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今天，在脈脈上看到了一條職言，讓我感慨萬千。我不敢說，這是不是樓主的真實收入，但我打心底佩服她。
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今天，在脈脈上看到了一條職言，讓我感慨萬千。我不敢說，這是不是樓主的真實收入，但我打心底佩服她。
面對評論，我選擇沉默，道理你懂得!除了羨慕，更多的是佩服。對於普通職工來說，她已經成為我們效仿的對象。
對於這麼一個小有成就的人來說，我想她平時也一定喜歡讀書。
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面對評論，我選擇沉默，道理你懂得!除了羨慕，更多的是佩服。對於普通職工來說，她已經成為我們效仿的對象。
對於這麼一個小有成就的人來說，我想她平時也一定喜歡讀書。
根據《2019年職場人閱讀報告》顯示，2018年我國成年國民人均紙書閱讀量為4.67本，人均電子書閱讀量僅為3.32本，而這次職場人閱讀調查顯示，職場人年均閱讀量超過20.38本。
我想，這不僅僅是一份閱讀報告，更是一份成年人的自我迭代路線圖。希望它能讓你看到職場人的閱讀現狀和精神需求，也能讓你找到屬於你的終身學習路徑。
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我想，這不僅僅是一份閱讀報告，更是一份成年人的自我迭代路線圖。希望它能讓你看到職場人的閱讀現狀和精神需求，也能讓你找到屬於你的終身學習路徑。
如果你想讓自己有所提升，那就不妨先從提升閱讀量開始吧!
同樣，作為一名職場人，你是否遇到過以下的問題：
“上了一天的班，現在好不容易能休息一下，還要繼續看書嗎?”
“看書有什麼用，還不如直接在網上找答案，又快又方便。”
“剛下載的書，看了沒多會兒，就忘了。”
……
對於這些問題，說到底還是沒有掌握閱讀方法。
在碎片化信息氾濫的當今社會，讀書需要講求正確的方式。
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對於這麼一個小有成就的人來說，我想她平時也一定喜歡讀書。
根據《2019年職場人閱讀報告》顯示，2018年我國成年國民人均紙書閱讀量為4.67本，人均電子書閱讀量僅為3.32本，而這次職場人閱讀調查顯示，職場人年均閱讀量超過20.38本。
我想，這不僅僅是一份閱讀報告，更是一份成年人的自我迭代路線圖。希望它能讓你看到職場人的閱讀現狀和精神需求，也能讓你找到屬於你的終身學習路徑。
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“上了一天的班，現在好不容易能休息一下，還要繼續看書嗎?”
“看書有什麼用，還不如直接在網上找答案，又快又方便。”
“剛下載的書，看了沒多會兒，就忘了。”
……
對於這些問題，說到底還是沒有掌握閱讀方法。
在碎片化信息氾濫的當今社會，讀書需要講求正確的方式。
也許你讀100本書也沒有任何改變，也許讀1本書就能獲得切實的提升。這之間的差距，在於你是否能將書中內容應用到工作和生活中。
無論資歷深淺，職場人都不應該“放過”閱讀這條進階路徑。
那麼，面對琳琅滿目的書籍，我們又該如何選擇呢?
在這裡，我向大家推薦一本來自日本赤羽雄二創作的《麥肯錫精英高效閱讀法》。看過赤羽雄二作品的人，或許對他都有所瞭解。
曾在麥肯錫公司工作14年，創辦了麥肯錫韓國分公司。
作為一名諮詢師，他在工作中經常會遇到各種領域的知識。
無論工作多麼繁忙，他也會堅持每個月讀至少10本書。
為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率，他總結了一套獨特的讀書技巧。
從選書到規劃閱讀時間，再到牢記書中的知識點、展開實際行動，這套技巧涵蓋了讀書過程中的所有關鍵點。
牢記這些技巧，即便每天只用30分鐘讀書，也能夠切實地吸收書中的知識，提升讀書的價值，不斷提升自身的能力。
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根據《2019年職場人閱讀報告》顯示，2018年我國成年國民人均紙書閱讀量為4.67本，人均電子書閱讀量僅為3.32本，而這次職場人閱讀調查顯示，職場人年均閱讀量超過20.38本。
我想，這不僅僅是一份閱讀報告，更是一份成年人的自我迭代路線圖。希望它能讓你看到職場人的閱讀現狀和精神需求，也能讓你找到屬於你的終身學習路徑。
如果你想讓自己有所提升，那就不妨先從提升閱讀量開始吧!
