負債百億翻身成功,緋聞纏身不改本色:林建嶽是一個出色的傳承者

負債百億翻身成功,緋聞纏身不改本色:林建嶽是一個出色的傳承者

林建岳家族,從爺爺林獻之、父親林百欣那邊算過來,到他頭上已是家族“富三代”。如今,林氏家族乃 香 港十大家族 財 閥之一,二代掌門人、香 港著名實業家林百欣已離開人世13年了,短短數年來,麗新制衣已蛻變為麗新發展、麗新國際、景耀國際與鱷魚恤4家獨立上市公司,家族事業雖一度波折,卻依然屹立於財富巔峰之上。

“常在河邊走,哪有不溼鞋”,說及林建嶽,大家免不了四處扒一些他的娛 樂 圈 八 卦。可勿要忘記一點,作為家族第三代掌門人,林建嶽還是一個相當出色的傳承者、接班人。

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昔日“小婉君”,如今親情重拾樂弄孫

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寰亞傳媒主席林建嶽(左2)

林建嶽,生於1957年,今年61歲,寰亞傳媒主席、香 港旅遊發展局主 席。他是香 港麗新集團創始人林百欣的次子,母親是二老太太餘寶珠。林建嶽13歲時,被父母送去加拿大讀書,後來又在美國俄勒岡大學唸了兩年商科。30歲那年,返回香 港的林建嶽,開始協助父親打理生意,出任麗新集團 副 主 席。

也許是年輕氣盛,也許自小接受西式教育的緣故,林建嶽最初時,似乎與香港商業社會格格不入,在上世紀90年代多次的鉅額投資並不成功,甚至是鉅虧,差點毀掉家族生意。其中,他主導的上市公司“麗新發展”購入美麗華酒店一案,在98亞洲金融風暴中,因樓市下跌,負債額最高時超過了100億港元,成了香 港虧損規模最高的上市公司,股價更是連連下挫、跌跌不休。

事業低潮期的林建嶽,個人家庭關係更是弄得一團糟。1995年,林建嶽與39歲前妻謝玲玲正式離婚。據媒體披露,這是一場 香 港豪門“天價分手”!謝玲玲離婚時,從林家得到了高達4億港幣的安家費,創下了當時明 星離 婚史上賠償之最。

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1980年,林建嶽與謝玲玲結婚

如同許多“富二代”一樣,林建嶽一邊參與管理家族事業,一邊也露出“花 花公子”原形,當然了,這也與其身處的職業環境有關。彼時的林氏家族,已在傳媒及娛 樂事業上大放異彩,在娛 樂圈具有相當大的影響力,耳濡目染,“傾情”其中也就不奇怪。

林建嶽與39歲的前妻謝玲玲兩人結束10多年婚姻關係之後,因工作關係,先後與數位娛 樂 圈明 星糾纏不清,最出名的當屬一時鬧得沸沸揚揚的“王祖賢之戀”。

沒有“ 緋 聞”,娛 樂圈也就沒有“溫度”。2006年,當媒體傳出林建嶽的大兒子林孝賢(Lester)與樂壇“天之驕女”鍾欣桐(阿嬌)“拍 拖”之事,身為人父的林建嶽卻淡然地迴應:一起去玩很正常。阿嬌是我女兒Emily的同學,“認識一下沒關係,但肯定不是啦!”不過,當時的林建嶽也說“都是老爹不好,做這一行”。因職業關係,不少娛 樂圈的新聞,其實也是摻雜著很多水份。

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謝玲玲在《婉君表妹》扮演“小婉君”

問題出現了,23年前的4億天價離婚案,對林建岳家族的財富傳承產生了什麼重大影響?

謝玲玲,是童星出身的 臺 灣女 演員,因在1964年熱播劇《婉君表妹》扮演“小婉君” 脫穎而出,當年她年僅8歲。謝玲玲比林建嶽大一歲,婚後育有5名子女,但林建嶽婚後傳出別戀當 紅影 星王祖賢,1995年,兩人長達15年的婚姻宣告破局,轟動一時。所謂的4億港元天價“分手費”其實是“贍養費”,即贍養5個子女的費用。離婚後至今已二十多年過去了,無論是林建嶽還是謝玲玲,都一樣單身,再沒有走進婚姻殿堂。

謝玲玲愛畫畫,多以風景為主,數年之前,她重拾畫筆才放開心境,並在港臺兩地展覽、或義賣油畫作品來做慈善。目前仍單身的謝玲玲,已是62歲的人,卻不見一絲老態,她每天晨起必先量體重,常常會去跳舞、美容。

