'噹噹李國慶怒了：我當不了馬雲劉強東，是因為我連老婆都搞不定'
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
為了做一件事，李國慶會花上幾天幾夜時間說服俞渝，如果意見還是統一不了，就推遲三個月再做決定。這哪是創業，分明是過家家。剛來噹噹的副總不瞭解情況，還以為老闆在唱雙簧。
有一次，李國慶想在噹噹上賣衣服，俞渝不贊成，他們從臥室談到廚房，談得激烈的時候又回臥室睡覺，半夜三更醒了後又繼續談。
李國慶激進，俞渝財務出身相對保守，但凡內部一有創新的想法，必定產生分歧。很多稍縱即逝的戰機，就這樣卡在決策層那裡，活生生地拖沒了。
電商分析師魯振旺曾經這樣說過：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展黃金期，也就失去了機會。”
分歧常年得不到解決，夫妻倆也漸漸看出了問題，於是李國慶和俞渝請出兒子當裁判。2014年10月，噹噹“分家”：“老媽”上位董事長，管現階段業務，稱為老當當；“老爸”帶一筆錢出去做新業務，叫做新噹噹。
就在他們以為問題完美解決的時候，一次收購案的爭端導致俞渝奪權，李國慶被“逐出”噹噹網。
2017年，海航想要以75億收購噹噹網，俞渝同意，李國慶反對，當時他們各佔股50%，均擁有一票否決權（《公司法規定》，擁有超過34%的控股就有絕對否決權）。
怎麼辦？
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
為了做一件事，李國慶會花上幾天幾夜時間說服俞渝，如果意見還是統一不了，就推遲三個月再做決定。這哪是創業，分明是過家家。剛來噹噹的副總不瞭解情況，還以為老闆在唱雙簧。
有一次，李國慶想在噹噹上賣衣服，俞渝不贊成，他們從臥室談到廚房，談得激烈的時候又回臥室睡覺，半夜三更醒了後又繼續談。
李國慶激進，俞渝財務出身相對保守，但凡內部一有創新的想法，必定產生分歧。很多稍縱即逝的戰機，就這樣卡在決策層那裡，活生生地拖沒了。
電商分析師魯振旺曾經這樣說過：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展黃金期，也就失去了機會。”
分歧常年得不到解決，夫妻倆也漸漸看出了問題，於是李國慶和俞渝請出兒子當裁判。2014年10月，噹噹“分家”：“老媽”上位董事長，管現階段業務，稱為老當當；“老爸”帶一筆錢出去做新業務，叫做新噹噹。
就在他們以為問題完美解決的時候，一次收購案的爭端導致俞渝奪權，李國慶被“逐出”噹噹網。
2017年，海航想要以75億收購噹噹網，俞渝同意，李國慶反對，當時他們各佔股50%，均擁有一票否決權（《公司法規定》，擁有超過34%的控股就有絕對否決權）。
怎麼辦？
圖：李國慶自述“奪權”始末
俞渝便鼓動李國慶，雙方各拿出一半股份留給兒子，當李國慶拿出來後，俞渝以資本市場不看好兒子成大股東為由代持兒子股份，這樣，俞渝拿到了噹噹75%的控股權，一併解除了李國慶職務（僅代表李國慶說法）。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
為了做一件事，李國慶會花上幾天幾夜時間說服俞渝，如果意見還是統一不了，就推遲三個月再做決定。這哪是創業，分明是過家家。剛來噹噹的副總不瞭解情況，還以為老闆在唱雙簧。
有一次，李國慶想在噹噹上賣衣服，俞渝不贊成，他們從臥室談到廚房，談得激烈的時候又回臥室睡覺，半夜三更醒了後又繼續談。
李國慶激進，俞渝財務出身相對保守，但凡內部一有創新的想法，必定產生分歧。很多稍縱即逝的戰機，就這樣卡在決策層那裡，活生生地拖沒了。
電商分析師魯振旺曾經這樣說過：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展黃金期，也就失去了機會。”
分歧常年得不到解決，夫妻倆也漸漸看出了問題，於是李國慶和俞渝請出兒子當裁判。2014年10月，噹噹“分家”：“老媽”上位董事長，管現階段業務，稱為老當當；“老爸”帶一筆錢出去做新業務，叫做新噹噹。
就在他們以為問題完美解決的時候，一次收購案的爭端導致俞渝奪權，李國慶被“逐出”噹噹網。
2017年，海航想要以75億收購噹噹網，俞渝同意，李國慶反對，當時他們各佔股50%，均擁有一票否決權（《公司法規定》，擁有超過34%的控股就有絕對否決權）。