同樣，作為一名職場人，你是否遇到過以下的問題：
“上了一天的班，現在好不容易能休息一下，還要繼續看書嗎?”
“看書有什麼用，還不如直接在網上找答案，又快又方便。”
“剛下載的書，看了沒多會兒，就忘了。”
……
對於這些問題，說到底還是沒有掌握閱讀方法。
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也許你讀100本書也沒有任何改變，也許讀1本書就能獲得切實的提升。這之間的差距，在於你是否能將書中內容應用到工作和生活中。
無論資歷深淺，職場人都不應該“放過”閱讀這條進階路徑。
那麼，面對琳琅滿目的書籍，我們又該如何選擇呢?
在這裡，我向大家推薦一本來自日本赤羽雄二創作的《麥肯錫精英高效閱讀法》。看過赤羽雄二作品的人，或許對他都有所瞭解。
曾在麥肯錫公司工作14年，創辦了麥肯錫韓國分公司。
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無論工作多麼繁忙，他也會堅持每個月讀至少10本書。
為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率，他總結了一套獨特的讀書技巧。
從選書到規劃閱讀時間，再到牢記書中的知識點、展開實際行動，這套技巧涵蓋了讀書過程中的所有關鍵點。
牢記這些技巧，即便每天只用30分鐘讀書，也能夠切實地吸收書中的知識，提升讀書的價值，不斷提升自身的能力。
麥肯錫精英的超高效閱讀法則，為繁忙人士打造的“主動讀書”法。確保每天的讀書時間、迅速找到應該閱讀的書，養成適合自己的閱讀習慣。
這套法則，是他的獨家祕笈。話說， 讀過書後運用一張紙、一支筆的A4紙筆記法，在1分鐘內就能歸納書中要點。
即學即用，非常適合職場人士，簡直就是為忙碌的你量身打造。
那麼，這本書講了什麼呢?
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根據《2019年職場人閱讀報告》顯示，2018年我國成年國民人均紙書閱讀量為4.67本，人均電子書閱讀量僅為3.32本，而這次職場人閱讀調查顯示，職場人年均閱讀量超過20.38本。
我想，這不僅僅是一份閱讀報告，更是一份成年人的自我迭代路線圖。希望它能讓你看到職場人的閱讀現狀和精神需求，也能讓你找到屬於你的終身學習路徑。
如果你想讓自己有所提升，那就不妨先從提升閱讀量開始吧!
同樣，作為一名職場人，你是否遇到過以下的問題：
“上了一天的班，現在好不容易能休息一下，還要繼續看書嗎?”
“看書有什麼用，還不如直接在網上找答案，又快又方便。”
“剛下載的書，看了沒多會兒，就忘了。”
……
對於這些問題，說到底還是沒有掌握閱讀方法。
在碎片化信息氾濫的當今社會，讀書需要講求正確的方式。
也許你讀100本書也沒有任何改變，也許讀1本書就能獲得切實的提升。這之間的差距，在於你是否能將書中內容應用到工作和生活中。
無論資歷深淺，職場人都不應該“放過”閱讀這條進階路徑。
那麼，面對琳琅滿目的書籍，我們又該如何選擇呢?
