'巴菲特·雷軍是怎麼煉成的？'
愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
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這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
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實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
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早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
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沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
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實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
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2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
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這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
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短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
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2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
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更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
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2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
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說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
2010年，雷軍成立小米科技，全力押注以手機為核心的移動端市場。
隨著iPhone在中國越賣越火，他看了一個大時代的到來。
2011年，雷軍牽頭成立了投資基金“順為資本”（同時也是小米的投資方），取義於“順勢而為”。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
2010年，雷軍成立小米科技，全力押注以手機為核心的移動端市場。
隨著iPhone在中國越賣越火，他看了一個大時代的到來。
2011年，雷軍牽頭成立了投資基金“順為資本”（同時也是小米的投資方），取義於“順勢而為”。
這標誌著雷軍投資思路的重要轉變，他不再把項目方侷限於自己的熟人，而是緊跟趨勢，追逐風口。
如今在順為資本的官網上，誰都可以去投商業計劃書。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
2010年，雷軍成立小米科技，全力押注以手機為核心的移動端市場。
隨著iPhone在中國越賣越火，他看了一個大時代的到來。
2011年，雷軍牽頭成立了投資基金“順為資本”（同時也是小米的投資方），取義於“順勢而為”。
這標誌著雷軍投資思路的重要轉變，他不再把項目方侷限於自己的熟人，而是緊跟趨勢，追逐風口。
