作者：江嶽 微信公眾號：首席人物觀（ID:sxrenwuguan）
帶領金山上市後，雷軍選擇了離開；帶領小米上市後，雷軍選擇了重回一線。
過去一年裡，小米發佈了18款新手機，8款IOT與生活消費產品，進行了7次組織架構調整；雷軍參加了9場發佈會，發佈了超過1500條微博和21條小紅書筆記……這些數據組成了雷軍的A面：一位勤勞的、似乎永不知疲憊的企業家。
另一組數據是，小米集團進行了21次股票回購，但股價仍然接近腰斬，從發行價的17元港幣跌到如今徘徊在9塊多，小米手機出貨量始終無緣前三，在不同的統計數據裡，它的位置是第4至6名不等。這些是雷軍不願接受的B面：一頭尚未收復失地的困獸。
01
時鐘撥回到一年前的7月9日，那是個多雲的禮拜一，雷軍站在香港交易所那面錚亮的巨大銅鑼面前，西裝革履，笑容燦爛。銅鑼超過一人高，比舊版直徑加長80%,，雷軍是第一個敲響它的人。
那天，整座香港城都能聽到小米的感謝聲。晚上，在慶功宴的觥籌交錯間，雷軍豪邁發話：“要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍！”
此前一週，他焦慮得睡不著覺，“大家投資了我們55億美金，萬一跌得很難看，怎麼出去見人？”早在武大讀書時，雷軍就是全系出名的學霸，正牌的天生驕傲，畢業後又追隨求伯君，兢兢業業把金山苦熬上市，為的也是不辜負於人，“要還債，這麼多年，給兄弟們開了那麼多的空頭支票，不上市，我一輩子也還不清。”
但世間總有不如意之事，學霸也無可避免。
他沒能在港股市場繼續學霸的好成績，小米上市首日即破發。不過，這倒是在雷軍的預期之內，甚至下跌幅度比預期還好。他特意拍了張穿著破洞牛仔褲的照片“紀念”這場破發，也提醒自己：“革命尚未成功，同志仍需努力。”
但隨後一年間，跌跌不休的小米股價似乎讓雷軍失去了自嘲心情。
今年1月，摩根大通、麥格理、瑞銀等三家機構發佈報告下調小米股價，其中，摩根大通將其從評級“增持”降為“中性”，並把目標股價從18港元下調至10.5港元。
小米股價很快跌破10港元，小米集團選擇的應對措施是回購股票，而這個斥資1.5億港幣的自救舉動只是開始，此後，小米陸續進行過21次股票回購，以穩定股價，傳遞市場信心。
對於這些，雷軍顯然不願多談，今年6月的米家發佈會前一天，小米臨時取消了雷軍群訪，這天，小米剛剛發佈第四次股票回購消息。【1】
從數據看來，頻頻的股票回購並未對小米股價產生明顯而持續的拉昇作用。事實上，從財務指標來看，小米公司的狀況不像它的股價表現那麼糟糕。
在小米上市以來發布的四次財報中，這家公司的整體營收、利潤等數據都不錯。以最近的2019年第一季度財報為例，小米公司該季度收入為438億元，同比增長27.2%，利潤為32億元，經調整淨利潤同比增長22.4%至21億元。
而更早些時候發佈的2018年報顯示，小米收入增長了52.6%，經調整淨利潤增長了59.5%。“小米的模式起碼要15年才會被大眾完全接受”，雷軍的公開信隨年報一併發佈，他用了剋制而委婉的措辭，表達對小米模式在資本市場“不被理解”的無奈。
資本市場給他的迴應是：第二天，小米集團開盤報12.3港元，漲0.82%。
但這波上揚未能持續，截至當天收盤時，小米集團報11.64港元，跌幅為4.59%。
02
中年雷軍一直在努力保持年輕。
