曾經為夢想窒息的樂視網，現在已經快在債務的重壓下窒息！
樂視的危局已經過去一段時間了，現在局勢已經漸漸明朗，現在就讓我們梳理總結一下樂視危機給我們的啟示。
一個企業，要想開拓事業，鋪開攤子，一定要有一個現金牛業務，能為企業穩定的提供現金流。
正如騰訊有了QQ，阿里巴巴有了淘寶網，百度有了搜索業務，所以他們哪怕去嘗試一下不熟悉的業務，鋪開自己的攤子也沒什麼，他們有這個資格！大不了做不成功就砍掉，或者靠現金牛輸血，對一個企業不會傷筋動骨。
而樂視的做法卻截然不同，樂視沒有一個可以穩定盈利的業務。樂視網是虧損的，手機電視業務也不賺錢，樂視體育花費重金購買的版權也沒有能夠增加付費會員。
在這種情況下，去開展汽車業務，簡直就是自殺！
汽車從廠房奠基到第一臺汽車下線，至少需要百億的投資，這種重資產項目，對於資金的渴求是驚人的！可是，樂視有什麼業務可以為其輸血嗎？
當然，如果樂視的股票沒出問題的話，賈躍亭是能在這跟鋼絲上走下去的，甚至還能走得更好。可是誰能料到，中國的股市忽然一蹶不振，連累著樂視的股價也一瀉千里了呢。
這隻怪賈躍亭當初的想法太美妙，發展汽車—>提高股價—>定向增發融資—>順便為其他業務輸血。可惜，天往往不從人願，世界上意料不到的事情也多了。
當然，這隻怪賈躍亭太過激進，從股市融得的近千億資金都花的差不多了，還沒有培養出一個現金牛業務。
一個企業，要想發展得長遠，甚至永遠基業長青，就一定要深深紮根與自己的本業中，使得自己的本業可以為自己提供源源不斷的現金流。
正如三星，儘管業務眾多龐大，三星最在意最專注的，只有數字電子業務。這也使得三星佔據了數字電子全產業鏈，三星電子為三星提供了90%的利潤！
三星的現金牛就是三星電子，哪怕其餘的業務全砍掉，三星依然是我們心目中的那個三星！
而實際上，三星在危機中，也是這麼做的。在98年金融危機，三星遭受重創，當時李健熙毅然砍掉了三星的眾多分支業務，把三星的全部精力投入到數字電子。三星帝國的繁盛正式因此而起。
而我們國內的企業，儘管藉著中國崛起的東風，獲得了突飛猛進的發展，但是卻普遍缺乏風險意識，不懂得去調控債務，最終導致公司陷入危局甚至破產的例子比比皆是。
華為的創始人任正非曾經說過，華為要有危機意識，華為距離倒閉永遠只有18個月！
連賬上有130億美元現金，負債率僅有65%（2014年）的華為都有如此的危機感，其他的企業有什麼資格不去加強風險意識呢！
樂視這次爆出150億欠款，然而現在錢還不上了為啥沒能提前預料到呢，這麼大一筆錢，這就是管理的漏洞！沒人去評估業務失利，現金流緊張甚至斷裂的風險！普通員工甚至高管都得過且過，盲目樂觀！
實際上中國現在大部分企業的管理都太差了，隨著經濟的火熱，盲目開拓業務，貸款擴張，然而一旦經濟發展遇到困難，業務就陷入了困境，可能本來主營業務還不錯，可是債務壓過大，硬生生拖垮了企業，連壯士斷腕、保全主業的機會都沒有了！
風險意識！風險意識！
正所謂打江山容易，守江山難！如何在經濟發展接近停滯的時候，保住主營業務，發展出自己的現金牛，控制債務規模，甚至合理擴張，這正是現在擺在中國企業家面前的一道難題！
作者君願我們中國，每一個有志於事業的人都可以付出即有所得，永遠基業長青！
作者：微信公眾號——財經面面談（caifu9818）