裡皮不是救世主，歸化還需規劃，這條路卡塔爾人走在我們前面

裡皮回來了，帶著他的裡家軍2.0踢了兩場比賽，那是多麼熟悉的感覺啊！哦，除了那個李可。

裡皮二度執教國足後“歸化”這個詞被提上了檯面，也實實在在地做了下去，球迷已經在預測2022年世界盃上中國隊的首發名單：李可、侯永永、高拉特、埃爾克森為首的“歸化球員”，再加上武磊、蒿俊閔、馮瀟霆、顏駿凌等等，very nice，“史上最強中國隊”將要揚威世界盃賽場了。

世界盃只有三十二張門票，沒有實力你進不了世界盃，這個是硬道理。是誰最先想出“歸化球員”這樣的招數我是真不瞭解，我只知道在20世紀90年代，日本就已經這麼做了。

為什麼日本人鍾情於巴西，這很難說清楚。

從1908年起，日本移民遠渡重洋去到了地球另一端的巴西。最為巔峰的移民潮發生於1925年至1935年間，當時共有14萬日本人先後抵達巴西的土地，這也讓日本與巴西之間有著深厚的情緣。在眼下的巴西土地上，經過了差不多5代人的繁衍，巴西的日裔人口已經超過了200多萬的數字。在這之中，70%的日裔生活在聖保羅的土地上，剩下的12%生活在巴拉那州。另外，在馬託格羅索和帕拉州的日裔也分別佔2.5%和1.2%。

拉莫斯，20歲時到日本踢球的時候只是簡單地想掙點錢混口飯吃，從一個混跡於巴西低級聯賽的球員，變身為日本聯賽最佳射手，並在1989年加入日本國籍。3年後的亞洲盃，拉莫斯以絕對主力幫助日本隊奪冠，拿下日本史上第一個洲際大賽冠軍。對於他，日本媒體是這麼說的，“拉莫斯的到來，讓日本足球少走10年彎路”。確實，日本足球之後的變化有目共睹，以1992年亞洲盃為起點，在之後七次亞洲盃上，日本隊三次舉起冠軍獎盃。

1998年世界盃之後日本人就沒有缺席過世界盃決賽圈，他們的國家隊也從未缺少過歸化球員，呂比須（巴西）、三都主（巴西）、田中斗笠王（巴西日本）、李忠成（韓國）、哈夫納麥克（荷蘭）、酒井高德（美國日本）。

很顯然，日巴情緣讓日本足球飛速發展，對於日本人來說歸化無疑是一味靈丹妙藥。

看著日本人過上了好日子，我們很眼饞，關於“歸化”這個事情專家們討論了不止一兩年，無論是裡皮提出的還是足協許諾的，眼下歸化這檔子事總算是做下去了。可以預見的是，當埃爾克森高拉特他們代表中國隊出戰的時候，國足的戰鬥力無疑會在短時間內得到迅速提升。那麼問題來了，我們的歸化目標，是短暫地取得某一場比賽的名次，還是從根本上提升國足的整體水平？即將而來的歸化大軍是靈丹妙藥，還是飲鴆止渴？

卡塔爾隊一直是亞洲歸化球員的大戶，特勞雷來自法國、布迪亞夫來自阿爾及利亞，蒙塔裡、羅德里戈·田畑、路易斯.馬丁同樣具有“海外軍團”身份。還有出自卡斯蒂利亞（皇馬青訓）的塞巴斯蒂安·金塔納，雖然這個從烏拉圭轉籍而來的大個子沒有帶領卡塔爾走進世界盃，卻一直是過去十多年裡我們最為頭疼的對手，甚至頭疼到每次看到他我都會產生一種極度厭惡的情緒。

很多人說卡塔爾能拿下亞洲盃靠的就是歸化球員。真的嗎？

羅馬城不是一天建成的，卡塔爾隊的確是有多名歸化球員，但亞洲盃冠軍也絕不是靠著揮舞鈔票就能得到的，他們一定還做了其他什麼的。

2004年亞洲盃我們耿耿於懷，因為我們是第二名，卡塔爾更耿耿於懷，因為他們是倒數第二名，據說為了實現卡塔爾民族的偉大復興，使祖國成為世界強國，卡塔爾最高領導人簽署了“國王令”——以石油換體育，預算200億，建立卡塔爾的國家體育精英培訓學校——ASPIRE，中文名“阿斯拜爾”。

範加爾曾來到這裡，他說：“這裡是世界上最好的訓練中心。”的確，不僅僅是硬件方面，卡塔爾足協還招募了最好的訓練師和專家，其中就包括西班牙人科洛默爾——曾經的巴塞羅那俱樂部足球總監，正是他把梅西從阿根廷帶到了西班牙。

