樂視手機兩歲了，沒有鮮花、沒有蛋糕，它的生日禮物是近期的換帥和大裁員。
姓“樂視”的這大半年日子都不太好過：欠款、裁員、換帥等麻煩不斷。在近期曝出的樂視系公司大裁員中，超級手機所屬的樂視移動成重災區。
據內部人士透露，樂視移動已經進行過多輪裁員，該人士稱最近這次的裁員幅度超過了50%。
除了大幅度裁員，樂視移動內部目前也頗為混亂。“現在一天一變，上午說做這個，到下午又推翻不做了。”該人士告訴鳳凰科技，樂視目前應該還不會放棄手機業務。
兩年起高樓
15歲的魅族去年開了10多場演唱會形式的發佈會，靠著高性價比的魅藍系列，手機年銷量才艱難超過2200萬臺，並實現扭虧為盈。而樂視手機宣佈的數據卻是，首年破千萬，2016年銷量近2000萬。回顧樂視手機兩週年的發展，樓起得快，塌得也快。
匆匆兩載，樂視目前已經推出三代手機產品。
2015年4月14日，樂視在北京五棵松體育館和美國硅谷兩地同步舉行戰略新品發佈會，採用生態補貼硬件的定價方式，正式發佈樂視超級手機1、1 Pro與Max。雖然起步較晚，但也算是搭上了互聯網手機風口的末班車。
憑藉“全球首個無邊框ID設計”、首個採用USB Type-C數據接口的智能手機等噱頭，再加上以國內互聯網視頻巨頭身份正式跨界手機行業的話題性，樂視手機當年一直是業內議論的焦點。
當年還有一件讓人津津樂道的事情是樂視、酷派與360的三角戀。2016年6月28日，樂視控股旗下樂視移動智能公司子公司Le View Mobile以21.8億元入股酷派，佔股18%成為酷派第二大股東，同時也成為了360與酷派愛情的第三者。
因為早在2014年12月16日，奇虎360與酷派便宣佈達成戰略聯盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司奇酷。酷派的這個舉措使得樂視通過注資酷派集團，成為周鴻禕奇酷手機的股東方之一；同時也意味著奇酷手機在供應鏈、產品研發節奏、市場策略上對樂視將無祕密可言。
因此當時360 CEO周鴻禕在朋友圈發了一條消息：“誰在我背後捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。”不過這場鬧劇持續了約三個月，最終以360在奇酷股權增至75%成為了控股股東而宣告收場。
奇酷沒有付出成本而增持25%的股權，讓360實現了控股權但又沒有失去酷派的供應鏈與專利支持，樂視順利購入酷派股權強化生態概念支撐了股價，酷派當時的掌門人郭德英則是順利拿走真金白銀隱退。
說完這段插曲，接著說樂視手機。在2015年10月27日，樂視又推出了一個小升級的樂視超級手機1s，售價1099元，對標紅米以及魅族的魅藍系列。到了第二年，也就是2016年，樂視手機風頭髮展更加迅猛。
還是個新兵蛋子的樂視手機亮相2016年1月份召開的CES美國消費電子展，在那場歷史悠久的國際性展會上賺足了眼球。他們在CES上最先發布了首款搭載高通驍龍820處理器的智能手機樂Max Pro。因為沒有公佈具體售價和發售時間，當時這款產品被業內稱之為“PPT手機”。
2016年1月21日，樂視移動宣佈樂視超級手機上市僅245天，銷量突破500萬臺，創新晉品牌最快破500萬紀錄。
在那年的CES結束之後，緊接著樂視又開啟了巴塞羅那MWC通信展的征程。在那次展會上，為了迴應“PPT手機”的言論，樂視宣佈樂Max Pro全球首售，放出了限量1000臺樂Max Pro工程機，定價1999元。
隨後的2016年4月20日，樂視正式發佈超級手機2代系列產品：樂2、樂2 Pro以及樂Max2。第二代超級手機最大的變革在於取消了3.5mm耳機接口，改為與數據線共用的Type-C耳機接口。
在2016年5月19日，樂視移動召開產品正式上市一週年慶典，宣佈樂視超級手機總銷量超過1000萬，創造新晉品牌銷量最快破1000萬紀錄。9月21日，樂視又推出一款旗艦產品樂Pro3；10月份，樂視（LeEco）宣佈正式全面落地美國，樂視手機正式進軍美國市場。
2016年11月30日，樂視移動總裁馮幸發佈全員郵件，宣佈樂視移動開啟第二階段的戰略升級，樂視手機業務線進行調整，成為P&L經營責任主體。另外他當時還在內部信中還透露，樂視將迎來新的里程碑，銷量即將突破2000萬臺。
雖然銷售業績都是官方公佈出來的，但僅僅一年多，樂視手機去年實現了從默默無名到行業前十的巨大跨越。不過，僅僅只是換了本臺歷，樂視手機的危機在2017年全面爆發。
泡沫破滅
“全都是泡沫，只一剎的花火......”如同《泡沫》這首歌的歌詞所描述的那樣，隨著今年1月5日新三板公司豪聲電子的一紙公告，樂視手機的大泡泡破了。當時的公告表示，樂視移動應付欠款超5000萬元到期未付，現已提起仲裁。
在賽諾給出的今年1月份中國市場手機出貨量數據中，2017年1月，樂視手機出貨量僅21萬臺，同比大跌42.4%，銷售額跌幅也高達46.1%。
2017年4月10日，樂視移動進行換帥。樂視控股任命阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）出任樂視移動CEO（代），負責樂視移動整體的日常經營及團隊管理。原樂視移動公司總裁馮幸新任樂視運營商公司董事長兼CEO，工作重心轉移到政府事務和運營商事務工作。
馮幸
雖然當時的人事任命，表面上是擊破了此前馮幸將離職的傳言。但據樂視移動內部人士透露，馮幸近期已經很少在公司出現，在不久之後或將離職。
隨後，又有媒體報道稱，樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩下賽格廣場店一家還在正常營業，其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網零售門店都已關門。
除了關閉線下店外，樂視手機還面臨著出貨下跌、供應商不願合作等問題。“以樂視目前的出貨量、產品配置和定價來看，平均賣出一部手機樂視就需要倒貼200元至300元不等。”易觀媒介入口分析師趙子明表示。
從去年開始，手機廠商經常談到的兩個關鍵詞是“線下渠道”和“利潤”。而樂視手機一個都不佔。換而言之，一味地燒錢難以持久，單純依賴線上電商平臺的互聯網手機模式目前看來也不再奏效，樂視的資金鍊問題其實只是樂視手機危機的導火索。
眼看他起高樓，眼看他宴賓客，要不了多久，等著樂視手機的，或許真的要眼看他樓塌了。
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