大型企業換帥向來備受社會關注，更何況是中國白酒行業的“排頭兵”——四川宜賓五糧液集團。3月23日，原四川省經信委副主任李曙光被委以重任，出任宜賓五糧液集團公司黨委書記、董事長。自此，五糧液進入了“李曙光時代”。業界人士紛紛將目光聚集過來：“李曙光時代”的開啟，到底能為五糧液帶來怎樣的新氣象？
穩健開局：抓住質量生命線
從政府官員到企業掌門人，李曙光完成角色的轉換。
一位業內專家在接受《中國企業報》記者採訪時指出：當下白酒行業競爭態勢白熱化，面對各大酒企的窮追猛趕，五糧液不敢掉以輕心。這些都是擺在李曙光面前的嚴峻現實與難題。
正因如此，在任命李曙光為董事長的大會上，宜賓市委副書記、市長杜紫平代表宜賓市委市政府提出：加快建設千億企業，堅持創新驅動，按照“凸顯酒業、做強多元”的發展路徑，深化改革，繼續推動企業做大做強做優。
“因此，整個集團乃至業界都非常關注李曙光走馬上任後的經營策略。”這位專家說。
李曙光繼續保持了他穩健的作風。上任伊始，他密集調研各大生產車間，並與退休老技師座談。他先後來到501、502、503、504、505、510、523等車間實地調研，認真聽取了車間管理人員對車間當前的基本情況、生產狀況、窖池情況、基礎管理以及員工思想動態等所作的彙報，並與員工務實交談，點滴詢問員工的工作生活情況。
在生產現場，李曙光一再強調，質量工作是重中之重，車間一定要堅持精細化管理，把好質量關的同時，抓好安全生產、設備保障，提供優質的產品和服務，為釀酒生產奠定良好的基礎。他還要求車間班子一定要帶好頭，認真抓實抓好生產。
隨後，他邀請譚紹榮、程通匯等8名退休釀酒老技師召開座談會，聽取他們對公司發展的建議。他代表公司向曾經奮鬥在釀酒生產第一線的老技師們表示感謝，真誠希望老技師們繼續關心、支持五糧液，發揮技術優勢和經驗優勢，為五糧液的發展獻計獻策，發揮餘熱。釀酒老技師們深受感動，紛紛就釀造工藝、人才隊伍建設等一系列問題與李曙光等公司領導進行深入的溝通和交流，對五糧液的未來發展提出了自己的建議。
對於新任董事長深入基層調查研究，以及重視發揮老技師們作用的舉動，五糧液公司許多員工都表示很讚賞。他們說，李曙光董事長非常清楚白酒的品質最為重要，品質是五糧液制勝的法寶。五糧液的未來離不開傳承與發展並舉，既要有老一輩人的經驗，也要有新一代人的創新。
李曙光甚至還深入到公司基幹民兵團，實地調研公司安全保衛和應急力量建設情況，要求全體安保人員要時刻保持清醒頭腦，幹好本職工作，積極研究和創新管控措施，確保企業安全穩定。
五糧液公司基層員工在接受《中國企業報》記者採訪時說：“新來的董事長很和藹，很務實。他要求嚴格，不來虛的，重視生產，關心我們一線員工。”
4月5日，一封簡短的感謝信在白酒界的朋友圈中廣泛傳播，引發熱論。發出這封感謝信的，正是新上任的李曙光和五糧液集團黨委副書記、股份公司董事長劉中國。
“展望未來，五糧液新的征程已經開啟，‘十三五’期間將跨越千億臺階和打造兩個百億平臺。”感謝信中，除了表達對經銷商長期支持的感謝，李曙光和劉中國共同表示，“我們真誠地期望，繼續與您攜手共進，秉承合作共贏的發展理念，強化品牌建設與核心價值追求，共同構建新常態下新的戰略合作關係，共謀發展，共創未來！”
這是李曙光上任以來的首次發聲。這封寫給五糧液全體經銷商的信，看似普通，卻隱含著未來五糧液將一如既往地與經銷商精誠合作，榮辱與共，以市場法則搭建新型合作關係的深意。
金融佈局：為改革提速
分析人士認為，李曙光剛剛赴任僅半個月便拜訪金融機構，由此可以猜測，五糧液在多元化經營、酒業併購，以及產融結合三條發展路線上，或許將會有大動作。
