昨天，百度2019年AI開發者大會召開。當百度董事長兼首席執行官李彥宏演講時，突然一名男青年上場，將一瓶礦泉水倒在李彥宏頭上。李彥宏毫無警覺，被潑水後反應過來，說了一句英文：“What's your problem？”大約過了31秒，李彥宏再度發言：“大家看到，在AI前進的道路上會有各種各樣的事情發生，但是前進的決心不會改變，AI會改變每一個人的生活。”
在此次潑水事件本應是受害者的李彥宏，卻在輿論中並沒有佔到便宜，網友的評論可是一點都不留情。
競價搜索排名莆田系醫院惹怒大家吧！
自導自演吧，也太鎮定了。
人血饅頭吃多噎到了，給他點水衝一衝。
厭惡百度，但這樣也不至於。可以抵制，但沒必要用暴力。
百度這幾年之所以處於風口浪尖，輿論的不利地位，主要是從魏則西事件開始的，在那之後，李彥宏曾反思，“百度任何好和不好，歸功和歸罪都應該是我。”但醫藥搜索競價排名利潤實在太可觀，百度一直沒有丟棄。
和如今稍顯落寞的局面不同的是，百度輝煌的時候也像如今的華為一般被熱捧，李彥宏也曾多次評為最具影響力的商業領袖。今天我們暫且不討論如今百度的成功與失敗，我們來看看百度是怎麼在初創期保持充足的現金流，走上輝煌之路？
2000年5月，百度在風險投資商的幫助下籤署第一個客戶硅谷動力後，憑藉號稱全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技術，順利地拿下了絕大多數門戶網站客戶。
壟斷！百度當時的壟斷地位幾乎和微軟沒什麼區別。從表面上看，百度的情況一片大好。在這種大好形勢下，李彥宏卻悄然完成了百度的第二輪融資。
2000年9月，百度成立僅僅9個月，就成功進行了第二次融資，獲得在美國排名前三位的大風險投資商之一——DFJ(德豐傑)和IDG(國際數據集團)1000萬美元的風險投資，其中DFJ約佔兩次融資總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度的少數股權。據估算，成立不到一年的百度價值至少應當在2500萬美元以上。而IDG則以120萬美元的種子基金，佔百度 4.6%的股份。
如果說第一輪融資的功勞要記在徐勇的頭上，那第二次融資，李彥宏足以被稱為“上帝”。
在第二次融資的這件事情上，李彥宏顯示了一位卓越企業家的潛質。
從李彥宏的角度看：李彥宏的第一筆融資是120萬美元，最初計劃用半年，結果李彥宏精打細算，按照堅持一年的計劃來花。據百度知情人透露，到2000年6月時，才花了60萬美元，李彥宏手裡還有60萬美元，到9月份獲得第二筆融資時，李彥宏手頭應該還有幾十萬美元。
手中握有底牌，才能使自己先立足於“不敗”境地。這正是李彥宏和那些“先烈”互聯網企業家不同的地方。“有錢走遍天下，無錢寸步難行”。在美國硅谷時，李彥宏看到過，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。
中國有句俗話叫“人窮志短”，要想做到人窮志不短，很困難。所以李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候借錢。因為這樣，新創業的公司在尋找投資的時候才能硬起腰板，以平等的身份來磋商具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，很樂意進行投資了。
另外一名著名的企業家史玉柱在經過“珠海巨人”事件之後，就得出一個結論：企業什麼都可以沒有，但絕對不能沒有現金。所以，此後他特別害怕現金流斷開，史玉柱對外稱公司的賬上始終趴著5個多億的現金。有現金，才會讓企業安全。
“假如當時沒錢了，而這時候有個投資商走過來說，我沒有1000萬美元，但我有100萬美元，我要佔你30%的股份，那我們就完了。因為沒有錢了，只好拿這樣的條件去交換，這對於公司的成長將會是非常大的打擊。” 從這個層面來說，李彥宏融資是為了求保險，並沒有想到以後的納斯達克崩潰。
在2000年年底，納斯達克股市突然崩盤，一直虛火旺盛的網絡經濟也在一夜間破裂。
而李彥宏則可以輕鬆面對這些，至少短期內他不用擔心生死存亡的問題了，他可以騰出時間來考慮公司的長遠發展方向的問題了。
這足以說明，現金流是能決定企業生死存亡的。當前經濟下行的環境下，企業倒閉潮加劇，如何活下去，挺到市場轉暖，是很多企業主的想法。作為財務人員如何幫助老闆盤活現金流？
本期橙蟹財務課堂邀請到首席財務顧問邴老師給大家講述如何培養資金運籌帷幄能力，將資金流、業務流、財務核算協調一致，幫助企業決勝於千里之外！
課程講師
北京交通大學碩士，註冊會計師，法律職業資格，擁有二十年的財務管理、IPO、RTO、基金募集、併購融資等經驗。任職於中青旅投資、香港致富證券、前海產學研基金、中興宇會計事務所等央企、外企或專業機構，對企業財務管理、資本運營、風險管理、內部控制等領域有獨特建樹。
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