1912集團的羅英總裁是極少接受媒體採訪的，適逢百家湖1912升級改造即將重開營業，南京商業地產商會祕書處邀請羅總做一次專訪，希望能對1912集團有一個深入的瞭解，對羅總的商業理念做一次深入的交流，羅總欣然接受。
一見到羅英，稍作寒暄他便講起了工作。雖然他說自己因為工作繁忙每天需要說太多話導致嗓子沙啞，可一談起工作上的事情，他便興致高昂，直奔主題。
不甘落後，敢於取捨，改造升級是必然
羅英是南京東方集團的總裁，因為是董事會少壯派中的實力代表，於2012年又受命兼任起1912集團的總裁。最初他接手1912的時候比較注重商業文化和經濟效益，但是隨著時間的推移，越來越多的商業地產項目如雨後春筍般的出來，他漸漸感覺到了經營壓力。作為國內成功的文化商街典型代表，南京1912集團一直以開發項目城市文化為基點，致力於對具有時尚消費潛力的城市進行深度開發，十四年來已形成了一批專注於文化商街營運與管理的團隊。
有一次他和一個朋友吃飯，朋友突然提出，百家湖的湖景非常漂亮，要是能將街區的功能與湖景巧妙地結合起來，從現在的“近水”形成“親水”就好了。這番話給了羅英靈感，他原本就有一些改造百家湖1912的想法，這個提議讓他決定在改造時再加入一些新型業態。將商業環境與臨水湖景自然融合，既符合1912街區的文化調性，又能彰顯百家湖1912的特質。這次改造最難解決的是項目定位問題，特別是在百家湖商圈新增了金鷹、景楓KINMO和21世紀太陽城三大家商場後，如何發揮開放街區的市場優勢，與周邊BOX商場形成互補互動，共同來做大做好百家湖商圈。改造後的百家湖1912從“湖+灣+場+街”找到了自己的市場位置，街區瞄準城市居民的“輕度假”的休閒時光，以“水上游樂+蒸汽火車+主題娛樂+浪漫餐飲+時尚零售”為核心功能。為滿足年輕人消費需求，街區設有1個互聯網多功能空間、3個湖上業態。屆時全方位欣賞百家湖美景的摩天輪、民國風的貫穿街區小火車、各種水上娛樂項目和湖畔熒光沙灘一定給您帶來完全不一樣的身心體驗。
百家湖1912是1912的第三代產品，它是東方集團旗下公司開發的，當初開發建設的時候，羅英對1912還沒有什麼概念，但後來接手了1912以後，他對1912有了新的認識，原設計作為商用物業顯得很不經濟，每一棟房子都在2000多平方上下。這次改造就做了很多重大調整，大膽創新地將二樓切開，並以迴廊形式加以鏈接，在拆細了租賃單元的同時也增加了街區無限的遊逛樂趣。
百家湖1912始終有一個概念，一個成熟的商業圈絕對不是靠一家單打獨鬥所形成。比如說景楓KINMO、21世紀太陽城、金鷹百貨，如果只有孤零零的一家商場，就無法形成商業氣候，它的市場一定做不大。所以百家湖商圈在未來3到5年內，由相互錯位的幾大商場共同努力，才會形成一個能在南京有影響力的商業圈。羅總認為，在這個商圈內1912是擁有得天獨厚的優勢，今天的消費者不會因購物而去商場，而因到了商場才有可能去消費。在改造後的百家湖1912街區裡，無處不瀰漫著“親情、友親、愛情”的濃濃愛意。
改造後的百家湖1912效果圖
高瞻遠矚，培養團隊，眼光看的是未來
羅總在描述1912集團發展時，非常興奮地談到集團“1912小鎮”。在“小鎮”的開發上，1912不再是過去簡單的平臺運作，而是緊緊圍繞“小鎮”的基礎性功能直接參與核心內容的打造。對於每個擬開發的“小鎮”具體裡面要植入什麼產品，才是羅英重點的事情。“1912小鎮”要把文化旅遊和休閒商業結合起來，以1912的直營產品為內核，打造出獨特的市場核心價值，為消費者創造出只屬於1912的獨特感受。