如今在順為資本的官網上，誰都可以去投商業計劃書。
這意味著雷軍的投資理念變得更為開放，他不願意錯過任何一個風口。
“順為資本”就是他的風口探測器。
有了對風口的敏感度，還得有對大趨勢的判斷。
雷軍有三個重要的論斷：
1． 移動端會取代PC端，成為頂級流量入口。
2． 曾經專屬於比爾蓋茨的智能家居將會普及，未來是智能物聯網（AIoT）的時代。
3. 都市新中產們對生活消費和子女教育提出了更高的要求。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
2010年，雷軍成立小米科技，全力押注以手機為核心的移動端市場。
隨著iPhone在中國越賣越火，他看了一個大時代的到來。
2011年，雷軍牽頭成立了投資基金“順為資本”（同時也是小米的投資方），取義於“順勢而為”。
這標誌著雷軍投資思路的重要轉變，他不再把項目方侷限於自己的熟人，而是緊跟趨勢，追逐風口。
如今在順為資本的官網上，誰都可以去投商業計劃書。
這意味著雷軍的投資理念變得更為開放，他不願意錯過任何一個風口。
“順為資本”就是他的風口探測器。
有了對風口的敏感度，還得有對大趨勢的判斷。
雷軍有三個重要的論斷：
1． 移動端會取代PC端，成為頂級流量入口。
2． 曾經專屬於比爾蓋茨的智能家居將會普及，未來是智能物聯網（AIoT）的時代。
3. 都市新中產們對生活消費和子女教育提出了更高的要求。
△ 比爾蓋茨的未來屋，智能照明和觸摸屏相框在當年造價不菲，光照片存儲設備就花了15萬美元
讀懂了雷軍這三點對大趨勢的判斷，你就看懂了他在新時期的投資邏輯。
雷軍現在的投資分為三個圈層：
第一圈層圍繞著手機，投資手機周邊產品製造公司和移動互聯網公司。
小米的爆款移動電源、運動手環、1more耳機……其實都不是由小米科技直接生產的，雷軍（或雷軍系公司）投資的生態鏈企業才是真正的製造商（雷軍系通常佔股30%左右），這些企業往往被冠以“米”字號，諸如紫米、藍米、華米等等。
移動互聯網領域也是雷軍的重點關注對象，趣頭條/快手/今日頭條/丁香園/一點資訊背後都有雷軍的影子。
第二圈層圍繞著智能家居和物聯網，投資智能硬件上下游供應鏈和新型房地產。
這一圈層是雷軍投資的重頭戲。開頭所說的那些已經或即將在科創板開花的公司，大多都是智能硬件領域的上下游供應商，比如樂鑫科技和晶晨股份都是是生產IoT設備芯片的。
雷軍投資他們的初衷，並不是想要在科創板梭哈，而是要加強對供應鏈的控制。
雷軍在新型房地產的佈局，主要體現在城市青年公寓、辦公室租賃和互聯網家裝三大領域，目的很簡單，就是當作智能家居的試驗田和樣板房。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
2010年，雷軍成立小米科技，全力押注以手機為核心的移動端市場。
隨著iPhone在中國越賣越火，他看了一個大時代的到來。
2011年，雷軍牽頭成立了投資基金“順為資本”（同時也是小米的投資方），取義於“順勢而為”。
這標誌著雷軍投資思路的重要轉變，他不再把項目方侷限於自己的熟人，而是緊跟趨勢，追逐風口。
如今在順為資本的官網上，誰都可以去投商業計劃書。
這意味著雷軍的投資理念變得更為開放，他不願意錯過任何一個風口。
“順為資本”就是他的風口探測器。
有了對風口的敏感度，還得有對大趨勢的判斷。
雷軍有三個重要的論斷：
1． 移動端會取代PC端，成為頂級流量入口。
2． 曾經專屬於比爾蓋茨的智能家居將會普及，未來是智能物聯網（AIoT）的時代。
3. 都市新中產們對生活消費和子女教育提出了更高的要求。
△ 比爾蓋茨的未來屋，智能照明和觸摸屏相框在當年造價不菲，光照片存儲設備就花了15萬美元
讀懂了雷軍這三點對大趨勢的判斷，你就看懂了他在新時期的投資邏輯。
雷軍現在的投資分為三個圈層：
第一圈層圍繞著手機，投資手機周邊產品製造公司和移動互聯網公司。
小米的爆款移動電源、運動手環、1more耳機……其實都不是由小米科技直接生產的，雷軍（或雷軍系公司）投資的生態鏈企業才是真正的製造商（雷軍系通常佔股30%左右），這些企業往往被冠以“米”字號，諸如紫米、藍米、華米等等。
移動互聯網領域也是雷軍的重點關注對象，趣頭條/快手/今日頭條/丁香園/一點資訊背後都有雷軍的影子。
第二圈層圍繞著智能家居和物聯網，投資智能硬件上下游供應鏈和新型房地產。
這一圈層是雷軍投資的重頭戲。開頭所說的那些已經或即將在科創板開花的公司，大多都是智能硬件領域的上下游供應商，比如樂鑫科技和晶晨股份都是是生產IoT設備芯片的。
