有12萬跑團數量，現實中的跑團遠遠比這多得多。陳濤這樣形容，S奧森夜跑團只是浩如煙海跑團大軍裡的一粒沙。
關於跑團商業化問題，之前生態圈報道過，常見的盈利方式主要有品牌方贊助以及賽事主辦方與跑團利益分成，如果忽視跑者服務，組織者只管自身利益，那跑團“變味”了。
陳濤也親自看到過一些優秀跑團因為內部利益分配不均，四分五裂，或者有另起爐灶，各自為政，也有跑團在失去大金主後，沒有利益可圖的情況下，銷聲匿跡。
“如果跑團成天提起利益和好處，團員也會覺得你們內部很亂很複雜，利益關係不清晰，誰都不想成為別人手中的棋子。”陳濤在談起跑團商業化時，他也說道不能從團員身上瓜分任何利益，可以想著從宣傳費和廣告費上獲得相關報酬。
在陳濤看來，他的跑團下一步是會員“提純”。三分鐘熱度的跑步者不在少數，4000多人的跑團基數不小。“提純”就是將活躍度高、跑步次數多、積極性好的跑者單獨拎出來運營，做個精英跑者群，當跑團有賽事名額或者產品嚐試，都會優先考慮這些精英群。
備戰北京半程馬拉松訓練營
比起外面那些聲勢浩大的跑團，陳濤形容自己的跑團更像是幼稚園和社區，主要就是溫暖。在大多數時候，在和品牌方合作後獲得的小禮品與福利，陳濤也都變相發給了成員，在他們每次參加跑團活動後，給團員們的獎賞和驚喜。
對於跑團未來運營方向，26歲的陳濤，在採訪過程中多次強調關鍵是熱愛跑步，大家在一起開開心心跑步最重要，不追求速度，不要那些好處，只要求快樂健身。跑團創始成員也都不是靠著這個團來謀取利益的，商業化也沒那麼著急。
跑團未來，俱樂部是發展方向
長期以來，跑團就缺乏相關政策疏引，野蠻生長。收費不合理的訓練營，跑團報名洩露私人信息，組織活動混亂，扎進人堆裡跑步影響個人體驗，缺乏規範化管理的跑團也出現了相關負面影響。
據陳濤回憶，在2015年、2016年的時候，北京地區突然冒出來很多大大小小跑團，後來也就慢慢消失了。規範化跑團要靠自身，同時也離不開政策引導。
2018年1月，國家體育總局聯合發改委、旅遊局等10部位印發了《馬拉松運動產業發展規劃》，其中對於跑團發展也單獨有了相關要求。建立跑團認證體系，支持100個示範跑團；加強對跑團發展的指導，定期開展對跑團負責人常態化培訓，提高跑團自我管理和建設的能力。
摘自《馬拉松運動發展規劃》
國家體育總局田徑運動管理中心社會活動主任水濤曾告訴媒體：“結合國外發展經驗以及國內其他運動項目的市場化運作道路，俱樂部化是跑團向有組織、規範化方向發展的必然目標。”
加強管理、轉型規範，成為了跑團未來發展的高頻詞。“一些跑團在積累更多專業經驗後，可以轉型為體育運營公司，成為市場參與主體；另一種就是取得國家認證資格後，實施等級劃分，發展會員制度。”一跑團團長說道。但是，現在大部分跑團都處於初級階段，轉型還需要時間和經驗。
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