韓信和陳平，兩人先後從項羽手下逃跑投奔劉邦。
他們都很有長遠眼光，判斷項羽不是成事之人，在這樣的公司乾沒有什麼前途，果斷舍楚投漢。應聘到劉邦的公司後，韓信表現出卓越才能，業績直線飆升，打拼為一代戰神；陳平也發揮出極佳聰明才智，為老闆出謀劃策，成為大漢集團的中樞智囊。不同的是，韓信被早早地以謀反罪處死，陳平則在漢初複雜的局面中屹立不倒，至漢文帝時得以善終。
韓信與陳平，兩種類型的員工，在同一個公司不同崗位上都幹出了突出業績，但在老闆心目中的地位差別卻很大，結局反差也很大。這是為什麼？陳平有“五句話”，讓韓信聽了悔不當初。
第一句話：不斷挖掘提升自身內在價值
員工怎樣才能成為公司的寶？當然是能夠為公司最大化創造價值。剛開始，韓信的表現非常搶眼，他把自己能打仗會打仗的特長髮揮到極致，戰必勝、攻必取，把項羽打得稀里嘩啦，成為劉邦公司的最大功臣。可是，項羽被滅了，韓信的職業生涯也就到頭了。難道這就是人們常說的，“狡兔死、走狗烹”嗎？
兔子抓沒了，誰還會養著一群無用的獵狗。項羽一死，韓信就被削奪兵權，由齊王改封楚王。韓信總認為自己功勞大，時間久了死抱著功績和特長不放，優勢也會變成負擔。優秀的員工會經常評估公司需求與個人能力的契合程度，如果不需要獵狗，那就看是否需要看門狗、寵物狗，不斷髮現和挖掘出自身新的利用價值。
劉邦見到陳平的第一天，就把他封為都尉，放在身邊作侍衛。他先後為劉邦出了六次奇計，從滎陽到平城，陪著老闆出生入死，成為須臾不離的心腹。劉邦死後，呂雉也對陳平信任有加。能夠為公司發展做出持續不斷的貢獻和價值，這樣的員工哪個老闆不喜歡？
第二句話：重大關鍵問題上必須對團隊絕對忠誠
一個公司最不能容忍的，是員工與其他有競爭關係的公司拉拉扯扯、不明不白。這是職場的大忌。鍾離昧是項羽手下大將，曾讓劉邦恨得牙根疼。項羽集團核下覆滅後，鍾離昧憑著老關係投靠韓信，韓信收留了鍾離昧。直到劉邦來興師問罪的時候，韓信才想起來要殺掉鍾離昧，向劉邦表示忠心。但這個時候已經晚了。韓信獻上鍾離昧人頭之時，也是自己也被問罪下獄之日。陳豨被派往邊境監兵時，韓信又拉著他的手說個不停。這種大是大非上的曖昧很危險。
相反，陳平則始終堅定地站在維護劉邦絕對權威的立場上。他一直擔負一項重要職責，就是監督劉邦手下的那幫武將，這是個容易得罪人的崗位。但陳平知道，越是得罪人說明自己越盡責，劉邦心裡就越放心。所以，當將領們對陳平提意見的時候，劉邦心裡暗自高興，不僅不責備陳平，反而更加寵信。
立場和忠誠度出現問題的員工，哪個公司都不會姑息遷就。
第三句話：任何時候都不要觸及老闆的核心利益
戰場之外，韓信極不敏感。總是屢屢挑戰老闆的底線，想不該想的事情，得不該得的利益，最終落得權財兩空。
平定齊地後，他寫信給劉邦說，齊國這地方太不穩定，容易發生亂子，需要安排人鎮撫，不如讓我幹代理齊王負責這個事。此時劉邦正被圍困在滎陽，日子過得很不爽，看到來信破口大罵。機智的陳平趕緊踩了踩老闆的腳，劉邦馬上反應過來，立刻開了一張齊王的空頭支票給韓信，並告訴他，“你小子當啥代理齊王，要當就當個正兒八經的齊王，但趕快帶軍隊來給我解圍。”
