傳播麗江新聲音 做有價值的內容
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在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
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在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
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魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
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和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
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以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
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魯甸鄉的“扶貧車間”
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以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
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從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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"傳播麗江新聲音 做有價值的內容
在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
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和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
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2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
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2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
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魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
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2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
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在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
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魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
"傳播麗江新聲音 做有價值的內容
在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
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2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
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2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
和振全最後表示，餘生他會嚴格實施每一個“五年計劃”。他最初回到家鄉，一方面是為了照顧體弱的父母，另一方面是家鄉的藥材種植前景良好而看到商機。而從潛意識來講，作為魯甸人，作為麗江人，作為雲南人，他的心裡總有一份揮之不去的使命，他將自覺扛起這個使命盡心盡力。可能是因為這個使命，1982年出生，方當壯年的和振全看起來有些微滄桑，但也就是扛著這份使命，細看他的眼神中又放射著一股堅韌不拔的力量。
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
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餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
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採寫：李志文
責編：楊江芹
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
和振全最後表示，餘生他會嚴格實施每一個“五年計劃”。他最初回到家鄉，一方面是為了照顧體弱的父母，另一方面是家鄉的藥材種植前景良好而看到商機。而從潛意識來講，作為魯甸人，作為麗江人，作為雲南人，他的心裡總有一份揮之不去的使命，他將自覺扛起這個使命盡心盡力。可能是因為這個使命，1982年出生，方當壯年的和振全看起來有些微滄桑，但也就是扛著這份使命，細看他的眼神中又放射著一股堅韌不拔的力量。
採寫：李志文
責編：楊江芹
主編：楊江芹 編輯：李麗明 徐泓
初審：章麗清 終審：楊江芹
熱線電話：0888-5596997 微信：ljwljxs
"傳播麗江新聲音 做有價值的內容
在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
和振全最後表示，餘生他會嚴格實施每一個“五年計劃”。他最初回到家鄉，一方面是為了照顧體弱的父母，另一方面是家鄉的藥材種植前景良好而看到商機。而從潛意識來講，作為魯甸人，作為麗江人，作為雲南人，他的心裡總有一份揮之不去的使命，他將自覺扛起這個使命盡心盡力。可能是因為這個使命，1982年出生，方當壯年的和振全看起來有些微滄桑，但也就是扛著這份使命，細看他的眼神中又放射著一股堅韌不拔的力量。
採寫：李志文
責編：楊江芹
主編：楊江芹 編輯：李麗明 徐泓
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
和振全最後表示，餘生他會嚴格實施每一個“五年計劃”。他最初回到家鄉，一方面是為了照顧體弱的父母，另一方面是家鄉的藥材種植前景良好而看到商機。而從潛意識來講，作為魯甸人，作為麗江人，作為雲南人，他的心裡總有一份揮之不去的使命，他將自覺扛起這個使命盡心盡力。可能是因為這個使命，1982年出生，方當壯年的和振全看起來有些微滄桑，但也就是扛著這份使命，細看他的眼神中又放射著一股堅韌不拔的力量。