這一年，他參加了9場發佈會。舞臺上，他總是熟練說著年輕人的流行語，還經常擺出OK的時髦手勢擋在眼部自拍。為了宣傳主打年輕女性的小米CC，他在小紅書上設立賬號，將發佈會前後的幕後花絮剪輯成Vlog，一種頗受年輕人歡迎的視頻方式。
與雷軍忙著保持年輕形成對比的是，小米公司亟需邁入成熟——上市就像一場成人禮，來自資本市場的全方位審視決定了它需要儘快進化。從規模來看，這家營收過千億、員工近兩萬的公司也需要一套更成熟的管理方法論了。
雷軍曾經形容小米早期的打法像游擊隊。
從創立之初起，小米的模式就是：八位聯合創始人各自分管幾塊業務，公司實行扁平化管理，組織架構只有三層：聯合創始人—部門負責人—員工。小米曾經受益於此，但這種靈活高效的打法在此後慢慢遭遇瓶頸：部門協作困難，過度倚重負責人的能力等。【2】
事實上，早在2016年的低谷時期，雷軍親自迴歸一線抓手機業務時就開始嘗試提拔年輕幹部，當時的銷售與服務部成為試點，效果不錯。
於是，2018年9月13日那個下午，雷軍發出了第一封內部信，小米“成年”後的組織架構調整就此拉開序幕。
這次調整包括：新設集團組織部和戰略部，將原來的四大業務部重組為十個新業務部門，部門總經理直接向雷軍彙報等等——他們大多是80後，平均年齡38.5歲，在小米的平均供職時間為5.9年。調整之後，小米集團總部職能被加強，劉德和王川兩位合夥人迴歸總部，更多發揮大腦作用，年輕人在一線業務陣地被重用。
“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來”，雷軍在那封內部信的結尾寫道。
調整在此後幾個月裡持續進行，截至目前，小米集團已經形成三大部（財務部、參謀部、組織部）和三大集團委員會（質量委員會、技術委員會、採購委員會）的架構。
按照雷軍向極客公園張鵬透露的信息，組織架構調整是個“漸進的過程”，或許需要至少兩年才能完成。
這是小米成長的必經之路。多數時候，成長總是緩慢而疼痛的，
但對於小米和雷軍而言，痛感在上市之後的第一年顯得尤為突出——他們趕上了冬天：全球智能手機行業增速持續放緩，從2017年開始，全球手機出貨量就開始持續下滑；中美貿易戰加劇了經濟形勢的不確定性。此外，小米本身也面臨手機業務被超越 、AIoT 戰略尚未充分發揮商業價值的困境。
於是，在2019年的小米年會演講中，雷軍提到了8次“冬天”，“冬天來了”成為最廣為人知的吶喊。
毫無疑問，他依然是帶領小米過冬的關鍵人物。那場演講中，他把小米現階段的主要矛盾總結為兩條：公眾對小米的期待與小米發展速度之間的矛盾；小米的發展速度與現有組織管理能力之間的矛盾——在組織結構真正完善之前，這些矛盾的出口，只有雷軍。
這是一場艱難的持久戰，雷軍不得不保持年輕活力。
03
彷彿歷史重演，一紙任命書，雷軍又把自己送回前線，這一次是中國區。
今年5月，雷軍宣佈兼任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理。中國區的前身是銷售與服務部，再早是小米網，從天語挖來的汪凌鳴、小米聯合創始人王川先後出任過中國區總裁。
圖：小米聯合創始人王川
小米手機中國區失速已經成為業內共識，從雷軍的反應來看，這顯然是比短期股價震盪更讓他焦慮的事情。
這危及小米的根本。
公開數據顯示，小米手機國內出貨量在2018年第四季度就出現了明顯下滑：1030萬臺，同比下跌35%。