在這裡，我向大家推薦一本來自日本赤羽雄二創作的《麥肯錫精英高效閱讀法》。看過赤羽雄二作品的人，或許對他都有所瞭解。
曾在麥肯錫公司工作14年，創辦了麥肯錫韓國分公司。
作為一名諮詢師，他在工作中經常會遇到各種領域的知識。
無論工作多麼繁忙，他也會堅持每個月讀至少10本書。
為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率，他總結了一套獨特的讀書技巧。
從選書到規劃閱讀時間，再到牢記書中的知識點、展開實際行動，這套技巧涵蓋了讀書過程中的所有關鍵點。
牢記這些技巧，即便每天只用30分鐘讀書，也能夠切實地吸收書中的知識，提升讀書的價值，不斷提升自身的能力。
麥肯錫精英的超高效閱讀法則，為繁忙人士打造的“主動讀書”法。確保每天的讀書時間、迅速找到應該閱讀的書，養成適合自己的閱讀習慣。
這套法則，是他的獨家祕笈。話說， 讀過書後運用一張紙、一支筆的A4紙筆記法，在1分鐘內就能歸納書中要點。
即學即用，非常適合職場人士，簡直就是為忙碌的你量身打造。
那麼，這本書講了什麼呢?
全書主要講了三點：
1、從職場的需要出發，為什麼讀書很重要?2、為什麼有的人很忙，還是有時間讀書，如何保證閱讀時間?3、如何將書中的知識轉化為自身的能力?
其實作者赤羽雄二本身，就是一個“讀書改變命運”的優秀案例。
赤羽雄二身為機械工學碩士，卻能夠在麥肯錫工作，成為諮詢師，就是依靠讀書完成“跨界”。
每當涉及新領域的時候，他會在幾天內讀完15本左右的相關書籍，在短時間內迅速掌握相關領域的基礎知識——這相當於有十幾個業內的智囊在為他出謀劃策。接觸新工作、進入新領域，這可謂是最高效的入門方式了。
讀書帶給我們的不單純是知識的積累，而是從更宏大的視角去看待事物、審視世界、理解知識。
當你工作幾年之後，你就會發現，優秀的人，大都是那些視野更開闊的人。他們能夠更好地理解領導意圖，從項目整體方向、公司戰略來思考自己的工作方向，前瞻性的想法讓他們能夠更早更準確地採取應對策略。
視野狹隘的人更多考慮的是眼前的“一畝三分地”，困於常規性的工作，甚至很難和其他部門合作，因為無法迅速調整自己的工作去配合。
- 通過讀書，可以培養領導能力。
在領導能力中，最重要的不是“管理”和“支配”。實際上，優秀的領導更應該是下屬的支持者、鼓勵者、引導者，而在其中起作用的是“同理心”。
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今天，在脈脈上看到了一條職言，讓我感慨萬千。我不敢說，這是不是樓主的真實收入，但我打心底佩服她。
面對評論，我選擇沉默，道理你懂得!除了羨慕，更多的是佩服。對於普通職工來說，她已經成為我們效仿的對象。
對於這麼一個小有成就的人來說，我想她平時也一定喜歡讀書。
根據《2019年職場人閱讀報告》顯示，2018年我國成年國民人均紙書閱讀量為4.67本，人均電子書閱讀量僅為3.32本，而這次職場人閱讀調查顯示，職場人年均閱讀量超過20.38本。
我想，這不僅僅是一份閱讀報告，更是一份成年人的自我迭代路線圖。希望它能讓你看到職場人的閱讀現狀和精神需求，也能讓你找到屬於你的終身學習路徑。
如果你想讓自己有所提升，那就不妨先從提升閱讀量開始吧!
同樣，作為一名職場人，你是否遇到過以下的問題：
“上了一天的班，現在好不容易能休息一下，還要繼續看書嗎?”
“看書有什麼用，還不如直接在網上找答案，又快又方便。”
“剛下載的書，看了沒多會兒，就忘了。”
……
對於這些問題，說到底還是沒有掌握閱讀方法。
在碎片化信息氾濫的當今社會，讀書需要講求正確的方式。
也許你讀100本書也沒有任何改變，也許讀1本書就能獲得切實的提升。這之間的差距，在於你是否能將書中內容應用到工作和生活中。
無論資歷深淺，職場人都不應該“放過”閱讀這條進階路徑。
那麼，面對琳琅滿目的書籍，我們又該如何選擇呢?
