每經記者：張虹蕾 每經編輯：祝裕
在科技迭代和商業模式日新月異的當代，時代從來都不缺讓人們津津樂道的商業故事。從2015年5月20日停牌至今，漢能李河君一直備受資本市場和外界的關注。在這期間，漢能經歷了停牌、尋求港股復牌、探索迴歸A股等一系列動作。
而在6月12日，漢能移動能源控股集團在北京總部舉辦“心感恩·再啟航——漢能私有化回A答謝會”上，低調多時的漢能創始人、漢能移動能源控股集團董事局主席李河君也出現在此次答謝會上。
身著白襯衫、簡約休閒褲的李河君顯得頗為欣慰和灑脫，企業家精神、勇於創新、逆境成長、心懷感恩是其發言過程中的關鍵詞。李河君對過去四年公司股東、各級政府、金融機構、合作伙伴及媒體等社會各界的支持表示感恩和感謝，並在接受央視特約財經評論員石述思的採訪時表示，完成私有化的漢能，如今苦難歷程已經結束，“未來三十年將是漢能最好的三十年。”
同時，漢能正式宣佈登陸A股“三步走”路線圖，預計年內完成資產重組及引入戰略投資者工作。第一批漢能獨立股東在活動現場收到了特殊目的公司(SPV)股票。
值得一提的是，2019年也是漢能成立的30週年。在三十而立之際談及未來發展，李河君表示，“漢能目前最大的挑戰是認知問題，即如何讓大家瞭解什麼是薄膜太陽能。我們之前講三十年河東，三十年河西。未來三十年，應該是漢能最好的三十年，我希望自己幹到八十歲的時候，還覺得自己像三十歲一樣充滿鬥志”。
談私有化之路：沒有跌倒就不會有歷練
漢能曾分別歷時8年在水電領域和薄膜太陽能領域取得多項成果，讓業界矚目。上述兩個8年經歷的故事被李河君在多個場合提及，而在答謝會現場，李河君回顧完兩個8年的歷程後表示，“漢能私有化迴歸也是開創了一個從來沒有過的私有化模式，成為香港證券史上的里程碑事件。這標誌著漢能迴歸A股邁出了關鍵的步伐，這是一個里程碑的意義。今天我們舉行這個答謝會，說明漢能從此翻開了新的一頁”。
在此次答謝會上，來自全國工商聯、地方政府、數十家金融機構、投資機構、行業協會、境內外各大媒體、合作伙伴以及股東代表等社會各界的近500名嘉賓出席活動，共同見證了這一漢能發展史上的重大時刻。從漢能創造性地提出私有化方案，並獲得香港監管機構批准發佈，在股東特別大會上獲得壓倒性高票通過，歷時230天的私有化工作圓滿完成，漢能回A全面加速。
談及“心感恩·再啟航”的主題，李河君坦言，“最想表達的是感恩和感謝。”李河君表示，“感恩各位股東、合作伙伴、客戶、各級政府、媒體及社會各界這幾年給予漢能的理解、信任和支持。5月18日股東特別大會上，中小股東以壓倒性的票數表決通過換股方案就是最好的證明。同時，感恩漢能員工和家人的一路陪伴與奉獻；最後，要感謝我們的對手和敵人，讓漢能在逆境中頑強地抗爭和成長，同時也讓漢能反思自己的問題與不足”。
此外，李河君提到，“沒有跌倒就不會有歷練，我們算是歷練了一次。再啟航，意思是說，漢能今天的起點，比我們以前想象的高很多”。
香港股東呂志華先生、內地股東溫曉林先生及漢能員工股東李曉先生在現場領取了由漢能薄膜發電獨立董事、SPV計劃獨立委員會主席張秋生教授，漢能薄膜發電獨立董事、SPV公司董事何小鋒教授及王丹先生頒發的SPV股票。
根據漢能私有化方案，漢能薄膜所有獨立股東此前持有的漢能薄膜發電股份，將按照一比一的比例，被兌換為SPV股票。A股上市完成後，獨立股東將通過SPV公司持有A股上市公司股份，實現股份價值解封兌現。
談方案創新：股東作出理性選擇
從2015年“520”到2019年6月12日，整整1484天，漢能經歷了長達四年的巨大磨難，在逆境中成長。“漢能能夠在逆境中成長，最重要的就是踩在了國家大力支持民營企業發展、支持高科技企業回A的大勢上。希望各位對漢能、對我充滿信心，繼續支持漢能，特別是支持漢能回A。漢能一定會用行動證明大家的選擇是正確的，我們要用更好的業績回報大家的信任和支持。”李河君說。
談及在這期間的心理歷程，李河君表示，“漢能的私有化是開創性的。做成之前所有人都笑話我們，說私有化回A股不可能。但6月11日上午九點發生的事，證明漢能創造了一個奇蹟。過去四年裡，我們一方面在等待，但更多的是在努力。因為事情總得有結果。這中間有創新，也有智慧，特別是梳理法律關係。我們是百年不遇的苦難，換來了百年不遇的成長。從6月11日開始，漢能的苦難歷程已經結束”。