他給編者講了他剛接手1912的時候讓他觸動很大的一件事。那時合肥1912馬上就要開業，時間上幾乎已經沒有餘地，但還有三個商家沒談下來。他當時立馬決定帶著團隊到合肥去開會，晚上9點鐘到合肥，談了一整夜才把三個商家全部談下來了。他那時就覺得，太累了，既然談商家要提出很多犧牲條件，那為什麼不拿出一部分錢來培養自己的團隊自己來做內容呢？那時起他就深刻地意識到做自己的內容的重要性，如果往後1912還是像以前一樣，拿一塊地做物業，不去了解商家的業態，是不會再有進步的。
做內容，羅英表示自己還是相當有信心。像酒吧業態，1912的管理人員經過這麼長時間的沉澱，對它的市場經營、人員組成，設備需求，以及營銷方式都非常瞭解，只不過現在暫時沒有涉足。而餐飲和住宿他們的團隊更是完全可以直接上手的，畢竟東方集團旗下餐飲有民國餐飲的“民都薈”、住宿有經營20來年的東方珍珠飯店，這方面經驗很是豐富。所以1912未來不但有直營項目，也會整合一些外部資源作合作。近期1912打算與優尼克合作教育項目。1912除了涉足已經很熟悉的領域，也想在不熟悉的領域涉足投資。他講道，雖然有的項目他們投了大頭的錢但沒有拿到大頭的股份，但他並不認為是吃虧，合作的過程就是一個鍛鍊團隊的過程，他願意給團隊付這份“學費”。
“羅氏”乘法定律
在談到企業團隊建設時，羅英有自己的一套理論，他認為：做事情裡面有個“乘法定律”，任務的每項工作、每個步驟就是一個“因子”，假如有一個環節、一個步驟沒做好，就好比一組乘法算式中出現了零，其結果大家自然曉得了。
他願意花錢來培養員工的管理技能，也希望他們能做好自己手中的工作。他認為中高層是企業的核心，他們的工作對於整個企業來說是基石一般的存在。高層的決策，也需要中層的貫徹實施到基層去，每一環都是極其重要的。
要做化緣和尚，不要做撞鐘和尚
說完百家湖1912，他又說到了長江路上的南京1912。其實最初的招商計劃並沒有把酒吧作為重點，後來形成酒吧街也算是無心插柳。從07年到12年，這五年1912酒吧很吃香，因為那時候南京還沒有酒吧聚集區，全國這種業態也剛剛起步，1912一出來，讓人眼前一亮。但隨著時間的推移，如今各種業態豐富多了，尤其是一些創新的跨界業態出來後，1912也有退步，所以他時常跟團隊說不能吃老本。他要求他們要做一個化緣和尚，不要只做一個撞鐘和尚，因為外面更強的人還有很多。
現在的1912南京街區在做優化，他想給酒吧業態做減法，只保留做的最好的幾家。現在國內的“慢搖吧”做起來了，但這種業態對物業要求很高，體量也很大。而1912酒吧的物業一般層高只在4—5米，各建築物業的體量也不夠大，所以他覺得到了該更新業態的時候了。總統府的人流非常大，可附近的商業和總統府的旅遊業沒有實現互通，羅英覺得十分可惜。長江路一片有很多景區，旅遊資源眾多，南京街區現正在努力地做好對有效客源的整合工作。
做實幹派不做口號派
羅英實幹派的風格和整個集團的氣質有很大關係，東方集團董事會是非常開明的董事會，董事們能聽得進經營層的意見和建議，不會空喊大口號樹立大目標，他們對於經營層的專業度也是十分地信任，對於自己不擅長的領域也不會過多幹預插手。他們每年的目標都是實際而合理的，進步的過程也很踏實。這樣的董事會氣質讓整個團隊做事都非常穩健，當然穩健不等於保守，穩健帶來的是充足的後備資源和更大的容錯能力。所以羅英說，他個人的做事風格，就是先把事情想明白，有50%左右的把握他就幹，虧也虧到明處，連南牆都不敢撞的人怎麼能有突破，他的敢做敢為就來自於對團隊的信任和個人以往的積累。
短短一個半小時的交流，羅英的行事風格和魄力給採訪人留下了深刻的印象，要把一件事情做成功，一個雷厲風行、穩健又敢於擔當的領導人是不可缺少的。要經營好一個企業更是如此，有了羅英這樣的總裁，我們對於未來的1912都十分期待。
加強行業交流，促進行業創新
推動南京商業地產
健康、有序、持續發展