在這裡，我向大家推薦一本來自日本赤羽雄二創作的《麥肯錫精英高效閱讀法》。看過赤羽雄二作品的人，或許對他都有所瞭解。
曾在麥肯錫公司工作14年，創辦了麥肯錫韓國分公司。
作為一名諮詢師，他在工作中經常會遇到各種領域的知識。
無論工作多麼繁忙，他也會堅持每個月讀至少10本書。
為了能夠在繁忙的工作中保證閱讀時間和效率，他總結了一套獨特的讀書技巧。
從選書到規劃閱讀時間，再到牢記書中的知識點、展開實際行動，這套技巧涵蓋了讀書過程中的所有關鍵點。
牢記這些技巧，即便每天只用30分鐘讀書，也能夠切實地吸收書中的知識，提升讀書的價值，不斷提升自身的能力。
麥肯錫精英的超高效閱讀法則，為繁忙人士打造的“主動讀書”法。確保每天的讀書時間、迅速找到應該閱讀的書，養成適合自己的閱讀習慣。
這套法則，是他的獨家祕笈。話說， 讀過書後運用一張紙、一支筆的A4紙筆記法，在1分鐘內就能歸納書中要點。
即學即用，非常適合職場人士，簡直就是為忙碌的你量身打造。
那麼，這本書講了什麼呢?
全書主要講了三點：
1、從職場的需要出發，為什麼讀書很重要?2、為什麼有的人很忙，還是有時間讀書，如何保證閱讀時間?3、如何將書中的知識轉化為自身的能力?
其實作者赤羽雄二本身，就是一個“讀書改變命運”的優秀案例。
赤羽雄二身為機械工學碩士，卻能夠在麥肯錫工作，成為諮詢師，就是依靠讀書完成“跨界”。
每當涉及新領域的時候，他會在幾天內讀完15本左右的相關書籍，在短時間內迅速掌握相關領域的基礎知識——這相當於有十幾個業內的智囊在為他出謀劃策。接觸新工作、進入新領域，這可謂是最高效的入門方式了。
讀書帶給我們的不單純是知識的積累，而是從更宏大的視角去看待事物、審視世界、理解知識。
當你工作幾年之後，你就會發現，優秀的人，大都是那些視野更開闊的人。他們能夠更好地理解領導意圖，從項目整體方向、公司戰略來思考自己的工作方向，前瞻性的想法讓他們能夠更早更準確地採取應對策略。
視野狹隘的人更多考慮的是眼前的“一畝三分地”，困於常規性的工作，甚至很難和其他部門合作，因為無法迅速調整自己的工作去配合。
- 通過讀書，可以培養領導能力。
在領導能力中，最重要的不是“管理”和“支配”。實際上，優秀的領導更應該是下屬的支持者、鼓勵者、引導者，而在其中起作用的是“同理心”。
領導才能、溝通的核心，都是同理心。能夠體察別人的情緒，理解當時當下的情境，才能在最短的時間內發現業績達不到的原因、出問題的地方，以及應對的策略。
小說、傳記、心理學相關書籍，都是提升同理心的工具。
- 通過讀書，能夠培養兩項能力。
從過去的發展軌跡中發現事物本質的能力，和推測事物發展趨勢的能力。
比如說，前不久備受大家關注的，華為事件。
面對困境，任正非是如何思考、做出判斷的?分析判斷的標準是什麼?他們又是如何克服重重困難的?將這些問題與手機的發展進程對照分析，就可以培養洞察力和推理能力。
- 讀書，是維持工作熱情的手段之一。
赤羽雄二說：“能夠激發幹勁的，是那些能夠讓我獲得新發現的書。”
書中人物的故事、細膩的筆觸、動人的情節，都有可能讓人感動，而“感動”正是熱情的有效激發點。
所以，覺得工作疲憊的時候，覺得喪的時候，就去讀書吧!按照自己的閱讀喜好，給自己疲憊的心重新注入清泉。
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