從小作坊到千億“服裝王國”,2萬元起步,歷經40年走向全球

文:小布

2018年初秋的一個下午,67歲的李如成穿著一套深藍色西裝,向我們訴說他的故事,雖嗓音不高,但卻很有穿透力。李如成帶我們從一道背景牆面前走過,回顧了這40年來的輝煌。雅戈爾從2萬元起步走向全球,從小作坊到千億的“服裝王國”。它是宏偉的,曲折的,有時有爭議,但它充滿了輝煌,並令人發醒。

從小作坊到千億“服裝王國”,2萬元起步,歷經40年走向全球

一個返城知青的夢想

“我是一個農民。”這是李如成在很多場合所說過的話。

1978年,農村地區率先發生了翻天覆地的變化。在農村生活了15年的李如成看到了命運的轉折點,他預見到冬天已經過去。初為人父的他,為自己的女兒起名“寒窮”。隨著知識青年返城的大潮,李如成告別了鄉村,進入了鄉鎮企業——青春服裝廠。李如成進入了這個2萬元起家的,憑著自己的勤奮和努力,他成為了裁剪組長。一條小舢板載著一群年輕人的夢想揚帆起航。

與其等暴風雨來襲,不如在暴風雨中奮戰!在一次企業斷檔的危機中,李如成主動出擊,幾經周折,從遙遠的東北拿到了36噸的面料訂單。這一冒險舉動使製衣廠絕處逢生,讓工人們可以在兩個月內就可以買一輛自行車,這讓李如成贏得了大家的信任,成為了青春服裝廠的廠長。

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所謂:“新官上任三把火。”得知上海百年老店“開開”正在尋找聯合加工廠,李如成再次發起攻擊。“我去上海親自拜訪,雙方促成合作。”回想過去,李如成笑得很開心。

合營解決了“生存”的問題,但這還不夠。李如成想讓企業“活得好”。1986年,李如成以寧波對外開放的新地標——北侖港的名義,創立了自己的品牌。這也是改革開放以來波寧最早的民營品牌之一。北侖港的襯衫一經投入生產,就受到了市場的高度追捧。“一件襯衫賺一元錢。”李如成帶著青春的夢想進入了品牌時代。

從合資到資本市場

“改革開放要大膽,敢於嘗試,不要像個小腳女人。”鄧小平同志的《南方談話》發表後,中國的改革開放取得了巨大的進步。在市場經濟發展最早的中國東南沿海,寧波開始進行股份制改革試點。

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機遇再一次眷顧了李如成。

三年前,在李如成的精心經營下,青春服裝廠與澳門南光公司合資成立了新的中外合資企業雅戈爾製衣公司。“合資企業帶來了新的發展機遇。”李如成表示,企業正在“像火箭一樣”快速發展。1991年初,李如成赴北京接受優秀鄉鎮企業家的表彰,他敏銳地意識到“國家將用股份制來促進經濟發展”。回到寧波後不久,雅戈爾註冊成立了一家股份制企業。

李如成決定讓每一位雅戈爾人都能享受到企業發展的成果,在這次股改試點的背景下。對普通職工實行按勞分配主為、按股分紅為輔、對中層幹部實行按勞分配與按股分配相結合。此後,雅戈爾沒有大股東,李如成是小股東中的代表。“股改給雅戈爾帶來了質的變化。”李如成表示,20世紀90年代,雅戈爾的發展進入快車道,銷售額和利潤分別以每年88%和95%的速度增長,成為中國最大的服裝製造商。

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此時,李如成有了更大的目標:把民族企業做大做強,在世界上打造中國自主品牌。1998年,雅戈爾國際服裝城開始建設。同年,雅戈爾在上海證券交易所上市,李如成帶領雅戈爾進入資本市場。

開啟國際化的新徵程

2001年,中國加入世貿組織,開啟了中國走向世界的新徵程。在全球經濟一體化浪潮中,中國民營企業如何立足於世界?“雅戈爾必須培養自己的核心競爭力。”在李如成的領導下,雅戈爾在擴大製造規模的同時,也在上下向前推動。

雅戈爾與兩家日本公司簽署了建造全球最大面料生產基地的合同。並推行旗艦店戰略,使雅戈爾的銷售終端競爭力大幅提升,與國際知名品牌擁有了同等的話語權。2008年,金融危機席捲全球,但雅戈爾完成了對中國服裝行業最大的海外併購,以1.2億美元的價格收購了美國服裝巨頭KELLWOOD的男裝業務。

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強大的製造業基礎和產業鏈競爭優勢,為雅戈爾在全球經濟低迷時期的跨境併購實力奠定了基礎。李如成帶領雅戈爾開啟了新的國際化之旅。“是時候讓主業運轉了!”收購日本原材料公司,在全球推出漢麻品牌服裝,收購美國品牌哈特馬克斯在中國的品牌經營權……

此時,雅戈爾在資本市場上遠交近攻,從房地產、證券到貿易和基礎設施建設。在業內被稱為“中國巴菲特”的李如成看來,這些都是“與雅戈爾攜手並進、成為強大服裝行業的多元化抱負”。

百年企業的初衷沒有改變

從高速增長到高質量發展,隨著全球經濟格局的深刻調整,中國經濟動能轉換加快。傳統制造業正站在產業轉型升級的新風中。在2016年寧波國際時裝節上,李如成宣佈“將花費5年時間再創雅戈爾”。雅戈爾與歐洲五家頂級面料製造商簽署合作協議,共同打造頂級品牌MAYOR。

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這只是李如成戰略轉型的第一步。在智能製造和智能營銷的“雙輪驅動”下,一個全新的雅戈爾正在向人們走來。在一年半的時間裡,李汝成成功建成了智能化工廠,建成了國內唯一的聯通縫製和整燙的西服生產吊掛系統,形成了一套全新的智能製衣標準。

李如成的“新零售”原則提出,未來5年,雅戈爾創建1000家自營店,年營業額超過1000萬元。通過消費者與實體店、銷售人員與品牌之間的智能連接,雅戈爾所有門店將從傳統的壟斷性門店轉變為時尚文化傳播的體驗中心,成為24小時封閉的體驗平臺。

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中國改革開放40週年的時候。雅戈爾與中國改革開放同歲,他將繼續履行自己的使命,打造國際品牌,打造百年企業,是我們不變的目標。雅戈爾四十歲了,但和李如成的初心一樣並沒有改變。

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