雷軍投資他們的初衷，並不是想要在科創板梭哈，而是要加強對供應鏈的控制。
雷軍在新型房地產的佈局，主要體現在城市青年公寓、辦公室租賃和互聯網家裝三大領域，目的很簡單，就是當作智能家居的試驗田和樣板房。
△ YOU+國際青年公寓就是雷軍投資的
第三圈層圍繞著生活消費和教育市場，在消費升級的各個場景撒豆成兵。
現在的小米的電商平臺“有品”幾乎就是個雜貨店，從食品飲料到服裝鞋襪應有盡有。然而“小米有品”並不是像淘寶天貓那樣由第三方賣家入駐的開放性平臺。它的供應商，依然是雷軍參與投資的生態鏈企業。想要雷哥帶你飛，就得先跟雷哥歃血為盟。
雷軍一方面操心著都市白領的消費升級，一方面又操心祖國花朵的教育問題，所以他還反手投了許多k12（基礎教育）創業公司，比較有名的有一起作業網、51Talk無憂英語、小站教育等等。
"愛炒股的盆友們前陣子有沒有去科創板上興風作浪一把？
科創板打新股再次開啟中籤如中彩票模式，就拿“晶晨股份”來說，8月8號開盤股價直接幹到翻倍，盤中更是從發行價38.5元一路暴漲到166元，誰要是中上一簽（500股）高位拋出就能淨賺6萬RMB。
△ 一根大陽線，三觀都改變
糟糕，是心肌梗塞的感覺。無論是上車的還是沒上車的，面對這突如其來的行情恐怕都會面色潮紅，心跳加速。
這時候多麼希望有人在耳邊問候一句are you OK？
別急，翻開這家公司的股東列表，就會有一萬條“are you OK？”彈幕在腦海中劃過。
沒錯，這家公司的背後又是辣個男人。
他就是a.k.a科創板收割機的——小米董事長雷軍。
實際上，晶晨股份是雷軍投資的第三家登上科創板的企業。前兩家是在科創板第一批就上市的方邦股份和樂鑫科技，雷軍的投資回報率分別達到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，這三家科創板上市公司就為雷軍（及其控制的公司）帶來了超過20億元人民幣的投資收入，差不多相當於整個小米集團的一季度淨利潤，梭哈效果實屬炸裂。
更可怕的是，後面還有至少5家雷軍系的公司排著隊準備在科創板上市：金山辦公、九號智能、石頭科技、創鑫激光、聚辰股份……
今年智能手機變成了存量市場，各大廠商拼刺刀十分激烈，小米的市場份額也有所滑坡。
但是手機這塊丟掉的利潤，雷總都通過股市賺回來了。賣手機不賺錢，可是賣股票賺啊。
翻開雷軍的微博，你就會發現雷軍除了是小米和金山的董事長，還有一個重要的身份——天使投資人。
早在科創板推出之前，雷軍的梭哈戰績就已經完爆中國絕大多數投資人。
2012年歡聚時代（YY）在納斯達克上市，雷軍的摩托直接變航母，100萬美元的投資獲利百倍。2014年阿里以43億美金全資收購UC，雷軍入賬超過60億RMB。今年拉卡拉登陸A股，雷軍手頭的股份賬面回報率更是高達900倍。
本週二暴漲36%的獵豹移動，也是雷軍投資的公司。
所以...今天咱們就來說說巴菲特·雷軍是如何煉成的。
說到雷總的梭哈水平，那必然先問問用於梭哈的第一桶金是哪裡來的。
別看雷軍現在成天和年輕人打成一片，動不動就上B站來個鬼畜，要是論資排輩起來，雷軍算得上是中國程序員江湖的初代目。
他在80年代末就與程序員界上古角色求伯君相識，參與創立了金山軟件。
△ 雷軍在楊瀾訪談錄裡談到1988年參與創辦金山軟件
90年代，混沌初開。當時中國IT界還沒有BAT什麼事，柳傳志的聯想和雷軍的金山一個攻硬件，一個攻軟件，共同建設中國IT產業的基礎設施，為一個新時代的到來做好了鋪墊。
到了千禧年，在美國失意的李彥宏回國和友人創立百度，馬雲拉著18羅漢，歷經兩次創業失敗終於創建起外貿門戶阿里巴巴，而馬化騰正在為QQ的服務器花費頭疼不已，四處尋找接盤俠。在雷軍撲騰了10年之後，BAT才拉開了他們的序章。
當馬雲為了省一塊錢打車只坐夏利而拒絕桑塔納，馬化騰燒光了錢糾結要不要為100萬賣掉QQ時，雷軍已經無限接近財富自由。
2001年，雷軍已經是金山軟件的總裁兼CEO，同時還是卓越網的創始人和董事長。
小盆友們可能會問，卓越網是個啥？
2000年伊始，淘寶還沒誕生（2003年才有的淘寶網），劉強東還在北京中關村賣光盤（2004年才有的“京東多媒體網”），當時中國本土最有影響力的B2C電商網站就是卓越網。它對標了美國的亞馬遜，產品類目覆蓋到了音像、圖書、軟件、遊戲、禮品……
鑑於當時中國的快遞體系還不行，卓越網甚至自建了倉儲和物流，今天京東玩的這一套簡直是卓越網玩剩下的。憑藉著“超越平凡生活”的口號，卓越網吸引了數以百萬計的用戶，一度成為中國訪問量最大、營業額最高的零售網站。