韓信的齊王是當上了，可是他在劉邦心目中的位置卻降了下來，好日子也快要到頭了。封完齊王之後還要怎麼辦？已經沒有更高的獎賞。賞無可賞之時，便是鳥盡弓藏之日。
老闆的核心利益是什麼，員工心裡應該十分清楚，千萬不要在這個問題上越位犯迷糊，說不該說的話，辦不該辦的事。
第四句話：搞好與團隊其他成員的關係很重要
劉邦的團隊是個大集體，這裡面既有從沛縣一起喝酒吃肉的老班底，也有後來陸陸續續加入進來的新人。無論是誰，只有團結好其他人，才能得到其他人的支持和幫助。如果自顧自，時間長了會被孤立起來，緊要關口沒有替你說話，沒有給你出頭，會成為人人喊打的落水狗。
偏偏孤傲的性格，讓韓信把各種關係搞得比較僵。他自視能力超群，看不上週勃、灌嬰，瞧不起那些沛縣出來的“土鱉”。樊噲見了他畢恭畢敬，高接遠迎，可韓信還是放不下身架，說自己怎麼混得跟樊噲一個樣。樊噲是誰？劉邦的連襟，呂雉的親妹夫，也立過赫赫戰功，關鍵時候在劉邦面前能說得上話。
這些事換到陳平身上，人家處理的可就慎重得多。劉邦臨終有點老糊塗，突然懷疑樊噲謀反，讓陳平、周勃去把樊噲殺了。陳平左思右想不對勁，和周勃一商量，還是先把樊噲綁回來再說。果不其然，劉邦駕崩，呂雉當權，陳平沒有殺樊噲讓老闆娘呂雉很高興。
每個團隊都反對搞小圈子、拉幫結派，這樣會產生嚴重的內耗，但也不允許員工搞個人主義，融入不到群體環境之中，遊離在團隊之外。不合群的員工，在團隊中會成為很不自在的“少數派”。一個好的員工，應該是團隊中的粘合劑，能夠與大家打成一片，集中大家的智慧和力量，在和諧融洽的氛圍中，一起謀大局幹大事。
第五句話：受點委屈就鬧情緒要不得
韓信由楚王改封淮陰侯，被禁錮在長安後，他認為自己是冤枉的，心裡非常不得勁。於是就裝病不去上朝拜見劉邦，劉邦外出時他也不陪同，很明顯這是在鬧情緒，搞軟頂硬抗。對這樣的員工，劉邦忍耐包容了五六年時間。陳豨謀反後，劉邦決定親征並要帶著韓信一起去，可韓信又裝病，還不跟著去。就是這次“泡病號”，給留守的呂雉、蕭何提供了機會，他們合謀把韓信給殺了。
與劉邦之間出現信任危機後，韓信沒有想著如何爭取靠近劉邦的機會，積極主動化解矛盾，而是搞心理對抗，這樣就越來越疏遠，越疏遠矛盾隔閡越深，最終局面無法挽回。
陳平時刻不離劉邦左右，說話辦事總是為劉邦考慮，關鍵時刻能夠踩著劉邦的腳提醒他有問題。劉邦脾氣不好，有什麼問題也會當面指責陳平，甚至破口大罵。這種員工與老闆之間的關係反倒非常親近自然，心理上的距離很近，沒有任何距離。當劉邦看到曲逆城建得很好，富有程度僅次於洛陽時，馬上想到要封賞給陳平。
員工與老闆之間是上下級領導關係，出現矛盾被批評、責怪甚至受到冤枉不可避免。韓信總是糾結於是非對錯，潛意識裡不退讓、不妥協，釋放出的是不合作、不順從的信號，最終激化矛盾，傷及自身。從本質上看，這是心理上的不成熟。
對員工來說，對待委屈的態度是一個重要考驗。