作為身處聚光燈下的企業，漢能的很多做法也在被業界懷疑和質疑。對此，李河君迴應稱，“我本人的性格不喜歡拋頭露面。所有的解釋，就是因為別人懷疑、不理解。薄膜太陽能是一種能源顛覆，本質上是能源革命，剛開始所有人都嘲笑。很多人覺得這是科幻，是50年以後的事”。
但是，李河君也強調稱，“沒有人嘲笑的事，不是大事。嘲笑、不理解，本質上來說，是行業決定的。正是因為不理解和嘲笑，漢能才有今天。企業的發展一般有五個階段，一嘲笑、二懷疑、三將信將疑、四相信，最後一步是加盟。我覺得漢能目前處於被懷疑與被信任之間。別人不相信薄膜太陽能，也不相信漢能，反而使漢能在薄膜太陽能行業裡幾乎沒有對手”。
在備受關注的回A計劃上，漢能移動能源控股集團總裁袁亞彬在發言中介紹：“已有幾十家金融投資機構看好漢能回A。目前，A股上市合作顧問團隊已開始進場工作，重組和股改完成後，將吸引一些與漢能業務有協同效應的企業和有實力的金融投資機構作為戰略股東。之後將展開上市輔導，提交上市申報材料等工作，這些工作預計年內能夠完成。科創板和主板都在我們的考慮之中。”
6月13日，科創板正式開板，對此漢能移動能源控股集團表示，目前國家正在大力支持民營企業和實體經濟發展，支持優質企業迴歸A股上市，漢能在科技創新、核心技術研發、高端裝備製造方面硬實力不斷提升，回A正當其時。漢能對A股市場、科創板充滿信心，希望通過“市場、科技、資本”高效融合，強化自主創新實力。
近年來，漢能薄膜太陽能芯片技術通過全球技術整合與自主創新，其光電轉換效率佔據4項世界紀錄，擁有超過1萬項專利申請；與此同時，其業績報告顯示公司於2016年至2018年連續三年實現收入與利潤持續增長。
事實上，開創性的方案事關每個人的利益，那麼，在方案的制訂中，是否存在一定阻力？對於這一點，李河君表示，“開始的時候漢能做的方案，我也不知道方案是否能夠通過。結果證明，大家對漢能有信心，用一句老話講，群眾的眼睛是雪亮的。我相信我們的股東是出於理性的選擇，包括海外的股東，很多基金投票也是同意的”。
談發展機遇：企業家精神、科技創新贏未來
不可否認，在這1484天，對於漢能業界也面臨很多的挑戰及質疑。而在這個過程中，這家企業也有過掌舵者深刻反思的寶貴經驗。
當被媒體問及“結合漢能的經歷及您這些年的感悟，民營企業家怎麼才會有未來”時，李河君表示，需要有企業家精神。中國人適合做企業家，因為我們每天都在思考。但是企業野蠻生長的時代已經過去了，現代的企業家還是要創新，因為行業要創新。中國的創新氛圍非常重要，企業家精神在中國非常重要。
另一方面，漢能薄膜的業績也給回A之路帶來支撐。漢能薄膜今年3月公佈的2018年年報顯示，其收入和淨利均實現雙向增長。2018年收入達212.52億港元，較2017年增長約246%；期內實現淨利潤51.93億港元，同比增長約20倍。年報顯示，上升主要受惠於公司在技術上取得重大突破、國家政策對薄膜發電、移動能源、高端裝備製造、新能源新材料等產業的大力支持、產業園的良好發展等。
近年來，漢能通過全球技術整合和自主創新，掌握了世界先進的銅銦鎵硒（CIGS）和砷化鎵（GaAs）薄膜太陽能技術，走出了一條技術併購、消化吸收、整合再創新的科技創新模式。目前，漢能擁有全球領先的薄膜太陽能高端裝備產線研發、集成與交付能力，填補了中國在該領域空白。
漢能薄膜太陽能技術主要路線的光電轉換率打破及保持六項世界紀錄；並在全球範圍內累計專利申請超過10200件；2019年計劃專利申請數量達到20000件，平均每天60件。
現階段，具有輕、薄、柔等特點的薄膜太陽能芯片，已廣泛應用於建築建材、交通運輸、航空航天、國防軍工、民用消費等若干可深度融合的領域，漢能薄膜已陸續推出太陽能發電漢瓦、漢牆、漢路、漢紙、漢包、漢傘等創新應用產品及解決方案。
那麼，能夠引進優秀人才，進行源源不斷的創新，源於怎樣的頂層設計和管理理念？這也是現場媒體的疑問。
提及這一點，李河君認為，一個公司共同的使命非常重要，漢能是有信仰的，我們認為薄膜太陽能可以改變世界。人要有使命和共同的目標。大的平臺上有大的目標，然後才能吸引好的人才,大家要有共同的事業心。人才管理上，漢能最重要的就是開放，我們對全球人才開放。
“漢能越不可越之山，最終總能登頂；渡不可渡之河，最終總能達到彼岸。”李河君表示，“漢能人崇尚日拱一卒，每天每人解決一個問題，拼起來就是一個偉大的公司。同樣，如果我們全國人民也日拱一卒，每天做一件有利於國家的事，疊加起來就能成就偉大的祖國”。
每日經濟新聞