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謝玲玲(右3)與婆婆餘寶珠、5個兒女在一起

走出婚姻破裂陰霾的謝玲玲,和婆婆餘寶珠仍是情同母女。2016年林建岳母親餘寶珠90大壽,謝玲玲帶著4個兒女(林心兒、林孝賢、林顥伊、林孝能)祝賀,女兒林恬兒因故未到場。當時,謝玲玲更是下跪為婆婆斟茶,作揖祝福老人家永遠健康平安,快樂!當時,許多網友感動她孝心不減,贊其是“永遠最佳好媳婦”。

謝玲玲出身在 軍 人家庭,故而養成一種順從的個性。她說過去拍戲,也沒有什麼經紀人、助理什麼的,只能聽自己媽媽,也習慣依賴於媽媽,什麼事都是媽媽與製片人去談、去交涉。後來,婆婆餘寶珠喜歡做主,就聽她的話,尊重她。

婚姻破裂後,年紀輕輕就成了單親媽媽的謝玲玲,為了孩子的將來,對孩子要求非常嚴格,堪稱“虎媽”。小時候,兒女們犯錯,要罰跪在地,還要給自己斟茶認錯。如今,外孫都有了,升格“奶奶”的謝玲玲重拾親情,對小外孫格外寵愛,連女兒都擔心她會寵壞孩子。原來,謝玲玲也在反思自己,過去嚴管後代,反而錯過他們的童年。

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謝玲玲跪地為婆婆送茶

家族企業一般把家族和企業當成長遠的事業來經營,可通常情況下,企業傳承到第三代就慢慢沒落了。傳承失敗的原因之中,往往與家族情感有相當大的關係,家族內部成員發生爭執,自然威脅及企業的商業前景,也就是說,情感因素在家族企業內部治理系統中是起著很重要的作用。

人生最美的不是風景、金錢,而是感情,而家庭情感在後代孩子健康成長中又是起著很大作用的。即便謝玲玲與林建嶽分手,可她卻甘為“好媳婦”、“好媽媽”,林建嶽在父親去世後能重振家業,與其沒有後顧之憂不無關係。

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林建嶽算是一個不錯的傳承者

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林建名(中)與4個兒女

依麗新創始人林百欣生前於2004訂立的遺囑,長房及二房子女是家族財富的主要受益人,三房太太顧瑞英及女兒林明珠二人被“除名”,僅其子林建鈞入列遺產受益人。

潮商家族的繼承傳統中,雖有立賢立能之風,通常情況下,“嫡長子”在接班人選拔中處於優勢地位。林建名,是林百欣長房長子,生於1937年的他,今年已是81歲高齡之人,現為香 港大名集團主席。

林建名系林百欣與元配賴元芳的大兒子,自小很乖,留英期間拿了商科與紡織工業的2個大學學位,能說一口“倫敦音”英語。父親林百欣以製衣起步,從林建名在大學所修的課業來看,無疑是把他當成第一接班人來培養。林百欣不識外文,大學一畢業就加入家族事業的林建名,確實是處理成衣外貿出口的好幫手。

後來,林建名因不檢點牽涉“luo 照 勒 索風波”,也令父親對其失去信心。失望的林百欣,也就將挑選接班人的眼光投向他的次子林建嶽身上。

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潮汕人有句俗語:“求財心勿急,來喜心定定”,說的是做生意不能太過心急,即便成功了,也要榮辱不驚。上世紀80年代末,林建嶽開始接手父親生意之時,也就三十上下的人。當年,麗新創始人林百欣做熟的生意,主要在製衣和地產板塊,對兒子林建嶽鼓動進攻的傳媒和娛樂行業,並不熟悉。所謂“不熟不做”,說的是讓專業的人做專業的事,而不是做喜歡做的事,這也就為後來大敗局的埋下了一顆未爆隱患。

作為創始人二代,林建嶽之所以轉換“擂臺”,矇眼狂奔,一路“買買買”,當了多次“冤大頭”,與其急於表現自己的燥熱心態有關;另外,也是缺乏風險管控、接班經驗不足。在他“先斬後奏”高價買下美麗華酒店之時,父親林百欣又在 臺 灣 涉案,被禁出境。屋漏偏逢連夜雨,1997年亞洲金融風暴無情摧殘下,林百欣不得不變賣資產,不但“割肉”渡難關,家族財富也由600億身家一下子縮小到15億元。