怎麼辦？
圖：李國慶自述“奪權”始末
俞渝便鼓動李國慶，雙方各拿出一半股份留給兒子，當李國慶拿出來後，俞渝以資本市場不看好兒子成大股東為由代持兒子股份，這樣，俞渝拿到了噹噹75%的控股權，一併解除了李國慶職務（僅代表李國慶說法）。
圖：李國慶“下野”噹噹
用李國慶的話說就是：“忘了這是一場權利的變動，15年來，（俞渝）把一半的精力用於對付我。”
大家看看，從行業第一，到現在不到1%的存在感，夫妻店模式給噹噹後期帶來的是多麼沉重的傷害。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
為了做一件事，李國慶會花上幾天幾夜時間說服俞渝，如果意見還是統一不了，就推遲三個月再做決定。這哪是創業，分明是過家家。剛來噹噹的副總不瞭解情況，還以為老闆在唱雙簧。
有一次，李國慶想在噹噹上賣衣服，俞渝不贊成，他們從臥室談到廚房，談得激烈的時候又回臥室睡覺，半夜三更醒了後又繼續談。
李國慶激進，俞渝財務出身相對保守，但凡內部一有創新的想法，必定產生分歧。很多稍縱即逝的戰機，就這樣卡在決策層那裡，活生生地拖沒了。
電商分析師魯振旺曾經這樣說過：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展黃金期，也就失去了機會。”
分歧常年得不到解決，夫妻倆也漸漸看出了問題，於是李國慶和俞渝請出兒子當裁判。2014年10月，噹噹“分家”：“老媽”上位董事長，管現階段業務，稱為老當當；“老爸”帶一筆錢出去做新業務，叫做新噹噹。
就在他們以為問題完美解決的時候，一次收購案的爭端導致俞渝奪權，李國慶被“逐出”噹噹網。
2017年，海航想要以75億收購噹噹網，俞渝同意，李國慶反對，當時他們各佔股50%，均擁有一票否決權（《公司法規定》，擁有超過34%的控股就有絕對否決權）。
怎麼辦？
圖：李國慶自述“奪權”始末
俞渝便鼓動李國慶，雙方各拿出一半股份留給兒子，當李國慶拿出來後，俞渝以資本市場不看好兒子成大股東為由代持兒子股份，這樣，俞渝拿到了噹噹75%的控股權，一併解除了李國慶職務（僅代表李國慶說法）。
圖：李國慶“下野”噹噹
用李國慶的話說就是：“忘了這是一場權利的變動，15年來，（俞渝）把一半的精力用於對付我。”
大家看看，從行業第一，到現在不到1%的存在感，夫妻店模式給噹噹後期帶來的是多麼沉重的傷害。
霸道總裁的必要性
在創業前期，夫妻店作為利益共同體，成本低且可以共同防範投資人，確實有一定好處。但到了中期，夫妻彼此沒有說服力，人才和資本繞道走，這是毀滅性的打擊。
因此對企業發展來說，一個“霸道獨裁者”至關重要，過度民主反而經常壞事。
離開噹噹網的李國慶像一匹脫了韁的野馬。最近接受媒體採訪時，他曝出創業過程中的大量內幕，其中最勁爆的是下面3點：
1、“我成不了馬雲和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定！”
圖：李國慶採訪截圖
2、噹噹沒有俞渝，會比現在強10倍！
圖：李國慶採訪截圖
3、“我”被老婆俞渝連騙帶哄卸掉公司控制權。
既是夫妻又是戰友的兩個人到底發生了什麼？
夫妻同心，其利斷金
中國夫妻店起家的公司有很多，比如馬雲和張瑛，李彥宏和馬東敏，但是隨著公司壯大，女方大多退居二線，相夫教子。俞渝是少數“反客為主”的女性，這跟她的火辣性格有很大關係。
圖：俞渝小時候
1965年，俞渝出生於重慶，在北京讀完大學後孤身來到華爾街打拼。1995年，剛滿30歲的俞渝代表中國有色、中國科學院三環收購美國通用汽車的子公司MQ，為中方帶來至少1億美元的獲利。
她後來回憶：“這個交易我做了3年多，碼了8層的債務，48小時交割，我48小時沒睡覺。”這種拼了命的打拼，為她帶來了名利雙收。
一年後，因為業務往來，俞渝認識了李國慶。北大才子李國慶當時一表人才，而俞渝則是其貌不揚。已到而立之年的兩人奔著婚姻去，因此發展速度非常快：3個月結婚，3個月懷孕。
生完孩子後，俞渝回到國內發展。1999年，嗅到電商風口的李國慶和俞渝創立當當網。當時，俞渝問李國慶需要多少資金，李國慶開價300萬美元，俞渝轉頭給他融到800萬美元資金。
那時候800萬美元，是多麼超級的鉅款！拿到投資後，李國慶和俞渝一個主外，一個主內，夫妻同心，其利斷金。