對此，小米CFO周受資稱這是“主動進行產品組合調整的結果”，當時小米正在籌備紅米分拆，作為銷量主力，後者在該季度沒有發佈新機，影響了最終數據，而多款機型的發佈時間都定在了2019年第一季度。
然而，好消息並沒有如期而至。2019年第一季度，小米手機在國內的出貨量僅比上一季度多出30萬臺。【3】
雷軍急了。
他已經很久沒提過那個“兩年半時間重回中國第一”的夢想，以小米目前的狀況來看，這個目標顯然過於遙遠。他更擔心的是，手機業務萎縮會影響小米的雙引擎戰略落地。
手機+AIoT ，這是雷軍在今年年初宣佈啟動的新戰略，未來五年，小米將在AIoT 領域投入100億，過去幾年，小米已經在逐步建立IoT 生態並頗有成效，在手機市場趨進飽和的大環境之下，這條新出路顯然有更多可能。
然而，手機依然是小米安家立業之根本，是任何時候都不能輸掉的業務。皮之不存，毛將焉附？
雷軍需要再打一場硬仗，但人人都知道，這場戰役比2016年更艱難。
小米手機當時補課的方向很明確：抓供應鏈、開拓線下、補上明星代言等營銷手段。於是，雷軍可以擺好笑臉拜訪供應商，修復此前被破壞的關係；可以厚著臉皮去參觀OV的線下店，學習線下模式；也可以在舞臺上自然地與流量明星互動，討用戶喜歡。
只要明確方向，勞模雷軍自會傾盡全力。
但商業的殘酷之處在於，只有結果才能驗證方向選擇是否正確，而等待結果的過程可能是一兩年，可能是七八年，也可能是永遠。
04
雷軍素來好脾氣。
他不善於拒絕人，不太熟悉的老鄉要求會面也得安排半小時，礙於人情而安排的會議和見面讓他太累，經常忙到沒時間吃飯。他也不愛罵髒話發火，出現在發佈會上時，總是笑吟吟地、慢斯條理地說著湖北味的普通話。
唯一的例外出現在今年1月，在宣佈紅米以Redmi 品牌獨立的發佈會上，雷軍一改平時“把朋友弄得多多的”友好姿態，向華為榮耀開炮，喊話“生死看淡，不服就幹”。
生存面前，形象和麵子都不太重要了。第二天，小米年會，雷軍嚴肅地向全員預警：冬天已經來了。2019年，我們即將面臨最嚴峻的挑戰。
這意味著更辛苦的日子。
一年前的7月9日之後，雷軍給自己放了一週假，每天行走十五至二十公里。他後來說，那是創立小米八年以來最奢侈的行為。
此後一年裡，工作成為他世界裡唯一的主題。
這一年裡，股價沒有困住雷軍，他始終堅信短期震盪沒有意義，小米具備長期價值；股價也困住了雷軍，他不再是那個所有人仰慕的明星企業家，股價下跌成為籠罩在他名字上的灰霾——記者們每次撰寫關於他和小米的新聞時，都會習慣性地查詢股價，看到的數字總是綠色居多。
對於雷軍而言，上市當天那個流光溢彩的日子已經恍若隔世，對於那些領著低於行業薪水跟隨雷軍奮鬥、又因為股價下跌受損的小米員工，今夜同樣值得慶祝——位於上地的小米新總部迎來了遊園日，他們得以參觀即將入駐的辦公場所。
公開資料顯示，這個規劃有8棟玻璃建築的園區花費約46億，雷軍親自過問設計，參與過討論男洗手間的小便器等細節。
從物理空間的意義來看，小米開始了新徵途。
如同一艘航船，新總部承載著小米的夢想，駛向茫茫大海。它在雷軍所說的“冬天”起航，冷冽海水考驗著船體結構質量，更考驗著船上的人心。
50歲的雷軍立於船頭。
凜冽寒風之中，他挺直了腰板。
部分參考資料來源：
【1】《小米上市一年：雷軍再當“救火隊長”，小米還有戲嗎？》，錢玉娟，《經濟觀察報》
【2】《小米推動層級化設立KPI：畢業生入職13級，雷軍沒級別》，張珺，《財經》
【3】《小米擠泡沫的365天》，姚心璐，全天候科技