林建嶽可算是 香 港新世代中一個商業奇才,他協助父親在家族事業版圖上的戰略佈局,其戰略目標和理念本身並沒有多大問題,甚至是超前一點,只不過欠於“火候”,時機把握不好。與長兄林建名相比,林建嶽並不甘於當“守二代”,而是願意去做“創二代”。 家族昌盛的傳承之道,並非侷限於繼承,更在於做好代際交替的同時,根據時代與市場的變化籌謀轉型,尤其是傳統企業更要用於創新實踐。

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失敗是成功之母。果不其然,林建嶽投資的電影《無間道》系列,獲得了巨大的成功,其中男主角劉德華還獲得 臺 灣金馬獎,電影上映後超爆的票房,令寰亞電影賺得盆滿缽滿,2004年,寰亞電影在新加坡上市。與父親當年建造的娛 樂帝國相比,寰亞無論是規模還是影響力會稍遜一籌,可它畢竟是二代自己一手打拼出來的成果。從1994年至林百欣去世前一年的2004年,以十年之功,林建嶽用一個跌跌撞撞、曲曲折折、絕處逢生的不尋常成長曆程,來證明自己是一個合適的家族企業接班人。

隨著林建嶽與內地投資合作拍攝的《天下無賊》、《非常勿擾》等影片紅遍大江南北,為觀眾所熟悉喜愛,林建嶽在外部的形象也大大改觀,並被譽為香 港娛 樂圈“教父”、新一代香 港娛 樂界大亨。目前,寰亞傳媒集團已是亞洲領先的多元化華語娛樂內容提供者之一,涵蓋電影、電視劇、音樂以及演出等諸多業務領域。

家族企業的傳承,是一條荊棘路,蜿蜒崎嶇,且充滿挑戰。林百欣家族,若從其父親林獻之那一代算起,已歷經5代,家族成員眾多。以長房林建名為例,身邊有3女一子(女兒林煒珽、林煒珊、林煒琦,兒子林孝信),2年前林建名80大壽,筵開80席,女兒女婿兒子孫兒都到齊,濟濟一堂。

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林建嶽與母親餘寶珠接待來訪客人

當諸位尚在念叨以往的林百欣家族宮鬥爭產劇時,卻不知這個家族在傳承上已具有很大的自我修復能力。一時間的爭執、隔閡與紛爭,是可以讓時間來打磨,可若要真正去消除,最終還須依賴於家族內部系統治理水平的改善與提升。

林建嶽,現為麗新集團主席。目前,“麗新系”旗下主要有5大旗艦企業,分別是麗新制衣、麗新發展、豐德麗、麗豐控股、以及寰亞傳媒。其中,麗新發展主要專注於物業投資、物業發展、酒店及餐廳投資等;豐德麗控股成立於1947年,系麗豐控股、寰亞傳媒,以及2013年收購的“寰亞洲立”(香 港影片音像主要發行商之一)三家公司的控股股東。而麗豐控股則主要專注於地產、酒店、休閒娛樂及相關設施等領域。

從5大旗艦企業的管制體系上看,林百欣家族三代人從年屆9旬的餘寶珠老太太,到二代的林建名、林建嶽、林建康,乃至麗新第三代的林孝賢(林建嶽之子),均分佈在董事會之內,且各有分工。比如“麗新制衣”是林百欣家族起家之源頭,其董事局主席即由長子林建名擔任,次子林建嶽為副主席;而“麗新發展”,則是由林建嶽任主席,林建名、餘寶珠為非執行董事。

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麗新集團副總裁林孝賢

如此來看,分工不分家的治理模式,已成為眼下林百欣家族企業主要的運作形態。分家與不分家,對家族企業而言,本身無所謂好壞,關鍵是什麼情況下,用何種方式分家,是否有利於保持家族成員關係和諧,以及分家後在良性競爭中是否能相互支持,是否有利於家族和家族企業長遠發展?

不過,分家勢必帶來各種“裂變”,企業資本因“減少”而變得力量單薄;可要走上不分家之路,把家族內部成員綁在一起,就必須避免內耗成本對企業引發的反向效應,因此,“分工不分家”是一種較為理想的選擇。只要把家族企業的所有權、控制權、管理權合理分置,把責權利分清,是可以讓家族企業繼續延續下去,通常不會導致家族成員因重重矛盾耗費於持久的爭鬥之中。

如今,麗新林氏家族第三代已在迅速成長,多分佈於家族各大事業領域。與“京城四 少”相比,楊政龍、湯珈鋮、霍啟山、林孝賢四位香 港的年輕帥氣新生代,被 香 港網民列為“筍盤”。 林孝賢,是個80後,現任職麗新集團副總裁等職務,系林建嶽之子。“筍盤”是粵語,在 香 港,通常把它形容為潛力股。

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