2003年，淘寶網剛剛成立，劉強東還在折騰他的線下多媒體商店，而此時噹噹網已經跑出盈利模式開始賺錢了。在大片的藍海中，它保持著每年高達180%的增速。
2005年，噹噹網銷售額突破4億4000萬，比淘寶和京東加起來還多。
2010年10月，噹噹網上市，最高市值44億美元，而阿里和京東直到4年後才登陸美股。
眼看一個龐然大物即將崛起，然而誰也沒想到，噹噹盛極而衰，此後在下坡路上一滑再滑。
成為夫妻，敗也夫妻
艾瑞諮詢的數據顯示，2010年，噹噹網上市時在B2C市場佔有率接近10%，而在過去的2018年，噹噹市場份額跌破1%。8年10倍負增長，噹噹拋物線般的墜落，恰好說明一個真理：成也夫妻，敗也夫妻。
為什麼這樣說？
長期以來，無論在噹噹的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模範創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。
為了做一件事，李國慶會花上幾天幾夜時間說服俞渝，如果意見還是統一不了，就推遲三個月再做決定。這哪是創業，分明是過家家。剛來噹噹的副總不瞭解情況，還以為老闆在唱雙簧。
有一次，李國慶想在噹噹上賣衣服，俞渝不贊成，他們從臥室談到廚房，談得激烈的時候又回臥室睡覺，半夜三更醒了後又繼續談。
李國慶激進，俞渝財務出身相對保守，但凡內部一有創新的想法，必定產生分歧。很多稍縱即逝的戰機，就這樣卡在決策層那裡，活生生地拖沒了。
電商分析師魯振旺曾經這樣說過：“噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗，錯失了發展黃金期，也就失去了機會。”
分歧常年得不到解決，夫妻倆也漸漸看出了問題，於是李國慶和俞渝請出兒子當裁判。2014年10月，噹噹“分家”：“老媽”上位董事長，管現階段業務，稱為老當當；“老爸”帶一筆錢出去做新業務，叫做新噹噹。
就在他們以為問題完美解決的時候，一次收購案的爭端導致俞渝奪權，李國慶被“逐出”噹噹網。
2017年，海航想要以75億收購噹噹網，俞渝同意，李國慶反對，當時他們各佔股50%，均擁有一票否決權（《公司法規定》，擁有超過34%的控股就有絕對否決權）。
怎麼辦？
圖：李國慶自述“奪權”始末
俞渝便鼓動李國慶，雙方各拿出一半股份留給兒子，當李國慶拿出來後，俞渝以資本市場不看好兒子成大股東為由代持兒子股份，這樣，俞渝拿到了噹噹75%的控股權，一併解除了李國慶職務（僅代表李國慶說法）。
圖：李國慶“下野”噹噹
用李國慶的話說就是：“忘了這是一場權利的變動，15年來，（俞渝）把一半的精力用於對付我。”
大家看看，從行業第一，到現在不到1%的存在感，夫妻店模式給噹噹後期帶來的是多麼沉重的傷害。
霸道總裁的必要性
在創業前期，夫妻店作為利益共同體，成本低且可以共同防範投資人，確實有一定好處。但到了中期，夫妻彼此沒有說服力，人才和資本繞道走，這是毀滅性的打擊。
因此對企業發展來說，一個“霸道獨裁者”至關重要，過度民主反而經常壞事。
1994年，潘宇海和姐夫蔡達標創立真功夫，各佔50%股份，這意味著他們各有一票否決權。公司做大後，兩人矛盾激化，誰也不服誰。潘宇海制定的規劃，蔡達標說改就改；蔡達標制定的規劃，潘宇海宣佈作廢。
在這種局面下，投資機構敬而遠之，真功夫錯失上市良機。即使後來潘宇海把蔡達標送進監獄，但由於股權一致，雙方仍然纏鬥不息。曾經對標麥當勞的連鎖中式快餐，現在越來越沒存在感。
不只是規模型的企業，草根公司同樣需要一錘定音的話事人。2016年，網上傳得沸沸揚揚的7美女創業開餐廳，不到半年虧得底朝天，根本原因就是人多口雜，大家都是舵手，卻沒有一個船長。
目前，中國企業數量超過2000萬家，平均每分鐘就誕生7家。然而它們存活率卻低得驚人，一半企業的壽命不到4年，三分之一倒在了缺乏最強控制人上面。內訌、拖延、彼此消耗，最終拖垮了創業夢。
直到現在一個上位一個去職，噹噹兩個創始人仍在爭鬥與對抗，可想而知他們共事時有多麼水火不容。噹噹的敗退絕對是有跡可循的！
我們再看那些成功的企業：
任正非不到1.14%的股權，掌握萬億華為；
馬雲6.4%的股權，阿里巴巴還是他的；
馬化騰8.6%的股權，騰訊永遠是他說了算；
劉強東15.4%股權，沒有他參加，京東董事會都開不了！
他們牢牢掌握公司的絕對控制權，沒有任何力量可以影響他們的戰略決策，哪怕是枕邊人都不行！
作者：風清