如果說只是簡單的青訓建設，那麼世界上其他青訓基地未必輸給卡塔爾人，阿斯拜爾學院的獨特之處在於那個全球招募英才的“足球夢想計劃”，他們從非洲開始，尋找13歲年齡段，條件出眾、具備相當足球基礎和天賦的少年加入阿斯拜爾學院，讓這些外來戶組隊，一方面給學校的小球員當“陪練”，打實戰對抗，另一方面挖掘人才將來為己所用。

從非洲選材，山高路遠，頗多不易，困難擺在面前。計劃啟動第一年，他們在非洲7個國家的595個地區，篩選了43萬適齡球員。這個數字在7年間擴大到了350萬人，要知道卡塔爾全國人口不過264萬。

當這些小球員達到一定的水平之後，阿斯拜爾學院就會送他們去一些西班牙、比利時等歐洲聯賽參加比賽，阿斯拜爾學院的“足球夢想計劃”，最終牆內開花兩頭香，除了讓自己培養的本土梯隊得到了良好的實戰機會，更是收穫了一支自己培養起來的海外縱隊，從某種意義上來說，我們已經很難再將他們劃入“外籍軍團”。亞洲盃上7場打入9球打破單屆亞洲盃進球紀錄的阿里，就出自這套完整的青訓體系。在奪得亞洲盃冠軍後，卡塔爾的主教練桑切斯也感嘆道：“能夠組建出這支球隊，阿斯拜爾學院扮演了關鍵角色。”

卡塔爾用10年從阿斯拜爾學院建立到亞青賽冠軍，而從亞青賽冠軍到亞洲盃決賽，只用了5年。

在足球世界裡，沒有錢是萬萬不能的，但有錢絕不是任性的理由。卡塔爾人有錢，而且懂得怎麼砸錢。

我們也很有錢，2000萬歐元的年薪是任何人都無法抗拒的，包括裡皮，至於戶口住房什麼的，那更不是問題。日本早期的歸化策略也為外來的足球天才們開出了誘人條件，比如三都主，比如呂比須，這與我們眼下所做的沒有什麼不同，但是他們在“歸化”的同時也在“規劃”，他們在統一他們的青訓大綱和發展計劃。

1996年，日本足球教父川淵三郎提出日本足球百年計劃，內容涵蓋J聯賽的創立，青少年足球人才培訓，國家隊的訓練等一系列措施。

2005年1月1日，在日本國立體育場舉行的第84屆天皇杯決賽之前，日本足協發表了日本足球未來發展計劃，即“JFA2005宣言”：日本足球的中期目標是國家隊到2015年進入世界排名前10位；遠期目標是2050年爭取獨立主辦世界盃賽，並藉助東道主優勢奪取世界冠軍。

2015年，日本足球又擬定了“2015年宣言”，又推出了針對近期目標的“JFA中期計劃2015-2022”。這份中期計劃從青訓普及、賽事完善、教練培養、裁判培養、足球環境、收支規劃等方面，用大量具體數據全方位介紹了日本足球在未來20年內規劃的具體實施步驟。為了實現2030年世界盃前4的目標，日本足協在這一規劃中進一步明確了日本足球中期發展目標，即在男足國家隊世界排名中，要在2018年前打進世界前20名，2022年前打進世界前10名。

U20世界盃上的日本隊，不僅有1.92米的歸化球員肯尼迪，還有技術全面的本土球員。大勝墨西哥的3個進球，全部出自本土球員。

人才高速流動是當代足球的一大特徵，球員在國家隊間改換門庭也已不新鮮，歸化是一條捷徑，很多國家也都依靠歸化球員取得了明顯的進步。靠著歸化球員菲律賓、新加坡可以偶爾爆冷，但是無法真正提升球隊的實力，畢竟真正有能力入選英格蘭、德國國字號球隊的好手，大部分人不會選擇代表亞洲國家隊征戰。裡皮是世界級的名帥，但他只是一個履行合同的教練，指望七十歲的銀狐為中國足球逆天改命那是天方夜譚，老人家也有心無力，要想為中國足球帶來實質性的變化，無論埃爾克森還是裡皮都不是救世主，腳踏實地發展後備力量才是正確的方向。歸化球員帶來的成績提升只是短暫性的目的，拋磚引玉，在成績提升之後抓住機會給自己規劃出一條正確的出路，長遠，務實，目標明確才能將歸化進行到底。

歸化還是規劃，這是一個問題。

中醫上有這麼一說：“虛不受補”即患者體虛，而不能接受補藥之謂也。