'樂高真香定律：想要樂高推出星球大戰系列，先從我身上跨過去'
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
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那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
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背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
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樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
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——樂高某前副總
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盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
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樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
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隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
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盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
為何選擇《星球大戰》？
樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
熱門電影和電視動畫片衍生出數不清的授權產品，從巴斯光年到變形金剛，這些玩具佔據了美國50%的玩具市場。一些重量級的玩具競爭企業，都在與迪士尼和其他公司進行授權合作，但樂高沒有。
伊奧擔心，如果樂高此時不借助《星球大戰》在全球流行文化中的影響力，那麼它將來肯定會後悔，而且在授權產品這一領域也會遠遠落後於其他品牌。
如何勸服？
隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
嘿積仔們！樂高星戰系列已經走過了20個年頭，可誰曾想過，它一度遭到了樂高管理者的強烈反對。現在看來，星戰系列竟成為樂高打臉的見證。當年，這位副總裁為什麼要反對設計星戰套裝？星戰系列又是怎樣突破重圍，成為熱門套裝的？請看今天的樂高篇真香定律。
樂高與星戰 那些不得不說的故事
“想要樂高推出星球大戰系列,先從我身上跨過去”
——樂高某前副總
“真香，嘿嘿”
背 景
盧卡斯影業
1997年初，樂高北美市場總監伊奧，向樂高的高管們提出了一個建議—與盧卡斯影業合作，推出樂高星球大戰授權系列。但是，丹麥的樂高高管們卻對這個想法大吃一驚。
伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
為什麼反對？
對於驕傲而自豪的樂高集團來說，授權給其他機構是難以接受的，就算是盧卡斯影業這樣炙手可熱的公司也不行。而且，如果樂高給了《星球大戰》授權，那麼它就得按照好萊塢的規則辦事。
那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
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伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
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那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
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樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
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樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
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伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
當然，這些持懷疑態度的人有他們的原因——
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那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
樂高集團的合作反對派擔心，如果將公司“純潔”的名聲和《星球大戰》品牌聯盟，可能會對樂高造成致命打擊。
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樂高集團的北美總部基地位於康涅狄格州恩菲爾德，伊奧清醒地認識到，美國可以更快地發展為一個以IP授權為主導的市場。
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樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
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盧卡斯影業
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伊奧回憶道：“通常情況下，丹麥人都非常有禮貌，我們之間從來沒有過大的衝突。但他們對星球大戰最初的反應既震驚又恐懼，認為我們提出了一個糟糕的建議，不符合樂高的一貫風格。”
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那時，樂高好像根本不信任外部合作者。樂高的思維模式一直都是“我們自己做，而且能做得更好”。
除此以外，最大的障礙在於，樂高集團信奉創始人奧勒的一條核心價值觀：絕不將戰爭元素融入小孩子的玩具之中。
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1999年 第一批星戰套裝
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隨後，伊奧與盧卡斯影業的授權總監霍華德·霍夫曼合作，共同說服樂高集團的領導層，讓他們相信《星球大戰》的情感元素多於打鬥場面——它的背景是科幻的，但呈現的其實是善與惡之爭，並沒有那麼的血腥暴力。
樂高還調查了美國和德國的家長。美國的家長出人意料地接受樂高與《星球大戰》相結合的方式，德國的家長也一樣，而後者構成了樂高當時最大的市場。
最後，身為《星球大戰》忠實粉絲的管理者之一凱爾受到了民意調查的鼓舞，否定了持反對意見的其他主管，最終批准了這項合作。
自此，玩具行業歷史上最成功，也是最持久的合作關係得以建立。樂高星球大戰系列產品藉著《星球大戰前傳1》帶來的轟動效應一炮打響，上市頭幾年就成為暢銷產品，銷量超過了公司總銷量的1/6。
嘴上說著不要，行動還是很誠實嘛。樂高當初那麼不情願的推出星球大戰系列，到現在20年過去了，星球大戰依舊活躍在樂高套裝的最前線。
1999年 第一批星戰套裝
前一段時間，最新的星戰套裝也相繼曝光，最經典的千年隼又被複刻，具體的套裝細節可以戳鏈接查看：
在今天，無數熱愛樂高的玩家自發開始了星戰的MOC。但是很多人不知道，原來星戰和樂高之間還有這樣的故事。
積仔們對樂高的選擇持什麼態度？今後的星戰套裝你們會一直關注嗎？
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