樂視靈魂出竅,未來靠誰講故事?

樂視 賈躍亭 孫宏斌 電視機 與成功對話 2017-05-23

樂視財務危機尚未解除,人事“大戲”卻不時演出。繼系列裁員風聞當時,股東逼宮賈躍亭等舊事又粉墨退場,往年樂視不必開發佈會講PPT,上頭條的次數都比今年多。這不,昨天(5月21日)下午賈躍亭辭去樂視網CEO,又再一次登上各大媒體頭條。

昨天(5月21日)下午,賈躍亭收回全員信,宣佈本人請求辭去公司總經理職務,兼任公司董事長一職。由樑軍擔任樂視網總經理,擔任上市公司業務。前兩天還被股東稱為“靈魂人物、樂視分開不得”的賈躍亭,為什麼忽然辭去CEO?年度逼宮大戲終於閉幕,二股東孫宏斌在面前發揚了什麼作用?靈魂出竅剩下肉身的樂視還能堅持多久?

樂視一分為二,孫宏斌與賈躍亭的樂視不是一個公司

在閱歷過一連串由財務危機引發的人事震盪、業務地震後,樂視迎來了強無力的二股東,融創中國及其董事長孫宏斌。現實上,孫宏斌曾經把本人放在了樂視“救世主”的地位。進入樂視之後,孫宏斌做的第一件事就是把上市體系與非上市體系徹底隔分開來,關於非上市體系如樂視體育、易到等,他的建議是“該賣的賣,該協作的協作”。

明天下午發佈會上,賈躍亭也地下供認,“從我們上市公司的董事會,融創進入我們董事會,同時管理層也做出了十分大的調整,選擇樑軍作為我們樂視網總經理,張巍作為財務總監,這樣從運營上、管理上,財務核算、資金調度上、現金流管理上,會有十分大的提升。”顯然此次調整,融創中國及孫宏斌發揚了很大的作用。

快評君以為,其實說究竟,賈躍亭的故事孫宏斌曾經聽不出來了,賈躍亭想要的世界不是孫宏斌想做的生意。生意人孫宏斌顯然更看重樂視的上市公司業務,畢竟市場份額在那裡擺著。從如今的態勢來看,樂視顯然曾經一分為二,一份是孫宏斌的樂視、一份是賈躍亭的樂視。

靈魂出竅、酒囊飯袋,樂視危機並未解除

就在前不久,樂視第三大股東鑫根資本還在為其開創合夥人曾強廓清,曾強在採訪中表達,希望賈躍亭走人。鑫根表示,“賈總是樂視的靈魂人物,樂視離不開賈總”、“希望媒體給賈總和樂視一定工夫渡過最困難的工夫”。不過廓清剛說完,第二週鑫根資本就清倉減持了,顯然股東們對樂視的將來仍然心存疑慮。

不過,此次賈躍亭辭去樂視網CEO、樂視一分為二,快評君以為,從短期來看,對賈躍亭自己未必是壞事,但對樂視三大塊樂視網、樂視致新、樂視影業能夠是個利好。不過從久遠來看,樂視危機並未解除,一方面樂視其他業務(如汽車)持續燒錢,至於上市公司業務,缺了賈躍亭,孫宏斌、樑軍能率領靈魂出竅的樂視網完成“神話般”的高速增長嗎?就目前情勢來看,快評君以為很難做到。雖然樂視網在電視業務上具有一定的劣勢,但是在這個“刺刀見紅”的市場,除了有小米的虎視眈眈外,微鯨、PPTV等互聯網電視品牌紛繁入局燒錢搶份額,更有創維、夏普等傳統電視商強力佈局,樂視想更進一步無疑是困難重重。視頻網站業務更是如此,在目前樂視原創IP缺乏的狀況下,在一些搶手大劇、真人秀節目的推銷下面,缺錢的樂視顯然也搶不過財大氣粗的愛奇藝、騰訊視頻。無須置疑,此時的樂視需求另一個“賈躍亭”站出來。

樑軍是誰?將來樂視還會說故事嗎?

講故事,我服賈躍亭。不得不供認有不少人習氣性地喜歡聽賈躍亭的故事。作為樂視的開創人,賈躍亭率領樂視網成為中國A股最早上市的視頻公司。顯然賈躍亭的才能不止是大家以為的只會講故事這麼複雜,但是假如賈躍亭不會講故事,樂視也不能夠在過來有那麼多源源不時的投資者和瘋狂的粉絲為其買單。那麼,這次賈躍亭的出局,樂視還有會接力講故事的人嗎?其接班人樑軍又是何許人也?

樑軍,2012年1月,加盟樂視網,出任樂視網副總裁兼樂視TV總經理。2012年9月19日,樂視網對外宣佈成立樂視致新,正式進軍智能電視業務。到2013年5月,樂視致新正式發佈兩款超級電視,推出自有品牌電視。2014年,樑軍擔任樂視智能終端事業群COO,2016年2月至今,任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。

加盟樂視前,樑軍不斷供職於聯想集團,是智能硬件範疇出色的產品經理。自1995年4月,他先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想效勞器事業部總經理、聯想挪動通訊科技無限公司產品營銷部總經理、聯想集團智能手機的產品開發副總裁等職位。

參與樂視最新的發佈會的人會有這樣的感知,故事大家還是想聽賈躍亭的。顯然,樑軍在講故事方面是永遠打破不了賈躍亭這個天花板了。不過從樑軍以往的閱歷中,可以看出樑軍在電視業務、供給鏈建立上的經歷要更為豐厚。

以“講故事”起家的樂視還會說故事嗎?快評君以為,假如由樑軍持續說樂視的故事,樂視將來很有能夠把本人說死。但是,假如樂視不持續說故事,那麼,聽了N年故事的用戶會不會持續買單將又會是另一個成績。顯然,樂視需求另一個“賈躍亭”,假如樑軍不是,那麼,那個會說故事的賈躍亭早晚會回來。

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