京東的掌舵者是劉強東，從來都如此！
哪怕大股東並不是他。
京東集團日前向美國SEC遞交2018年年報，年報顯示，截至2019年2月28日，京東集團CEO劉強東持有京東集團15.4%股權，為第二大股東，擁有79%的投票權；騰訊持股為17.8%，為第一大股東，擁有4.5%的投票權；沃爾瑪持股為9.9%，為第三大股東，擁有2.5%的投票權。
對比2018年的年報，彼時，截止2018年2月28日,京東集團CEO劉強東持有京東集團15.5%股權,擁有79.5%的投票權。騰訊旗下Huang River Investment Limited持有京東集團18%的股權,擁有4.4%的投票權。沃爾瑪持有京東集團10.1%的股權,擁有2.5%的投票權。
換句話說，劉強東的股權減少了0.1%，投票權減少了0.5%。等於沒有什麼變化。
問題來了，只有15.4%股權的劉強東，為何擁有79%的投票權呢？
作為京東大股東的騰訊，為何投票權那麼少呢？
劉強東把持京東的方向盤，鵝廠真的那麼樂意嗎？
某種意義上來說，這恰恰是鵝廠需要的。
對於長期難以在電子商務領域有所進展，而最終選擇了京東的騰訊來說，很有必要。
不妨回顧一下昔日，2014年3月中旬，騰訊出人意料地宣佈，以2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%，同時，騰訊有權利在京東上市時繼續認購5%的股份。
當時能夠給騰訊的選擇並不多。入股京東，成為騰訊在目前電子商務格局基本定盤時代的唯一選擇。這個選擇只有一個考量，即弱者和弱者組合，挑戰王者。當然，這個弱者也不能太弱，還必須有一個成熟併為大眾所接受的電商平臺。
於是，選擇範圍變得很窄，只有淘寶、噹噹、亞馬遜和京東四家。騰訊能給的只有錢。
而淘寶不差錢，噹噹太個性、亞馬遜……還是算了吧，唯有京東。
但騰訊很清楚自己的弱點，在電商自營方面，太缺少經驗，而且玩砸了太多次。
選擇京東，也同時選擇了“職業經理人”，戰略投資的本身，就是要請一個老司機。
所以，持股比例第二的劉強東，擁有了絕對的投票權，這就是操盤手的待遇。
作為金主和提供各種便利（比如微信的流量入口）的騰訊只看結果不看過程，要得就是KPI。如此而已。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者