對比茅臺，貴州茅臺集團在其“十三五”規劃中表示，2020年集團的總體業務規模將達到或接近1000億元，其中酒業佔70%，要打造1000億級投資控股集團，茅臺將由目前的酒業一股獨大，轉化為酒業和金融雙輪驅動。目前，茅臺在基金、融資租賃、證券、保險等方面已經開始佈局。
而作為與茅臺比肩的行業龍頭，相信五糧液的多元化經營中，金融將是重要的一環，這可能也是李曙光拜訪銀行的重要原因之一。
4月7日，李曙光在股份公司副總經理唐伯超、財務總監羅偉的陪同下，分別拜訪了公司戰略合作伙伴中國銀行、中國農業銀行四川省分支機構，雙方就多元產業支持、金融資本推動、人才交流、業務培訓等進行了廣泛交流。這是五糧液新掌門人的首度現身,自然引起了業界關注：李曙光首度公開亮相即拜訪四川省相關金融機構，折射出何種信號？
人們注意到，五糧液其實並不差錢。4月12日，宜賓五糧液股份有限公司發佈的2016年度財務決算報告顯示：2016年流動資產增加99.07億元，其中貨幣資金增加82.92億元，增長31.44%；應收票據增加9.14億元，增長10.54%，主要系本年酒類經銷商預付購貨款增加及營業收入增加所致。
對此，招商證券研報表示，2016年酒類經銷商預付購貨款增加及營業收入增加，為五糧液帶來超過30%的貨幣現金增長，使五糧液成為現金流最充裕的上市公司之一。
此外，五糧液還推出了面向員工、經銷商和戰略投資者的18.5億元規模定增計劃，計劃將募集資金用於公司信息化建設、營銷中心建設、服務型電子商務平臺建設等。目前該定增方案已經獲得相關主管部門審核批准。
由此可見，現金流充裕的五糧液新掌門人上任後，首站選擇合作銀行，絕非簡單的銀企資金需求及合作。人們猜測：這背後是否折射出五糧液戰略規劃、發展路徑、發展模式的演變痕跡？
有業界人士分析，李曙光在四川省經信委工作多年，並擔任過主要領導，在行業走向、產業佈局、政策把握、資源整合上具備很大的優勢。他不僅熟悉國有企業的運作機制，還十分清楚國資委在深化國企改革方面的想法和路徑。對於五糧液的混改及深化改革方面，他顯然更加得心應手。
“十三五”：
跨越千億臺階
2016 年“中國品牌價值榜 100 強”評選中，五糧液以 875.69億元蟬聯榜單第三名，連續 22 年穩居中國白酒製造類第一，繼續保持中國食品行業和“亞洲品牌500強”酒類行業領軍地位。2017 年，是實施“十三五”計劃的關鍵一年，同時也是推進供給側結構性改革的深化之年。宜賓市委市政府期待五糧液在李曙光的率領下，順利實現“十三五”跨越1000億的目標。
要實現這一目標，五糧液集團相關負責人表示：整個集團公司首先要牢固樹立五大意識，即創新意識、責任意識、大局意識、擔當意識、爭先意識，從產品、技術、營銷、管理、戰略等方面全方位提升創新能力，發揚永爭第一的企業精神，提升公司長足發展的競爭力。
其次，堅守傳統釀造技藝，加強傳統工藝管理。以“優質、高產、低耗、均衡、安全”十字方針為指引，堅持“統一思想、迴歸傳統”，加強對生產過程的檢查、監督和考核，狠抓產品質量。
第三，以“五糧液+五糧系”產品實現雙核心前進，在企業內部孵化出系列酒版塊。積極推進五糧液品牌營銷，提高核心品牌五糧液的品牌價值，以“創新與擴張”為總要求，做大做強“五糧系”版塊，實現五糧液與五糧系產品的雙驅戰略。
壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司董事長兼總經理楊陵江在朋友圈中晒出五糧液公司一、二把手李曙光和劉中國寫給自己的感謝信《感謝有您》，並寫道：“上週我去宜賓拜見了五糧液各位新老領導，發現五糧液正在蓄積各方面能量，即將發起一場齊心協力的大變革，祝福五糧液！”
“祝福五糧液！”這正是許許多多中國人發自肺腑的祝願。