大家好，我是房名庭，是一名股權架構師，咱們接著上期聊。
騰訊的整個創業過程是不斷樹敵、不斷調整戰略的過程。隨著戰略的調整，組織結構發生深刻的變化，這期間合夥人也在不斷進化。企業的成長速度越快，對合夥人的要求就越高，互聯網企業尤其如此。
第一階段：騰訊的定位是一個即時通信服務商，其相應的組織結構為模塊分工負責制，每個合夥人各管一攤兒。
馬化騰：負責戰略+產品；
張志東：負責技術；
曾李青：負責運營；
陳一丹：負責行政；
許晨曄：負責信息。
這個階段，騰訊的核心產品不突出，業務嚴重依賴移動夢網，而移動夢網業務的拓展，主要是合夥人曾李青帶著市場部門打下來的，它解決了騰訊的生存問題。
第二階段：騰訊的定位是在線新生活，實行多元化戰略，其相應的組織結構調整為業務系統制。
在八大業務系統中：
網絡媒體業務系統由首席信息官許晨曄兼管；
平臺研發系統由首席技術官張志東兼管；
職能系統由首席行政官陳一丹兼管；
同時，各業務系統都有直接負責人，合夥人慢慢退出一線。
這一時期，合夥人曾李青退休了。原因大體上有3個：
1.戰略調整以後，產品以及產品上的負責人不再像過去那樣重要。移動夢網業務曾一度救活了騰訊、救活了 QQ。但是，2004年開始，騰訊與電信運營商的關係不斷惡化，公司也有了新的戰略定位。到2006年，無線增值業務收入佔騰訊總收入的比重下降到1/4，而曾李青恰恰領導的就是無線增值業務團隊。此後， QQ成為騰訊的核心產品。
2.上市以後騰訊需要一位懂戰略、資本運營、有國際化視野的人才，這個人就是劉熾平。騰訊上市，主要是在高盛就職的劉熾平完成的，上市以後，劉熾平加入了騰訊。2006年2月，騰訊宣佈任命劉熾平接替馬化騰擔任公司總裁，11月曾李青退休。這是一場權力交接。
3.曾李青與其他合夥人的性格迥異，與騰訊的工程師文化不相容。這也是一個重要原因。
第三階段：騰訊的定位是一個開放的平臺，其相應的組織結構調整為事業群制。
2012年5月8日，業務系統制改為6大事業群制。
這一時期，合夥人陳一丹退休。原因大體上有3個：
1.正常的權力交接。2013年3月陳一丹退休時，有媒體曾經做過採訪。陳給出的回答是，合夥人退休屬於正常的權力交接，這樣能讓高管團隊不斷優化。合夥人也希望能夠形成一種退休制度，讓下面的年輕人有提升空間。至於退休的時間，不一定非得等到50歲、60歲。
2.陳一丹本人想休息調整。2010年騰訊經歷了3Q大戰，而陳所負責的法律事務處在大戰的風口浪尖上，大戰過後，陳特別疲憊就萌生退意。經過總辦討論之後，安排他在2年之後逐漸交接、退休。
3.陳一丹本人想去做慈善事業。陳一丹建立了騰訊公司對於家屬的各種福利制度，騰訊的慈善公益線，也是他主導去推行的。他還曾出資1000萬元在中南財經政法大學武漢學院設立獎學金，用來獎勵優秀的教育工作者和品學兼優的學生。
2014年5月，組織結構又調整為7大事業群：
這一時期，張志東退休了。原因大體上有3個：
1.屬於正常的權力交接。2014年9月張志東退休，和陳一丹一樣，早在2年以前，張志東就向總辦會提出退休計劃。
2.張志東的個人身體狀況也不適合長期在一線了。他是個技術狂。
3.微信的崛起讓QQ在組織中的地位不斷下降，張志東意識到互聯網正在發生深刻的變化。如果不退休，可能就會阻礙公司的發展。
到今天為止，合夥人許晨曄也慢慢弱化了。
合夥人退休，其實是組織進化的一個必然結果。
公司就像一個獨立的生命體，一開始他處在幼兒時期，依賴合夥人的撫育，但是慢慢的他長大了，自我意識開始覺醒，就會不斷地掙脫大人對他的束縛。你想要牢牢的控制他，你抓的越緊，反而越容易失去他。愛一個人，不一定非要把他攥在手心裡，越是家長制心態嚴重的合夥人，企業長大後越容易受傷。
但凡成熟期的企業，一定是成功的過渡到所有權與經營權相分離的階段，職業經理人上位，合夥人退到幕後成為文化標籤。阿里巴巴不就是這樣做的嗎？（後期內容我們會介紹阿里合夥人退休的這段故事）。
父母撒手，讓孩子自由的生長，然後你就遠遠的看著他，愛著他，在他受傷的時候撫慰他，做他最堅強的後盾。這種愛，與小時候抱著他、讓他騎在你肩頭，有什麼本質差別呢？
你如果一定要過多的插手，反而會葬送一個生命的價值。不信，你去看福特汽車的成長過程，老亨利·福特一意孤行，不願意放權，最後不僅把兒子活活氣死了，還把福特汽車也快搞挺下了。（這段故事，後期我們也會專門給大家剖析）。
所以我經常講：
企業的成長過程就是合夥人的成長過程，也是合夥人不斷失控的過程，要不然，孩子就長不大。
此處，我想yin詩一首：
結廬在人境，而無車馬喧。
問君何能爾？心遠地自偏。
採菊東籬下，悠然見南山。
山氣日夕佳，飛鳥相與還。
此中有真意，欲辨已忘言。
——陶淵明·飲酒
需要提醒大家的是，騰訊合夥人雖然退休了，但是他們並沒有拋售股份、退出騰訊的偉大事業，他們像一群潛伏在企鵝幕後的老虎，隨時可以為了企鵝帝國重新組合在一起，繼續戰鬥，繼續戰鬥，繼續戰鬥。因此，我們不能簡單的用“分手”二字來界定騰訊五虎的合夥人關係。我們要永遠記住，創始人馬化騰背後有一群能征善戰的男人。
而，每一家企業，每一個創始人，背後都需要這樣的男人，或者女人。
那有人該問了：
你說的騰訊，他們的合夥人隊伍是非常牛逼，我也承認。可是，騰訊是一家霸氣側漏的大企業呀，我們不過是一家小公司，騰訊的合夥人制度對我們有什麼鳥用呢？我們該如何借鑑呢？
不知道朋友們是不是都有這種疑問。這個問題嘛，咱們下期接著聊。