採寫：李志文
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據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
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和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
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魯甸鄉的“扶貧車間”
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以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
和振全最後表示，餘生他會嚴格實施每一個“五年計劃”。他最初回到家鄉，一方面是為了照顧體弱的父母，另一方面是家鄉的藥材種植前景良好而看到商機。而從潛意識來講，作為魯甸人，作為麗江人，作為雲南人，他的心裡總有一份揮之不去的使命，他將自覺扛起這個使命盡心盡力。可能是因為這個使命，1982年出生，方當壯年的和振全看起來有些微滄桑，但也就是扛著這份使命，細看他的眼神中又放射著一股堅韌不拔的力量。
採寫：李志文
責編：楊江芹
主編：楊江芹 編輯：李麗明 徐泓
初審：章麗清 終審：楊江芹
熱線電話：0888-5596997 微信：ljwljxs
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在麗江玉龍縣魯甸山芸藥業有限責任公司（以下簡稱：山芸藥業）辦公室的牆壁上，貼滿了山芸藥業所種植的藥材品種簡介：雲附子，補火助陽，雲續斷，補肝腎、強筋骨，獨定子，清熱殺蟲……初見這麼多的藥材介紹，“看見麗江”驚呆了。
據山芸藥業的董事長和振全介紹，麗江玉龍縣的魯甸鄉因藥材種類豐富，素有“雲藥之鄉"的美譽，這裡的各種藥材不僅能治癒人們身體上的疾病，龐大的藥材種植形成的產業規模更成為當下脫貧攻堅任務中產業扶貧的重要組成部分，眾多建檔立卡戶通過產業扶貧，過上了理想中的美好生活。
魯甸鄉的“扶貧車間”
據介紹，山芸藥業成立於2010年12月22日，主要從事中藥材及農副產品的開發、推廣、種植、種子、種苗培育、初加工、包裝、銷售、進出口、技術服務諮詢等業務。
以產業脫貧為目標，重點開發、推廣、種植、發展短平快、收益快、投資小的道地中藥材品種。特別是魯甸鄉產業扶貧車間在山芸藥業的掛牌成立，意味著魯甸鄉傳統的中藥材市場格局被打破，傳統的“採後即賣”邁出了向初加工、精加工工作模式轉變的第一步。
和振全說：“扶貧車間是新的扶貧平臺，將系統工作都聚焦在貧困人口就近就地就業的實際需求和道地藥材產業發展新的思考。完善好扶貧車間長效運營機制，提高使用效率，實現扶貧車間標準化建設、高效化利用、規範化管理、長效化運行，這是鄉黨委政府基於魯甸鄉深厚的藥材產業基礎上探索出的另一條致富路。扶貧車間的上線運營，不僅幫助魯甸鄉道地藥材種植農戶們找到了銷路，也幫助本土企業做大規模、做精質量，更是魯甸鄉藥材加工產業的助推器。目前山芸藥業的產業扶貧掛鉤點除玉龍縣魯甸鄉外，還包括雲南省內多個州（市）、縣（區）及鄉鎮。”
從四顧茫然到脫胎換骨
和振全在公司運營、企業模式、市場銷售等方面都有著十分清晰、明確的思路，經瞭解，才知道眼前這個樸實的納西漢子有著不一樣的人生故事。
2002年，從雲南省中醫學院畢業的和振全成了昆明五華區紅十字會醫院的一名醫生，小時候的夢想得以初步實現。他從小就有一個願望：努力讀書，長大後走出大山。然而僅在半年左右，他又回到家鄉麗江，回到土生土長的“雲藥之鄉”開起了藥店和診所。
通過了解他的人生軌跡，“看見麗江”感受到他身上映射出的納西漢子的形象，他忠於信念，披荊斬棘，面對重重看困難，他一方面如大雪山一般巋然不動，一方面又如金沙江的源頭活水那樣找著出路，且時刻保持清晰的頭腦和樂觀的態度，即便在進退維谷之時，他也僅用9元錢來排解情緒。
2008年，看準商機的和振全註冊了公司：麗江魯甸中草藥種植基地，並著手種植瀕臨藥材——白芨，但是由於經驗不足，自己傾全部積蓄（50萬元）種下的白芨最後竟血本無歸。
那天，他坐在田埂上，硬是抽了三包煙（紅山茶3元一包）。父母親戚見他四顧茫然，都擔心他會不會就此崩潰。絕望之餘，他重新振作，並結合當時的實際情況總結經驗、重新找出路。他組織種戶，一度將種植示範基地擴大到500畝，並在種植技術、初加工、銷售渠道上下功夫，眼看日漸起色，卻因時逢金融危機，又一次以失敗告終。
2009年，和振全一度“退出江湖”，幽居古城腹地，剖析過往，摸索出路，最後寫成一套名為“三統一模式”的公司管理運營模式，其中心思想為：統一種植，統一管理，統一銷售。核心思想是：市場為導向，科技為基礎。再後來，他還到財貿學院進修。經過一番“破繭成蝶”般的努力，整個人終於脫胎換骨，公司運行也日趨完善、順利。
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多個“五年計劃”
多年的周折使和振全形成了廢寢忘食的性格。“看見麗江”見到他時，他和妻子正在吃著便餐。和振全說，吃便餐早習以為常，甚至有些時候，剛吃飯不久的他會問妻子“我們今天吃過飯了嗎？”
在和振全看來，他廢寢忘食的生活已是常態，他從小嚴於律己，曾給自己制定多個""五年計劃，即"每五年實現一個目標"，且一旦確立就堅持到底，所以他的每一個“五年計劃”都得以實現。如果從畢業前後算起，和振全目前正往“第四個五年計劃”靠攏：就是40歲那年在雲南省內建成100萬畝的藥材基地和50處初加工基地。
和振全所制定的這個五年計劃，有著明確的目標和發展方向。首先，所有場地都設在雲南省內，把雲南獨特的道地藥材做成精品。同時，通過這一產業扶貧模式，進一步助力脫貧攻堅。此外，在脫貧攻堅的過程中，儘量幫助解決建檔立卡戶人員的就業問題。以之前魯甸鄉的59家建檔立卡戶為例，他從中安排5人到藥材初加工地上班，每人月薪3500元，另有其他補助，其餘建檔立卡戶人員在安排臨時工時優先聘用，和振全介紹，公司每年發付給臨時工的資金在80萬元左右。
除了安排就業，對於建檔立卡戶成員，山芸藥業還有一項特殊政策，就是隻要把藥材種好交回給公司，公司就以高於市場價0.2元每公斤的價格收購。另外還實行獎罰制度，帶動種戶的積極性。
餘生將繼續堅韌不拔
和振全說：“現在魯甸鄉的產業扶貧工作取得了理想的成績，作為魯甸人，能為此盡一份力量，我很欣慰。”縱觀這一路的產業扶貧實施過程，他諸多感慨：“家鄉民風淳樸，村民的脫貧致富理念不強，很多人看來，扶貧就是沒錢的時候政府給錢，然後錢用完後又陷入了窘境。所以我首先要向大家講清楚產業扶貧的‘源頭活水’的狀態，改變他們的思維方式，也就是說，扶貧要先扶志。”
待到後來收益已成，淳樸、務實的鄉民殺好自家的土雞宴請和振全。“土雞，就是最純正的東西，那時候，我看到的是鄉親們那顆純正無邪的心。”和振全說。
和振全最後表示，餘生他會嚴格實施每一個“五年計劃”。他最初回到家鄉，一方面是為了照顧體弱的父母，另一方面是家鄉的藥材種植前景良好而看到商機。而從潛意識來講，作為魯甸人，作為麗江人，作為雲南人，他的心裡總有一份揮之不去的使命，他將自覺扛起這個使命盡心盡力。可能是因為這個使命，1982年出生，方當壯年的和振全看起來有些微滄桑，但也就是扛著這份使命，細看他的眼神中又放射著一股堅韌不拔的力量。
採寫：李志文
責編：楊江芹
主編：楊江芹 編輯：李麗明 徐泓
初審：章麗清 終審：楊江芹
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