最近看了很多產品大牛對於產品方法論的闡述，發現一般的產品方法論其實和我們高中政治學的唯物辨證法相通，比如實踐決定認識，認識對實踐具有反作用，同理，軟硬件產品也是在不斷實踐迭代的基礎上加深認識、不斷完善的，產品發展的路線也只能是波浪式的前進和螺旋式的上升，跟事物的發展進程相似。
下面我們來看一下一些出色的產品經理對於產品方法論的看法。
馬化騰：任何產品的核心功能，其宗旨都是能對用戶有所幫助，能夠解決用戶某一方面的需求，如節省時間、解決問題、提升效率等，而產品經理就是要將這種核心能力做到極致，通過技術實現差異化。
小馬哥的論述強調了產品經理懂技術、會應用技術的重要性。至於如何把握產品需求，他說做產品要像小白那樣去思考，可見當初小馬哥沒少考慮QQ、微信的產品小功能、小交互。
騰訊產品方法論借鑑PDCA（plan-do-check-art），PDCA是由美國學者戴明的宣傳普及的品質管理方法。大致原理如下：
1、P (plan) 計劃，指產品方針和目標的確定，以及開發規劃的制定。
2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、A (Action)改進，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
以上為產品品質管理方法，騰訊的做法是更加立足於用戶需求、市場需求，加深認識，實踐迭代產品，循環往復，從而去佔領市場。
再來看看百度俞軍的產品方法論，結合社會心理學與經濟學，站在商業模式的高度上，俞軍創造了判斷產品價值的萬能公式：產品的用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。
這個萬金油的公式，我至今沒有找到漏洞點，有時一個新產品模式的用戶體驗提升是顯而易見的，那麼其當下能否推廣成功的關鍵就在於降低用戶替換成本，當新技術的應用發展一下子降低了替換成本是，這是時也勢也。
俞軍還說,用戶不是人，是一種需求的集合。這其實是說針對不同產品須進行用戶定義、用戶歸類。
至於產品的實現方法論上，俞軍也是強調批判性的實證。
再看一下阿里巴巴的蘇傑產品價值觀。蘇傑：“什麼是產品？產品是產品是解決某個問題的東西。”通俗易懂。
對於用戶需求，蘇傑給出的建議是：用心聽，但不照著做。正如俞軍對於用戶需求的態度：用戶的反饋，我一字不落；用戶的建議，我一概不聽。
對於實現過程，蘇傑勾畫了從需求到產品解決方案的Y模型產品方法論，以下為附圖，還算簡單明瞭，但沒有體現螺旋上升。
最後看看網易資深產品經理純銀V的產品方法論觀點：我從來都不喜歡產品方法論，經常說，做產品靠感覺，也就是靠產品經理的經驗和直覺。
純銀V大概是說產品經理是一門手藝活，重要的還是靠經驗、直覺。不過我想說的是，熱情執著才是前提，沒有熱情，也就沒有了產品的直覺與靈感。
產品聖經《啟示錄》記載了打造用戶喜愛的產品的十大要點，粗俗易懂，至今看來仍然令人驚喜。這個時代人人都需要有產品思維，這十大要點值得我們好好再看一下、思考一下。
1、產品經理的職責 許多產品經理將大把的時間浪費在與產品管理無關的工作上，比如營銷管理和項目管理，這些都不是產品經理應該乾的活。
2、用戶體驗 對於大多數軟件，產品來說，用戶體驗就是產品的生命。產品經理應該與交互設計師、開發人員密切合作，設計良好的用戶體驗，打造有實用價值的產品。
3、機會評估 用方便快捷的機會評估方法取代過時的市場需求文檔。動手設計產品前，先明確產品要解決什麼問題，為誰解決問題，以及評估產品的標準。
4、特約用戶 有些產品團隊企圖繞過用戶，直接設計、開發產品，這種想法可笑至極。打造優秀的產品沒有任何捷徑，只能請用戶反覆試用產品，不斷改進。
5、產品原則 產品管理工作的主要內容是制定決策。明確的產品原則可以幫助產品經理和產品團隊樹立清晰的價值標準，作出果斷的決策。
6、人物角色 人物角色是協助產品經理制定決策的另一項工具。把目標用戶按特徵分類，逐一分析、理解其情感和行為，以此作為決策的依據。
7、探索（定義）產品 產品經理的主要職責是探索（定義）有價值的、可用的、可行的產品。除非產品經理確定這三點，否則同事的努力都將付之東流。
8、使用原型 使用高保真原型是探索定義產品的關鍵步驟。原因如下：第一，迫使產品經理深入定義解決方案，第二，可以讓真實的用戶參與測試、驗證產品創意；第三，可以直觀地向團隊展示產品的設計思路。
9、用戶參與原型測試 有了產品原型，產品經理可以方便地請用戶驗證產品創意。原型測試是所有產品經理和產品設計師都必須掌握的工作技能。獲取有效的用戶反饋是產品經理最重要的工作。
10、根據現有數據改進產品 成功的產品經理懂得利用數據來改進現有產品。改進產品不是根據客戶要求一味增加新功能，而是根據產品的實際應用情況，不斷地提升產品的各項指標，逐步完善產品。
說白了，不管是做產品還是創業，都需要依賴市場、依賴真實的用戶場景探索定義產品，這是一個持續、可驗證的過程，是在摸索中不斷成就新認識、迭代新產品，這樣的事物發展道理並不玄幻，也沒有任何捷徑可言，在學會游泳前你必須先下水。