正因為如此，卓越網被正準備進軍中國市場的亞馬遜給看上了。2004年，卓越網被亞馬遜斥重金7500萬美元收購，從此變成了卓越亞馬遜。
據公開報道，以雷軍為首的卓越網高管原先佔股10%，雷軍也藉此套現了五六百萬美元（預估），賺到了第一桶金。
2004年的五六百萬美元（摺合四五千萬RMB）是什麼水平呢？統計數據顯示，當年一季度北京全市住宅銷售均價為5826元/平方米，也就是在北京買100套房的水平。
這筆錢就是雷軍進行梭哈的初始資金。
在接下來的幾年中，雷軍的主業是繼續在金山軟件裡當董事長，副業是瘋狂往朋友身上砸錢，支持哥們創業。
社會我雷哥在這一時期總結出了自己投資的葵花寶典：
第一是不熟不投。說的是隻有熟人和熟人的熟人他才投，這樣就能過濾掉98%的大忽悠。
第二是隻投人不投項目。項目是死的，人是活的，面對風雲詭譎的中國市場，變化總比計劃快，所以不要執念於找到對的項目，要執念於找到對的人。
第三是幫忙不添亂。投資完之後就不要過多地干預，只是作為外援來提點建議，幫忙牽個線搭個橋。
他是這麼想的，也是這麼實操的。
2004年底剛剛套現的雷軍反手就投了50萬美元給拉卡拉創始人孫陶然。
他倆的初次相識可以追溯到1995年一場微軟的研討會。會上雷軍在展望中國軟件未來時異常興奮，情不自禁地振臂高呼“我們必須站起來……“。
“真是個鐵憨憨”，這把活動的主辦方公司老總孫陶然給逗樂了，會後主動找雷軍攀談起來，一來二去兩人就成了好基友。
2005年，錢多到手癢的雷軍見媒體人李學凌要從網易新聞主編的崗位離職，自己創業搞“多玩遊戲網“，又給他塞了100萬美元啟動資金。
他倆也是老相識，李學凌早期做的是IT記者，因而與雷軍有諸多交集。雷軍對李學凌的真知灼見和筆頭功夫十分欣賞。
後來李學凌在網易鬱郁不得志，經常找雷軍聊天吐槽，雷軍就請他下館子。兩人談談工作的事情，說說生活的煩惱，就這麼敲定“多玩遊戲網“的投資，後來這個項目更名為多玩“YY”，開啟了直播的時代。
除了投熟人，雷軍還投熟人的熟人。
UC創始人何小鵬就是時任聯想投資副總裁的俞永福推薦給雷軍的。金山軟件本來就是聯想投資入股的公司，所以雷軍和俞永福私交甚好。
2006年，快要彈盡糧絕的何小鵬是拿著計劃書去找聯想拉投資，然而聯想高層並不看好UC，在投委會表決時被否了。俞永福個人卻十分看好專注於移動端的UC項目，順手就將商業計劃書發給了雷軍。
雷軍一看是老哥俞永福安利的項目，二話不說就要梭哈400萬RMB，條件是商業經驗豐富的俞永福自己得去UC當經理，與技術出身的何小鵬互補短長。這之後就有了我們熟悉的UC瀏覽器……
靠著這套“熟人投資法”，雷軍捕捉到了不少獨角獸，可也有翻車的時候。
陳年的“凡客誠品”就是個例子。
陳年是雷軍在卓越網時的得力干將。在卓越網被賣掉之後，無所事事的陳年從雷軍那拿到一筆錢，創建了個名叫“我有網”的網遊虛擬裝備交易網站，準備從彼時中國首富陳天橋構建的網遊帝國裡分一杯羹。
△ 陳年最早搞的“我有網”
儘管服務內容細緻到為用戶提供“代練升級”，這個網站還是沒激起一點水花，很快銷聲匿跡。
陳年不甘心，2007年時又從雷軍那融來了700萬RMB，這一次他想玩票大的，推出了平價服裝電商品牌——凡客誠品。
△ 雷軍曾經親自上陣給凡客當過男模
△ 雷軍出席凡客誠品的活動
從最早在《讀者》上買版面做廣告，到後來韓寒、王珞丹的“凡客體”營銷文體火遍大街小巷，凡客誠品的一夜爆紅讓陳年內心膨脹。
△ 火爆一時的凡客體
到了2010年，在陳年極度樂觀的判斷下，凡客招納了超過1.3萬名員工，並將品類從服裝擴張到了數碼、百貨等全品類。
隨後凡客誠品曇花一現，留下的高達19億元的庫存和超過10億的債務。
2016年，凡客團隊已經從1.3萬人裁員至180人，徘徊在倒閉的邊緣。
雷哥的700萬大洋打了水漂。
由此可見， “順人而投”也存在一定侷限性。
首先，這樣的投資思路並沒有明確的方向，說白了就像無頭蒼蠅一樣瞎投，只要人靠譜就行。
當時雷軍面對媒體採訪是這麼說的：
我說這個人不錯，給他點錢，輸了沒關係，再給第二筆錢，輸了也沒關係，再給一筆錢，反正我最後投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱兩清了，可以相忘於江湖了。
可以看出來，他自己對投資也持佛系態度，對投資回報率並沒有太高的期待。
面對一而再再而三犯錯的創業者，當然是選擇原諒他啊。
其次，個人的有效社交範圍終究是有限的，一個人凡事只聽熟人說，就侷限了他的眼界。
這就像現在AI個性推送的信息流，你看到的和聽到的，都是你想要看到的和聽到的。
