藉助杜鋒出任中國男籃主帥的機會，深謀遠慮的廣東宏遠，祭出了內部調整的“組合拳”，杜鋒明升暗降“退居二線”任總教練，而朱八則仕途騰達，在不到兩年的時間裡，從助教到副總再到總經理，實現了職業生涯完美的“三級跳”。然而，看似順風順水的朱芳雨，在他走馬上任後將面臨許多挑戰，在球隊上下關係錯綜複雜的宏遠，沒“兩把刷子”的確很難駕馭這支球隊，對朱芳雨而言，頭疼的時候或許還在後頭……
球員時代
一，如何取捨兄弟情分和整體利益？
從球員直接過渡到球隊總經理，“虎王”孫軍33歲出任吉林隊總經理已是先例。34歲的朱芳雨和“虎王”相比，儘管名氣不輸給老大哥，但孫軍當時在球隊說一不二的領袖地位，是朱八無法比擬的。對廣東隊的一些年輕人而言，朱芳雨的個人地位和威信不成問題。但別忘了還有象杜鋒、阿聯、周鵬、陳江華這樣的“老炮兒”，平時兄弟相稱“你好我好大家好”，如今貴為人上的朱芳雨，為了球隊的整體利益，許多時候要“公事公辦”，昔日的這幫難兄難弟能否俯首稱臣，恐怕還有個過程……
二，如何保證重建和成績兩者兼顧？
對朱芳雨來講，從球員到總經理的華麗轉身，除了象徵著仕途的順暢，同時也意味著更多責任風險的擔當。接下來主帥人選的篩選，休賽期球員的進出補強，球隊在管理上的改革，薪金待遇的修正，球隊重建方案的規劃等等，一系列的問題都將接踵而來。這其中，重建是宏遠時下繞不開的話題。如此同時，重建中的成績又不能太離譜，只要易建聯在宏遠一天，球隊打進半決賽恐怕是最低要求。如果朱芳雨做不到這一點，恐怕會危及到自己的職位。這一點，劉宏疆就是例子……
助教時代
三，如何協調杜鋒和主帥間的關係？
隨著杜鋒和朱芳雨各自角色的轉變，如今兩人的關係已變得十分微妙。即便是球員時期，杜鋒在更衣室也是有份量的人，如今杜鋒退居“二線”，能否積極配合朱總工作暫且兩說，接下來他與主教練如何共事，恐怕是朱芳雨比較忌憚的，按照CBA球隊主教練負責制，杜鋒的身份就是一顧問角色，但總教練顯然又比主教練級別高，如果杜鋒以總教練身份時不時從中“插一杆子”，將會令新來的主教練十分尷尬，到時朱芳雨如何從中協調並讓杜鋒學會“乖巧”，顯然是一件非常棘手的事……
“管理是門科學，領導是門藝木”，朱芳雨需要學習和經歷的東西太多太多。在當今CBA聯賽日趨競爭激烈的大環境下，球隊主教練和總經理，早已成了高危職業。球隊成績優良故然皆大歡喜，一旦成績不佳，球隊老闆往往“一言不和”，就會先拿主帥和總經理開刀，因此，這兩種看似風光的職業，實則是在“刀尖上跳舞”的人，想必朱芳雨走馬上任一段時期後，會對此有深刻的認識。因此，今後在重建中力保成績不出現大的滑坡，以及協調好與老球員之間的關係，對朱芳雨將顯得猶其重要。
朱總經理
作為CBA歷史上最好的小前鋒，朱芳雨已經不需要在球場上再證明什麼，但作為球隊管理者，朱芳雨顯然還是“新手上路”。握緊方向盤，注意紅綠燈，打足精神，當心刮蹭，朱總，走起……