久而久之就形成了信息繭房，你被困其中。
雷軍的朋友圈裡既沒有馬雲，也沒有馬化騰，他的朋友大多來自金山和聯想，大家習慣用軟件時代的思維去分析問題。
所以互聯網大潮襲來的時候，雷軍並沒有抓住多少機會。在看到晚他十年才開始創業的BAT取得的驚人成就時，他是頗為失落的。
2007年金山軟件在香港上市，雷軍在徹底實現財富自由之後，自閉了。
他給自己放了4周長假，仍然感到身心俱疲，於是選擇了辭任金山CEO。
△ 雷軍辭任金山CEO
接著他讓自己休息了三年，大隱於市。
這三年中，雷軍經過了深刻的反思。
他尋思到，自己比馬雲馬化騰出道更早，論勤奮程度也不輸於他們，為何自己在互聯網領域起了個大早，趕了個晚集呢？
面壁七七四十九天之後，他終於悟出了那個著名的道理：
「只要站在風口，豬也能飛起來」。
一件事能不能成，不單單取決於人，更取決於風口。
他已經錯過了互聯網的風口，不能再錯過移動互聯網的風口。
於是雷軍的投資葵花寶典升級到了2.0版本。
2010年，雷軍成立小米科技，全力押注以手機為核心的移動端市場。
隨著iPhone在中國越賣越火，他看了一個大時代的到來。
2011年，雷軍牽頭成立了投資基金“順為資本”（同時也是小米的投資方），取義於“順勢而為”。
這標誌著雷軍投資思路的重要轉變，他不再把項目方侷限於自己的熟人，而是緊跟趨勢，追逐風口。
如今在順為資本的官網上，誰都可以去投商業計劃書。
這意味著雷軍的投資理念變得更為開放，他不願意錯過任何一個風口。
“順為資本”就是他的風口探測器。
有了對風口的敏感度，還得有對大趨勢的判斷。
雷軍有三個重要的論斷：
1． 移動端會取代PC端，成為頂級流量入口。
2． 曾經專屬於比爾蓋茨的智能家居將會普及，未來是智能物聯網（AIoT）的時代。
3. 都市新中產們對生活消費和子女教育提出了更高的要求。
△ 比爾蓋茨的未來屋，智能照明和觸摸屏相框在當年造價不菲，光照片存儲設備就花了15萬美元
讀懂了雷軍這三點對大趨勢的判斷，你就看懂了他在新時期的投資邏輯。
雷軍現在的投資分為三個圈層：
第一圈層圍繞著手機，投資手機周邊產品製造公司和移動互聯網公司。
小米的爆款移動電源、運動手環、1more耳機……其實都不是由小米科技直接生產的，雷軍（或雷軍系公司）投資的生態鏈企業才是真正的製造商（雷軍系通常佔股30%左右），這些企業往往被冠以“米”字號，諸如紫米、藍米、華米等等。
移動互聯網領域也是雷軍的重點關注對象，趣頭條/快手/今日頭條/丁香園/一點資訊背後都有雷軍的影子。
第二圈層圍繞著智能家居和物聯網，投資智能硬件上下游供應鏈和新型房地產。
這一圈層是雷軍投資的重頭戲。開頭所說的那些已經或即將在科創板開花的公司，大多都是智能硬件領域的上下游供應商，比如樂鑫科技和晶晨股份都是是生產IoT設備芯片的。
雷軍投資他們的初衷，並不是想要在科創板梭哈，而是要加強對供應鏈的控制。
雷軍在新型房地產的佈局，主要體現在城市青年公寓、辦公室租賃和互聯網家裝三大領域，目的很簡單，就是當作智能家居的試驗田和樣板房。
△ YOU+國際青年公寓就是雷軍投資的
第三圈層圍繞著生活消費和教育市場，在消費升級的各個場景撒豆成兵。
現在的小米的電商平臺“有品”幾乎就是個雜貨店，從食品飲料到服裝鞋襪應有盡有。然而“小米有品”並不是像淘寶天貓那樣由第三方賣家入駐的開放性平臺。它的供應商，依然是雷軍參與投資的生態鏈企業。想要雷哥帶你飛，就得先跟雷哥歃血為盟。
雷軍一方面操心著都市白領的消費升級，一方面又操心祖國花朵的教育問題，所以他還反手投了許多k12（基礎教育）創業公司，比較有名的有一起作業網、51Talk無憂英語、小站教育等等。
△ 51Talk無憂英語也是雷軍投資的
可以說，現在雷軍的投資版圖已經非常清晰。在小米的供應鏈管理和銷售渠道的支持下，我們也有理由相信越來越多雷軍播下的種子會在資本市場開花結果。
回顧雷軍的投資經歷，可以以小米創立的2010年為界劃分為前後兩個階段。
前一階段重在投人，後一階段重在投趨勢。
這對我們有什麼啟示呢？
作為創業者來說，想要受到投資人的青睞，最好的路徑就是混入投資人的熟人圈層，建立起自己的口碑。你很難成為大佬的熟人，但可以成為大佬熟人的熟人。通過熟人轉遞商業計劃書的效果遠比自己直投要好。
而作為投資人來說，想要成為像巴菲特·雷軍這樣的資本收割者，就要有清晰的投資邏輯，掌握好內心的節奏，而不是矇眼瞎投，人云亦云。
總之一句話，暴富路上，學習雷軍好榜樣。
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